2021技術科工作計劃例文

1、2021技術科工作計劃例文 20xx年技術部工作計劃主要以公司目標、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構、新模式、新工藝。鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。 一，計劃要點： 樣品合格率必須達到100%。 樣品計劃完成率必須達到100%。 每月電纜改進

2、項目必須兩項以上。 每月電纜突破項目必須兩項以上。 完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。 二，操作原則： 1、加強部門內(nèi)部信息的準確性，做到技術員區(qū)域崗位專人負責，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。 三，今后努力方向： 1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術

3、轉(zhuǎn)變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術輔導的教師者。 2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。 3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新。 4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。 5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。 6.維護公司團隊建設，保密公司技術知識。 四，新年我的“十三要”承諾： 1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責。 2、我要讓要事真的成為要事。 3、我要與上司建立積極的關系。 4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。 5、我要表揚并獎勵出色的員工。 6、我要以積極的態(tài)度解決問題。 7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。 8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。 9、我要精挑細選合適的技術人員。 10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。 11、我要成為裝滿別人意見的桶。 12、我要駐留在學習進步地帶。 13、我要成為別人的工作的榜樣。 鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊