2012建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識點(diǎn)總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第1頁共34頁LZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理P11、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)）P13（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢1、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，多項(xiàng)目管理（PROGRAMMANAGEMENT）是第二代組合管理是第三代變更管理是第四代、將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DMDEVELOPMENTMANAGEMENT）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PMPROJECTMANAGEMENT）、使用階段的設(shè)施管理（FMFACILITYMANAGEMENT）集成項(xiàng)目全壽命管理（LIFECYCLEMANAGEMENT）。P14二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具P15三、組織論和組織工具（必考）1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。4、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。5、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第2頁共34頁工作流程圖等（三圖二表）P20基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織的三個(gè)重要的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。P211、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點(diǎn)要看）3、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工和部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。P22（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。P23在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。P28管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即1）提出問題；2）籌劃提出解決問題的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；3）決策；4）執(zhí)行；5）檢查。P28項(xiàng)目管理的工作流程組織1）管理工作流程組織；2）信息處理工作流程組織；3）物質(zhì)流程組織。P34掌握合同結(jié)構(gòu)1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。2、如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。P3536熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃（尤其注意重點(diǎn)）工作內(nèi)容A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；B任務(wù)分工和管理職能分工；建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第3頁共34頁C項(xiàng)目管理工作流程；D建立編碼體系。4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等P37掌握施工任務(wù)委托模式施工總包單位模式；施工總包管理單位模式；平行委托多個(gè)施工單位施工模式。P38一、施工總承包施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看，達(dá)到理解。P39（一）施工總承包管理施工總承包管理模式的5個(gè)特點(diǎn)要記住，（第5個(gè)特點(diǎn)組織與協(xié)調(diào)方面是重點(diǎn)）P421、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)施工總承包（DB）和設(shè)計(jì)采購施工總承包EPC兩種方式。2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。P45建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了解釋“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在這個(gè)規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型項(xiàng)目管理規(guī)劃大納和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。P48了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（題點(diǎn)可考準(zhǔn)編制）P50施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)P53掌握項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法1、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（以前考過的考點(diǎn)）2、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（圖LZ2010711動態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）第一步項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第二步在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第4頁共34頁第三步如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步P5455LZ201072掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟1、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。3、如有必要（如發(fā)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。LZ201073掌握投資動態(tài)控制的方法運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟1、項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）工程合同價(jià)與工程概算的比較工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程合同價(jià)的比較工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較P5657掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。2、建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。3、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。4、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。P60項(xiàng)目人力資源管理1、項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括（要細(xì)看）人力資源需求計(jì)劃；人力資源配置計(jì)劃；人力資源培訓(xùn)計(jì)劃5、項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括（要細(xì)看）人力資源的選擇；建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第5頁共34頁訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓(xùn)和考核；6、項(xiàng)目人力資源管理考核項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。7、風(fēng)險(xiǎn)管理1）風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程和項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2）風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P61二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型1）組織風(fēng)險(xiǎn)模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；）2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等）3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)P62一、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對策風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項(xiàng)目管理對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括（仔細(xì)看）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求相應(yīng)的資源預(yù)算P63在項(xiàng)目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第6頁共34頁服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性P64工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（理解內(nèi)容）有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。P651、監(jiān)理職責(zé)審核報(bào)告、報(bào)表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)。P671、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。（特別注意）3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。5、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工程的特點(diǎn)；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。P68旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（可能會考）LZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制P69施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括施工成本預(yù)測；施工成本計(jì)劃；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；P70一、施工成本預(yù)測建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第7頁共34頁施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。二、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（一）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求組織施工成本管理目標(biāo)的要求以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求（二）施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項(xiàng)目）（要看）設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（如項(xiàng)目成本降低額）P71合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。P73六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。P75施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃，按其作用可分為三類競爭性成本計(jì)劃有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實(shí)施性計(jì)劃成本以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。P76施工成本計(jì)劃的編制方式有施工成本計(jì)劃的編制方法有按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第8頁共34頁按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；P77圖LZ2020231建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（這是個(gè)重要的知識點(diǎn)要求記?。㏄82工程變更價(jià)的確定能不變就不變要求要按程序變1、工程設(shè)計(jì)變更的程序（1）發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。（由承包人提出的設(shè)計(jì)變更）（二）工程變更價(jià)款的確定程序1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。二、FIDIC國際咨詢工程師聯(lián)合會工程變更權(quán)每項(xiàng)變更可包括1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變3、任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變4、任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施的工作除外5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作6、實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價(jià)款。（要看的）1、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款3、合同中沒有適用或類似于變更的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。P861、第一種情況（以下四條必須同時(shí)滿足）（1）如果此項(xiàng)工作測量的工程時(shí)比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動大建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第9頁共34頁于10；（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的001；（3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過了1；（4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。2、第二種情況（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的（2）合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格（3）由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。P8788建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算一、結(jié)算方式1、按月結(jié)算2、竣工后一次結(jié)算3、分段結(jié)算4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式二、工程預(yù)付款1、工程預(yù)付款的額度包工飲料的工程原則上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30；2、工程預(yù)付款的支付時(shí)間在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同的一個(gè)月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。3、若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。三、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算TPM/NP894、進(jìn)度款支付申請包括（看一下）（1）本周期已完成工程的價(jià)款（2）累計(jì)已完成的工程價(jià)款（3）累計(jì)已支付的工程價(jià)款（4）本周期已完成計(jì)日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款P92安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算方法按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第10頁共34頁按主材計(jì)算價(jià)差竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價(jià)波動引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定價(jià)格調(diào)整公式中FT1FT2FT3FM各可調(diào)因子的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價(jià)格指數(shù)。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件2、符合合同條件3、變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額5、承包人的工作使工程師滿意P97工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。P9899二、工程量清單以外項(xiàng)目1、動員預(yù)付款2、材料設(shè)備預(yù)付款3、保留金（保留金的限額一般為合同總價(jià)的5）當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時(shí)，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項(xiàng)工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。此比例是該分項(xiàng)工程或部分工程估算的合同價(jià)值，除以估算的最終合同價(jià)格所得比例的五分之二（40）P100四、工程支付的報(bào)表與證書月報(bào)表承包人應(yīng)在每個(gè)月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報(bào)表。報(bào)表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）工程師應(yīng)在收到上述月報(bào)表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明?？⒐?bào)表承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表（一式六份）P101承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報(bào)表草案并附證明文件，一式六份。在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。履約證書履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第11頁共34頁P(yáng)102施工成本控制的步驟1、比較2、分析3、預(yù)測4、糾偏5、檢查P103施工成本控制的方法1、人工費(fèi)的控制2、材料費(fèi)的控制3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制4、施工分包費(fèi)用的控制P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1、已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量實(shí)際單價(jià)（二）四個(gè)評價(jià)指標(biāo)（一定要會，每年必考）1、費(fèi)用偏差（CV）費(fèi)用偏差CV已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP2、進(jìn)度偏差（SV）進(jìn)度偏差（SV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）3、費(fèi)用績效指數(shù)CPI費(fèi)用績效指數(shù)CPI已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；4、進(jìn)度績效指數(shù)SPI進(jìn)度績效指數(shù)SPI已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；三、偏差分析的表達(dá)方法1、橫道圖法橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。2、表格法3、曲線法P113表LZ2020538贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表（要看）P1141、會計(jì)核算資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會計(jì)來核算。建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第12頁共34頁2、業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3、統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。一、施工成本分析的基本方法1、比較法2、因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055看一下，做計(jì)算3、差額計(jì)算法4、比率法常用比率法有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法P118單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容1、竣工成本分析2、主要資源節(jié)超對比分析3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析LZ203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（難點(diǎn)）P119掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度。P120由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括（要求記?。┛刂菩赃M(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等P123大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等P124橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計(jì)劃沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時(shí)差建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第13頁共34頁P(yáng)125我國工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃P126在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。P1274、邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。二繪圖規(guī)則1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。P1292、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跒以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題比較容易解決。P132三、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀；表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；P137總時(shí)差TFIJ是指在不影響總工期的前提下，工作IJ可以利用的機(jī)動時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作IJ可以利用的機(jī)動時(shí)間。P139網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，累加取大（2）LS、LF逆著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，遞減取小（3）TF總時(shí)差LFEF完成完成建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第14頁共34頁LSES開始開始（4）FF自由時(shí)差MIN后早開本早完不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)（5）從本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點(diǎn)，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時(shí)差之各最小線路把該線路的自由時(shí)差之各與本項(xiàng)工作的自由時(shí)差相加，即為該工作的總時(shí)差。P141（三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGIJ相鄰兩項(xiàng)工作I和J之間的時(shí)間間隔LAGIJ等于緊后工J的最早開始時(shí)間ESJ和本工作的最早完成時(shí)間EFI之差，即LAGIJESJEFIP142七關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1、關(guān)鍵工作總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作2、關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。P144其他工作I的自由時(shí)差FFI應(yīng)為FFIMINLAGIJP1451、確定關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值。P149一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)算工期要求。二、關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。P150進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第15頁共34頁1、關(guān)鍵工作進(jìn)度2、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況3、實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響4、資源狀況5、成本狀況6、存在的其他問題P151進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路的長度調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差增、減工作項(xiàng)目調(diào)整邏輯關(guān)系重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整P154建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。LZ204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)一系列工作。二、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。2、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。P156一計(jì)劃P質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。二實(shí)施D實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。P157三檢查C指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四處置A對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取性格的措建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第16頁共34頁施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法全方位質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理P158一事前質(zhì)量預(yù)控事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。二事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。三事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行改整和處理。P159建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性1、反映使用功能的質(zhì)量特性2、反映安全可靠的質(zhì)量特性3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性P160（一）質(zhì)量需求的識別過程在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案認(rèn)證和投資決策。二質(zhì)量目標(biāo)的定義過程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。三質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。P161162建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1、人的因素2、技術(shù)因素3、管理因素4、環(huán)境因素5、社會因素人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素，建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第17頁共34頁但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。P163監(jiān)理規(guī)范中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”三個(gè)不同的體系名稱。項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。P164項(xiàng)目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1、多層次結(jié)構(gòu)2、多單元結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)1、建立的目的不同2、服務(wù)的范圍不同3、控制的目標(biāo)不同4、作用的時(shí)效不同5、評價(jià)的方式不同P165建立程序的環(huán)節(jié)1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。3、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面4、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。P166P167建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的運(yùn)行一、運(yùn)行環(huán)境1、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量管理的資源配置3、質(zhì)量管理的組織制度二、運(yùn)行機(jī)制1、動力機(jī)制動力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。2、約束機(jī)制3、反饋機(jī)制4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制P169現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；2、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；3、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第18頁共34頁施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容（難題多選）1、工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；2、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；4、確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；5、施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；6、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；7、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式與要求；8、記錄的要求等。P170一企業(yè)內(nèi)部的審批施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。二監(jiān)理工程師的審查施工承包單位必須填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位?！盤171172二質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。實(shí)施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前24個(gè)小時(shí)，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、勞動主體的控制二、勞動對象的控制三、施工工藝的控制四、施工設(shè)備的控制五、施工環(huán)境的控制P173二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。1、施工作業(yè)技術(shù)的交底建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第19頁共34頁作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。P1742、施工作業(yè)活動的實(shí)施3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平等檢測等。三施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1、預(yù)防為主2、重點(diǎn)控制3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)4、記錄完整P175施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑1、施工條件的調(diào)查和分析2、施工圖紙會審和設(shè)計(jì)交底3、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查施工組織設(shè)計(jì)文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。4、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制5、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查6、材料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制7、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制P176二施工質(zhì)量的事中控制途徑1、施工技術(shù)復(fù)核2、施工計(jì)量管理施工過程計(jì)量工作包括投料計(jì)量、檢測計(jì)量等。3、見證取樣送檢見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任；送檢的試驗(yàn)室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗(yàn)檢測主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗(yàn)室，核對、交接、試驗(yàn)檢測、報(bào)告。4、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更5、隱蔽工程驗(yàn)收6、其他P177施工過程質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗(yàn)收，即把一個(gè)單位建筑工程分為9個(gè)分部工程、67個(gè)子分部工程、419個(gè)分項(xiàng)工程。P178檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第20頁共34頁1、檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。三分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。1、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定1、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求P179二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理下面那段話是實(shí)務(wù)容易考試的內(nèi)容要看P180三竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（記清）1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。P181建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。P182施工期間的質(zhì)量監(jiān)督1、在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。2、對建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收時(shí)，要建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第21頁共34頁求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。3、對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。四竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督1、做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查2、參與竣工驗(yàn)收會議3、編制單位工程驗(yàn)收會議4、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案P183質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參加4、過程方法5、管理的系統(tǒng)方法6、持續(xù)改進(jìn)7、基于事實(shí)的決策方法8、與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有1、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2、質(zhì)量手冊；3、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容包括企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法。質(zhì)量手冊作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。P185各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定（要記住考過）1、文件控制程序2、質(zhì)量記錄管理程序3、內(nèi)部審核程序4、不合格品控制程序5、糾正措施控制程序6、預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)為。P186排列圖法要看，要會建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第22頁共34頁P(yáng)190直方圖法的主要用途1、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。2、觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。P191常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193建設(shè)工程項(xiàng)目是的內(nèi)容具體編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件，其主要內(nèi)容是解決1、平面空間布局2、道路交通組織3、場地豎向設(shè)計(jì)4、總體配套方案5、總體規(guī)劃指標(biāo)包括建設(shè)工程項(xiàng)目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋P194工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容1、功能性質(zhì)量控制2、可靠性質(zhì)量控制3、觀感性質(zhì)量控制4、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制P195設(shè)計(jì)技術(shù)活動控制首先、設(shè)計(jì)輸入控制；其次、設(shè)計(jì)過程控制；第三、設(shè)計(jì)輸出的控制對設(shè)計(jì)文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評審和審批，設(shè)計(jì)文件應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。LZ205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理P197建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程環(huán)境管理的目的建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。P198一建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)第23頁共34頁對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)或安全預(yù)評的建設(shè)工程項(xiàng)目，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)。三工程施工階段建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。P198四項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度有（要清楚）安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全教育制度安全檢查制度安全措施計(jì)劃制度安全監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度“三同進(jìn)”制度安全預(yù)評價(jià)制度P201特種作業(yè)人員的范圍有（要記