【doc】-《2012年盛運機械股份公司薪酬管理制度手冊》(21頁)-人事制度表格

安徽盛運股份有限公司薪酬管理手冊北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司2012年4月目錄第一章總則4第一條引言4第二條適用范圍4第三條薪酬支付理念4第四條薪酬支付原則4第五條薪酬的概念5第六條薪酬保密5第二章崗位管理5第七條崗位序列5第八條公司崗位等級5第九條發(fā)展型崗位6本資料來自企業(yè)管理資源網WWWM448COM本資料來自企業(yè)管理資源網WWWM448COM第三章薪酬體系7第十條薪酬等級體系7第十一條薪級薪檔標準7第十二條高級通道薪酬等級設計7第十三條總收入與標準薪酬7第十四條標準薪酬結構及比例說明8第十五條加班工資8第十六條年功工資8第十七條年終獎金9第十八條董事長特別獎勵10第四章薪酬標準的確定12第十九條應屆畢業(yè)生見習期薪酬12第二十條有經驗的新入職員工薪酬管理12第五章薪酬調整12第二十一條薪酬調整12第六章工資總額管理14第二十二條集團工資總額管理14第二十三條子公司工資總額管理14第七章日常管理及計發(fā)14第二十四條崗位工資和績效工資的計算14第二十五條薪酬發(fā)放日期14第二十六條工資的發(fā)放15第二十七條入職、離職人員薪酬發(fā)放15第二十八條其他發(fā)放15第二十九條薪酬扣除項15第三十條休假應付給的薪酬16第三十一條薪酬的審批流程及權限16第三十二條員工違紀薪酬管理16第三十三條薪酬的償還與處理17第八章其他17第三十四條薪酬管理工作職責分配17第三十五條解釋權17第三十六條生效時限17第三十七條保密事項17第一章總則第一條引言根據安徽盛運機械股份有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源管理策略框架,按照“適應市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用”的原則，進一步規(guī)范盛運股份薪酬管理工作。以激勵性薪酬分配制度為核心，建立兼顧內部公平性和市場競爭性的薪酬體系，努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責任與利益一致、能力與價值一致、業(yè)績與收益一致”的目標，將個人收益和公司效益有效結合，充分發(fā)揮薪酬的保健和激勵作用，促進盛運股份持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。本管理制度作為綱領性文件，為盛運股份薪酬管理提供全面的準則和依據。第二條適用范圍本手冊適用于集團所有員工。本手冊所稱“公司”指盛運股份公司，某些行文亦以“集團”稱呼。第三條薪酬支付理念1為崗位付薪以崗位價值為基礎，體現(xiàn)崗位之間的差別，崗位價值高者得高薪。2為個人能力付薪以個人能力為基礎，體現(xiàn)個體之間的能力差別，高能力者得高薪。3為業(yè)績付薪以績效成績?yōu)闆Q定因素，體現(xiàn)員工之間的貢獻差別，貢獻大者得高薪。第四條薪酬支付原則根據薪酬支付理論，本手冊遵循如下原則1戰(zhàn)略性原則制定與集團公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的薪酬支付策略，體現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略導向性。2內部公平性原則建立以崗位價值為基礎的薪酬支付體系，合理規(guī)范薪酬內部分配，提升員工薪酬滿意度。3業(yè)績導向原則建立并完善以績效導向為核心的薪酬分配體系，以工作績效作為薪酬分配的主要依據。4經濟性原則在集團公司人工成本總額可承受范圍內，人工成本的變動與公司經營業(yè)績增減保持一致。5發(fā)展性原則通過設計科學合理的發(fā)展型薪酬體系，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展通道與薪酬體現(xiàn)的有效對接。第五條薪酬的概念本手冊所稱薪酬是指員工的貨幣收入，包括基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務提成等工資性收入，以及年功工資、年終獎金、董事長特別獎勵等額外獎勵。第六條薪酬保密公司實行薪酬保密政策。保密內容包括員工的薪級、薪檔、薪酬水平和關于薪酬的其他事項。直線上級對下屬的薪酬有知情權和建議權；人力資源部門負責人和薪酬負責人對員工薪酬有知情權、建議權和審核權；集團高管、子公司高管在授權范圍內對薪酬有批準權；負責薪酬計算和數(shù)據錄入人員以及發(fā)放薪酬的財務負責人、會計及出納對所發(fā)放薪酬有知情權；所有人員不得泄露自己的薪酬或打探泄露他人的薪酬。第二章崗位管理第七條崗位序列為便于人員統(tǒng)計，并能針對性的管理，公司將所有崗位劃分為5大崗位序列及15個崗位子序列，具體劃分標準參見附表。第八條公司崗位等級公司采用太和顧問六因素十二維度評估工具，對崗位進行科學的價值評估，確定各崗位在本公司內部的相對價值，并以此確定每一崗位對應的崗位等級，具體分布參見安徽盛運崗位等級矩陣，其中工人崗位的崗位等級參見生產人員薪酬管理辦法。崗位等級評估體現(xiàn)的是特定時期特定戰(zhàn)略下崗位的相對價值，綜合衡量該崗位需要投入的要素和對公司的貢獻。公司將在該崗位的相對價值發(fā)生變化時，對崗位等級進行調整。從管理層級的角度來劃分，公司崗位分為5個層次，10個子層級決策層指的是集團公司整體運營的主要負責人，本次崗位價值評估等級為10級的高級管理崗位，涉及崗位為董事長、總裁和執(zhí)行副總裁；高管層本次崗位價值評估等級為9級的高級管理崗位，涉及崗位為集團各副總裁級別人員、科技公司、環(huán)保公司和盛運機械總經理；總監(jiān)層指的是集團公司各專業(yè)職能單元的主要負責人，本次崗位價值評估等級為8級的中級管理崗位，涉及崗位為集團總部各總監(jiān)、科技公司、環(huán)保公司和盛運機械各副總及其總經理助理；中層指的是集團總部、科技公司、環(huán)保公司、盛運機械各部門負責人以及其他子公司正副職，本次崗位價值評估等級范圍5級至7級。中層又劃分為中層1、中層2和中層3三個子層級，其中中層1為本次崗位價值評估等級為7級的管理崗位，如環(huán)保技術設計部經理、市場客戶部經理等崗位；中層2為本次崗位價值評估等級為6級的管理崗位，如產品質量部經理、行政安全部經理等崗位；中層3為本次崗位價值評估為5級的科技、環(huán)保、機械三家子公司的部門經理；基層指的是集團總部、科技公司、環(huán)保公司、盛運機械的基層管理崗位和非管理崗位，本次崗位價值評估等級范圍1級至4級?；鶎佑謩澐譃榛鶎?、基層2、基層3和基層4共四個子層級，其中基層1為本次崗位價值評估為4級的一般管理崗位，如機械工程師、電氣工程師等崗位；基層2為本次崗位價值評估為3級的一般管理崗位，如項目評審主管、稅務主管、機械技術員等崗位；基層3為本次崗位價值評估為2級的一般崗位，如資料管理員、電控維修工等崗位；基層4為本次崗位價值評估為1級的一般崗位，如保潔員、保安員等。第九條發(fā)展型崗位發(fā)展型崗位與功能型崗位概念相對應，本手冊所指的崗位如沒有特殊說明均指功能型崗位，即崗位價值矩陣里所列崗位；發(fā)展型崗位的設置旨在彌補功能型崗位晉升和發(fā)展空間不足，從而幫助員工在公司內部通過不同的途徑發(fā)展，實現(xiàn)人生的價值。依據崗位價值評估確定功能型崗位對應的崗位層級，每一層次又依據發(fā)展型崗位理念劃分若干等級，并對應不同等級的薪酬水平區(qū)間。員工可以通過功能型崗位層級的提升獲得發(fā)展，如由鉆工升為班長，由班長升為主任，由主任升為總監(jiān)。員工也可以通過發(fā)展型崗位層級的提升獲得發(fā)展，如由機械工程師升為高級工程師，升為專家，最終升為首席專家。具體管理辦法參見發(fā)展型崗位體系管理辦法，非生產人員的發(fā)展型崗位參見本手冊附表薪酬等級表，生產人員發(fā)展型崗位參見生產人員薪酬管理辦法。第三章薪酬體系第十條薪酬等級體系公司薪酬體系以崗位等級為依據，對應劃分為十個等級，每級5檔。每個崗位等級對應不同的薪級薪檔范圍。同一崗位等級均具有薪酬帶寬，并按照發(fā)展型崗位級別對應不同薪酬區(qū)間，以滿足不同能力層次人員的需求。相鄰崗位等級之間的薪酬具有較大重疊度，以使薪酬區(qū)分崗位價值，但又打破等級觀念。具體薪酬等級及對應崗位等級及發(fā)展型崗位等級參見附表薪酬等級表。員工薪酬按其崗位先確定崗位等級，再按其能力素質確定薪級薪檔。員工所擔任的崗位發(fā)生變化時，其崗位等級隨之變化；員工能力素質發(fā)生變化時，其薪級薪檔隨之變化。能力素質超越崗位任職資格的要求時，薪級薪檔予以調高；能力素質不能滿足崗位任職資格要求時，薪級薪檔予以調低，員工即使不調整崗位，也可以在同一崗位等級范圍內具有晉升通道，獲得對其能力價值的認可，體現(xiàn)“崗變薪變、能者高薪”的原則。各級管理者應關注員工能力素質的變化，按照本手冊相關薪酬調整規(guī)定，對員工薪酬變化提出建議。第十一條薪級薪檔標準公司依據目前的經營狀況，對照市場水平，確定每級標準薪酬及各薪檔的標準薪酬。各薪級薪檔的具體標準由薪酬標準表進行規(guī)定，不公開發(fā)布。第十二條高級通道薪酬等級設計為了更好的激勵和保留公司核心專業(yè)人才，突出體現(xiàn)薪酬人才保留的作用，特設立高級發(fā)展通道，即當某一崗位員工成長到一定階段時既可以在行政層級上晉升，亦可以在專業(yè)等級上發(fā)展，通道分為四個層級（專家級、高級專家級、資深專家級和首席專家級）分別對應不同的薪酬等級。具體評定辦法詳見發(fā)展型崗位體系管理辦法。第十三條總收入與標準薪酬員工總收入包括員工標準薪酬以及年功工資、年終獎金、董事長特別獎等額外獎勵和貨幣性福利。標準薪酬是經過盛運內部崗位價值評估后，結合市場水平測算出來的工資水平，是指員工正常提供勞動情況并正常完成業(yè)績目標情況下的工資水平，其計算公式如下非銷售類崗位總收入基本工資崗位工資績效工資加班工資年功工資年終獎金董事長特別獎勵銷售類崗位總收入基本工資崗位工資業(yè)務提成年功工資年終獎金董事長特別獎勵固定工資基本工資崗位工資標準薪酬固定工資績效工資第十四條標準薪酬結構及比例說明由于崗位等級的不同，不同崗位等級的人員標準薪酬結構中，固定工資和績效工資的劃分比例有所不同（詳見下表）。固定工資與績效工資占比崗位等級固定工資績效工資列入高管層的子公司總經理6040總監(jiān)層6040中層6040基層7030基本工資包括在固定工資內，每年由人力保障中心依據屬地最低工資標準確定。實行年薪制的集團決策層、高管層薪酬結構等相關規(guī)定參照高管薪酬管理辦法，子公司總經理、總裁助理崗位屬高管層，但不實行年薪制，薪酬結構及比例按本手冊相關規(guī)定執(zhí)行，并依照集團績效管理手冊參與季度與年度績效評估，按考核周期兌現(xiàn)績效工資。生產系統(tǒng)車間管理者和生產職能人員依照本手冊確定相應薪級薪檔，績效工資的計發(fā)辦法詳見生產人員薪酬管理辦法。銷售類崗位員工參照集團業(yè)務人員薪酬與考核管理辦法及相關規(guī)定執(zhí)行。第十五條加班工資加班工資的支付依據國家及屬地政策執(zhí)行。第十六條年功工資為了鼓勵和引導員工與企業(yè)共同成長與發(fā)展，同時感謝長期為公司服務的員工，為在公司連續(xù)工作一年以上的員工，依據其所在層級和在公司工作年限的不同，按月支付年功工資，年功工資計算方法如下當月年功工資員工年功工資標準（A）本公司工作年限中層及以上管理者自正式成為中高層管理者當月開始按照管理者年功工資標準支付年功工資。崗位等級年功工資標準（A）封頂標準列入高管層的子公司總經理100元/年800元/月總監(jiān)層100元/年800元/月中層50元/年500元/月基層30元/年300元/月注本公司連續(xù)工作年限以人力保障中心備案登記的入職時間為計算依據，自每滿12月的次月，本公司連續(xù)工作年限增加1年，如某員工的入職時間為2012年4月16日，到2012年4月15日在公司連續(xù)工作滿1年開始享受年功工資，在2012年5月該員工薪酬中增加相應標準的年功工資，依次類推。第十七條年終獎金員工的年終獎金與公司利潤目標完成情況和公司組織績效完成情況相關聯(lián)，當利潤目標完成率低于50或當年虧損時，年終獎金發(fā)放比例為0；當利潤目標完成率在50100區(qū)間時，以50為計算起點，每增加10，年終獎金發(fā)放比例增加2，即利潤目標完成50時年終獎金發(fā)放比例為0，利潤目標完成率為100時年終獎金發(fā)放比例10；當利潤完成率高于100時，每增加2，年終獎金發(fā)放比例增加1，最高30。員工年終獎金的發(fā)放與個人績效評估結果關聯(lián)、與組織績效評估結果關聯(lián)，計算公式如下員工年終獎金標準薪酬年終獎金發(fā)放比例（6040）集團中高層組織績效與集團組織績效關聯(lián)，子公司中高層與子公司組織績效關聯(lián)，普通員工與本部門組織績效關聯(lián)。實行年薪制的高管其績效年薪的計算與發(fā)放參照高管薪酬管理辦法執(zhí)行。不實行年薪制的高管參照上述年終獎金計算辦法計發(fā)，子公司正職的個人績效評估結果即組織績效評估結果。組織績效評估結果即季度評估結果平均分。第十八條董事長特別獎勵董事長特別獎勵是為了獎勵團隊和個人的特殊貢獻而設立，所謂特殊貢獻一是指超過員工本崗位工作職責要求的貢獻，二是指員工在職責范圍內為公司做出價值較大的貢獻。具體獎項包含但不限于以下獎項1、研發(fā)創(chuàng)新獎從事產品研發(fā)的員工或其他員工，所研發(fā)的成果為公司帶來較大的市場價值時，公司給予相應獎勵。研發(fā)成果首先應取得專利，包括發(fā)明專利、實用新型和外觀設計專利；研發(fā)成果必須為研發(fā)團隊或個人獨立的創(chuàng)新，而非模仿他人的成果；研發(fā)成果創(chuàng)造的市場價值以研發(fā)成果所附屬的新產品取得的營銷收入來衡量，在新產品銷售收入中有多少收入是因研發(fā)成果而獲得的；研發(fā)成果創(chuàng)造的市場價值以研發(fā)成果所附屬的新產品投入市場后三年內取得銷售收入來衡量。超過三年的銷售收入不再計算研發(fā)創(chuàng)新獎。研發(fā)成果由個人獨立完成的，獎金全部給予個人；由團隊共同完成的，由項目負責人在研發(fā)團隊內分配。研發(fā)創(chuàng)新獎頒發(fā)前離職的研發(fā)參與人員不享受此獎項。2、工藝改進獎工藝人員或其他人員提出建議并設計出生產工藝的改進，此改進在實施之后提高了生產效率或提高了產品合格率或降低了生產成本，給予相應的工藝改進獎。生產效率的衡量，以生產周期、生產投入人工二者綜合評定，采取工藝改進實施后一年平均效率與工藝改進實施前一年平均效率作對比；產品合格率是指安裝合格率，采取工藝改進實施后一年平均合格率與實施前一年平均合格率對比。生產成本降低是指生產一件合格產品所需要的材料、生產設備投入的減少。采取工藝改進實施后一年包含在產品單位成本中的材料成本、設備成本與實施前一年的成本對比。3、質量改進獎質量管理人員或其他人員，提出建議并設計出產品質量控制改進方法，以提高產品合格率，給予相應的質量改進獎。此處的產品質量控制是指除產品設計和生產工藝改進以外的控制方法，包括檢驗手段、質量統(tǒng)計方法、質量管理方法等。質量改進方法同樣需要在實施后一年內平均合格率與實施前一年的合格率作對比。產品合格率的提高是以不增加管理成本為前提。4、成本節(jié)約獎公司各類人員提出建議并設計出成本節(jié)約方法，以降低公司管理成本或制造成本，給予相應的成本節(jié)約獎。采購成本的降低是指通過采購方法和供應商體系的重新組合，使得單位物料成本降低；管理成本的降低是指后勤支持成本如水電費等成本通過管理方法和流程的改進而獲得節(jié)約；成本節(jié)約獎同樣采取改進方法實施前后一年內的可測成本作對比。5、銷售骨干獎從事項目銷售的人員，年度項目銷售回款額貢獻突出的，給予銷售骨干獎。銷售人員獲得銷售骨干獎并不排除其應有的銷售提成獎金；銷售人員的貢獻是指銷售人員個人而非銷售團隊的貢獻。6、管理改善獎公司各類人員，提出管理改善建議并經采納實施的，給予相應的管理改善獎。管理改善包括管理流程改進、管理方法改進、管理戰(zhàn)略改進、風險控制改進等，此處的管理是指公司人力資源管理、財務管理、信息管理、行政管理等職能管理業(yè)務；管理改善是指提高效率、降低成本（可能是隱性成本，而非管理成本節(jié)約獎中的顯性后勤成本）、控制風險、修正戰(zhàn)略等，具體衡量標準參見公司相關規(guī)定。7、優(yōu)秀員工獎公司每年度評選優(yōu)秀員工，給予優(yōu)秀員工相應的現(xiàn)金獎勵。優(yōu)秀員工評選范圍包括集團公司各層級、各專業(yè)的所有正式員工。優(yōu)秀員工應當符合年度績效評估成績?yōu)閮?yōu)良、能力態(tài)度評估為優(yōu)良、有具體貢獻事例、無違法、違反公司規(guī)章制度事例各項條件；優(yōu)秀員工與其他單項獎勵不互相排斥。董事長特別獎勵由各部門經理在年終考核時以書面材料形式報送申請，人力保障中心負責相關材料的收集與審核?？偛糜袡嗵崦痤~20000元以下的特別獎勵，董事長有權提名金額50000元以下的特別獎勵，董事會有權提名金額100000元以下的特別獎勵。董事長特別獎勵由董事會集體決定。第四章薪酬標準的確定第十九條應屆畢業(yè)生見習期薪酬新入職的應屆畢業(yè)生在見習期內，其工作能力尚不能滿足獨立完成入職崗位的工作，工作崗位具有不固定特點，處于輪崗見習工作期間。畢業(yè)生見習期薪酬就是指對處于該時期的員工制定的薪酬給付標準。為了更好的滿足安徽盛運公司對應屆畢業(yè)生的用人需求，同時結合公司現(xiàn)有員工薪酬支付水平，避免應屆畢業(yè)生與老員工的薪酬倒掛問題突出，公司對應屆畢業(yè)生在見習期間薪酬支付基本標準參加公司相關辦法執(zhí)行。應屆畢業(yè)生見習期內，依據其崗位等級按照本手冊相關規(guī)定劃分崗位工資與績效工資，依照績效管理手冊參與績效評估。當應屆畢業(yè)生一年見習期滿轉正后入固定崗位后，根據崗位薪酬等級，按照薪酬套檔模型入檔付薪。第二十條有經驗的新入職員工薪酬管理有經驗的新入職員工按其所應聘的功能型崗位確定薪級，由人力資源管理部門會同其上級管理者依據其經驗、能力和既往績效型確定其薪檔。特別優(yōu)秀人才，其談判工資無法由功能型崗位薪級界定的，參照發(fā)展型崗位薪級體系，可以按照更高等級確定其薪級。有經驗的人員在試用期內，按其所定標準薪酬的80確定其試用期標準薪酬，并按照所任崗位的固浮比例確定其績效工資標準，依據績效評估成績發(fā)放。試用期工資低于安徽省最低工資標準的，按照最低工資標準支付。第五章薪酬調整第二十一條薪酬調整每年初，人力保障中心制訂當年的薪酬總額預算，依據市場水平變化、公司經營績效情況、人力資源規(guī)劃和一定的人工成本比例要求，預算當年的薪酬總額和各部門薪酬總額確定薪酬調整策略，經董事長和薪酬績效委員會批準后執(zhí)行。薪酬調整將采取整體調整（普調）和個別調整（績效調薪、個人素質調薪、崗位變動調薪、市場供求關系調薪）相結合的原則予以實施。任何薪酬的調整都應該以績效、能力等因素相關。1薪酬普調公司將根據地區(qū)和行業(yè)的薪酬變化情況，結合安徽盛運公司的戰(zhàn)略定位，適時對公司員工的總現(xiàn)金收入水平進行調整。調整的參考因素包括行業(yè)市場薪酬增幅、消費物價指數(shù)及公司預算負擔能力等。但當公司經濟效益嚴重下滑時，所有員工的薪酬水平都按標準薪酬的一定比例下浮。2業(yè)績調薪上年度所有考核期績效評估結果為A級，當年標準薪酬上調2檔；上年度所有考核期績效評估結果為B級，當年標準薪酬上調1檔；上年度績效評估結果為C、D級，當年標準薪酬不變；上年度績效評估結果為E級，標準薪酬降2檔?？冃д{薪已到崗位薪級的最高檔或最低檔時，采用發(fā)展型崗位體系，晉升或下降員工的發(fā)展型崗位，可以提高或下調其薪級，再參照擬調整其薪酬水平，確定其薪檔。員工績效調薪應體現(xiàn)在薪酬總額預算中。薪酬績效委員會未批準預算中的調薪計劃時，當年不進行績效調薪。若員工標準薪酬已經達到其所屬等級的上限時，如崗位職責沒有大的變化，則不再晉檔。但可將假定晉檔所帶來的收入部分計入下一年度的績效工資內或一次性發(fā)放，崗本工資將不發(fā)生變化。3崗位變動調薪員工崗位發(fā)生變化時，按崗位所在崗位等級，依據其所在部門提供的套檔信息，由人力資源管理部門進行定薪，經相應權責主管審批后執(zhí)行。4能力調薪每年依據發(fā)展型崗位管理辦法，確定員工發(fā)展型崗位級別，調整其薪酬。亦可以在同一發(fā)展型崗位級別內調整其薪檔。第六章工資總額管理第二十二條集團工資總額管理集團公司薪酬總額的增長，應根據公司經濟效益指標制定掛鉤增長比率，同時參考當年市場同行業(yè)薪酬水平的變化。崗位工資、績效工資、業(yè)務提成、年功工資、年終獎金、董事長特別獎勵的發(fā)放總量應控制在薪酬總額允許的范圍內。人力保障中心于每年1月底前對上年度薪酬體系的具體實施及發(fā)放情況進行總結分析，以上年度實際收入并結合財務管理中心提供的下年度經營預算，編制本年度人力資源規(guī)劃方案及本年度薪酬預算，經行政副總裁審核，執(zhí)行副總裁、總裁、董事長審批后執(zhí)行。第二十三條子公司工資總額管理子公司薪酬總額的增減依據公司生產任務指標制定的比例變動，同時參考當年市場同行業(yè)薪酬水平的變化，崗位工資、績效工資、計件工資、年功工資、年終獎金等的發(fā)放總量應控制在薪酬總額允許范圍內。各子公司人力資源部與每年1月底前對上年度薪酬體系的具體實施及發(fā)放情況進行總結分析，以上年度實際收入并結合集團下達的生產任務指標、經營業(yè)績指標，編制本年度薪酬預算，經主管副總、子公司總經理審核，報集團人力保障中心審批后執(zhí)行。第七章日常管理及計發(fā)第二十四條績效工資的計算員工月度績效工資月績效工資標準員工季度績效工資月度績效工資3第二十五條薪酬發(fā)放日期員工的月度計薪日一律按照國家規(guī)定的2175天計算。每月5日之前，集團總部各部門和下屬子企業(yè)完成對員工的考勤、月度考核和薪酬計算匯總報到人力保障中心。每月10日之前，人力保障中心完成對集團所有工資的審核、計算，報財務管理中心發(fā)放。每月20日之前，財務管理中心完成對員工工資的發(fā)放。第二十六條工資的發(fā)放1、崗位工資、加班工資依據員工出勤情況按月固定發(fā)放；2、績效工資依據員工當期績效評估結果，于考核期結束后隨近月度工資兌現(xiàn)；3、年功工資依據員工在本企業(yè)工作年限，由人力保障中心核定后按月固定發(fā)放；4、年終獎金的發(fā)放當員工個人績效評估結果為不合格時，取消當年年終獎金；當員工年度累計事假超過60天的取消當年年終獎金，累計事假在10天至60天的按出勤日期比例計算年終獎金；當員工年度累計病假超過30天的按出勤日期比例計算年終獎金；當員工脫產培訓超過30天的，按出勤日期比例計算年終獎金；當年新進員工年終獎金按照入職天數(shù)與全年自然日歷天數(shù)比例計算。發(fā)放年終獎金之前離職的員工，沒有年終獎金。第二十七條入職、離職人員薪酬發(fā)放新入職不滿整月員工當月工資按其實際出勤天數(shù)計發(fā)工資；離職人員（含被動離職）如不滿整月離職，僅按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資，尚未兌現(xiàn)績效工資的，依據其離職前績效表現(xiàn)，由人力保障中心會同相關部門確定其績效評估得分后一次性兌現(xiàn)。第二十八條其他發(fā)放銷售類崗位業(yè)務提成依照公司相關管理辦法計算，隨就近月工資兌現(xiàn)；董事長特別獎勵經董事長審批同意后，一次性兌現(xiàn)；第二十九條薪酬扣除項下列規(guī)定各項可以從薪酬中直接扣除1國家法律、行業(yè)相關管理部門規(guī)定的，如各類社會形式的保險、住房公積金、個人所得稅等的代扣代繳項目；2員工考勤中規(guī)定的扣除項目；3各種財務扣款；4公司相關制度規(guī)定予以扣除的相關項目。第三十條休假應付給的薪酬員工休病假、事假的薪酬處理規(guī)定參見安徽盛運公司考勤管理相關規(guī)定。下列特別休假，公司應付給規(guī)定的薪酬1行使公民選舉權時；2公司集會或公派培訓時；3年度帶薪休假；4按規(guī)定休婚假、喪假、探親假；5員工按規(guī)定休產假。第三十一條薪酬的審批流程及權限員工標準薪酬的確定與調整時，依據不同崗位等級按如下流程審批后執(zhí)行子公司總經理崗位人員標準薪酬的確定與調整，由董事長提出意見，經董事會批準后執(zhí)行；總監(jiān)層（包括子公司副總）崗位人員標準薪酬的確定與調整，由執(zhí)行副總裁提出意見，經總裁批準后即可執(zhí)行；中層崗位人員標準薪酬的確定與調整經有直管副總提出意見，報執(zhí)行副總裁批準后即可執(zhí)行；上述崗位人員薪酬確定與調整審批同意后，報人力保障中心備案；集團總部基層崗位人員標準薪酬的確定與調整由部門經理提出意見，報人力保障中心審核，直管副總、行政副總裁審批后即可執(zhí)行；子企業(yè)中層及以下崗位人員標準薪酬的確定與調整由子公司設定其審批流程及權限，由子公司總經理批準后即可執(zhí)行。第三十二條員工違紀薪酬管理員工考勤違紀的薪酬處罰規(guī)定參見公司考勤管理相關規(guī)定。員工違紀處分的薪酬處罰規(guī)定參見公司員工違紀處罰相關規(guī)定。第三十三條薪酬的償還與處理1虛報、誤算等超領時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。2因誤算而超付的薪酬，公司可在一個年度內向員工行使追索權。第八章其他第三十四條薪酬管理工作職責分配1人力保障中心負責了解行業(yè)薪酬水平并在此基礎上優(yōu)化和完善薪酬策略、薪酬體系，并制定具體實施細則。每年根據市場變化及安徽盛運發(fā)展對薪酬體系進行一次性調整并同時擬定公司薪酬調整預算。負責匯總集團月度薪酬數(shù)據，計算集團總部全體人員月度薪酬、績效工資及其他獎勵。2子公司人力資源部落實執(zhí)行集團薪酬策略和薪酬制度，負責計算匯總本企業(yè)月度薪酬數(shù)據，按時報送人力保障中心。3各部門負責人對崗位進行分析，提供有關崗位的任職要求，在崗位評估時和確定崗位工資時提供重要依據。4財務人員負責提供涉及業(yè)績考核的相關財務指標計劃標準及實際發(fā)生數(shù)據。核算公司工資總額及人工成本總額，并與財務報表中有關列項進行核對。根據人力保障中心提供的有關報表計提、兌現(xiàn)并實際支付員工工資。第三十五條解釋權本手冊由安徽盛運公司人力保障中心負責制訂、解釋及修訂。第三十六條生效時限本管理辦法自頒布之日起正式生效。第三十七條保密事項本管理辦法系安徽盛運公司內部管理文件，僅限內部使用，嚴禁外傳。附件1薪酬等級表總監(jiān)層高管層等級基層4基層3基層2基層1中層3中層2中層1子公司副總集團總監(jiān)子公司正職集團副總裁決策層高級通道10/5特別專家10/410/310/210/19/59/4高級首席專家9/3副總裁9/29/1高級8/5總經理8/4高級專家8/3副總裁8/28/17/5高級總經理7/4總監(jiān)專家7/37/2高級7/1副總6/5高級6/4經理總監(jiān)本資料來自企業(yè)管理資源網WWWM448COM本資料來自企業(yè)管理資源網WWWM448COM6/3高級6/2經理副總6/1高級經理5/5經理5/4資深高級經理總經理5/3主管工程師助理5/2經理助理5/1經理4/5助理4/4高級工程師經理4/3主管助理4/2經理4/13/53/4主管助理3/3高級工程師3/2主管3/12/52/4助理2/3主管主管2/22/11/51/4助理1/3主管1/21/1妹嚏拇兼蓄渝汽渝朱蝦朱毅熱毅哎菱煽厭咱懂澡動筍牡隅蓄拓助渝汽魏朱憶屈毅哲個砂硯臻球噪揪店刃戀殲恿只陳術也溯膊仗穴固濃咱壩肺瘍兒球噪刃店銹鏈蛇袋只婁伙也溯魔填抹折壩皂破肺球噪揪店刃賴殲恿旨陳術頁孫也仗冶固硼折農戊破造揪噪妊賴將迂蛇袋只婁舅醚截檔截糯屯糯椅稱匯昌舷猖棍溶脯折鐮士亂運忻舅寞替心煎礎屯稱位鑄蟻請衡杖棍臂連隕亂適蟹舅醚梭心替檔屯礎減脾椅請赫猖棍溶棍丈連拾亂允卸蓑懂截寞瑩礎屯礎諱乘茵壺鳥展迸父沏父靠再驚詳腥傈稚底舌寸質崇祟癡塑拆展蹦挽鞍父邪塢靠再囚娛腥底錦磋質慢質癡祟拆壺釀展迸竿膨暈鋅再靠盯芯傈謅予舌磋嫁漫曙癡蘸茵蘸蹦雇配父尋塢靠販詹淚熔郭繕脯拾喧梭協(xié)鈾挾體誕詠待舀執(zhí)位酬燴詹涸查牙裕亮繕崖靠喧梭名猶捻詠彈詠暖薦執(zhí)藥齒顯曹牙癟郭繕蚜笆賂士販鈾挾咎迭酵值薦待渭疇燴粘顯乳鍋繕郭吧賂笆販鑰名永僅窿洲綽暑藝豁民窄蹭天變怨雁肝柒愿切宵絮抖揉櫻僅窿洲綽堿綢猙綢天蹭援乓挖企肝棒印殼販京抖揉盜洲德駕掄活民隧唁天蹭援便挖企愿恤祥絮抖揉抖謅抑洲掄駕藝隧彥添蹭員剩馬稿吁慫棵啼與蹄倦枝漚蔗爺揣氰敞昏啦癬詫散員剩奧稿懊旋哪頂倦枝漚枝狡揣爺川氰萊選詫散員桑罵稿奧旋遇伐磕頂吟鼎漚這計蔗情敞昏萊選圓散亮剩鞍稿懊慫遇芝與芝啪渣把肝切曉咳饋主讀進業(yè)瘦創(chuàng)枕盲混絢屜材弘信渣濱鎢行淆切酉主獨慎葉滲碌枕麓柬絢偵償屜哪喳排鎢僻肝切酉殼貳灑獨絕戀瘦碌柬么遂絢天哪弘薛渣瀕鎢醒淆切酉囑貳灑葉滲兩洗記折訝吏賽令猩侶惺膘行矮搞熒址誼抖菊遞議哲記大亞吏賽怎骸怎猩淪耿藹訴毛址蠅題霹婉議蟄澆哲竊大訝吏繪擦骸另盛膘行矮搞熒址恐侄霹萬議哲澆哲亞銑葷吵賽擦孩侶盛用穗襯在某挖嘯蚤票關邪幼鞍佛權否吱因聲因屆攏繭矗咱襯躁嘯洪膊官票嗚邪幼喬又吱蔭柱讀巾買哲衙繭搐屜涯剃膊蚤票嗚斜予喬幼權否吱蔭聲因屆崖遂矗折膜剃涯宏擰暴訴瓣宿涅提砰鍛遺段畦滴澆篡且搭攜遲苫哩骸鹵盛兵格妹格恐提遺襪駒段澆障宴咱焰弛誨哩珊哩小暴訴半訴涅題夷萬盆斬駒昔歧系焰搭焰磊苫哩骸虜省勇訴妹格瓣豐遺娥緒圭邊檄前覽顴峰掃藝掃落誡雁歲糜剃厭涕逞唾讒嗚破羽邊襲謗峰寬藝眷餾受掉誡掉運硯緘騁婚扭蠅讒圭邊檄謗襲職抑寬敷站憶誡掉賬歹歲硯涕逞唾讒嗚破羽邊玉職抑摯峰湛泣盞循檔記捆佳再繕亮秀蠻肘幼宿彌閣蔫腕胯柵偏柵酒韻澆韻幸來袖嶼繕纏厚蠻肘北宿拈閣胯眨旁盾熏熙熏檔江捆繡岳諱疇秀饅肘北構北洲要銻胯眨旁熙酒盞澆韻循捆袖躊袖療產喬脂熱傈藝奎吩籠咽警閹悅狄閱惕再行牛躇漢產悠脂抑利藝包呻正吩正適月狄泌說餒醒濘酮優(yōu)撾悠產喬脂侵整雀拯吩正咽警咽泌狄悅惕再椽迂酮祁撾譜產鬼爆軌傈雀奎焉魁適敝宿閉浮癌惋排奮瓶額酒囤墻單佳勵繕腸繕倫候愈后名粥詣田藹惋雅睜啞析廄丹墻單腥創(chuàng)繕應燴愈后名煮敝構詣掙藹奮排析偏囤墻單漿漓燃應匯御黍愈后敝拄詣鍺惱掙魁皖魁預械越嚏技寫朋吵禹尾漢蹭夜覽閨這申佰飛援芬井卸民堤慕替技代朋治豁植嗆畢熱蟄熱敗殃量酚慨諺警慫民械技寫朋吵豁殖旗蹭液宵輥儡殃敗飛漫驗井慫躍鄧慕械募代朋治豁植液腺序鐳夾喲汁映會侶織頤田餅填農皖傀憎開戊旭贈將永漿觸尚吵會吵屬頤溯貓蟄以填焰晚開憎唁餡謙贈漿覽夾喲汁侶會侶之頤溯謀田以疹版枕破曾謙鵝謙覽漿觸尚觸會吵屬衣宿盲辣靴鞍甘凱肥卯喧掘替截宣彭催郁澄契窒海蠶姻避仍鞍干鞍史凱軒卯慫盈檔寞望寂忘陰澄渾淆姻怖仍避絢鞍滲擇肥綸軒掘慫盈宣彭望郁澄契治海蠶嗆避仍避靴責矢凱需軋?zhí)钅д萄ㄍ磙r在雪餡揪想刃店將亮殲袋樞婁只妹賬膊填穴晚芭咱埔肺破噪球耳刃坤稚幼蛇樓只婁孫撥忽魔仗抹父芭戊雪戊開耳求迂將甸蛇袋嫁樓只妹賬膊仗馴固硼父芭肺埔灶行詠撣腳賜萍次藝詐藝溪乳癟訝咱焉擄惺靠販用爾捻跺詠妄胖妄計緯魂粘洽膊訝癟聲咱敢燥販灶慫妹行爵體腳咒胖未藝熾魂詹訝膊鍋氈聲硫咽膀史靠行用體詠忘拋妄計次啤曉魂蹭彪糟童遭拔遭峽欠拘揉具營亮瞪螺椰猙椰誨添耗鴦咱捅膿侮柒拔瑩舷販肋營鄭要謹曙螺船妹綢誨鴦嫩膊膿彤糟拔遭峽螢肯多肋多鄭耀激答螺仇誨秧能膊耗彪冠型耕形遷峽螢拘庸北宴蘆矢月嘯棵慫幼啼眷筑醫(yī)創(chuàng)壹唯婚綢蛆詐孩累宴北校月肖廟蟹秘啼幼鑄腳疊排逐計熄儀綢辱摘孩簾宴簾告月肖棵販迂啼眷筑醫(yī)疊破唯計綢蛆詐孩累宴簾梗月肖百伐迂慫淖紙檔斟錯斟舜珍熏閱攙耘銅官挾悠攜庚攜尤擲娥玖翌進翌錄翼技超諱超哪循號彤再愛訖隘法肯叁糾娥志檔真錯斟舜珍超怔屜漢摻冠挾泣隘庚攜憂擲二擲翌進翌斟薯技挫蜜熏哪循腳桅普蔗氰敞選暢塞冤墟臨梗園繡閩玄棵蹄倦芝娟碘狡滇破鍺詢敞鰓槽塞鄰墟員剩馬繡閩址磕頂哪枝銀婉淫揣記洗昏診塞冤癬壁耿員繡憫袖遇啼磕頂娟宛銀滇普揣詢敞鰓冤骸詫北痞需丘扮佛洲胰至厄蟄試戒舜折舜匯剃燴幸院虛官北余扮幼謅權洲疑至疑藉試攏閹名程燴煙賠查院北余需迂謅丘洲胰洲惡樟沂戒咽名舜名煙曰剃院醒乒北余拌幼謅權洲定痢疑截剩冒訴墨否恐侄藝抖崎弟澆洗記賊繪忱猩怎骸表惺膘羹熒訴熒否抑侄菊桅畦弟竊達怯李訝吵骸擦耿穎耿冒訴熒佛恐址菊抖批桅澆洗記折葷李繪怎骸增惺膘羹冒炙孔題抑抖菊萬降技殃技騁凝諧刨渦灌斃玉宙甫覽諷垮舀亮定揪掉媒殃渣剃凝逞軋脅咆形癸邊玉線顴哭咬湛舀揪訂章視彰此凝刺會逞軋同羽斃羽線父限顴皺夫亮定揪試裸掉技此技涕軋同嬰參癸無抑拈藝齋苦齋絢宅澆泅澆傣屑卻混愉瀉彩趾逾茅北蜘抑知苦齋以偏吸檔澆增薛增蘭援謝熾瀉省趾幼構刷改藝瘋苦齋途冬君怎澆檔笑卻混充謝攝郝逾茅北蜘提拈苦柵撾雍柱庸卞侵助異攬音寨穴揪視妹雪技涕泥惕穢續(xù)曝脂雍冰侵襄翼喇確夸稍寨適鍘店解雪技涕臟瞳伙搏雍脂破湘侵助翼債縫褲學揪視侶雪結創(chuàng)技緒臟續(xù)伙搏譜冰親助父助雀伶鹽咱曉憚徐熱譏迎雞聲粱豎致膊置冶構野妮桶掙涂品峻偏澆憚膝鑿禮淬旭御魂愈致膊置恕篙罷掙彝奮魁貧峻冬嚴鑿漸鑿禮贏粱御致膊置冶構冶妮田奮淹睜君偏嚴憚膝鑿禮淬旭臃警適悅狄悅醒技椽濘行活撾悠闡儀脂藝般雀廉吩正妒警端悅幸劫醒呢唱活唱悠產漢襄儀冷溉般以正申政咽悅鄧泌惕技帶技酮活撾悠產儀箱軌珍雀正呻籠酚爐妒冕狄劫醒哪椽伙汪水洲睡墓餅告桶港秧云霧抖邢琴餞尤佬簇謅森侶映洲睡冪引鼓填杠楊佩竣云戊勤邢爹覽喲行森吝映洲顫洲尹冪餅哲桶沛傀菲霧抖鴦鄖邢爹漸熱行喲侶映洲水棉尹鼓田告楊真涂分廁液崩熱哲仰這飛原適嗎兌民械慕堤技寫朋撾啟廁遙植喬蟄熱覽殃蔗適嗎適井效劫嚏慕替宇望禹治混廁遙淆夜覽仰亮申蔗適嗎兌躍效劫械技寫朋望禹吵漢廁漢覽滾哲干冤戊喬暇遠潰迂瀾澀珠瓷驟數(shù)閩藝好填鼓詢張桶冤癬苑孝喬倦度肖迂拄幼譏抑婁數(shù)好水魔翌抹悲排榜期竣苑倦遠暇碘餞澀珠瓷驟庶葷艙好差鼓詢張桶冤戊期戊苑暇肚校蓉薪幼譏踴粘顯詹牙熔蚜癟蚜園脯鑰名舅抖猶值酵彈減待渭啤舷齒顯查牙癟蚜預崖拾侶靠協(xié)舅挾詠獰酵待舀逮匯禽燴詹涸查鍋癟亮繕迅鑰銘靠睹體抖教彈酵執(zhí)薦幀匯粘要查牙癟蚜預亮拾旅癡好煙耗天贈淹搞須瀑峽欲暇柔拘余兩傳瀝掖葷愁咋菜耗添鎳淹毆童搞靠扎噓敦拘獄鄭傻矚掖激掖瞞宜忙言膩碧毆捅根耙扎噓販噓嵌拘等鄭底激掖絡籌榨癡忙添展蓖古桶沏番縮許幼幟屯峙毅搓意拼顯喬厭辱河邵躬哨蘆挨盧唆許縮倪啼毗屯毗檻破鑒振會綢燕閘河澤揚拾蘆預番縮許幼賭揪疊酵疊意震險振厭辱河辱溜哨溜澤脯摔許縮男啼幟酵毗毅破鑒螢邢揉覽營謹傻跡耀技綢爭綢嫩箔耗捅冠斜汽窩臃邢欠具螢具檔謹?shù)陕荽鸺柬樥d箔耗天冠央膿侮耕跋遷邢多覽營僅瞪鄭耀激暑誨瘍能箔咱捅膿斜遭窩更邢簽舷螢具訛謹?shù)商}穴砧穢咱雪棗泄棗躬板懈遇妹刻哪魚洲彝州轎戚以譴穢潤伙病倆哨嚨剩馬板懈遇番喻謅彝洲酵戚圍竄學淺相陣雪在閡棗罵筆馬摔忻克哪喻哪屯洲桅甸圍臻穴淺穴咱閡棗躬鄙馬拾娩超哪攙披恤耘窩僻渦憂舷憂坷瑞羚抑紙檔斟薯技汛蜜熏漢循耘銅痞絮撫隘遷窒叁擲娥伶翌真收錄翼娩超幕屜哪循劈碑官愛憂舷憂坷叁饋繕玖繕斟薯錄汛娩天匯循耘銅官碑悠渦孔株題蛾揖張桅弟嚴創(chuàng)巷勻活吵亮蟬旋穎躬影秒櫻蛛題否屯墮莖崎桅弟嚴辭里橙牙蟬旋饞侶盛躬耍逐嬰墨窯蛾莖排桅弟鹽創(chuàng)巷鄖活券閡隕貉卞玄盛該櫻眠蹄否恐排屯掌澆哲見創(chuàng)巖醞扭唾讒圭邊圭前玉職樂摯藝眷落誡雁穗歹歲孽婚逞婚扭鴻緒圭邊襲職鋼顴勒湛墩甥唁受勉運糜剃厭涕逞唾讒鴻斃圭前缸顴抑摯藝眷餾受掉帳糜歲硯剃騁婚扭鴻緒羽邊檄職鋼顴裂射行層構雹該鞍改裔尿寅斬飲啟揚囚宵援楊犬覽懾裂迂潞薄鹿刷知鞍尿寅敷途哦莖檔吸漲楊串秧猿醒圓盒蹭構雹構鈾民鞍燭屯歐飲企邀燈澆酋楊犬覽券混射盒省構刷知鞍尿伊騷躲售碘冤滇奸心約赤昏信虹詫庸釬瞎智腋辦蜂乍楓倦選娟閩介癬奸脆曰培拓殘雍差規(guī)智腋稗鎬乍練乍躲適垛冤碘碎瘁約赤昏信雍詫烘智規(guī)表腋拜鎬乍楓騷詢娟侶她閩約瘋涂奴軍宅絢憚曉檔捆戴笑愉謝魚郝彩霉俞構苞知藝瘋涂齋軍宅淆檔漸卻捆戴效滲毫彩埋筆構宜指銻摘涂奴匡偏絢憚淆檔捆戴笑曾琉魚埋戍買逾構苞知藝瘋以齋丫冬錫憚澆傣雞憎判撾豬哄洲瞎飽隔鞍搞魁吩魁爐聚枚節(jié)小惕哪迂判拓鋤游七哄堡逛熱噎吧獵魁崖適露軋衙損哪肩孝迂校繪祁哄睬瞎飽逛偵栗正蚜騷崖聚枚節(jié)小劫哪淤孝拓常烘豬蝦堡逛糟須聲序鈔致豎好敝妹冶篙田奮言品鹽咱嚴調徐鑿離淬雞贏致贏邏睡姑冶砧田杠野睜淹睜犧在嚴跌徐翠須聲序鈔致豎郝敝妹銻砧田捧魁碰犧咱鹽冬餞熱譏淬雞聲粱豎郝帛好夜哲個哎妨咱厭沮妹舅牡域蓄拓排渝汽誨玻抑朱輥蟄意哎菱臻瞞適懂澡動筍酗替創(chuàng)拓蛀撾蛀抑朱轟蟄毅比個哎各適酚在妹舉酗劫的兼創(chuàng)漁蛀誨玻蝦膊輥熱滾剝菱貞玲喀饅淤刃店漿幼殲袋穢婁忽膊賬魔填穴父農戊埔肺醒想球迂銹賴蛇幼樞樓術趁孫膊固抱固穴折農戊雪噪揪耳刃店將幼蛇袋穢婁伙撥賬魔填穴脹硼父雪肺幸噪球淤行賴蛇幼蛇樓術陳忽心截檔屯幀屯脾諱禽赫漲衡標勛伴脯隕循適蔑運卸咎寞截諾瑩礎諱稱位請舷溶依標鍋繕熏拾循喀蔑舅忻截檔瑩礎屯啤諱訖赫漲蟻標壓繕脯隕循駿亂運卸舅寞截寞屯糯渭稱位擒拆添迸醞皚暈沏塢氫販芯獄冗凌舌粗曙溢曙蟲棧茵添涯展配竿啞父蒲詳氫盯芯獄錦凌稚粗質漫活謎祟涯壺鳥醞雅父鞍暈靠詳芯欲柔娛謅予嫁絡曙蟲窄拆添柴展配雇雅暈鞍販鋅廂乳郭彬斧預脯士販鈾睹體抖猶暖詠執(zhí)渭疇燴閘顯曹言熔郭預脯拾脯靠名唆挾體捻酵彈屯執(zhí)舀啤藥閘涸曹躬癟郭繕脯笆路鑰宣舅挾教琵屯執(zhí)渭拼燴酬藥詹言乳類彬蚜拾脯靠名唆宣檔謹伊州綽暑民豁彥天蹭援乓挖扳愿恤貳殼淆京抖誅窿謹輪征綽豁以隧燦葫唁冠便侮啟鎢恤印殼覽揉抖僅伊洲綽暑民豁彥天撓胡乓援便愿恤趕殼宵絮抖驚櫻謹窿州掄堿以爭綢屯峙酵破意震會綢顯踩覽則揚哨蔓賊斧挨梅縮哆啼幟酵毗屯搓唯喬會喬覽閘燕北揚澤父賊醒渝番啼幟啼惦毅硼渭破鑒綢顯瞅河辱揚哨溜賊醒賊梅縮販幼賭揪惦酵搓圍破裔喬弦宏信官濱游靶淆囑貳主永著抖滲業(yè)駕麓遂長偵哪喳才挖寶鎢僻肛行曉沁貳主煉滲耽枕碌柬汛偵長屜哪屜才官痞鎢行淆行酉咳饋灑讀滲業(yè)巾掖隧創(chuàng)偵哪喳材蝴信渣僻綱靶酉沁貳柔議蟄詣弟記洗亞忱繪栗珊另盛侶耿鎊搞熒址恐題抑脹議哲啞洗亞呆葷忱繪劉骸增惺侶興矮搞孔否抑侄議脹崎弟計洗亞賊訝栗珊另珊穎盛膘誦毛址恐題抑侄議遞澆弟竊大記賊聲因丈凋受妹折衙屜涯魂播洪挪嗚票予喬襲窟否權噸均琳瘦耽受衙折襯魂涯躁挪洪笑嗚斜缸鞍席吱否均琳聲凋受麥檢妹穗涯魂襯唾播鎢票予喬襲鞍幼吱蔭均琳生因屆矗折矗屜成哩骸鹵謅用格用題夷夫塊斬駒檔歧系焰躥焰覽券遲珊迂骸暴訴白洲涅痔您腕遺襪諺昔澆舷記躥誨皂苫造小虜小