PMBOK指南分章練習(xí)題-第1章

1、.第 1 篇 引論 1. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（pmbok 指南）作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了項(xiàng)目管理的方法、過(guò)程和做法，從而（a ）。 a. 成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的最佳秩序 b. 成為具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目管理規(guī)范 c. 可以不加修改的用于任何行業(yè)的項(xiàng)目管理 d. 成為對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完整描述 2. pmbok 指南是關(guān)于以下哪個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)（a ） a. 單個(gè)項(xiàng)目的管理 b. 項(xiàng)目集的管理 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)c. 項(xiàng)目組合的管理 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)d. 項(xiàng)目管理成熟度提升 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型3. 以下說(shuō)法都正確，除了（c ） a. 項(xiàng)目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)

2、實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 b. 如果設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室，那么項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級(jí)就是項(xiàng)目管理辦公室的經(jīng)理 c. 在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理通常向職能經(jīng)理匯報(bào)工作 d. 項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種角色 矩陣式又分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣。只有在弱矩陣中，項(xiàng)目經(jīng)理通常向職能經(jīng)理匯報(bào)工作。4. 運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目有許多共同點(diǎn)，除了（a ） a.在各階段都需要不同的人員或組織參與 b.都受制于一些約束，包括資源約束 c.都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 d.都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略目標(biāo) 5. 以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征? （ c ） a. 需要制定進(jìn)度計(jì)劃 b. 需要整合范圍、進(jìn)度和成本 c.

3、 有確定的期限 d. 需要由專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施 6. 項(xiàng)目經(jīng)理是（b ）。 a. 項(xiàng)目發(fā)起人派來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人 b. 項(xiàng)目執(zhí)行組織派來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人 c. 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)，獲得項(xiàng)目管理服務(wù)合同的個(gè)人 d. 通常是指賣(mài)方組織中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 7. pmo最基本的職責(zé)是（ c ） a. 為項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 b. 執(zhí)行某個(gè)具體的項(xiàng)目 精品.c. 為項(xiàng)目提供咨詢(xún)和指導(dǎo) d. 項(xiàng)目變更控制 8. 以下哪一個(gè)說(shuō)法是正確的？（ c ） a. 既然與以前項(xiàng)目的可交付成果比較，本項(xiàng)目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素，所以本項(xiàng)目從本質(zhì)上講不再是獨(dú)特的 b. 項(xiàng)目只能生產(chǎn)出有形的項(xiàng)目產(chǎn)品 c. 項(xiàng)目大多是為

4、了創(chuàng)造持久性的結(jié)果 d. 持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá) 10 年的工作，不應(yīng)該當(dāng)項(xiàng)目來(lái)做 9. 哪些人處于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略之間潛在沖突的最有利位置？（ a） a. 發(fā)起人、項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理 b. 發(fā)起人、項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 c. 項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理 d. 項(xiàng)目組合經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、職能經(jīng)理 10. 項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是（ c ） a. 正確地完成某個(gè)目標(biāo) b. 正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目 c. 選擇一系列正確的且不一定相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序 d. 選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序 11. 以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例（ d ）

5、a. 管理一個(gè)公司 b. 批量生產(chǎn)一種新近開(kāi)發(fā)出來(lái)的家用電冰箱 c. 為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持 d. 改進(jìn)一套現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程或程序 12. 以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的（a ） a. 在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目資源被轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)中；而隨著項(xiàng)目趨于結(jié)束，運(yùn)營(yíng)資源被轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中 說(shuō)反了b. 項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都服務(wù)于既定的組織戰(zhàn)略 c. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)會(huì)在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)點(diǎn)交叉 d. 在每個(gè)交叉點(diǎn)，可交付成果及知識(shí)在項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)之間轉(zhuǎn)移，以完成工作交接 13. 在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪個(gè)也要發(fā)生變化？（c ） a. 項(xiàng)目范圍 b. 在項(xiàng)目收尾階段 c. 項(xiàng)目組合范圍 d. 子項(xiàng)目范圍 14. 以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法正

6、確的是 （b ） a. 對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合 精品.b. 在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來(lái)達(dá)到項(xiàng)目要求 c. 把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效 d. 在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具盒技術(shù)，來(lái)滿(mǎn)足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望 15. 每個(gè)組織都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開(kāi)展工作。組織的工作可分為項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)兩大類(lèi)。項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)會(huì)在產(chǎn)品生命周期的以下時(shí)間相互交叉，除了（a ） a. 在項(xiàng)目執(zhí)行階段 b. 在項(xiàng)目收尾階段 c. 在產(chǎn)品更新階段 d. 在提高運(yùn)營(yíng)水平時(shí) 16. 在管理一個(gè)項(xiàng)目是，需要平衡哪些相互競(jìng)爭(zhēng)的制約因素？（d ） a. 質(zhì)量和范圍 b.

7、資源和風(fēng)險(xiǎn) c. 進(jìn)度和預(yù)算 d. 以上都是 17. 以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都是正確的，除了（a ） a. 任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) b. 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理 c. 項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨的，項(xiàng)目的成功最終是以項(xiàng)目目標(biāo)的完成為標(biāo)志的 d. 只要在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項(xiàng)目 18. 某項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，他應(yīng)該向誰(shuí)求助？（c ） a. 項(xiàng)目管理界的朋友 b. 高級(jí)管理層 c. 項(xiàng)目管理辦公室 d. 其他項(xiàng)目經(jīng)理 19. 下列哪項(xiàng)不能成為項(xiàng)目結(jié)束的理由？（

8、c ） a. 項(xiàng)目目標(biāo)按計(jì)劃達(dá)成 b. 項(xiàng)目不會(huì)達(dá)到目標(biāo) c. 某個(gè)關(guān)鍵干系人不支持項(xiàng)目 d. 項(xiàng)目需求不復(fù)存在 20. 某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線的日常維護(hù)工作通常被看作是：（d ） a. 項(xiàng)目 b. 項(xiàng)目集 c. 項(xiàng)目組合 d. 運(yùn)營(yíng) 精品. 21. 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是（d ） a. 項(xiàng)目經(jīng)理的代名詞 b. 職能經(jīng)理的代名詞 c. 負(fù)責(zé)組織中的人力資源管理的經(jīng)理 d. 負(fù)責(zé)組組織中的核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)理 22. 為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（b ） a. 編制良好的溝通計(jì)劃 b. 把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起 c. 把項(xiàng)目需求與高級(jí)管理者的個(gè)人需求聯(lián)系在一起 d. 在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)

9、定將如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè) 23. 項(xiàng)目集是（d ） a. 一群共享資源的項(xiàng)目 b. 投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目 c. 任意10個(gè)項(xiàng)目的集合 d. 一組被協(xié)調(diào)管理且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目 24. 項(xiàng)目是（d ） a. 在系統(tǒng)或過(guò)程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng) b. 一項(xiàng)以滿(mǎn)足顧客或市場(chǎng)需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動(dòng) c. 以不斷滿(mǎn)足客戶(hù)或市場(chǎng)需求為目的的持續(xù)性事業(yè) d. 為提供某項(xiàng)獨(dú)特的結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力 25. 以下所有都是可用于項(xiàng)目集管理的措施，除了（b ） a. 解決影響多個(gè)項(xiàng)目的資源制約 b. 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序來(lái)分配資源 c. 處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)的變更管理問(wèn)題 d. 調(diào)整對(duì)項(xiàng)目集有影響的組

10、織戰(zhàn)略方向 26. 以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目集的說(shuō)法是正確的？ ( c )a. 只要你愿意，可以把任何項(xiàng)目放在一個(gè)項(xiàng)目集中 b. 各項(xiàng)目因?yàn)楣蚕碣Y源而被放在一個(gè)項(xiàng)目集中 c. 只有存在必然內(nèi)在的聯(lián)系的項(xiàng)目才能被放到一個(gè)項(xiàng)目集中 d. 既然項(xiàng)目是臨時(shí)的，項(xiàng)目集就必然是臨時(shí)的 27. 項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋╞ ） a. 墨菲定律“如果某件事情可能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)” b. 每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的 c. 項(xiàng)目的資源不足 d. 高級(jí)管理層的態(tài)度易變 精品.28. 如果項(xiàng)目之間的聯(lián)系僅限于共享雇主、供應(yīng)商、技術(shù)或資源，則這些項(xiàng)目應(yīng)該（b ） a. 有項(xiàng)目管理辦公室統(tǒng)一管理 b. 被作為項(xiàng)目組合來(lái)協(xié)調(diào)管理

11、 c. 被作為項(xiàng)目集來(lái)協(xié)調(diào)管理 d. 被歸入項(xiàng)目作戰(zhàn)室統(tǒng)一管理 29. 以下哪種方法能使組織資源得到最大利用以支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？（b ） a. pmo統(tǒng)一管理 b. 項(xiàng)目組合管理 c. 項(xiàng)目集管理 d. 項(xiàng)目管理 30. 漸進(jìn)明細(xì)性整合了項(xiàng)目的臨時(shí)性與獨(dú)特性這兩個(gè)特征。在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)對(duì)以下哪一方面是非常重要的？（a ） a. 假設(shè)條件 b. 項(xiàng)目章程 c. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) d. 組織的方針政策和標(biāo)準(zhǔn) 31. 以下哪個(gè)正確表述了從高到底的概念之間的層次結(jié)構(gòu)？（c ） a. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目 b. 項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目 c. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、項(xiàng)

12、目集、項(xiàng)目 d. 項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目 32. 項(xiàng)目管理辦公室（pmo）是（b ） a. 組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)臨時(shí)性的部門(mén) b. 組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)永久性的部門(mén) c. 組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)職能部門(mén) d. 組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)項(xiàng)目部門(mén) 33. 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的可交付成果？（b ） a. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃 b. 批量生產(chǎn)的汽車(chē)零配件 c. 學(xué)校新開(kāi)發(fā)的課程 d. 研究課題所發(fā)現(xiàn)的新知識(shí) 34. 項(xiàng)目集管理通過(guò)以下哪個(gè)具體管理措施來(lái)關(guān)注項(xiàng)目間的依賴(lài)關(guān)系？（c ） a. 審查項(xiàng)目

13、并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序 b. 特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源 c. 處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題和變更管理 d. 及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目，并補(bǔ)充新項(xiàng)目 精品. 35. 某電力公司計(jì)劃為一個(gè)新建的住宅小區(qū)建設(shè)一個(gè)新變電站，向該小區(qū)供電。這是為以下哪項(xiàng)而啟動(dòng)項(xiàng)目的例子？（c ） a. 滿(mǎn)足市場(chǎng)需求 b. 抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì) c. 滿(mǎn)足客戶(hù)要求 d. 滿(mǎn)足社會(huì)需求 36. 公司將要舉辦一個(gè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，該課程項(xiàng)目必須提交的可交付成果是（b ）a. 獨(dú)特的服務(wù) b. 獨(dú)特的成果 c. 獨(dú)特的產(chǎn)品 d. 相似的結(jié)果 37. 你在某個(gè)組織的項(xiàng)目管理辦公室工作，你的主要職責(zé)是（c ） a. 從事項(xiàng)目的行

14、政管理工作 b. 密切關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和資源配置 c. 統(tǒng)一協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的溝通管理 d. 編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和關(guān)于項(xiàng)目其他具體信息的報(bào)告 38. 項(xiàng)目完成后的維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要，因此應(yīng)該（c ） a. 作為項(xiàng)目的一部分 b. 由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)展 c. 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中加以考慮，但不應(yīng)看作項(xiàng)目的一部分 d. 作為整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)項(xiàng)目 39. 以下關(guān)于pmbok指南的描述都是正確的，除了（c ） a. 它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語(yǔ) b. 人們普遍認(rèn)為，使用pmbok指南中的知識(shí)，能提高各種項(xiàng)目成功的可能性 c. 它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論 d. 它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)

15、 40. 以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理辦公室（pmo）的重要特性？（b ） a. 用特定的資源去實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo) b. 編制項(xiàng)目管理的規(guī)章制度 c. 對(duì)在項(xiàng)目與職能部門(mén)兼職的人員進(jìn)行管理 d. 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施為所在公司贏得合理的利潤(rùn) 41. 以下哪個(gè)最好地描述了項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別？（d ） a. 項(xiàng)目受制于有限的資源，而用于運(yùn)營(yíng)的資源通常不受限制 b. 項(xiàng)目不會(huì)因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束，而運(yùn)營(yíng)會(huì)因目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)而結(jié)束 c. 項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短，而運(yùn)營(yíng)的持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng) d. 項(xiàng)目生產(chǎn)獨(dú)特的結(jié)果，而運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)重復(fù)性結(jié)果 精品.42. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中包括（b ） a. 專(zhuān)用于某個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目管理知識(shí) b. 項(xiàng)目生命

16、周期的知識(shí) c. 尚未得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理新知識(shí) d. 產(chǎn)品生命周期知識(shí) 43. 如果項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)與既定的組織戰(zhàn)略存在沖突，應(yīng)當(dāng)首先怎么做？（d ）a. 向高級(jí)管理層匯報(bào) b. 中止項(xiàng)目 c. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)適應(yīng)組織戰(zhàn)略 d. 盡早記錄并確認(rèn)沖突情況 44. 以下關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理的說(shuō)法都是正確的，除了（c ） a. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和控制業(yè)務(wù)運(yùn)作 b. 關(guān)注持續(xù)性的運(yùn)作，如產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn) c. 努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)束業(yè)務(wù)運(yùn)作 d. 關(guān)注用標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線把各種輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵?45. 以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法都是正確的，除了（d ） a. 項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段 b. 項(xiàng)目可以在組織

17、中的所有層次上進(jìn)行 c. 項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)無(wú)法有效展開(kāi)的活動(dòng) d. 項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成 46. 下列關(guān)于基于項(xiàng)目的組織（pbo）的說(shuō)法，哪項(xiàng)是不正確的？（b ） a. 在 pbo 中，大部分工作都被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做 b. 矩陣型和項(xiàng)目型組織都可以建立 pbo，職能型則無(wú)法建立 c. 可以在整個(gè)公司的層面采用 pbo d. 依據(jù)最終結(jié)果考核工作業(yè)績(jī)，與其他因素?zé)o關(guān) 47. 組織治理規(guī)則與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系是：（c ） a. 組織治理規(guī)則給項(xiàng)目管理提供了更大的靈活性 b. 組織治理規(guī)則有助于降低項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、 c. 項(xiàng)目管理必須嚴(yán)格遵守適用的組織治理規(guī)則

18、 d. 組織治理規(guī)則規(guī)定了項(xiàng)目管理的實(shí)施細(xì)則 48. pmo 經(jīng)理告訴項(xiàng)目經(jīng)理，如果項(xiàng)目范圍變更，則會(huì)引起項(xiàng)目進(jìn)度變更，成本變更。pmo經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的是（d ） a. 項(xiàng)目溝通的重要性 b. 盡量不要進(jìn)行項(xiàng)目變更 c. 向高級(jí)管理層匯報(bào)的重要性 d. 三重制約 精品.49. 為有效管理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠做到以下各項(xiàng)，除了（ c ） a. 知道項(xiàng)目管理是什么 b. 盡量不要進(jìn)行項(xiàng)目變更 c. 加快項(xiàng)目工作，提前完成項(xiàng)目 d. 采取合理行為來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng) 50. 組織的商業(yè)價(jià)值是指：（b ） a. 組織在運(yùn)營(yíng)中所獲得的全部利潤(rùn) b. 組織全部有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的總和 c. 衡量營(yíng)利性組織成功程度的重要指標(biāo) d. 組織短期的全部?jī)r(jià)值 51. 任何一個(gè)項(xiàng)目都肯定（b ） a. 隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集 b. 隸屬于某個(gè)項(xiàng)目組合 c. 隸屬于項(xiàng)目管理辦公室 d. 隸屬于兩個(gè)項(xiàng)目集 52. 以下哪個(gè)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的最佳描述？（c ） a. 精通技術(shù)，親自解決技術(shù)難題 b. 與高級(jí)管理層溝通，取得他們的支持 c. 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他干系人來(lái)完成項(xiàng)目工作 d. 確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量要求 53. 組織應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化以下哪個(gè)來(lái)支持項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的最佳實(shí)踐在組織中的應(yīng)用？（ d ） a. 組織結(jié)構(gòu) b. 組織文化 c. 組織的人力資源政策 d. 組織驅(qū)動(dòng)因素 54. 以下哪個(gè)關(guān)