鋼鐵企業(yè)2017年工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃范文參考

鋼鐵企業(yè) 2017 年工作總結(jié)及 2018年工作計(jì)劃范文參考2017 年工作回顧2017 年是“十*五”開局之年。一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，*以東北老工業(yè)基地振興為契機(jī)，緊緊圍繞全年“兩個(gè)確?！惫ぷ髂繕?biāo)，0 眾一心，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作取得了較好的成績，基本實(shí)現(xiàn)了“十*五”的良好開局。主要表現(xiàn)在：技術(shù)改造頂住了重重壓力，計(jì)劃中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目按期推進(jìn);企業(yè)改革不斷深化，體制機(jī)制創(chuàng)新有了一定進(jìn)展;多項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作不斷夯實(shí)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提升;主要產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比大幅增長;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新步伐，鋼鐵、經(jīng)貿(mào)、化工“三足鼎立”局面已經(jīng)形成;企業(yè)文化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，員工人心向上，企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。在經(jīng)營成果方面，全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值*0 元，同比增長*%;完成工業(yè)增加值*0 元，同比增長*8%;實(shí)現(xiàn)銷售收入*0元，同比增長*%;實(shí)現(xiàn)利潤加折舊*0 元，同比增長*%;實(shí)現(xiàn)全口徑稅費(fèi)*0 元，同比增長*;直接利用外資*0 美元，同比增長*%;出口創(chuàng)匯*0 美元，同比增長*。同時(shí)，在去年 7 月份召開的半年工作總結(jié)大會上，集團(tuán)提出了“決戰(zhàn)攻堅(jiān)、脫險(xiǎn)脫困”的工作目標(biāo)，2017 年重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“脫險(xiǎn)”目標(biāo)。從目前實(shí)際工作情況看，我們已基本實(shí)現(xiàn)了“脫險(xiǎn)”這一目標(biāo)，主要表現(xiàn)在：作為集團(tuán)實(shí)業(yè)基礎(chǔ)的*公司的技術(shù)指標(biāo)，自 12 月中下旬以來已接近全國同類型企業(yè)的中游水平;集團(tuán)主要生產(chǎn)單位已扭轉(zhuǎn)虧損局面，12 月份利潤加折舊指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)期目標(biāo);2000 噸高線工程已順利投產(chǎn)，“3562”化肥工程已進(jìn)入產(chǎn)前調(diào)試階段;企業(yè)的資金形勢已發(fā)生轉(zhuǎn)折，產(chǎn)出開始大于投入;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成了“三足鼎立”的發(fā)展局面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了很大改善;集團(tuán)“五加三”發(fā)展綱要出臺，使企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)更加明確，措施更加具體?；仡?2017 年，*既有有利的外部環(huán)境，也遇到了來自多方面的困難、壓力和挑戰(zhàn)。但從總體形勢上講，比我們預(yù)期的情況要好得多，給我們的發(fā)展留出了時(shí)間和空間。從外部環(huán)境上看：一是國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的勢頭，全年 GDP 增長將超過了 10%，帶動(dòng)了各行業(yè)的快速發(fā)展，為集團(tuán)鋼鐵、化工、經(jīng)貿(mào)物流等領(lǐng)域的發(fā)展提供了很大空間。二是國家支持東北老工業(yè)基地的各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠政策得到了進(jìn)一步落實(shí)，在一定程度上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是省市對*的發(fā)展繼續(xù)給予了高度關(guān)注，尤其是市委、市政府繼續(xù)舉全市之力支持“兩鋼”發(fā)展，并專門成立了對“兩鋼”協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為*的發(fā)展提供了較為寬松的外部環(huán)境。四是雖然市場形勢起伏不定，但總體來說比去年年初預(yù)計(jì)的要好得多，如鋼鐵市場雖然波動(dòng)較大，但仍有一定的利潤空間，尿素、球管、重型汽車價(jià)格相對較為平穩(wěn)，為企業(yè)提供了相對穩(wěn)定的資金來源。盡管外部環(huán)境存在諸多有利因素，但仍有很多不利因素?zé)o法回避。在政策層面上，國家繼續(xù)實(shí)行宏觀調(diào)控，緊縮銀根，一年內(nèi)三次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率，兩次上調(diào)貸款基準(zhǔn)利率，并從下半年開始嚴(yán)格控制貸款投放規(guī)模，造成企業(yè)融資難度加大，利息支出增加。尤其是近兩年來相繼出臺的降低鋼材出口退稅率，取消生鐵、鋼坯等的出口退稅并加征出口暫定關(guān)稅政策，更使企業(yè)面臨了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。目前，*是全國最大的生鐵、鋼坯出口企業(yè)，月平均出口鋼鐵產(chǎn)品 150 噸左右，政策出臺前后噸產(chǎn)品出口價(jià)格相差近 600 元，僅此一項(xiàng)每月就減少收入 9000 余 0 元。在市場形勢上，隨著各鋼鐵廠產(chǎn)能的大量釋放，帶動(dòng)了原燃料價(jià)格的持續(xù)走高，煤、焦炭、鐵礦石、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)價(jià)格全面上漲，為此一年我們就多支出10 多 0 元。而且隨著鋼鐵產(chǎn)量的增加，鋼鐵產(chǎn)品供大于求的局面已經(jīng)顯現(xiàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不同程度的下滑，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤空間。從企業(yè)自身情況看，一是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未到位，各事業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展還不均衡，部分單位的盈利能力還較弱;主要產(chǎn)品仍是以棒線材為主的低端產(chǎn)品，市場價(jià)格與板材等產(chǎn)品相比還存在較大差距。二是隨著規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)管理的幅度和難度也隨之增大，現(xiàn)有管理模式以及管理人員的素質(zhì)已不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，給我們提出了新的更高的要求。三是技改任務(wù)繁重，投資量大，全年高達(dá) 450 元的技術(shù)改造支出，是*歷史上投資強(qiáng)度最大的一年，加之生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)也需要大量的流動(dòng)資金，倒貸壓力大，資金形勢異常嚴(yán)峻。面對上述內(nèi)外部環(huán)境，集團(tuán)全體員工圍繞全年“兩個(gè)確?！焙拖掳肽晏岢龅摹皼Q戰(zhàn)攻堅(jiān)、脫險(xiǎn)脫困”工作目標(biāo)做了艱苦努力，克服了各種不利因素的影響，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，主要包括以下幾個(gè)方面：一、以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，供產(chǎn)銷工作總體運(yùn)行平穩(wěn)2017 年集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重，各單位和部門圍繞集團(tuán)下達(dá)的全年工作目標(biāo)，既相對獨(dú)立經(jīng)營，又在集團(tuán)公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下相互配合，認(rèn)真履行各項(xiàng)關(guān)聯(lián)協(xié)議，供產(chǎn)銷工作總體運(yùn)行平穩(wěn)。(一)在生產(chǎn)組織上，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織，加大調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，產(chǎn)品產(chǎn)量與上年相比有了大幅度提升，生產(chǎn)運(yùn)行總體較為平穩(wěn)。全年，累計(jì)生產(chǎn)生鐵 5840 噸，同比增長 10.9%;鋼坯 5250 噸，同比增長 15.3%;鋼材 2980 噸，與去年基本持平;球管 15.80 噸，同比增長 12.5%;尿素 11.5 0 噸;重型汽車 34 臺。*公司努力克服了管理難度和幅度增大、原燃料價(jià)格上漲、資金形勢嚴(yán)峻、外購煤焦質(zhì)量不穩(wěn)定、高爐生產(chǎn)不順、生產(chǎn)與技改相交叉等諸多不利因素的影響，大力開展“增產(chǎn)、挖潛、降耗”工作，從高爐穩(wěn)定順行入手，全力加強(qiáng)生產(chǎn)組織。一是以生產(chǎn)指標(biāo)為中心，對日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)及生產(chǎn)上存在的問題做到日結(jié)日清，保證上下政令暢通。二是適應(yīng)市場及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種和規(guī)格，并制定相應(yīng)的生產(chǎn)保障措施，新產(chǎn)品開發(fā)工作取得可喜成績。三是全力做好物料、運(yùn)輸、大宗原燃料和能源介質(zhì)的綜合平衡。四是在抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真做好項(xiàng)目投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證了各工程項(xiàng)目投產(chǎn)后快速達(dá)產(chǎn)。五是對照國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)水平，大力開展挖潛降耗工作，生鐵、鋼坯、鋼材等主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本均有了不同程度的下降。+公司自去年 3 月份組建以來，在很短的時(shí)間內(nèi)理順了各項(xiàng)工作程序，確定了以老化肥穩(wěn)定生產(chǎn)為根本，以實(shí)現(xiàn)“3562”化肥項(xiàng)目順利投產(chǎn)為中心的工作思路，克服了老化肥設(shè)備老化、合成塔泄露停產(chǎn)以及新化肥項(xiàng)目施工組織困難大等諸多不利因素的影響，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?！?562”化肥項(xiàng)目投產(chǎn)后，+公司具備了年產(chǎn)化肥 800 噸的生產(chǎn)能力，進(jìn)一步提升了企業(yè)的盈利能力。*公司緊緊圍繞年度計(jì)劃，精細(xì)組織生產(chǎn)，加快工序周轉(zhuǎn)，確保了經(jīng)營指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。通過制定產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法、加大考核力度等措施，使產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量有了一定提高，為市場開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。通過四年時(shí)間的運(yùn)行，*公司的市場競爭意識也顯著增強(qiáng)，全年完成機(jī)加產(chǎn)值 1.10 元，自身盈利能力不斷提高。*公司克服了資金緊張、倒貸壓力大、原材料價(jià)格上漲、市場價(jià)格下滑等不利因素的影響，始終堅(jiān)持生產(chǎn)保銷售原則，根據(jù)周期合同合理安排生產(chǎn)，并努力開發(fā)國際市場，全年實(shí)現(xiàn)球管出口 3.90 噸。經(jīng)過改造，到去年末該公司已經(jīng)形成年產(chǎn) 500 噸球管的生產(chǎn)能力。新事業(yè)公司管理的各單位，也都按集團(tuán)的總體部署完成了各自的生產(chǎn)任務(wù)，取得了較好的工作成績。北方房地產(chǎn)公司“北方家園”工程全部竣工，動(dòng)遷戶回遷工作已經(jīng)完成。另外又取得了張家河加蓋工程和大峪社區(qū)合峪棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。鋼管公司生產(chǎn)經(jīng)營勢頭良好，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)利潤 500 元。根據(jù)市政府整體規(guī)劃，鋼管公司土地出售已經(jīng)完成，廠房搬遷的前期準(zhǔn)備工作也已經(jīng)完成。合資建設(shè)的編織袋項(xiàng)目于 11 月份竣工投產(chǎn)，一期已形成年產(chǎn) 30000 條編織袋能力。工業(yè)裝備公司、光大公司和實(shí)業(yè)公司也都取得了較好的經(jīng)營成果。(二)在供應(yīng)工作上，各采購單位和部門在資金緊張、外部欠款額較大的不利局面下，千方百計(jì)做好供應(yīng)商工作，規(guī)范物資采購渠道，實(shí)施壓價(jià)采購，堵塞管理漏洞，并努力控制物資合理庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)，降低庫存資金占用。*公司專門成立了招標(biāo)管理辦公室，制定了相關(guān)的管理辦法，進(jìn)一步優(yōu)化采購渠道，以推進(jìn)代儲、包消耗工作為立足點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，通過繼續(xù)推行四種采購方式，降低采購成本，減少庫存。針對煤炭資源緊張的實(shí)際情況，積極做好供應(yīng)單位工作，先后與陽泉礦物局、*焦煤集團(tuán)等單位簽訂了中長期戰(zhàn)略協(xié)議和意向。*公司根據(jù)集團(tuán)安排接手+公司供銷工作和“3562”化肥項(xiàng)目備件供應(yīng)任務(wù)后，在短時(shí)間內(nèi)即理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，滿足了用戶單位需求。他們從集團(tuán)整體利益出發(fā)，全面把握市場信息，深入挖掘客戶供應(yīng)渠道，并根據(jù)集團(tuán)對外礦的總體平衡，加大了外礦采購工作力度，全年預(yù)計(jì)可完成外礦采購量 5800 噸。同時(shí)建立并規(guī)范了采購對接流程，確保了各單位生產(chǎn)所需原燃材料的及時(shí)穩(wěn)定供應(yīng)。*公司、*公司也通過加大壓價(jià)采購力度，開發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨渠道，有效降低了采購成本。(三)在銷售工作上，面對市場供大于求的局面，各銷售單位和部門靈活調(diào)整營銷策略，不斷拓展和完善市場網(wǎng)絡(luò)，保證了產(chǎn)品銷售任務(wù)的完成。*公司進(jìn)一步細(xì)分市場，在國內(nèi)形成了以沈陽、上海、廣州等地為一級市場，長春、哈爾濱、寧波等地為二級市場，大連、鞍山、天津等地為專業(yè)化市場的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，在國外開發(fā)了東亞、東南亞、中亞、歐洲、美洲等地市場。經(jīng)過努力，全年共銷售集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品鋼坯 130.40 噸，鋼材 196.80 噸，球管 2840 噸，化工產(chǎn)品 13.40 噸，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額2120 元(其中，第三方貿(mào)易額 22.70 元)，均比去年有了大幅度增長。同時(shí)，在物流船運(yùn)市場開發(fā)方面進(jìn)行了一定的探索和實(shí)踐，為今后開發(fā)船運(yùn)市場奠定了基礎(chǔ)。金融工作在傳統(tǒng)的典當(dāng)、擔(dān)保業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，步入到一級土地市場投資、證券創(chuàng)新等業(yè)務(wù)，從而形成了一個(gè)具有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)和一定規(guī)模的金融服務(wù)體系。*公司全年累計(jì)銷售生鐵 4.30 噸、鋼坯 72.50 噸、鋼材 10 噸、化工產(chǎn)品 12.60 噸，累計(jì)回款 250 元，較好的完成了銷售任務(wù)。同時(shí)，在廢舊物資銷售上，全年實(shí)現(xiàn)增利 18110 元，減少了企業(yè)損失。*公司根據(jù)市場形勢確定營銷策略，完善市場銷售網(wǎng)絡(luò)，取得了一定成績。充分利用集團(tuán)內(nèi)部市場，全年共承攬集團(tuán)內(nèi)配件合同額 83600 元。加大礦用汽車和工礦配件的外部市場開發(fā)力度，與凌鋼、承鋼等單位建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，全年實(shí)現(xiàn)配件發(fā)貨額 4000 元。*公司在抓好內(nèi)銷工作的同時(shí)，全力加大出口工作力度，全年共銷售球管 15.80 噸，其中內(nèi)貿(mào) 11.90 噸，出口 3.90 噸。二、繼續(xù)深化企業(yè)改革，加快體制機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力按照省、市政府關(guān)于深化國企改革的精神，集團(tuán)各單位圍繞體制和機(jī)制創(chuàng)新，繼續(xù)加快改革步伐，在產(chǎn)權(quán)制度改革、母子公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)、解決企業(yè)辦社會問題等方面均取得了一定的成績。(一)在產(chǎn)權(quán)制度改革方面。制訂了+公司股份制改造方案，完成了職工身份臵換，并積極做好發(fā)行債券的相關(guān)工作。進(jìn)一步推進(jìn)鋼管公司搬遷改制工作。按照 2020 年具備上市條件的總體安排，積極推進(jìn)了*香港公司、+公司和*公司上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。去年 11 月份，市國資委下發(fā)了關(guān)于授權(quán)*鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司經(jīng)營國有資產(chǎn)的決定(本國資發(fā)*318 號)，授權(quán)集團(tuán)公司經(jīng)營國有資產(chǎn)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)換管理體制和經(jīng)營機(jī)制提供了方便和寬松的環(huán)境。(二)在母子公司管理體制方面。各單位和部門嚴(yán)格執(zhí)行*鋼鐵集團(tuán)運(yùn)行管理辦法，認(rèn)真履行各項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易，保證了集團(tuán)整體的順暢運(yùn)行。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，變更了各子公司法人代表，提高了經(jīng)營者對公司發(fā)展的關(guān)切度。通過對集團(tuán)公司派出到各單位董事和監(jiān)事人員的監(jiān)管，有效地加強(qiáng)了集團(tuán)公司對子公司的調(diào)控能力，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。(三)在法人治理結(jié)構(gòu)方面。按照公司法要求，進(jìn)一步明確了各單位股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理的分工與職責(zé)，建立起了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督工作的科學(xué)化。(四)在合資合作方面。深入貫徹“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略，創(chuàng)新合資合作工作思路，提高合資合作工作水平。圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目制定了六大類 23 個(gè)項(xiàng)目的合資合作說明書，并開展了積極、全面的招商，與國內(nèi)外幾十家公司進(jìn)行了接觸，其中*公司與 x 國管子公司的合資合作工作已取得很大進(jìn)展。全年實(shí)現(xiàn)直接利用外資 51500美元，超額完成了市政府下達(dá)的 21000 美元的招商引資指標(biāo)。(五)在分配制度改革方面。繼續(xù)完善以年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為依據(jù)的工資總額和經(jīng)營者年薪制分配方式，并對原有的工資方案進(jìn)行了修訂和完善，確定了以崗位工資、工齡工資、技能工資和績效工資為主要分配方式的工資方案。(六)在解決企業(yè)辦社會問題方面。經(jīng)過積極努力和多方協(xié)調(diào)，*生活區(qū)移交市政府管理工作正在進(jìn)行中，目前生活區(qū)供電已移交完畢。此外，華廈公司于去年 7 月份正式移交給市國資委管理。三、從基礎(chǔ)工作著手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行提供保障為確?！皼Q戰(zhàn)攻堅(jiān)、脫險(xiǎn)脫困”目標(biāo)的完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)各單位主要從人事、財(cái)務(wù)、物流、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)等方面著手，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，取得了較好的成效，有力地促進(jìn)了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。(一)在人事工作方面。在機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、減員增資增效等方面做了大量工作，取得了較好的成效。一是根據(jù)集團(tuán)各事業(yè)領(lǐng)域?qū)Σ煌瑢哟稳瞬诺男枨?，積極加大招聘工作力度，全年共錄用大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人 400 多人，安臵征地動(dòng)遷人員 95 人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人 90 人。認(rèn)真貫徹“讓合適的人做合適的事”的用人觀，積極做好人事調(diào)配工作，確保量才適用，人盡其才，人盡其能。二是進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度，集團(tuán)