互聯(lián)網(wǎng)-場景農(nóng)業(yè)已經(jīng)到來_第1頁
互聯(lián)網(wǎng)-場景農(nóng)業(yè)已經(jīng)到來_第2頁
互聯(lián)網(wǎng)-場景農(nóng)業(yè)已經(jīng)到來_第3頁
互聯(lián)網(wǎng)-場景農(nóng)業(yè)已經(jīng)到來_第4頁
互聯(lián)網(wǎng)-場景農(nóng)業(yè)已經(jīng)到來_第5頁
已閱讀5頁,還剩34頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、互聯(lián)網(wǎng)+場景農(nóng)業(yè)未來已來杭州傳化科技服務(wù)中國蕭山科技城互聯(lián)網(wǎng)大佬玩農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大佬玩農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大佬玩農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大佬玩農(nóng)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)”+農(nóng)業(yè)有搞頭?政府有信號!政府大力支持“互聯(lián)網(wǎng)”+農(nóng)業(yè)政府大力支持“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的效應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”電商但是!基本上農(nóng)業(yè)電商都在虧損!農(nóng)業(yè)電商虧損?近日媒體報(bào)道:中國目前全國涉農(nóng)電子商務(wù)平臺已超3萬家,其中農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺已達(dá)3000家。然而,農(nóng)產(chǎn)品電商虧本運(yùn)營卻是行業(yè)現(xiàn)狀。其中,菜管家運(yùn)營4年來總計(jì)投資3500萬元,到目前仍是虧本運(yùn)營; 武漢家事易短短兩年半時(shí)間電子菜箱覆蓋了1200多個(gè)社區(qū),累計(jì)投入6000多萬元,雖然每日成交量不小,但基本上

2、都是虧本支撐.分析一:傳統(tǒng)的B2C思維采摘體驗(yàn)物流體驗(yàn)種植基地可追溯農(nóng)產(chǎn)品電商商品背后的故事供應(yīng)鏈可視化分析二:目標(biāo)人群、營銷策略人群:80、90后市場狀況:目前還在培育期定位:都市女性白領(lǐng)為主,追求品質(zhì)生活、健康生活+互聯(lián)網(wǎng)購物的需求,以及高富帥。你非要定絲的人群,滿足那些“二兩瘦肉+兩顆白菜義成+三根蒜苗”的需求,你注定就是兩個(gè)詞:累死、虧死。推廣:精準(zhǔn)營銷,找對渠道、找準(zhǔn)人群分析三:會 “電” 不會 “商”基地整合營銷農(nóng)產(chǎn)品電商口碑營銷流量供應(yīng)鏈服務(wù)交易商業(yè)的本質(zhì)是產(chǎn)品和服務(wù),再通過電商連接用戶。分析四:物流與采購成本物流成本:是農(nóng)產(chǎn)品電商致命的傷。采購成本:缺乏一體化的采購基地整合,多

3、數(shù)農(nóng)產(chǎn)品電商僅僅是以定向采購方式與基地合作, 談不上打造什么戰(zhàn)略協(xié)同的供求關(guān)系。整合案例:星巴克。不僅僅實(shí)現(xiàn)基地的整合,需求的協(xié)同,星巴克的供應(yīng)鏈再回溯到咖啡豆的種植以及降水、風(fēng)力、土壤等一系列的管理。分析五:農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展影響因素分析降低浪費(fèi)降低成本獲取利益集約化采購需求協(xié)同品牌化商業(yè)價(jià)值分析六:客戶體驗(yàn)體驗(yàn)體驗(yàn)還是體驗(yàn)!重要的事說三遍!其他及總結(jié)41整個(gè)供應(yīng)鏈過程的損耗營銷的浪費(fèi)52品類的定位錯(cuò)誤采購的整合不到位63退貨比例的控制問題缺乏社會化冷鏈物流的整合與應(yīng)用顧客體驗(yàn)做要加法,供應(yīng)鏈運(yùn)營成本要做減法。農(nóng)業(yè)電商該怎么玩?先來介紹場景電商場景電商時(shí)代產(chǎn)品變成了場景的解決方案。比如簡單的咖啡

4、,置于不同的場景訴求,就可以衍生花樣繁雜的新產(chǎn) 品??Х?商務(wù)=是星巴克咖啡+閑聊=漫咖啡咖啡+圖書=雕刻時(shí)光;咖啡+思想=單向空間;場景電商時(shí)代在用戶某個(gè)生活環(huán)節(jié)中(即場景),適時(shí)提供其可能需要的、以及關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)(即產(chǎn)品),便能獲得最大的爆發(fā)能量。這些可意會的場景大可推而廣之,生活優(yōu)選+社區(qū)便利=社區(qū)001、愛鮮蜂,愛+承諾=野獸派、蜜芽寶貝,便利就餐+美味=到家美食、叫個(gè)鴨子, 人格買手+ 文藝生活=羅輯思維、悅食中國細(xì)分人群的生活方式和場景黏性可輕而易舉造就一種現(xiàn)象、一個(gè)成功品類。人們越來越愿意為特定場景的解決方案付費(fèi),這對傳統(tǒng)電商的價(jià)格敏感性是致命一擊。場景電商時(shí)代在場景時(shí)代,產(chǎn)

5、品維度,產(chǎn)品即場景的解決方案,流量也因此場景化;價(jià)格維度, 基于場景的分享即獲取,同時(shí)包含分享成本和信任溢價(jià)。渠道維度,跨界即連接, 連接無限可能。促銷維度,流行即流量,場景品牌。場景農(nóng)業(yè)電商傳化科技:場景農(nóng)業(yè)電商線下:綠科秀,80000方國家級農(nóng)業(yè)創(chuàng)新示范基地。傳化科技:場景農(nóng)業(yè)電商線上:先做B2B,打造“綠科邦”行業(yè)性專業(yè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺。再做B2C,B2B事業(yè)開展帶動基地的整合,再衍生出來做B2C的服務(wù)和O2O的體驗(yàn),這樣一來具有絕對的采購力量,成本自然降低下來,快速打通與基地的供求信息,實(shí)現(xiàn)了相對高效的協(xié)同。目前正在推進(jìn)O2O的新的購物體驗(yàn)。線下:綠科秀,打造線下場景體驗(yàn)基地。綠科秀,為高

6、品質(zhì)涉農(nóng)產(chǎn)品和技術(shù)提供完整的市場推廣服務(wù)B2B示范體驗(yàn)+B2C示范零售(線下零售、線上商城)+產(chǎn)業(yè)論壇及培訓(xùn)+科教旅游+O2O聯(lián)動。傳化科技:場景農(nóng)業(yè)電商線上:連通B2B,B2C。全景打造O2O新模式。B2B:綠科邦,是綠色產(chǎn)業(yè)(農(nóng)業(yè)、食品、健康、生物、環(huán)保)的行業(yè)社區(qū)、 多功能經(jīng)營平臺和B2B網(wǎng)站協(xié)作樞紐。綠科邦面向五大產(chǎn)業(yè),整合農(nóng)業(yè)、食品、健康、生物、環(huán)保五大產(chǎn)業(yè) 的個(gè)人資源、產(chǎn)業(yè)資源、專業(yè)B2B網(wǎng)站三方面資源,搭建聚合平臺, 成就行業(yè)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)間各種商業(yè)機(jī)會。B2C:獨(dú)立商城正在籌劃上線,敬請期待.運(yùn)營結(jié)構(gòu)圈地話題 / 重構(gòu)B2B圈地品類邦相互推薦借鑒國外B2B綠科秀科教(商微信號城)AP

7、P綠科PC版運(yùn)營模式賣家買家資源客戶服務(wù)資源變現(xiàn)邦商品體驗(yàn),激發(fā)購買鮮活內(nèi)容,增強(qiáng)網(wǎng)站體驗(yàn)性商品體驗(yàn),激發(fā)購買鮮活內(nèi)容,增強(qiáng)網(wǎng)站體驗(yàn)性流量,提高銷量和收入營造目的地,促進(jìn)銷售B2B綠科秀科教(商微信號城)APP綠科PC版運(yùn)營模式B2B版塊合作伙伴分為:園藝新品種和新產(chǎn)品、地方特色農(nóng)產(chǎn)品、新型苗木和造景藝術(shù)、農(nóng)業(yè)裝備與信息技術(shù)、新型農(nóng)資與栽培技術(shù)、環(huán)保與資源利用等;B2B版塊服務(wù)分為:a:線上信息交流、培訓(xùn)、電商代運(yùn)營、視屏直播、專業(yè)知識講座、企業(yè)在線分享等;運(yùn)營模式b:線下提供專業(yè)化、景觀化的溫室和露地,由客戶設(shè)立種植或應(yīng)用示范點(diǎn),面積和時(shí)段可靈活選擇,現(xiàn)場公司形象及產(chǎn)品展示中心、交流、專知識

8、講座、企業(yè)現(xiàn)場分享; 我們協(xié)助專業(yè)養(yǎng)護(hù),配合商戶接待各自客戶,這里就是商戶之家,商戶接訪,展示的中心,并且為商戶承辦發(fā)布會、論壇、培訓(xùn)、展會、交易;運(yùn)營模式B2C版塊線上交易涉及產(chǎn)品包括:高品質(zhì)家庭園藝產(chǎn)品,包括景觀植物(家庭、辦公)、園藝、果蔬、小型植物、資材、工具、容器;B2C:獨(dú)立商城正在籌劃上線,敬請期待.我們的目標(biāo)是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)電商,重構(gòu)農(nóng)業(yè)電商服務(wù)模式給客戶更好的產(chǎn)品、更好的體驗(yàn)、更好的服務(wù)。傳化科技簡介傳化集團(tuán)(,微信公眾號:傳化集團(tuán)),是大型民 營企業(yè),總部在杭州,主營化工、物 流、農(nóng)業(yè)、科技城、投資,有兩家上 市公司和數(shù)只產(chǎn)業(yè)基金。傳化物流發(fā) 揮其“公路港”(國內(nèi)最大的公路干 線貨運(yùn)連鎖平臺)優(yōu)勢形成“云車”、“云物流”兩大系統(tǒng),是互聯(lián)網(wǎng)整合物流業(yè)的典范,不久將上市。杭州傳化科技服務(wù),是傳化集團(tuán)的首個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司,致力于打造場景農(nóng)業(yè)電商

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論