項目管理檢查考核評分表

1、精品文檔項目管理檢查考核評分表（合約與成本管理分項表） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1主合同風險預控6根據(jù)合約交底記錄,項目商務部應制定相應風險費用的書面預控措施方案,未制定預控措施方案或預控方案不可行的扣5分； 合同交底明確履約過程中必須上報公司的事項,未上報公司的扣4分。2變更洽商管理9設計變更洽商簽字齊全,每份涉及金額5萬元以下簽字不齊全的扣1分,每份涉及金額5萬元(含5萬元)以上簽字不齊全的扣2分. 總分6分，扣完為止；發(fā)生的設計變更洽商,涉及工程價款調(diào)整的14天內(nèi)編制報送發(fā)包人,未及時編制報出的每份扣1分?？偡?分，扣完為止。3履約評審3涉及金額超過

2、5萬元以上的重大顧客代表指令及時評審并填寫記錄表，未進行評審的扣1分，扣完為止。4索賠與現(xiàn)場簽證8索賠發(fā)生后,項目應根據(jù)通常的索賠三要素進行索賠工作：即正當?shù)乃髻r理由；有效的索賠證據(jù)；合同約定的時間內(nèi)進行簽證。每次索賠發(fā)生后未進行簽證的扣2分，扣完為止。5二次確認項目7合同中約定調(diào)整的暫估價、暫估項及重新認價的材料與業(yè)主確認前計算收益率,未計算收益率的每份認價單扣2分，扣完為止。6招標計劃及招標申請8未按公司要求編制分包招標計劃的扣1分；對專業(yè)分包招標申請表中的每次招標項目的概況（工程部位、工程量、預計合同額、工期要求、質(zhì)量要求、標段劃分、現(xiàn)場條件等）填寫不詳細的扣1分，扣完為止。7自行招標4

3、項目每次自行招標的分包項目未按公司管理要求執(zhí)行的,每次扣1分，扣完為止。8分包合同評審5分包合同條款是否完整；付款有無違背公司規(guī)定；自行招標部分是否有議標記錄對比表。每項不符合扣1分，扣完為止。9分包合同交底6公司簽訂的分包合同未做進場前交底的扣1分，扣完為止。10分包結算管理8包月結編制上報及時；分包結算嚴格按合同約定辦理；數(shù)據(jù)計算準確，所附資料齊全；上報資料數(shù)據(jù)、文字填寫準確、齊全。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣2分，扣完為止。11分包簽證及零星用工4分包簽證及零星用工管理是否執(zhí)行公司規(guī)定及流程、資料齊全。規(guī)定及流程發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分，扣完為止。12成本控制15定項目成本實施總體計劃；有成本

4、控制計劃措施，責任指標具體、量化；編制了月度或節(jié)點的計劃成本，且依據(jù)充分；編制分包實施計劃；按月進行成本分析和經(jīng)濟活動分析。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣3分，扣完為止。13報表管理3時編制上報制造成本報表；及時編制上報預計總收入總成本報表；所填數(shù)據(jù)準確，簽字齊全。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣1分，扣完為止。14變更簽證6洽商變更制造成本編制上報及時；洽商變更單及計算底稿等所附資料齊全；數(shù)據(jù)計算準確。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣1分，扣完為止。15成本考核3及時提交考核申請；積極配合相關部室核對考核數(shù)據(jù)；分包結算及時。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣1分，扣完為止。16臺賬管理2賬建立齊全；登記及時，內(nèi)容齊

5、全。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣1分，扣完為止。17資料管理3資料齊全、真實；有關責任人簽字齊全；分類整理，歸檔及時。每小項發(fā)現(xiàn)一處不合標準的扣1分，扣完為止。合計100 項目經(jīng)理： 項目主要負責人：項目管理檢查考核評分表（質(zhì)量） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1質(zhì)量體系及質(zhì)量管理制度15質(zhì)量體系的建立（3分）；質(zhì)量體系的運行（5分）；質(zhì)量管理制度的建立（3分）；質(zhì)量管理制度的執(zhí)行（4分）。2創(chuàng)優(yōu)及QC小組活動10創(chuàng)優(yōu)計劃的編制及進展（7分）； QC小組活動進展（3分）。3關鍵工序質(zhì)量控制及質(zhì)量通病的防治10關鍵工序質(zhì)量控制（7分）。質(zhì)量通病的防治（3分）4質(zhì)量例

6、會及質(zhì)量整改10是否定期進行質(zhì)量例會（3分）質(zhì)量問題的整改落實（7分）5實體外觀質(zhì)量20是否符合要求（15分）有無嚴重缺陷（3分）修補情況（2分）6現(xiàn)場實測實量20主控項目（15分）；一般項目（5分）。7原材料、半成品及成品保護5有無破損（3分）；是否采取有效措施（2分）。8質(zhì)量驗收資料10是否與工程同步（2分）；內(nèi)容是否齊全準確（8分）；合計100 項目經(jīng)理： 項目主要負責人：項目管理檢查考核評分表（生產(chǎn)與工期） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1施工準備計劃、總進度計劃、節(jié)點控制計劃編制8三項計劃缺項0分；編制不完善，一項扣1分；沒有及時調(diào)整，一項扣1分?？偡?/p>

7、8分，扣完為止。2季進度計劃編制7 3月進度計劃編制8 4周進度計劃編制7 5總進度檢查20 根據(jù)項目管理責任目標考核實施辦法中進度檢查與考核規(guī)定（正常延誤、一般延誤、嚴重延誤），進行扣分。6季度/階段進度檢查7 7月進度檢查8 8重點節(jié)點進度15 9施工作業(yè)面管理及每日情況報告10報告不全0分，編制不完善，一項扣1分。10施工影像管理10沒有施工影像管理制度0分；施工影像日志不全0分；其中內(nèi)容不全面，一處扣1分，扣完為止。11創(chuàng)優(yōu)鼓勵建設單位組織的標段評比，獲得嘉獎或優(yōu)勝加20分合計100 項目經(jīng)理： 項目主要負責人：項目管理檢查考核評分表（安全與職業(yè)健康） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間

8、：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1安全生產(chǎn)責任制20對所有管理人員進行責任制交底 （10分）；責任制考核（ 10分）。2安全生產(chǎn)目標15實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標（15分）3領導帶班10項目實行領導帶班（5分）；領導帶班記錄（5分）。4安全策劃10完成策劃（5分）；策劃質(zhì)量（5分）。5隱患排查10隱患排查全面 （5分）；整改及時、到位 （5分）。6安全防護標準化5按圖冊實施防護并配圖牌 （5分）7重大危險源監(jiān)控10識別情況（5分）；應急管理（5分）。8防汛10防汛工作方案、預案 （5分）；防汛措施、應急物資落實 （3分）；汛期應急搶險情況 （2分）。9文件上報、傳達10公司發(fā)文 傳達、學習貫徹執(zhí)行情況 （

9、5分）；上報月報等文件及時性及文件質(zhì)量 （5分）。合計100 項目經(jīng)理： 項目主要負責人：項目管理檢查考核評分表（測量） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1管理制度及體系15制度及體系落實、執(zhí)行情況2測量、監(jiān)測方案10符合設計、規(guī)范要求并按規(guī)定審批3方案的實施10方案的落實情況4測量外業(yè)記錄5記錄正確性、規(guī)范性、完備性5測量內(nèi)業(yè)計算5方法正確、技術處理合理、資料完整6測量復核10符合規(guī)定程序7測量資料報驗5真實性、及時性8監(jiān)測數(shù)據(jù)5分析處置情況9測量資料檔案5收集的及時性、完整性及上交公司情況10測量技術人員5持證上崗及技術人員培養(yǎng)狀況11測量監(jiān)測儀器臺賬10完整

10、性及實地盤點情況12儀器檢定5檢驗和常數(shù)正確、計量檢定情況13儀器使用5安全使用情況14儀器保管5有儀器保管場所及保管責任人合計100 項目經(jīng)理： 項目主要負責人：項目管理檢查考核評分表（技術及科技） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1技術管理體系10體系的健全性、人員配備的完整性和合格性每一項達不到管理要求扣5分2施工圖紙及相關技術文件15不完整或存在無效情況扣5分，未會審或無會審記錄扣5分，無接收、發(fā)放記錄或不全扣5分3技術規(guī)范、規(guī)程、標準5不齊全或存在失效情況扣3分，無接收、發(fā)放記錄或不全扣2分4施工組織設計和施工方案15編制、評審、論證和審批有一項未執(zhí)行或

11、不及時扣5分，所包含技術措施內(nèi)容不齊全或無效扣5分，交底未執(zhí)行、不及時、內(nèi)容和范圍不全面扣5分5應急預案5辨識不合格扣5分，措施無效扣5分6技術交底10不及時扣5分，范圍或內(nèi)容不全面扣5分 7施工和檢驗記錄、驗收資料5不及時扣2分，不準確扣2分，不完整扣1分8工程變更、洽商5不及時扣3分，記錄不完整或無效扣2分9科技工作（含科研項目、科技推廣示范工程、科技成果、工法、專利、優(yōu)秀施工組織設計/方案、科技論文和技術總結）20項目全部按要求完成得基本分20分；有一項未按要求完成扣3分；每超額完成1篇三級工法增加5分、二級工法增加10分、一級工法增加20分；在集團級以上刊物上，每超額發(fā)表1篇論文增加5

12、分；每超額完成1項專利增加20分。10總部交辦的其他技術工作10若有一項達不到要求扣10分合計100 項目經(jīng)理： 項目主要負責人：項目管理檢查考核評分表（試驗） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1試驗管理體系及運行15制度及體系完善，落實、執(zhí)行良好2工程試驗方案10符合設計、規(guī)范要求并按規(guī)定審批3人員資格15試驗員持證上崗4人員職責15明確所擔任工作的職責與工作程序5試驗儀器臺賬5儀器設備賬物卡相符6儀器檢定5儀器在檢定有效期使用或經(jīng)校驗使用7儀器使用、保管5設備運轉正常，有保管人及使用維護記錄8使用標準6試驗相關標準齊全、有效9報告格式6符合相關方規(guī)定要求10檢

13、測數(shù)據(jù)6計算正確、修約符合規(guī)定11檢測臺賬6統(tǒng)計及時，內(nèi)容齊全12資料整理6資料歸類恰當，收集整理及時、完整合計100 項目經(jīng)理： 項目主要負責人：項目管理檢查考核評分表（勞務） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1勞務管理制度建立情況，根據(jù)公司制定的“三項管理辦法”制定項目“三項管理辦法實施細則”20是否全部建立，缺少一項減2分 ；（6分）制度建立認真細致，滿足項目實際管理需要，任意一個制度出現(xiàn)否決項扣4分；（12分） 對“細則”是否組織貫徹培訓，是否有學習記錄。（2分）2勞務人員設置情況2是否設置專（兼）職勞動力管理員，專職加2分3分包企業(yè)資質(zhì)收集情況8“四證”

14、復印件齊全、真實、有效，出現(xiàn)任意一個否決項扣2分。4勞動合同、工資表、考勤表、身份證復印件收集存檔情況20保證“四位一體”20分；缺少一項扣5分；任意一項內(nèi)容不全，扣2分。5分包企業(yè)人員花名冊5內(nèi)容齊全、有效6報表情況5報表內(nèi)容準確、正確，報送及時，任意一項出現(xiàn)問題扣2分7勞務糾紛10項目每出現(xiàn)一次勞務糾紛扣2分；勞務糾紛處理不得當扣3分；勞務糾紛影響惡劣扣5分。8與項目所在地政府職能部門的對接情況10沒有與當?shù)卣毮懿块T建立聯(lián)系扣5分；收集當?shù)卣块T出臺的勞務管理方面的的政策5分。9分包企業(yè)施工合同簽訂情況10有一家未簽訂合同扣5分，扣完為止10協(xié)力隊伍考核、評估10協(xié)力隊伍考核要嚴肅、

15、認真，并且資料齊全，缺一項扣3分合計100 項目經(jīng)理： 項目主要負責人：項目管理檢查考核評分表（物資） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1物資申請、采購計劃(物資申請計劃表、物資采購計劃表)8一：填報完成、內(nèi)容準確、完整、規(guī)范、有存檔：得滿分。二：填報內(nèi)容基本準確、完整、規(guī)范、無缺項：得2-3分。三：有填報，但填報內(nèi)容不規(guī)范，有缺項等：得1分。四：未執(zhí)行：得0分。2合格供應商選擇(物資采購合格供應商名冊、材料樣品/樣本搜集與詢價表、工程物資選樣送審表、供應商評估表、供應商資格預審/評價表、供應商考察報告)193采購招標(采購開標記錄、采購議標記錄、供應商選擇表、分

16、包/分供合同評審表)134物資檢驗(進場物資驗證記錄、不合格物資記錄表、不合格物資記錄評審處置表)75出、入庫(物資采購入庫單、領料單)46存儲、發(fā)放( 年 月份物資收發(fā)存盤點統(tǒng)計報表、 年 月工程項目材料耗用匯總表、 年 月份材料入庫報表、 年 月份材料出庫報表、 月份物資采購對帳單、料具出場申報放行單)147料具管理(料具分區(qū)管理)3一：符合要求：滿分。二：不符合要求：0分。8標識管理(原材料及檢驗狀態(tài)標識；施工過程產(chǎn)品檢驗狀態(tài)標識；施工過程狀態(tài)標識；環(huán)境標識；安全標識。)49固定資產(chǎn)(采購、驗收、使用等管理； 現(xiàn)場盤點與報表的一致性)10一：盤點清晰準確：5分。二：盤點帳實不符，經(jīng)重核后

17、準確的：3-4分。三：帳實不符的：0分。10廢舊及可回收利用物資處理（廢舊物資處理申請單、非實體資產(chǎn)調(diào)撥單、非實體資產(chǎn)驗收單）6一：報表清晰準確：滿分。二：有事實，未執(zhí)行：0分。11報表管理（上報公司報表的及時性、準確性）12合計100 項目經(jīng)理： 項目主要負責人：項目管理檢查考核評分表（機械） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1機械設備管理制度落實情況20機械管理機構及人員到位情況、機械設備三定情況、分包機械考評情況。2項目經(jīng)理部機械設備驗收情況10進場機械驗收、起重機械驗收情況。3對各分包隊的機械進行檢查記錄10月檢計劃、月檢記錄。4項目經(jīng)理部維修保養(yǎng)計劃10

18、保養(yǎng)計劃大中修計劃提供、審批情況。5維修保養(yǎng)情況的檢查記錄10保養(yǎng)周檢查記錄、維修驗證情況。6機械設備大檢查計劃10月度大檢查計劃、季度檢查計劃。7機械設備大檢查記錄10月、季度檢查記錄，整改記錄。8規(guī)定的上報報表與資料20按第七條的要求及人員與設備臺帳。合計100 項目經(jīng)理： 項目主要負責人：項目管理檢查考核評分表（綜合事務） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1項目部會議管理5沒有會議控制制度0分；按照會議分類及時組織召開并形成會議紀要及會議結果處理反饋，沒有會議記錄，一次扣1分。2項目部管理20達標或創(chuàng)優(yōu)項目CI管理按照方案實施，定期檢查和維護CI設施和用品。

19、一項不達標，扣4分。3項目部辦公秩序管理25建立人員考勤、辦公室防火防盜制度、辦公室加班管理制度辦公設施管理等規(guī)定沒有0分，對辦公環(huán)境進行有效管理，進行日常檢查和月度考核評比。4項目部接待及重大活動管理20制定接待或重大活動管理計劃、重要接待的驗證或預演、接待或重大活動的影像及資料等整理歸檔。5統(tǒng)計報量管理及計量確認管理。30報送不及時一次，扣5分；數(shù)據(jù)不準確，一處扣3分。統(tǒng)計、計量管理混亂0分。合計100 項目經(jīng)理： 項目主要負責人：項目管理檢查考核評分表（資金） 項目部名稱： 檢查人： 檢查時間：序號檢查內(nèi)容總分評分標準得分1預付款、進度款及其他應收款項回收情況30按合同約定收款條件足額回收工程預付款、進度款及其他 款項的，本考核項得30分；收款比例每降低1%，得分相應減少1分，扣完為止。2考核項目對公司資金貢獻情況或占用公司資金情況30凈現(xiàn)金流為負數(shù)，該項考核指標得零分； 其余現(xiàn)金流為正的項目，將現(xiàn)金流數(shù)額進行算術平均，平均分得分為該項考核指標所占分值的80