中國手機企業(yè)開拓印度市場的現(xiàn)狀及策略分析

1、 中國手機企業(yè)開拓印度市場的現(xiàn)狀及策略分析State and strategy analysis of Chinas mobile phone companies to exploit India Market 摘要隨著國產(chǎn)手機行業(yè)的不斷崛起和國內(nèi)市場趨于飽和，越來越多的中國手機企業(yè)把目光投到海外，印度由于其得天獨厚的條件成為中國手機企業(yè)開拓海外市場的熱門地區(qū)。中國手機企業(yè)開拓印度市場對于中國手機企業(yè)占領國際市場，樹立品牌形象具有積極作用。通過對企業(yè)開拓印度市場的策略、渠道、市場占有率等的分析，并以此向中國手機企業(yè)作為新興力量與世界傳統(tǒng)手機品牌世界市場提供建議和對策。國產(chǎn)手機企業(yè)在開拓海外市場

2、的過程并非一帆風順，各種貿(mào)易壁壘和專利壁壘阻礙著中國品牌走向世界，這對于我們發(fā)展民族工業(yè)，進行外貿(mào)出口，樹立品牌形象非常不利。所以對這個方向的研究具有重要的意義。關鍵詞：中國手機企業(yè)；開拓；印度市場；現(xiàn)狀；策略 .State and strategy analysis of Chinas mobile phone companies to exploit India MarketAbstractWith the domestic mobile phone industry continues to rise and the domestic market is saturated, Chine

3、se mobile phone enterprises more and more the eyes cast to overseas to India due to be the unique conditions of Chinese mobile phone enterprises to open up overseas market hot region. Chinese mobile phone companies to open up the India market for Chinas mobile phone companies to occupy the internati

4、onal market, and establish a positive role in the image of the brand. Through the analysis of the strategy, channel and market share of the enterprises to develop the India market, and to provide suggestions and Countermeasures to the Chinese mobile phone enterprises as a new force and the world mar

5、ket.Domestic mobile phone enterprises in developing overseas markets, the process is not smooth sailing, all kinds of trade barriers and patent barriers hindering Chinese brands to the world, which for the development of our national industry, foreign trade and exports, set up the brand image is ver

6、y unfavorable. So the research of this direction is of great significance.Keywords: Chinas mobile phone companies;Expoit;India market;State;Strategy目錄摘要IAbstractII目錄III一、 中國手機企業(yè)開拓印度市場的背景1(一)國內(nèi)市場趨于飽和1(二)中國手機廠商實力增強1二、印度手機市場分析3(一)印度手機市場規(guī)模分析31. 2012-2018年印度手機市場規(guī)模趨勢32. 2012-2018年印度智能機市場規(guī)模33. 2013-2018印度手

7、機產(chǎn)地趨勢分析54. 總結5(二)印度手機市場發(fā)展環(huán)境分析51.政治環(huán)境62.經(jīng)濟環(huán)境63.社會環(huán)境6（1）民族情況7（2）人口情況7（3）教育情況8（4）技術環(huán)境8(三)印度手機市場渠道現(xiàn)狀與未來趨勢分析9三、中國手機企業(yè)開拓印度市場的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)10(一)中國手機企業(yè)開拓印度市場的歷史演變10(二)中國手機企業(yè)開拓印度市場的特點111.價格戰(zhàn)不斷112.本土設廠成為趨勢113.中國手機企業(yè)開拓印度市場的優(yōu)勢114.中國手機企業(yè)開拓印度市場面臨的問題12（1）本土化問題12（2）專利問題12（3）渠道問題12（4）競爭對手12（5）本地廠商135.消費能力不足和基礎設施落后13(三)結論

8、及對策建議131.結論132.對策建議14（1）針對本土化問題的對策和建議14（2）專利問題的對策和建議14（3）渠道問題的對策和建議14（4）如何在競爭中取勝15參考文獻16致謝17一、 中國手機企業(yè)開拓印度市場的背景(一) 國內(nèi)市場趨于飽和隨著技術的成熟，產(chǎn)能的提高，供應鏈和生產(chǎn)鏈的完善，國內(nèi)手機產(chǎn)品制造技術實力取得了長足進步,加之早已進軍中國智能手機市場的國際智能手機制造巨頭在中國市場的份額爭奪， 市場競爭顯得異常激烈,手機銷售量表現(xiàn)疲軟，手機利潤嚴重下滑, 價格戰(zhàn)持續(xù)不斷，產(chǎn)品同質化嚴重，產(chǎn)品創(chuàng)新表現(xiàn)比較局部，沒有質的改變。中國手機市場競爭激烈的另一個重要原因就是智能終端作為消費入口，

9、吸引了大量企業(yè)加入戰(zhàn)局，市場已經(jīng)趨于飽和，國內(nèi)市場已成紅海。各主流中國手機廠商把目光投向海外市場，開拓海外市場成為各手機廠商的當務之急。 目前國內(nèi)的智能手機行業(yè)的狀況是市場增長率下滑，需求增長率不高，研發(fā)、生產(chǎn)、制造技術上基本成熟，產(chǎn)業(yè)鏈完整，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況及用戶特點相對清楚和穩(wěn)定，買方市場形成，行業(yè)利潤在逐步下降，產(chǎn)品創(chuàng)新表現(xiàn)乏力，產(chǎn)品同質化嚴重，智能手機行業(yè)已經(jīng)進入了成熟期。智能手機作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的移動終端和交互中心， 它不僅僅是簡單的聯(lián)系工具，更是當今新經(jīng)濟形態(tài)下的消費入口。因此在產(chǎn)品同質化嚴重的智能手機市場，廠商們紛紛把目光投向互聯(lián)網(wǎng)+時代的軟硬件服務帶來的利潤，而智能硬件的

10、價格戰(zhàn)也就越演越烈。(二) 中國手機廠商實力增強經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，中國手機品牌走過了從山寨模仿到自主創(chuàng)新、從貼牌組裝到自主研發(fā)設計生產(chǎn)、從引進核心技術到掌握核心技術的道路。以前的中國智能手機市場主要以三星、蘋果等國際巨頭和中國傳統(tǒng)四大手機廠商中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想）占據(jù)大部分市場份額。因為當時的中國智能手機行業(yè)剛剛起步，手機廠商們的技術還比較落后，實力有限。在面對國外手機廠商時競爭力不強，所以在沒有激烈競爭的情況下外國廠商制造的智能手機定價都非常高。而傳統(tǒng)的中國四大手機廠商在這種情況下也沒有太大作為，產(chǎn)品大多低配高價，缺乏誠意。此時的中國手機市場任是賣方市場。2011年8月，剛成

11、立一年多的小米科技有限責任公司發(fā)布了旗下第一款智能手機“m1”。m1手機采用了當時最頂級的配置，而售價卻不到其他高端智能手機的一半。小米在印度市場的開局表現(xiàn)不俗，取得了重大的成功。m1手機出現(xiàn)了一機難求的局面。再加上小米公司首創(chuàng)的線上營銷，這種營銷方式可以節(jié)省高額的線下渠道費用，小米以一個攪局者的身份進入了市場。m1的發(fā)布引起了市場的熱烈反響，同時也給其他手機廠商帶來了當頭一棒。從此中國手機市場進入激烈的價格戰(zhàn)時代。隨著競爭的加劇，大浪淘沙，很多實力弱的手機廠商被市場淘汰。而實力強大的手機廠商面對激烈的價格戰(zhàn)都在積極尋求技術突破和產(chǎn)品差異化來提高自身的競爭力，客觀上促進了中國手機廠商的技術水平

12、和創(chuàng)新能力。從全球范圍來看，2015年中國整體手機行業(yè)表現(xiàn)驚艷，生產(chǎn)量和銷售量都排在世界第一，占全球份額的四成左右，是名副其實的智能硬件第一大國。中國手機廠商的全球市場份額也在不斷提升，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完備，核心技術逐漸突破和掌握，市場競爭力明顯提升，多家企業(yè)產(chǎn)銷量躋身全球前列。圖表 1為2015年中國手機生產(chǎn)量及其同比（單位：萬部）圖表2為2015年中國市場智能手機品牌市場份額預測數(shù)據(jù)來源：2015年手機終端品牌市場調研報告由于技術水平的提高和品牌影響力的提升，國產(chǎn)手機企業(yè)已經(jīng)具備同國際手機巨頭競爭的實力。隨著國內(nèi)市場銷售份額的節(jié)節(jié)攀升，海外市場將是下一個戰(zhàn)場。二、 印度手機市場分析(一) 印度手

13、機市場規(guī)模分析1. 2012-2018年印度手機市場規(guī)模趨勢印度手機市場增長率很高，規(guī)模也在逐年擴大，市場潛力巨大。根據(jù)移動終端的預測數(shù)據(jù)顯示，到2018年，印度市場的手機規(guī)模將達3.71億部。圖表 3 2012-2018年印度手機市場規(guī)模（單位：億臺）數(shù)據(jù)來源：旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所整理由于人口眾多，市場普及率不高，隨著印度經(jīng)濟的快速發(fā)展，智能手機行業(yè)正處于成長期的印度市場將是一個潛力巨大的市場。2. 2012-2018年印度智能機市場規(guī)模移動終端產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2014年印度市場手機出貨量中，功能機占比69%，智能機31%。功能機任然占據(jù)大部分市場份額。圖4 2012-2018年

14、印度智能機市場規(guī)模數(shù)據(jù)來源：旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所整理圖5 2012-2018年印度市場智能機與功能機占比趨勢數(shù)據(jù)來源：旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所整理由于印度發(fā)展很不平衡，除了幾個一線城市，其他大部分地區(qū)還比較落后，而由于人口眾多，人均GDP也很低，再加上基礎設施建設落后，導致印度市場功能機份額比重任然很高。不過隨著經(jīng)濟的發(fā)展和基礎設施的逐步完善和印度居民消費能力的進一步釋放，未來幾年印度智能手機份額將會爆發(fā)性增長。3. 2013-2018印度手機產(chǎn)地趨勢分析由于技術落后和產(chǎn)業(yè)鏈不完整，印度本土手機企業(yè)在進口手機的激烈競爭中并沒有多少競爭力，市場份額占比很少，而中國手機企業(yè)依靠高性價比的產(chǎn)品受到印

15、度市場的親睞，2014年中國手機廠商在印度市場的出貨量超過印度市場總出貨量的六成，但相比2013年71%的市場份額還是有所下降。圖6 2013-2014年印度手機產(chǎn)地占比情況數(shù)據(jù)來源：旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所整理受制于本土技術落后的情況，中國手機廠商憑借新型的營銷模式和高性價比的產(chǎn)品將在印度市場大有作為。4. 總結印度手機行業(yè)正處于成長期，市場規(guī)模和消費潛力巨大，智能手機普及率低下，但是由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，通訊基礎設施建設的完善，消費者對智能機的需求將不但增加，未來幾年將是智能機更替功能機最頻繁的時期，屆時智能機的份額將快速擴大。中國手機企業(yè)憑借完整的生產(chǎn)鏈、創(chuàng)新型的營銷模式和高性價比的產(chǎn)品將在

16、印度市場大有作為。(二) 印度手機市場發(fā)展環(huán)境分析1. 政治環(huán)境近年來印度經(jīng)濟發(fā)展快速，但是制造業(yè)任是其薄弱的一環(huán)，加上金融危機的陰霾尚未完全消散，印度的政策紅利向制造業(yè)傾斜，鼓勵本土廠商。2014年以來，印度加大對制造業(yè)的關注，并希望通過提高關稅的手段來刺激外商在印度國內(nèi)建廠，帶動其就業(yè)率。中國手機企業(yè)想要在印度市場占據(jù)一席之地，本土生產(chǎn)將是關鍵的一環(huán)。2. 經(jīng)濟環(huán)境印度是個發(fā)展中國家，也是一個人口大國。擁有超過12億人口。90年代初實行了面經(jīng)濟改革至今，經(jīng)濟發(fā)展迅速。2003年以來，印度經(jīng)濟發(fā)展進一步加速，GDP年均增長率超過6%，處于世界前列。印度經(jīng)濟發(fā)展取得了不錯的成績，但發(fā)展不平衡，

17、經(jīng)濟結構不合理。軟件業(yè)、制藥業(yè)在內(nèi)的服務業(yè)占據(jù)了印度經(jīng)濟的半壁江山，而制造業(yè)卻十分落后并且發(fā)展緩慢。 近幾年，印度推出了“印度制造”計劃，將制造業(yè)的比重提升，加大對制造業(yè)的關注。經(jīng)過一系列的措施，印度的經(jīng)濟正朝平衡的方向發(fā)展，2014年GDP增速創(chuàng)新高達7.3%。圖表7 2011-2015財年印度經(jīng)濟增長 數(shù)據(jù)來源：印度統(tǒng)計局3. 社會環(huán)境（1） 民族情況印度是個多民族國家，共有大小民族幾十個。其中人數(shù)最多的印度斯坦族占到了印度總人口的46.3%，其他還有泰盧固族、孟加拉族、馬拉地族、泰米爾族、古吉拉特族等等。（2） 人口情況根據(jù)2011年印度官方公布人口普查數(shù)據(jù)顯示，印度總人口約為12.1億

18、。其中農(nóng)村人口占比比較大，達到8.3億人，占比69%。并且人口總數(shù)還在進一步增加。圖表8 2011年印度城鎮(zhèn)人口與農(nóng)村人口比例情況數(shù)據(jù)來源：印度統(tǒng)計局圖表9 2011年印度千萬級人口各邦城市人口與農(nóng)村人口情況數(shù)據(jù)來源：印度統(tǒng)計局根據(jù)印度官方發(fā)布的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，印度各邦之間人口數(shù)量差異較大，分布很不平衡，并且大多以村人口占主導。圖表10 2011年印度千萬級人口各邦城市人口與農(nóng)村人口情況數(shù)據(jù)來源：印度統(tǒng)計局從年齡結構來看,未來印度人口將呈年輕化趨勢。大量的年輕人也就意味著大量的勞動力。印度重視制造業(yè)發(fā)展，正在加大引入外資，創(chuàng)造就業(yè)崗位。受此影響，印度大批量的工人群體正在快速形成。因此，工

19、人消費市場將是一個潛力巨大的市場根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年印度的人均GDP約為1630美元，還不到中國的四分之一。人均GDP不高將會限制居民的消費能力。（3） 教育情況印度2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年印度文盲率為26%，文盲人口數(shù)量為兩億七千萬。文盲人口數(shù)量全世界第一。 （4） 技術環(huán)境印度各個高等軟件產(chǎn)業(yè)，是僅次于美國的第二大軟件王國。大量在印度受過教育的高素質人才被輸送到美國的各大IT企業(yè)，例如微軟、IBM等。(三) 印度手機市場渠道現(xiàn)狀與未來趨勢分析2014年三大印度渠道出貨量占比情況（單位：萬臺）圖表11 印度渠道分類以及影響力情況數(shù)據(jù)來源：旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所整

20、理從以上圖表可以看出，社會分銷渠道的出貨量占比最高，達88%，其次是電商渠道，占11%，出貨量最小的運營商渠道只占到總體的1%。 在印度手機市場渠道變化走勢方面，中國手機廠商一部分以互聯(lián)網(wǎng)起家，在進軍印度市場的過程中，互聯(lián)網(wǎng)渠道是許多廠商的首選。但由于印度市場客觀條件的限制，電商渠道還不是主流渠道。因此想要在印度市場有所作為就必須及時調整策略以適應市場。而隨著印度經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)絡和基礎設施的進一步完善，電商渠道也在快速的發(fā)展，但在其條件成熟之前廠商們需要充分利用有限的資源，開拓更多渠道，進行適時的轉型和拓展。未來幾年，任然以線下渠道為主，同時電商渠道快速發(fā)展。一方面，社會分銷渠道將進一步擴大，

21、正處于成長期的印度市場必然會吸引眾多手機廠商爭奪市場份額，伴隨而來的也就是激烈的競爭。同時激烈的競爭也要求線下渠道商擴大覆蓋更多的范圍和地域來增強自身競爭力。另外一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)絡基礎設施的改善和物流系統(tǒng)的健全，電商渠道將占據(jù)越來越多的份額。三、 中國手機企業(yè)開拓印度市場的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)(一) 中國手機企業(yè)開拓印度市場的歷史演變最近幾年隨著國內(nèi)手機市場增速放緩，銷量疲軟，眾多手機廠商紛紛布局海外市場。印度市場人口眾多，智能手機普及率不高，正處于市場成長期，市場進入門檻比較低，市場潛力巨大，所以眾多中國手機廠商選擇進軍印度市場。到2015年為止，大部分一線的中國手機廠商都已經(jīng)不同程度

22、在印度市場有所動作。中國各主流手機廠商華為、小米、聯(lián)想、金立、OPPO、vivo、魅族等早已開始了占領印度市場份額的進程。并且大部分廠商都選擇或計劃在印度當?shù)亟◤S。華為在進軍印度市場的過程中積極同當?shù)氐倪\營商開展合作，主打高性價比的產(chǎn)品。以旗下榮耀系列產(chǎn)品深受消費者的歡迎。而小米則選擇模仿復制中國的成功經(jīng)驗，在印度市場主攻線上銷售，市場份額增長迅速，取得了不錯的成績。金立曾經(jīng)和印度的本土品牌有過合作，為印度本土品牌做代工生產(chǎn)，經(jīng)驗豐富，對印度市場的居民消費偏好有一定的了解。金立進入印度市場后主攻自有品牌。與當?shù)氐纳鐣郎谭e極開展合作，得益于社會渠道的覆蓋范圍廣，銷售網(wǎng)點多，相比其他中國手機廠

23、商有一定的優(yōu)勢。OPPO和vivo在中國市場有多年的社會渠道銷售經(jīng)驗，同時也深知社會銷售渠道的優(yōu)勢，因此這兩家手機廠商積極在印度本土建廠，開設分部，到達降低銷售費用，拓寬銷售范圍的目的。 2015年8月魅族在印度新德里舉行品牌發(fā)布會發(fā)布印度版MX5，開啟了進軍印度市場的進程。并計劃在印度開設工廠，建立一套完整的服務體系。中國手機產(chǎn)商憑借高性價比的產(chǎn)品在印度市場深受消費者歡迎，銷售量不斷提升，市場份額不斷提高，取得了不錯的成績。中國手機廠商在印度市場表現(xiàn)良好，但是開拓市場的過程也并非一帆風順。(二) 中國手機企業(yè)開拓印度市場的特點 1. 價格戰(zhàn)不斷印度雖然經(jīng)濟發(fā)展迅速，但發(fā)展很不平衡，再加上由于

24、人口總多，貧富差距巨大 ，人均GDP偏低，大部分人口還比較貧窮，消費能力有限，因此高性價比的產(chǎn)品更受市場青睞。隨中國手機廠商紛紛開始了開拓印度市場的進程，一場慘烈的市場競爭已經(jīng)在印度市場打響。小米在開拓印度市場的過程中，希望沿用在中國的定價銷售模式來打開市場，但效果卻不盡如人意。后來小米公司通過其中低端產(chǎn)品紅米系列逐漸獲得市場的認可，但印度市場的紅米系列產(chǎn)品定價甚至比國內(nèi)還低了100元。2. 本土設廠成為趨勢自莫迪出任印度總理以來，加大對制造業(yè)的重視，推出“印度制造”計劃，并通過提高關稅等措施來鼓勵外商在印度國內(nèi)設廠，增加國內(nèi)就業(yè)崗位，拉動就業(yè)率。因此本土設廠將是中國手機產(chǎn)商開拓印度市場必經(jīng)的

25、一環(huán)。2015年，進軍印度市場的中國手機廠商紛紛選擇印度當?shù)氐慕◤S計劃，2015年10月金立在印度發(fā)布了其第一款“印度制造”的手機。中國新晉手機廠商一加試有在印度生產(chǎn)手機的計劃到。其他手機廠商正積極尋求與印度電信部門的合作，希望在印度當?shù)亟◤S生產(chǎn)手機，試圖在印度市場進一步擴大規(guī)模和影響力。而印度方面由于其技術落后，對于擁有完整生產(chǎn)鏈的中國手機廠商具有一定的依賴。隨著印度對制造業(yè)的重視并通過提高關稅等措施來鼓勵外商在印度國內(nèi)設廠，因此在印度設廠將享受印度的政策紅利。 3. 中國手機企業(yè)開拓印度市場的優(yōu)勢經(jīng)過多年發(fā)展，中國手機廠商擁有完整的生產(chǎn)鏈和成熟的技術， 相較印度的其他國外手機產(chǎn)品，產(chǎn)品具有

26、高性價比的優(yōu)勢。近幾年中國手機廠商在技術實力和品牌影響力方面取得長足進步，在國內(nèi)市場風生水起，快速占領市場份額。根據(jù)市場調研公司Strategy Analytics調查數(shù)據(jù)顯示，中國手機廠商華為、OPPO、小米、VIVO分列中國市場出貨量前四。蘋果排在第五位，昔日的霸主三星則跌出前五。在創(chuàng)新和核心技術方面不斷涌現(xiàn)出驚喜。以前的中國手機往往和山寨模仿掛鉤，不過經(jīng)過中國手機廠商的不斷努力和激烈的市場競爭的優(yōu)勝劣汰，大浪淘沙，中國手機廠商正逐步摘下寨模仿的帽子，創(chuàng)新能力有了長足進步。小米、魅族等在手機系統(tǒng)優(yōu)化方面表現(xiàn)搶眼。2015年11月華為發(fā)布了旗下高端旗艦手機mate8,華為mate8上搭載了一

27、顆華為自研麒麟950處理器，其性能達到了當時處理器的領先水平。4. 中國手機企業(yè)開拓印度市場面臨的問題（1） 本土化問題本土化問題是企業(yè)開拓海外市場的重要課題，本土化可以降低企業(yè)的用人成本，減少文化差異和沖突，對于建立企業(yè)品牌形象具有重大意義。印度經(jīng)濟發(fā)展不平衡，人口眾多，地域廣闊，語言和宗教信仰復雜，要實現(xiàn)印度本土化將困難重重。（2） 專利問題雖然中國手機廠商近幾年發(fā)展迅速且規(guī)模巨大，但是在許多核心技術方面任有不足。許多廠商創(chuàng)新能力有待提高，專利儲備較少。2014年小米在印度市場遭遇了與愛立信的專利訴訟，直接導致了小米手機在印度市場的停售，給小米公司帶來不小損失，類似的事情還發(fā)生在很多中國手

28、機廠商的身上。專利儲備就像一把保護傘，在開拓海外市場的過程中為企業(yè)保駕護航，企業(yè)專利儲備不足容易遭到競爭對手的打擊。（3） 渠道問題印度網(wǎng)絡發(fā)展緩慢，基礎設施落后導致物流系統(tǒng)落后，電商環(huán)境尚不成熟，手機廠商利用電商渠道銷售在最初取得了不錯的市場表現(xiàn)，但隨著競爭的加劇，手機廠商想要進一步擴大市場份額卻并不順利。小米在進入印度市場初期的時候，采取了在中國相同的線上模式開拓市場。并且與當?shù)刈畲蟮碾娚涕_展獨家合作，在前期發(fā)展比較迅速，但卻后勁不足，難以持續(xù)。受此影響，小米不得不尋求與社會渠道商合作，拓寬銷售渠道。（4） 競爭對手印度市場由于人口眾多，市場普及率不高，隨著印度經(jīng)濟的快速發(fā)展，智能手機行業(yè)

29、正處于成長期的印度市場將是一個潛力巨大的市場。因此印度市場也成了眾多廠商的目標。中國手機廠商開拓印度市場必定會遇到很多競爭對手。在中高端市場方面將面對國際手機巨頭三星、蘋果。在低端市場上三星入門機型和印度本地廠商將是主要的競爭對手。可以說印度市場的環(huán)境相比國內(nèi)會更復雜。蘋果憑借強大的品牌影響力和極佳的用戶體驗網(wǎng)絡了全球大量的忠實粉絲，在高端市場一直占據(jù)主導地位。隨著蘋果公司對印度市場的重視，蘋果正加速開拓印度市場，搶占市場份額。雖然三星在中國市場節(jié)節(jié)敗退，市場份額甚至跌出前五，但不同于在印度市場，三星已經(jīng)在印度深耕多年，相比中國手機廠商擁有線下零售渠道的優(yōu)勢。因此三星在印度市場表現(xiàn)依然搶眼，市

30、場份額任然領先。（5） 本地廠商中國手機廠商在印度市場面對的不僅是蘋果和三星這樣的老對手，還必須做好同印度當?shù)厥謾C廠商的準備。印度本土手機品牌受技術實力的限制大多以低端市場為主。由于印度本土廠商實力有限，大多需要依賴中國廠商完整的生產(chǎn)鏈，其中一部分印度手機廠商甚至找中國手機廠商代工，然后貼牌銷售。金立、酷派等中國知名手機廠商都有過為印度手機品牌代工的經(jīng)歷。但這些印度本土廠商相較于中國手機廠商任然具有自身的優(yōu)勢，擁有自己的線下渠道，而且在不斷學習中國手機廠商先進的營銷模式，提升自身品牌影響力。5. 消費能力不足和基礎設施落后印度基礎設施建設一直發(fā)展緩慢。交通系統(tǒng)，電信通訊系統(tǒng)，以及城市化進程發(fā)展

31、滯后，直接影響到印度的經(jīng)濟發(fā)展。印度作為一個發(fā)展中國家，雖然近幾年經(jīng)濟發(fā)展取得了不錯的成績，但由于其人口基數(shù)大，經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，貧富差距巨大，老百姓普遍偏窮。根據(jù)世界銀行數(shù)據(jù)顯示，2014年印度人均GDP1630美元，還不到中國的四分之一。消費能力也就十分有限。(三) 結論及對策建議 1. 結論 隨著國產(chǎn)手機行業(yè)的不斷崛起和國內(nèi)市場趨于飽和，越來越多的中國手機企業(yè)把目光投到海外，印度由于其得天獨厚的條件成為中國手機企業(yè)開拓海外市場的熱門地區(qū)。正處于成長期的印度智能手機市場人口眾多，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，其巨大的消費潛力和市場規(guī)模將進一步爆發(fā)。中國手機廠商擁有完整的生產(chǎn)鏈和雄厚的技術實力，進軍

32、印度市場對于中國手機企業(yè)占領國際市場，樹立品牌形象具有積極作用。但是開拓印度市場的過程并非一帆風順，隨之而來的是各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，例如本土化、專利儲備不足、渠道選擇和建設等問題。與此同時中國手機廠商還將面對各種各樣的競爭對手，昔日老對手蘋果、三星以及印度本土廠商。中國手機廠商想要在印度市場有所作為，不僅要有迎難而上的勇氣，還要針對各種各樣可能遇到的問題做好充分的準備。認真研究應對問題的方法和對策。2. 對策建議（1） 針對本土化問題的對策和建議本土化問題是企業(yè)開拓海外市場、贏得海外市場認可的關鍵切入點。不同國家不同民族文化風俗習慣都存在巨大差異，想要在海外市場有所做為，本土化是必不可少的一

33、環(huán)，而只有那些最本土化的企業(yè)才能在市場上站穩(wěn)腳跟。中國手機廠商要實現(xiàn)印度市場的本土化，首先要充分尊重當?shù)氐奈幕惋L俗習慣。這是本土化的前提。其次，在當?shù)爻闪⒆庸?，開設工廠。最后，足部實現(xiàn)四個本土化，即產(chǎn)品本土化，充分適應和迎合當?shù)鼐用竦南M偏好。也只有符合當?shù)鼐用裣M偏好的產(chǎn)品才能最終獲得市場的認可。經(jīng)營方式本土化，充分了解和掌握印度市場的銷售渠道，積極與當?shù)氐那郎陶归_合作。誰掌握了渠道，誰就取得了勝利。人力資源本土化，在當?shù)毓蛡蚬ぷ魅藛T，人的本土化才是最深刻最根本的本土化。研究開發(fā)本土化，在當?shù)亟⒀邪l(fā)機構，利用當?shù)氐募夹g人員，壯大企業(yè)本身研發(fā)實力。（2） 專利問題的對策和建議專利問題一直困擾著中國手機廠商開拓印度市場。雖然在多數(shù)情況下中國廠商憑借高性價比的產(chǎn)品在海外市場極具競