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房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力建筑公司投標(biāo)工作規(guī)范與工作程序根據(jù)XX集團標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,為了規(guī)范招標(biāo)中心招標(biāo)工作,提高工作質(zhì)量,使招標(biāo)工作真正做到客觀、公正,在保證質(zhì)量的前提下降低成本,實現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例及國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我集團公司實際情況,特制定本招標(biāo)工作規(guī)范。(一)招投標(biāo)工作程序步驟一招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作1、確定招標(biāo)項目董事局、高級管理層、公司有關(guān)部門(規(guī)劃設(shè)計室或總工室)等,根據(jù)集團公司需要,向招標(biāo)中心發(fā)出招標(biāo)指令。2、投標(biāo)方案的編制、匯總、審定、1、室內(nèi)外設(shè)計裝修、園林綠化、園林建筑工程、園林設(shè)施工程及兒童游樂器材的采購由規(guī)劃設(shè)計室制定投標(biāo)方案。、2、工程類中設(shè)備的采購、安裝工程及其它規(guī)劃設(shè)計室不承擔(dān)的項目由總工室制定投標(biāo)方案。、3、廣告類招標(biāo)由營銷中心制定投標(biāo)方案。、4、物業(yè)類招標(biāo)由康景物業(yè)制定投標(biāo)方案。3、投標(biāo)單位的確定、1、本公司各相關(guān)部門均可向招標(biāo)組推薦資質(zhì)及信譽較好的投標(biāo)單位;或采用登報的形式進(jìn)行公開招標(biāo)或網(wǎng)上查詢征集投標(biāo)單位。、2、招投標(biāo)組將各投標(biāo)單位匯總后,形成初步的投標(biāo)單位名單。、3、招投標(biāo)組對投標(biāo)單位進(jìn)行初審,包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等有關(guān)文件的審查,必要時須派員到該單位所在地或生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地考察,了解其工程或產(chǎn)品質(zhì)量情況。、4、招標(biāo)前,招投標(biāo)組工作人員將選擇資質(zhì)信譽較好的單位(大型項目六家以上,小型項目三家以上)報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,審批確認(rèn)后即可發(fā)出標(biāo)書。凡在本省依法登記注冊,并通過招標(biāo)小組資質(zhì)審查合格,且近年無重大質(zhì)量、安全事故、信譽良好的單位均可以參加相關(guān)項目的投標(biāo),否則不作考慮;凡經(jīng)營文件不齊全或資信不好的單位,一律不允許其參與投標(biāo)。步驟二招標(biāo)文件的編制、會簽、標(biāo)底的編制4、招標(biāo)標(biāo)管理人員根據(jù)招標(biāo)設(shè)計方案及其他投標(biāo)技術(shù)要求、工期要求等編制招標(biāo)說明書。招標(biāo)說明書與投標(biāo)設(shè)計方案、房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力施工圖等。5、招標(biāo)說明書經(jīng)部門審定后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽審批。6、會簽修改確認(rèn)后的招標(biāo)說明書與投標(biāo)設(shè)計方案、施工圖紙等組成完整的招標(biāo)文件。7、對于需要編制標(biāo)底的招投項目由審核部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底,并送交招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)由領(lǐng)導(dǎo)審定。步驟三發(fā)標(biāo)、簽疑、投標(biāo)隊伍考查、截標(biāo)8、招投標(biāo)管理人員在招標(biāo)文件、投標(biāo)隊伍經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽和資質(zhì)審查后,即可進(jìn)行發(fā)標(biāo)工作。9、標(biāo)收發(fā)出后一至兩天,招投標(biāo)管理人組織各有關(guān)技術(shù)部門、項目公司及投標(biāo)單位召開招標(biāo)答疑會,并對需要進(jìn)行現(xiàn)場勘察的項目組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察。10、開標(biāo)前技術(shù)部門和招標(biāo)項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人組成考查組對投標(biāo)單位的生產(chǎn)廠家的技術(shù)力量、施工業(yè)績等進(jìn)行實地考查,并出具完整的書面考查報告。11、為加強招標(biāo)的嚴(yán)肅性,集團公司采取的是密封投標(biāo)方式,所有投標(biāo)單位均應(yīng)在截標(biāo)規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)標(biāo)書。步驟四開標(biāo)、評標(biāo)12、開標(biāo)應(yīng)在法律室人員的監(jiān)督下進(jìn)行,法律室法律顧問應(yīng)首先對標(biāo)書的密封性和合法性進(jìn)行確認(rèn)。13、首先由技術(shù)部門和招標(biāo)項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的開封和評定,評定采取記名評分辦法進(jìn)行,各評標(biāo)人員根據(jù)各投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)書、實地考查報告、過往業(yè)績等公平、公正進(jìn)行評分,并給出優(yōu)良、合格、不合格等結(jié)論,以統(tǒng)計的最后平均分為準(zhǔn)。為確保工程質(zhì)量,技術(shù)標(biāo)被評為不合格的,不得進(jìn)入下一步經(jīng)濟的參評程序,其所投的經(jīng)濟標(biāo)應(yīng)不預(yù)啟封。14、技術(shù)標(biāo)為合格和優(yōu)良的投標(biāo)單位可進(jìn)行經(jīng)濟標(biāo)的評標(biāo)工作。經(jīng)濟標(biāo)的開標(biāo)由招標(biāo)標(biāo)主管組織,參加人員為招投標(biāo)負(fù)責(zé)人、審核部經(jīng)理、法律室法律顧問、項目公司第一負(fù)責(zé)人、管線老總等。15、開標(biāo)后,招投標(biāo)主管負(fù)責(zé)將各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價分析匯總,編制投標(biāo)報價比較表。步驟五議標(biāo)16、為了更加深入的了解產(chǎn)品及市場,增強投標(biāo)單位產(chǎn)品價格競爭機制,使招標(biāo)工作能在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)成本控制目標(biāo),集團公司在第一次密封投標(biāo)的基礎(chǔ)上實行集中分房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力別當(dāng)面議標(biāo)的程序,議標(biāo)由招標(biāo)負(fù)責(zé)人、審核部經(jīng)理、管線老總進(jìn)行。17、議標(biāo)結(jié)束后,招投標(biāo)主管按議標(biāo)結(jié)果修正投標(biāo)價格。步驟六定標(biāo)18、集團公司本著實事求是、公平、公正的招標(biāo)原則,按照議標(biāo)結(jié)果,在保證質(zhì)量的前提下,以“價低者得”的原則確定中標(biāo)單位。19、招投標(biāo)主管根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編寫開標(biāo)會議紀(jì)要,經(jīng)招投村負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報主管老總審批。20、定標(biāo)后,招投標(biāo)主管負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)和未中標(biāo)通知。(二)合同的簽訂及實施1、招標(biāo)中心負(fù)責(zé)將經(jīng)主管老總審批后的招標(biāo)結(jié)果復(fù)印件轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。2、集中招標(biāo)由招標(biāo)中心根據(jù)招標(biāo)結(jié)果與中標(biāo)單位進(jìn)行總合同的簽訂。分項招標(biāo)由項目公司與中標(biāo)單位進(jìn)行施工合同的簽訂。物業(yè)、廣告類由康景物業(yè)公司和營銷中心與中標(biāo)單位進(jìn)行施工合同的簽訂。3、集中招標(biāo)由項目公司根據(jù)總公司和招標(biāo)指南與中標(biāo)單位簽訂分合同。4、所有合同均由合同簽訂部門負(fù)責(zé)進(jìn)行合同的實施和跟蹤。七、招投標(biāo)工作流程圖(一)投標(biāo)隊伍資質(zhì)審查技術(shù)組工程類招標(biāo)總工室(管線組)或規(guī)劃設(shè)計部行政辦公用品(汽車)類招標(biāo)行政人事部廣告、禮品類招標(biāo)營銷中心物業(yè)用品采購、清潔類康景物業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人(二)招標(biāo)文件會簽(三)招標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)組填寫資質(zhì)審查表法律室會簽技術(shù)組會簽李總審批肖總審批招標(biāo)組編寫招標(biāo)說明書招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人技術(shù)組會簽李總審批肖總審批招標(biāo)中心向投標(biāo)單位發(fā)標(biāo)招標(biāo)中心組織投標(biāo)答疑房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn)E網(wǎng)HTTP/WWWFDCEWCOM只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保
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