創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險及風(fēng)險規(guī)避

1、創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險及風(fēng)險規(guī)避在市場經(jīng)濟(jì)條件下 , 任何企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)行為無疑都存在著各種各樣的風(fēng)險，因此聰明而又穩(wěn)健的企業(yè)家無不十分重視企業(yè)的風(fēng)險管理。對于一個即將進(jìn)入社會創(chuàng)業(yè)人來講，其進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動所面臨的風(fēng)險，則更容易發(fā)生。原因主要是在行業(yè)經(jīng)驗、管理技能等方面，因此，創(chuàng)業(yè)中的人，特別是首次創(chuàng)業(yè)的必須具有風(fēng)險意識。當(dāng)然風(fēng)險是方方面面的，這里我主要在規(guī)避創(chuàng)業(yè)法律風(fēng)險方面談幾點(diǎn)自己的意見，供大家參考：一、創(chuàng)業(yè)組織形式選擇的法律風(fēng)險及其規(guī)避進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)投資額、合作伙伴、所進(jìn)入的行業(yè)等情況成立一個創(chuàng)業(yè)組織形式并進(jìn)行工商登記。這就需要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)組織形式的選擇。一般而言，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所能選擇的創(chuàng)業(yè)組織形式

2、包括個體工商戶、個人合伙、個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司等形式。但不同的創(chuàng)業(yè)組織形式自身所存在的法律風(fēng)險是不一樣的。1 / 8首先，創(chuàng)業(yè)者對不同創(chuàng)業(yè)組織形式的債務(wù)承擔(dān)的法律責(zé)任不同。個體工商戶、個人合伙、個人獨(dú)資企業(yè)的投資者，對該組織形式的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任或者無限連帶責(zé)任；合伙企業(yè)的投資者在我國合伙企業(yè)法修改之前，對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，而2006 年 8 月 27 日修訂通過的新合伙企業(yè)法，普通合伙企業(yè)的合伙人、有限合伙企業(yè)的普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，而有限合伙企業(yè)的有限合伙人則以其認(rèn)繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東

3、也是以其認(rèn)繳的出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。由于我國尚沒有個人破產(chǎn)法律制度，一旦創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)組織形式的債務(wù)承擔(dān)無限或者無限連帶責(zé)任，且該組織的債務(wù)又是比較龐大的話，則創(chuàng)業(yè)者不但將傾家蕩產(chǎn)，并且將因還債的巨大壓力無法重新創(chuàng)業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)組織形式時，如果選擇的是個體工商戶、個人獨(dú)資企業(yè)等組織形式，應(yīng)盡量控制該組織的資產(chǎn)負(fù)債率。由于創(chuàng)業(yè)者自己說了算， 因此是完全能夠控制住的；如果選擇的是個人合伙、普通合伙企業(yè)等組織形式，由于人合的因素部分創(chuàng)業(yè)者可能無法控制該組織的債務(wù)規(guī)模，則創(chuàng)2 / 8業(yè)者應(yīng)當(dāng)通過合伙協(xié)議、規(guī)章制度、參加保險等法律措施對組織的債務(wù)規(guī)模進(jìn)行約束，對相關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行控制和

4、規(guī)避；而如果選擇的是有限合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司，則有限合伙企業(yè)的有限合伙人、公司股東由于對組織債務(wù)承擔(dān)的是有限責(zé)任，這些創(chuàng)業(yè)者則不必考慮這方面的風(fēng)險了。其次，創(chuàng)業(yè)組織形式的選擇應(yīng)考慮到組織運(yùn)行后的管理成本風(fēng)險。從個體工商戶、個人合伙、個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司這樣的順序上講，組織運(yùn)行的管理成本是不斷增加的。個體工商戶、個人合伙、個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)往往沒有注冊資本的要求，而有限責(zé)任公司則有注冊資本的要求。即使在有限責(zé)任公司的兩種組織形式之間，管理成本也是不同的。 2005 年公司法修改后， 允許設(shè)立一人有限責(zé)任公司，許多人也注冊了一人有限責(zé)任公司。但一人有限責(zé)任公司的注冊資本的最低

5、要求是10 萬元，必須一次交齊，而一般有限責(zé)任公司的最低注冊資本為3 萬元，對于注冊資本高于 3 萬元的可以分期繳納。如果一人有限責(zé)任公司在運(yùn)行過程中將公司與股東、家庭沒有嚴(yán)格區(qū)分，則有可能被揭開公司的面紗，股東就要對公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，則成立一人有限責(zé)任公司意義就失去了。因此，選擇創(chuàng)業(yè)組織形式應(yīng)考3 / 8慮到創(chuàng)業(yè)者在組織運(yùn)行后對管理成本的承受能力。再次，在一些創(chuàng)業(yè)組織形式中存在著人合的風(fēng)險。個人合伙、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司這些組織形式，明顯存在著人合的性質(zhì)。合伙人之間、股東之間會發(fā)生各種各樣的沖突如：經(jīng)營思想的、利益的甚至性格的。這些沖突往往會演變?yōu)榻M織的僵局，使組織因為創(chuàng)業(yè)者之間的矛盾

6、而陷于危機(jī)。因此，在選擇這些創(chuàng)業(yè)組織形式的同時， 選擇志同道合、善于溝通、以創(chuàng)業(yè)組織的利益為重的合作者是非常重要的。二、創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模式選擇的法律風(fēng)險及其規(guī)避一般看來， 創(chuàng)業(yè)者選擇的經(jīng)營模式主要有兩種： 直營和加盟。（當(dāng)然還存在代理等其他經(jīng)營模式。 ）這兩種經(jīng)營模式各有利弊。采取直營模式，最大的局限是凡事都需要自己摸索，親力親為。這對于剛開始創(chuàng)業(yè)且無任何從業(yè)經(jīng)驗的人來說是非常困難的。許多以直營模式創(chuàng)業(yè)的人，之所以失敗大都是因為自己缺乏直接經(jīng)營的各種能力。因此對于選擇以直營模式的創(chuàng)業(yè)者，建議大家應(yīng)該全方位地修煉自己，不斷加長自己的短板。當(dāng)然，能夠為自己的創(chuàng)業(yè)活動組織起一支方方面面的專家團(tuán)隊，為自己的

7、創(chuàng)業(yè)活動提供全面的支持，這是再4 / 8好不過的了。而加盟對創(chuàng)業(yè)者來說，也是一個悖論：一方面，加盟到一個成熟的特許經(jīng)營體系中，可以得到管理、培訓(xùn)、技術(shù)、廣告等各方面的有利支持， 可以迅速復(fù)制、 克隆他人的成功模式。但另一方面，創(chuàng)業(yè)者又無法識別哪一個特許經(jīng)營體系是成熟的，至于采取加盟模式而陷入了特許者（盟主）刻意設(shè)計的陷阱的案例也比比皆是，其中包括我曾代理過、咨詢過的案例?，F(xiàn)對于選擇加盟模式的創(chuàng)業(yè)者，提下面幾點(diǎn)建議：1. 要認(rèn)真審查特許者（盟主）的主體資格。一個好的、成熟的特許經(jīng)營體系， 必然是一個特定環(huán)境下的盈利模式。 因此，一個特許經(jīng)營體系的形成和完善， 不是一、兩年能夠完成的。因此，應(yīng)按照

8、商務(wù)部有關(guān)規(guī)章的要求，審查一下特許者的成立時間是否在 1 年以上、是否有兩家以上的直營店。一家沒有直營店，經(jīng)營時間短，未經(jīng)長期經(jīng)營實(shí)踐的檢驗，怎么會是一個成熟的特許經(jīng)營體系呢？怎么能夠保證加盟者盈利呢？2. 加盟產(chǎn)品特許經(jīng)營應(yīng)當(dāng)慎重。特許經(jīng)營在某種意義上可以劃分為產(chǎn)品特許經(jīng)營和經(jīng)營模式的特許經(jīng)營。目前，我國大5 / 8量的特許加盟欺詐案件大都發(fā)生在產(chǎn)品特許經(jīng)營領(lǐng)域。加盟者高價購進(jìn)特許者的設(shè)備、產(chǎn)品，最后特許者人去樓空，加盟者投訴無門，欲哭無淚。3. 即使加盟成熟的特許經(jīng)營體系也應(yīng)當(dāng)考慮自己的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和能力，再成熟的特許經(jīng)營體系也僅僅是某種環(huán)境中的盈利模式。因此，在為自己加盟店選址的時候應(yīng)考慮該

9、特許經(jīng)營體系的生存環(huán)境。三、創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過程中的法律風(fēng)險及其規(guī)避創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過程中的法律風(fēng)險比較復(fù)雜，甚至可以說是防不勝防。因為，創(chuàng)業(yè)組織形式和創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模式存在的法律風(fēng)險是靜態(tài)的，而創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過程中的法律風(fēng)險則往往是動態(tài)的。因此，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中更應(yīng)當(dāng)注意對創(chuàng)業(yè)組織運(yùn)行過程中的法律風(fēng)險進(jìn)行管理。首先，應(yīng)當(dāng)依法處理好與政府、客戶、勞動者之間的關(guān)系。及時年檢、依法納稅、保護(hù)環(huán)境、安全管理等等，創(chuàng)業(yè)者幾乎要與每一個政府部門打交道，一旦發(fā)生比較嚴(yán)重的違法行6 / 8為，創(chuàng)業(yè)組織有可能被吊銷營業(yè)執(zhí)照；與客戶簽訂合同，要注意審查對方的主體資格、信用、履行合同的能力和償債能力等，避免發(fā)生糾紛和訴訟；要給雇傭的

10、勞動者及時繳納社會保險，避免工傷事故發(fā)生后勞動者直接向創(chuàng)業(yè)者索賠。處理好與政府、客戶、勞動者等各方面的公共關(guān)系，是創(chuàng)業(yè)組織生存和發(fā)展的前提。其次，要依法處理好各種法律事件，避免其演化為創(chuàng)業(yè)組織的危機(jī)事件。在創(chuàng)業(yè)組織的運(yùn)行過程中，有些法律風(fēng)險會發(fā)生并形成一系列的法律事件。如何處理這些事件，非常重要。處理好了，會避免更大的法律風(fēng)險，處理不好則極可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)組織出現(xiàn)危機(jī)。因此，在出現(xiàn)法律事件后，要注意區(qū)分法律事件性質(zhì)、制訂個性化處理程序、實(shí)施迅速有效的現(xiàn)場管理、明確參與事件處理者的權(quán)限并進(jìn)行合理劃分。這樣，絕大多數(shù)法律事件將被消滅于萌芽之中，可以避免法律風(fēng)險的擴(kuò)大化。即使是創(chuàng)業(yè)組織所面臨的能夠?qū)е聞?chuàng)業(yè)組織崩潰的法律危機(jī)事件，也并不是不能挽救的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)針對危機(jī)的根源，積極管理和應(yīng)對，大力開展危機(jī)公關(guān)，從而避免創(chuàng)業(yè)組織崩潰的法律風(fēng)險。在創(chuàng)業(yè)組織法律事件的處理中，我們也應(yīng)該注意的是