根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)基于勝任特征的行為性面試題目

1、人力資源總監(jiān)助理的崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，并將合適的候選人推薦給合適的部門(mén)。對(duì)將要錄用的員工進(jìn)行背景調(diào)查。幫助人力資源總監(jiān)計(jì)劃和實(shí)施每月一次的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。協(xié)助實(shí)施人力資源的政策與程序，向公司員工解釋說(shuō)明相關(guān)的政策問(wèn)題。協(xié)助建立和完善職位描述信息。協(xié)助實(shí)施組織的薪酬計(jì)劃，監(jiān)控薪酬提升，保證其符合報(bào)酬增長(zhǎng)的原則。第一項(xiàng)職責(zé)：“對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，并將合適的候選人推薦給合適的部門(mén)。”第一項(xiàng)職責(zé)：“對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，并將合適的候選人推薦給合適的部門(mén)?！薄罢?qǐng)你講一下組織中出現(xiàn)了職位空缺之后，你是怎樣填補(bǔ)這個(gè)空缺的。”“請(qǐng)舉一個(gè)例子說(shuō)明一下你是怎樣對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試的。面試之前你要進(jìn)行哪些準(zhǔn)備活動(dòng)？面試

2、的過(guò)程是怎樣的？你是怎樣做出判斷的？”“你是否經(jīng)常向用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人推薦人選？請(qǐng)講述某一次你所推薦的人選被用人部門(mén)拒絕的經(jīng)歷，你是怎樣處理這件事情的？”“請(qǐng)講述一件事情，你錄用了一個(gè)人，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作考察；發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并不合適。你能分析一下你的錄用決策，看看問(wèn)題出在哪里？你從這件事情中吸取了哪些教訓(xùn)？” “你是否遇到過(guò)與用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人在對(duì)一個(gè)候選人的判斷上產(chǎn)生分歧的時(shí)候，你是怎樣處理這件事情的？”“能不能告訴我你所遇到的最難得出結(jié)論的候選人，具體的情況是怎樣的？你是怎樣做的？”第二項(xiàng)職責(zé)：“對(duì)將要錄用的員工進(jìn)行背景調(diào)查”第二項(xiàng)職責(zé)：“對(duì)將要錄用的員工進(jìn)行背景調(diào)查”“請(qǐng)舉一個(gè)例子說(shuō)一下你是

3、怎樣對(duì)候選人進(jìn)行背景調(diào)查的。過(guò)程是怎樣的？”“通常你都會(huì)進(jìn)取哪些人作為背景調(diào)查的對(duì)象呢？你是怎樣與他們聯(lián)系的？對(duì)不同的調(diào)查對(duì)象，你都會(huì)問(wèn)他們什么問(wèn)題？”例說(shuō)明。”“請(qǐng)給我們講一下某一次你從兩個(gè)被調(diào)查對(duì)象處得到關(guān)于候選人的不一致的信息，你是怎樣處理的？”“對(duì)于候選人在學(xué)校期間的表現(xiàn)記錄，你是怎樣證明的？請(qǐng)舉例說(shuō) 明。”第三項(xiàng)職責(zé)：“幫助人力資源總監(jiān)計(jì)劃和實(shí)施每月一次的新員工培訓(xùn)什劃。第三項(xiàng)職責(zé)：“幫助人力資源總監(jiān)計(jì)劃和實(shí)施每月一次的新員工培訓(xùn)什劃?！罢?qǐng)講述一次你全過(guò)程參與的新員工培訓(xùn)的準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程?！薄霸谛聠T工培訓(xùn)的工作中，你覺(jué)得比較難做的有哪些？請(qǐng)分別舉例說(shuō) 明?！薄罢?qǐng)講述一下你在組織實(shí)施新

4、員工培訓(xùn)的過(guò)程中突然遇到的棘手的事情，例如，已經(jīng)確定好的講師突然有力不能來(lái)了，講義印刷出了些問(wèn)題以至于不能及時(shí)地發(fā)放了，教室的視聽(tīng)設(shè)備突然出現(xiàn)了故障等等。你是怎樣處理這樣的問(wèn)題的？”“除了你之外，通常還有誰(shuí)和你一起準(zhǔn)備新員工培訓(xùn)的工作？你們?cè)诠ぷ髦惺窃鯓臃止ず献鞯?？你自己在其中的角色是什么？”“你是怎樣?duì)學(xué)員進(jìn)行管理的？這里面有什么印象深刻的事情嗎？”第四項(xiàng)工作職責(zé)：“協(xié)助實(shí)施人力資源的政策與程序，向公司員工 解釋說(shuō)明相關(guān)的政策問(wèn)題?！迸c程序，向公司員工 解釋說(shuō)明相關(guān)的政策問(wèn)題?！薄澳阍趯?shí)施和解釋人力資源政策方面起到什么樣的角色？具體的講，你在這方面都做哪些工作？”“舉一個(gè)例子說(shuō)明一下，你是怎

5、樣為員工解釋人力資源方面的政策的？”“你是否遇到過(guò)員工對(duì)你的解釋感到不滿意的時(shí)候？當(dāng)時(shí)的情況是怎樣的？你是怎么做的？”“請(qǐng)說(shuō)明一下某一次一個(gè)員工向你提出挑戰(zhàn)的例子。你是怎樣應(yīng)對(duì)的？”“你認(rèn)為你們公司現(xiàn)行的人力資源政策和程序有什么樣的問(wèn)題嗎？具 體辭釋一下?！薄罢?qǐng)你舉出一個(gè)例子說(shuō)明一下你為公司的人力資源政策和程序所提出的合理化建議。在采納了你的建議以后，公司的管理有什么變化？”第五項(xiàng)工作職責(zé)：“協(xié)助建立和完善職位描述信息。”第五項(xiàng)工作職責(zé)：“除了你之外，是否有其他人和你一起實(shí)施工作分析，建立和完善職位描述信息？“你和其他人在工作分析的過(guò)程中是怎樣一起開(kāi)展工作的？ 你在這項(xiàng)工作中的角色是怎樣的？”

6、“在建立和完善職位描述信息的時(shí)候，你有沒(méi)有遇到過(guò)困難的情況？”“在收集職位描述信息的時(shí)候，你是否遇到過(guò)這樣的情況： 從任職者那里收集到的信息與從他的主管人員那里收集到 的信息不一致？你是怎樣處理這種情況的？”“在職位信息的及時(shí)更新方面，你都做了哪些工作？”“協(xié)助建立和完善職位描述信息?！薄罢?qǐng)你講一下你是怎樣實(shí)施工作分析，建立和完善職位描述信息的？”第六項(xiàng)工作職責(zé)：“協(xié)助實(shí)施組織的薪酬計(jì)劃，監(jiān)控薪酬提升，保證其符合報(bào)酬增長(zhǎng)的原則。”第六項(xiàng)工作職責(zé)：“協(xié)助實(shí)施組織的薪酬計(jì)劃，監(jiān)控薪酬提升，保證其符合報(bào)酬增長(zhǎng)的原則。”“你在實(shí)施薪酬計(jì)劃方面都做了哪些工作？”“在你的組織中，薪酬提升的依據(jù)是什么？你是怎樣對(duì)這些依據(jù)做出判斷的？“當(dāng)你得到部門(mén)負(fù)責(zé)人給你的關(guān)于該部門(mén)某個(gè)員工薪酬調(diào)整的建議時(shí)，你會(huì)做哪些