三星集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新分析論文

鍵入文字1題目 三星集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新分析學(xué) 院 名 稱 ： 專 業(yè) 班 級(jí) ： 學(xué) 生 姓 名 ： 學(xué) 號(hào) ：指 導(dǎo) 教 師 ： 鍵入文字2摘 要三 星 集 團(tuán) 通 過 信 息 技 術(shù) 的 不 斷 提 高 以 及 企 業(yè) 內(nèi) 部 管 理 的 創(chuàng) 新 模 式 ， 三星 集 團(tuán) 躋 身 于 世 界 前 茅 ， 被 美 國(guó) 財(cái) 富 雜 志 評(píng) 選 為 世 界 500 強(qiáng) 企業(yè) 。 但 是 ， 在 這 個(gè) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 的 世 界 中 ， 想 要 保 持 這 個(gè) 地 位 甚 至 發(fā) 展 的 更好 ， 就 必 須 不 斷 利 用 信 息 技 術(shù) 研 發(fā) 出 更 好 的 產(chǎn) 品 ， 就 必 須 不 斷 改 革 、 創(chuàng)新 企 業(yè) 管 理 ， 與 時(shí) 俱 進(jìn) 。 在 產(chǎn) 品 、 技 術(shù) 、 知 識(shí) 等 創(chuàng) 新 速 度 日 益 加 快 的 今天 ， 成 長(zhǎng) 的 可 持 續(xù) 性 已 經(jīng) 成 為 現(xiàn) 代 企 業(yè) 所 面 臨 的 比 管 理 效 率 更 重 要 的 課題 。 三 星 集 團(tuán) 企 業(yè) 管 理 創(chuàng) 新 ， 最 重 要 的 是 在 組 織 高 管 層 面 有 完 善 的 計(jì) 劃與 實(shí) 施 步 驟 以 及 對(duì) 可 能 出 現(xiàn) 的 障 礙 與 阻 力 有 清 醒 認(rèn) 識(shí) 。 關(guān) 鍵 詞 ： 三 星 企 業(yè) 管 理 創(chuàng) 新 發(fā) 展 鍵入文字3AbstractInnovation mode of Samsung Group continuously improve through information technology and internal management of enterprises, the SamSung group among the forefront of the world, is USA “fortune“ magazine as the worlds top 500 enterprises. However, in this competitive world, want to maintain the status and development of better, we must continue to use information technology to develop better products, we must continue to reform, enterprise management innovation, advance with the times. In products, technology, knowledge innovation speed is accelerating today, sustainable development has become more important than the efficiency of management issues faced by modern enterprises. Samsung group enterprise management innovation, is the most important in organization executive plan and implementation steps of perfect and the possible obstacles and resistance to have the sober understanding. Key words： SAMSUNG Business management Development Innovation 鍵入文字4三 星 集 團(tuán) 自 成 立 以 來 ， 就 逐 步 擴(kuò) 展 各 項(xiàng) 業(yè) 務(wù) ， 從 制 糖 、 制 藥 、 紡 織 等制 造 業(yè) 到 現(xiàn) 在 的 致 力 于 發(fā) 展 半 導(dǎo) 體 和 電 子 產(chǎn) 品 。 近 年 來 隨 著 世 界 經(jīng) 濟(jì) 進(jìn)入 全 球 化 和 信 息 化 時(shí) 代 ， 三 星 集 團(tuán) 的 大 軍 進(jìn) 入 世 界 各 個(gè) 國(guó) 家 ， 通 過 信息 技 術(shù) 的 不 斷 研 發(fā) ， 企 業(yè) 管 理 層 的 不 斷 創(chuàng) 新 ， 與 時(shí) 俱 進(jìn) 開 發(fā) 出 一 系 列 的新 產(chǎn) 品 ， 如 今 三 星 集 團(tuán) 躋 身 全 球 第 五 大 集 團(tuán) ， 其 旗 下 的 三 星 電 子 在 全 球處 于 佼 佼 者 的 地 位 。一 、 三 星 集 團(tuán) 的 基 本 概 況三 星 集 團(tuán) 成 立 于 1938 年 ， 三 星 集 團(tuán) 是 韓 國(guó) 最 大 的 企 業(yè) 集 團(tuán) ， 包括 26 個(gè) 下 屬 公 司 及 若 干 其 他 法 人 機(jī) 構(gòu) ， 在 近 70 個(gè) 國(guó) 家 和 地 區(qū) 建立 了 近 300 個(gè) 法 人 及 辦 事 處 ， 員 工 總 數(shù) 19.6 萬 人 ， 業(yè) 務(wù) 涉 及 電 子 、金 融 、 機(jī) 械 、 化 學(xué) 等 眾 多 領(lǐng) 域 。 集 團(tuán) 旗 下 3 家 企 業(yè) 進(jìn) 入 美 國(guó) 財(cái) 富 雜 志 2013 年 世 界 500 強(qiáng) 行 列 ， 其 中 三 星 電 子 排 名 第 59 位 ， 三星 物 產(chǎn) 第 115 位 ， 三 星 生 命 第 236 位 。 2003 年 三 星 集 團(tuán) 營(yíng) 業(yè) 額約 965 億 美 元 ， 品 牌 價(jià) 值 高 達(dá) 108.5 億 美 元 ， 在 世 界 百 大 品 牌 中排 名 第 25 位 ， 連 續(xù) 兩 年 成 為 成 長(zhǎng) 最 快 的 品 牌 。 集 團(tuán) 旗 下 的 旗 艦 公 司 三星 電 子 在 2013 年 商 業(yè) 周 刊 IT 百 強(qiáng) 中 排 名 第 三 ， 日 益 成 為 行 業(yè) 領(lǐng)跑 者 ， 其 影 響 力 已 經(jīng) 超 越 了 很 多 業(yè) 內(nèi) 傳 統(tǒng) 巨 頭 。 三 星 有 近 20 種 產(chǎn) 品世 界 市 場(chǎng) 占 有 率 居 全 球 企 業(yè) 之 首 ， 在 國(guó) 際 市 場(chǎng) 上 彰 顯 出 雄 厚 實(shí) 力 。 以三 星 電 子 為 例 ， 該 公 司 在 美 國(guó) 工 業(yè) 設(shè) 計(jì) 協(xié) 會(huì) 年 度 工 業(yè) 設(shè) 計(jì) 獎(jiǎng) 的 評(píng) 選 中 獲得 諸 多 獎(jiǎng) 項(xiàng) ， 連 續(xù) 數(shù) 年 成 為 獲 獎(jiǎng) 最 多 的 公 司 ， 這 些 證 明 三 星 的 設(shè) 計(jì) 能 力已 經(jīng) 達(dá) 到 了 世 界 級(jí) 水 平 。 2013 年 三 星 在 美 國(guó) 取 得 的 專 利 高 達(dá) 1313 項(xiàng) ， 在 世 界 所 有 企 業(yè) 中 排 名 第 九 1。 鍵入文字5二 、 三 星 集 團(tuán) 的 SWOT 分 析（ 一 ） 優(yōu) 勢(shì) 分 析 1 歷 史 悠 久 ， 技 術(shù) 世 界 領(lǐng) 先 三 星 集 團(tuán) 成 立 于 1938 年 ， 是 韓 國(guó) 第一 大 企 業(yè) ， 同 時(shí) 也 是 一 家 大 型 跨 國(guó) 企 業(yè) 集 團(tuán) ， 具 有 悠 久 的 歷 史 品 牌 。未 來 電 子 產(chǎn) 品 的 發(fā) 展 高 度 依 賴 高 端 技 術(shù) 的 配 件 ， 而 三 星 在 與 PC， 智 能 手 機(jī) 等 相 關(guān) 配 件 的 技 術(shù) 方 面 占 有 絕 對(duì) 的 優(yōu) 勢(shì) ， 在 DRAM 世 界 第 一 、 閃 動(dòng) 儲(chǔ) 存 器 世 界 第 一 、 液 晶 顯 示 屏 世 界 第 一 、 靜 態(tài) 芯 片 世界 第 一 等 等 ， 這 些 技 術(shù) 的 領(lǐng) 先 使 得 在 未 來 相 當(dāng) 長(zhǎng) 的 一 段 時(shí) 間 內(nèi) ， 三 星 具有 對(duì) 電 子 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 絕 對(duì) 的 控 制 力 2。 三 星 不 斷 強(qiáng) 化 研 發(fā) 能 力 和 品 牌 ，2013 年 ， 在 韓 國(guó) 和 全 球 推 出 GALAXY S4； 開 始 大 規(guī) 模 生 產(chǎn) 世 界 上首 例 20 納 米 4GB 的 超 高 速 移 動(dòng) DRAM。2 管 理 制 度 的 完 善 三 星 集 團(tuán) 管 理 的 核 心 是 生 動(dòng) 活 潑 ， 注 重 實(shí) 際效 果 ， 注 重 人 的 自 覺 性 、 主 動(dòng) 性 與 創(chuàng) 造 性 的 發(fā) 揮 。 開 展 的 各 類 管 理 活 動(dòng) ，都 與 企 業(yè) 的 方 針 、 目 標(biāo) 及 重 點(diǎn) 工 作 相 聯(lián) 系 ， 充 分 體 現(xiàn) 了 人 人 愛 崗 位 、 人人 愛 企 業(yè) 的 精 神 ， 能 夠 給 員 工 一 種 真 切 、 充 滿 生 機(jī) 和 活 力 的 感 受 。 全 員設(shè) 備 管 理 是 三 星 集 團(tuán) 班 組 管 理 的 主 要 內(nèi) 容 之 一 ， 他 們 有 著 完 整 的 設(shè) 備 維護(hù) 保 養(yǎng) 制 度 ， 并 對(duì) 設(shè) 備 實(shí) 行 重 點(diǎn) 管 理 。 重 點(diǎn) 管 理 就 是 對(duì) 容 易 影 響 產(chǎn) 品 質(zhì)量 的 設(shè) 備 或 容 易 出 現(xiàn) 故 障 的 設(shè) 備 實(shí) 行 重 點(diǎn) 監(jiān) 控 ， 使 設(shè) 備 在 生 產(chǎn) 中 一 直處 于 良 好 運(yùn) 行 狀 態(tài) 。 在 三 星 ， 重 點(diǎn) 設(shè) 備 上 都 掛 著 非 常 明 顯 的 提 示 牌 ， 告訴 員 工 對(duì) 設(shè) 備 應(yīng) 該 保 持 怎 樣 的 監(jiān) 管 頻 率 ， 以 及 重 點(diǎn) 檢 查 哪 些 內(nèi) 容 。 全 員設(shè) 備 管 理 工 作 的 開 展 ， 改 變 了 很 多 員 工 中 存 在 的 設(shè) 備 管 理 只 是 少 數(shù)專 業(yè) 人 員 的 事 的 想 法 ， 同 時(shí) 也 給 班 組 員 工 創(chuàng) 造 了 參 與 管 理 的 環(huán) 境 。 創(chuàng) 新鍵入文字6激 勵(lì) 模 式 深 入 員 工 心 中 ， 創(chuàng) 新 是 三 星 集 團(tuán) 極 力 提 倡 的 工 作 精 神 。 而 班 組合 理 化 建 議 活 動(dòng) 的 開 展 ， 大 大 激 發(fā) 了 員 工 的 創(chuàng) 造 精 神 。 在 三 星 ， 班 組 合理 化 建 議 有 個(gè) 人 提 出 的 ， 也 有 組 成 “合 理 化 建 議 小 組 ”后 提 出 的 。 企業(yè) 會(huì) 將 合 理 化 建 議 的 內(nèi) 容 拍 成 圖 片 ， 配 上 文 字 ， 并 附 上 改 進(jìn) 前 后 的 可 行性 分 析 報(bào) 告 ， 貼 在 墻 上 ， 供 廣 大 員 工 討 論 。 合 理 化 建 議 被 采 納 后 ， 企 業(yè)將 在 物 質(zhì) 上 給 予 提 出 者 非 常 可 觀 的 獎(jiǎng) 勵(lì) 。3 善 于 培 養(yǎng) 人 才 充 分 授 權(quán) ， 疑 人 不 用 ， 用 人 不 疑 作 為 多 元 化 經(jīng) 營(yíng)的 跨 國(guó) 集 團(tuán) ， 三 星 公 司 對(duì) 下 屬 各 業(yè) 務(wù) 分 部 實(shí) 行 的 是 社 長(zhǎng) 全 權(quán) 負(fù) 責(zé) 制 。 一旦 選 定 合 適 的 社 長(zhǎng) 人 員 ， 李 秉 哲 會(huì) 充 分 授 權(quán) ， 讓 其 實(shí) 施 管 理 方 案 ， 對(duì) 于具 體 事 項(xiàng) ， 全 權(quán) 委 托 社 長(zhǎng) 負(fù) 責(zé) ， 很 少 過 問 日 常 具 體 經(jīng) 營(yíng) 事 項(xiàng) 3。 對(duì)于 一 些 戰(zhàn) 略 性 的 ， 發(fā) 展 方 向 性 以 及 年 度 經(jīng) 營(yíng) 業(yè) 績(jī) 方 面 的 情 況 ， 也 集 中 在年 度 社 長(zhǎng) 團(tuán) 會(huì) 議 上 聽 取 。 在 三 星 公 司 ， 你 會(huì) 常 常 聽 到 “你 自 己 去 了 解吧 ！ ”“按 照 自 己 的 想 法 去 做 吧 ！ ”不 管 是 什 么 任 務(wù) ， 只 要 交 給 了 你 ，你 就 是 第 一 責(zé) 任 人 ， 公 司 期 待 的 是 完 成 的 結(jié) 果 ， 對(duì) 運(yùn) 作 過 程 、 操 作 辦 法以 及 具 體 步 驟 決 不 加 以 干 涉 。 在 三 星 公 司 就 連 普 通 的 職 工 參 加 談 判 的 時(shí)候 ， 不 管 他 的 職 位 是 什 么 ， 只 要 他 認(rèn) 為 條 件 合 適 ， 就 可 以 不 向 任 何 人 報(bào)告 而 當(dāng) 場(chǎng) 自 己 拍 板 在 合 同 書 上 簽 字 。 在 三 星 講 究 是 的 責(zé) 任 與 權(quán) 利 對(duì) 等 ，擁 有 多 大 權(quán) 利 就 要 承 擔(dān) 多 大 責(zé) 任 ， 身 為 全 權(quán) 代 表 ， 三 星 員 工 在 合 同 簽 字前 必 須 對(duì) 該 生 意 很 有 把 握 ， 并 且 在 簽 字 后 要 全 力 以 赴 投 身 于 合 同 履 行 的運(yùn) 作 過 程 ， 以 保 證 各 項(xiàng) 條 款 如 期 實(shí) 現(xiàn) 。 正 是 這 種 “全 權(quán) 委 托 ”的 制 度 ，激 勵(lì) 三 星 員 工 不 斷 進(jìn) 取 ， 不 斷 實(shí) 現(xiàn) 一 個(gè) 個(gè) 目 標(biāo) 。 所 以 說 三 星 之 所 以 能 夠在 70 年 的 時(shí) 間 取 得 輝 煌 成 績(jī) ， 很 大 程 度 上 取 決 于 在 合 適 的 環(huán) 境 下 選鍵入文字7對(duì) 了 合 適 的 人 員 ， 在 合 適 的 情 況 下 賦 予 人 員 合 適 的 信 任 和 權(quán) 限 。 4 果 斷 決 斷 ， 大 膽 創(chuàng) 新 ， 研 發(fā) 產(chǎn) 品 ， 敢 為 人 先 “除 了 妻 兒 ， 一切 都 要 變 ”； 思 路 清 晰 ， 時(shí) 刻 保 持 危 機(jī) 意 識(shí) 。 目 前 ， 三 星 領(lǐng) 先 全 球 的 產(chǎn)品 包 括 半 導(dǎo) 體 產(chǎn) 品 、 TFTLCD、 顯 示 器 和 CDMA 移 動(dòng) 電 話 等 。 在今 年 年 初 舉 辦 的 美 國(guó) 拉 斯 維 加 斯 國(guó) 際 消 費(fèi) 電 子 展 上 ， 三 星 首 次 提 出“智 能 互 動(dòng) ”理 念 ， 并 展 示 了 一 款 利 用 語(yǔ) 音 控 制 、 動(dòng) 作 控 制 和 面 部 識(shí) 別等 技 術(shù) 手 段 實(shí) 現(xiàn) 智 能 互 動(dòng) 的 電 視 。 業(yè) 內(nèi) 人 士 認(rèn) 為 ， 動(dòng) 作 捕 捉 技 術(shù) 將 和 語(yǔ)音 命 令 控 制 技 術(shù) 是 電 視 實(shí) 現(xiàn) 智 能 互 動(dòng) 的 重 要 方 向 ， 它 們 將 向 傳 統(tǒng) 的 遙 控器 發(fā) 起 一 場(chǎng) 革 命 ， 而 在 這 場(chǎng) 革 命 中 ， 勝 利 將 屬 于 掌 握 核 心 技 術(shù) 的 行 業(yè) 領(lǐng)袖 。 三 星 無 疑 更 有 實(shí) 力 將 電 視 成 為 消 費(fèi) 者 家 庭 娛 樂 體 驗(yàn) 的 核 心 。 使 電 視擁 有 一 個(gè) 美 好 的 “云 ”前 景 。 （ 二 ） 劣 勢(shì) 分 析1 市 場(chǎng) 定 位 不 精 準(zhǔn)三 星 產(chǎn) 品 的 定 位 覆 蓋 高 ， 中 ， 低 端 市 場(chǎng) ， 價(jià) 格 也 從 低 到 高 相 差 甚 遠(yuǎn) ，沒 有 聚 焦 單 一 市 場(chǎng) ， 產(chǎn) 品 雖 然 豐 富 ， 顧 客 人 群 廣 ， 但 同 時(shí) 也 會(huì) 使 顧 客懷 疑 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 2 產(chǎn) 品 性 價(jià) 比 不 突 出 三 星 的 產(chǎn) 品 涉 及 的 市 場(chǎng) 巨 大 ， 但 由 于 各 層 次 產(chǎn)品 差 異 化 都 不 是 很 大 ， 所 以 導(dǎo) 致 產(chǎn) 品 性 價(jià) 比 較 不 突 出 。 3 創(chuàng) 新 能 力 不 足 三 星 手 機(jī) 智 能 手 機(jī) ， 尤 其 是 Android 產(chǎn) 品 所占 比 例 偏 低 ， Bada 系 統(tǒng) 產(chǎn) 品 用 戶 關(guān) 注 貢 獻(xiàn) 率 不 足 。 三 星 沒 有 緊 緊 把握 自 己 的 主 創(chuàng) 系 統(tǒng) 。 4 宣 傳 手 段 太 舊 ， 投 資 成 本 太 高 韓 國(guó) 證 券 投 資 公 司 表 示 ， 盡 管鍵入文字8目 前 三 星 電 子 產(chǎn) 品 尤 其 是 手 機(jī) 的 設(shè) 計(jì) 依 然 時(shí) 尚 新 穎 ， 但 三 星 頻 繁 使用 “全 球 首 款 ”一 類 的 廣 告 語(yǔ) 已 無 法 再 迷 惑 大 眾 ， 此 外 雖 然 三 星 推 出 了許 多 較 為 成 功 的 高 端 產(chǎn) 品 ， 但 這 些 手 機(jī) 的 背 后 則 是 三 星 用 于 研 發(fā) 的 大 量資 本 的 支 出 。 5 運(yùn) 營(yíng) 手 段 單 一 三 星 不 愿 與 過 多 的 供 應(yīng) 商 建 立 業(yè) 務(wù) 往 來 ， 這 也 是制 約 三 星 發(fā) 展 的 原 因 之 一 。 盡 管 三 星 對(duì) 此 辯 解 稱 ， 這 樣 做 是 為 了 更 好地 保 護(hù) 公 司 的 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) ， 但 在 如 今 這 樣 一 個(gè) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 的 環(huán) 境 下 ， 擁有 越 多 的 供 應(yīng) 商 伙 伴 就 越 發(fā) 具 備 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ， 因 此 三 星 應(yīng) 當(dāng) 更 加 靈 活 地 制 訂 公 司 的 運(yùn) 營(yíng) 策 略 。 （ 三 ） 機(jī) 遇 分 析1 擁 有 良 好 的 市 場(chǎng) 環(huán) 境 良 好 的 3G 市 場(chǎng) 環(huán) 境 中 國(guó) 3G 市 場(chǎng) 環(huán)境 日 趨 穩(wěn) 步 ， 運(yùn) 營(yíng) 商 持 有 手 機(jī) 數(shù) 量 不 斷 加 大 。 三 星 手 機(jī) 有 良 好 的 發(fā) 展 空間 。 此 外 ， 三 星 企 業(yè) 中 有 一 個(gè) 價(jià) 值 一 直 強(qiáng) 調(diào) “與 三 星 ， 共 奧 運(yùn) ”，三 星 自 1988 年 奧 運(yùn) 會(huì) 開 始 一 直 持 續(xù) 開 展 與 奧 運(yùn) 有 關(guān) 的 一 系 列 活 動(dòng) ， 非常 有 助 于 企 業(yè) 宣 傳 和 發(fā) 展 。 2 人 群 消 費(fèi) 水 平 的 提 高 高 端 收 入 人 群 的 增 多 高 端 人 群 收 入 的 增 多 ，使 得 人 們 越 來 越 注 重 手 機(jī) 的 質(zhì) 量 ， 品 牌 和 功 能 ， 而 三 星 如 今 在 高 端 市 場(chǎng)占 有 重 要 的 位 置 。3 消 費(fèi) 者 能 接 受 能 力 強(qiáng) 消 費(fèi) 者 接 受 能 力 增 強(qiáng) 讓 三 星 的 技 術(shù) 創(chuàng) 新 能力 可 以 得 到 充 分 的 展 現(xiàn) ， 成 為 吸 引 消 費(fèi) 的 巨 大 競(jìng) 爭(zhēng) 力 。 （ 四 ） 威 脅 分 析 1 同 類 產(chǎn) 品 公 司 的 競(jìng) 爭(zhēng) 以 手 機(jī) 市 場(chǎng) 為 例 行 業(yè) 領(lǐng) 先 者 蘋 果 。鍵入文字92013 年 全 球 第 一 季 度 智 能 手 機(jī) 出 貨 量 達(dá) 到 了 2.164 億 部 ， 其 中有 30%的 手 機(jī) 來 自 三 星 ， 其 最 大 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 蘋 果 的 市 占 率 卻 略 有 下降 僅 占 15.3%而 三 星 電 子 2012 年 第 四 季 度 的 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 率 為 15.77%， 而 蘋 果 公 司 同 一 期 間 的 營(yíng) 業(yè) 利 潤(rùn) 率 為 31.57%， 盡 管 利潤(rùn) 率 差 距 有 索 縮 小 ， 但 蘋 果 依 然 遙 遙 領(lǐng) 先 。2 消 費(fèi) 者 對(duì) 產(chǎn) 品 要 求 越 來 越 高 智 能 手 機(jī) 和 電 子 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 日 新 月異 ， 顧 客 的 喜 好 變 化 迅 速 ， 而 三 星 企 業(yè) 龐 大 ， 轉(zhuǎn) 身 困 難 ， 企 業(yè) 內(nèi) 部 人 際關(guān) 系 盤 根 錯(cuò) 節(jié) ， 無 法 迅 速 地 適 應(yīng) 市 場(chǎng) 變 化 。 稍 有 不 慎 便 可 能 被 擠 出 相 應(yīng)市 場(chǎng) ， 諾 基 亞 就 是 很 好 的 例 子 。 3 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 成 本 的 增 加 中 國(guó) 三 星 在 華 設(shè) 立 的 機(jī) 構(gòu) 有 155 個(gè) ，雇 傭 員 工 數(shù) 量 達(dá) 102,000 余 名 ； 在 華 代 工 廠 超 過 250 家 ； 隨 著 中 國(guó)社 會(huì) 轉(zhuǎn) 型 ， 勞 動(dòng) 力 成 本 不 斷 增 加 ， 無 疑 會(huì) 帶 給 三 星 沉 重 的 成 本 壓 力 。 4 產(chǎn) 能 過 剩 三 星 積 極 的 全 產(chǎn) 業(yè) 鏈 擴(kuò) 張 可 能 帶 來 的 產(chǎn) 能 過 剩 ， 以 及過 度 依 賴 半 導(dǎo) 體 的 利 潤(rùn) 結(jié) 構(gòu) ， 為 多 位 分 析 人 士 所 擔(dān) 憂 。 目 前 ， 對(duì) 存 儲(chǔ) 器最 大 需 求 的 PC 市 場(chǎng) 已 經(jīng) 開 始 疲 軟 ， 傳 統(tǒng) 存 儲(chǔ) 芯 片 業(yè) 務(wù) 未 來 不 被 業(yè) 界 看好 。 2012 年 三 季 度 ， 三 星 電 腦 和 手 機(jī) DRAM 芯 片 的 價(jià) 格 已 經(jīng) 下 降了 14%。 5 優(yōu) 秀 人 才 不 充 足 隨 著 全 球 化 的 發(fā) 展 ， 信 息 技 術(shù) 的 變 革 也 日 新 月異 ， 產(chǎn) 品 更 新 換 代 的 周 期 特 別 快 。 特 別 是 電 子 產(chǎn) 品 的 周 期 就 更 短 了 。因 此 ， 要 想 要 在 市 場(chǎng) 上 保 持 自 身 的 位 置 甚 至 更 上 一 層 樓 的 發(fā) 展 ， 就 必 須有 優(yōu) 秀 人 才 的 加 入 ， 才 能 與 時(shí) 俱 進(jìn) ， 更 快 的 研 發(fā) 出 更 符 合 大 眾 需 要 的 產(chǎn)品 。 這 樣 才 能 擊 敗 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 ， 在 這 個(gè) 行 業(yè) 一 直 保 持 不 敗 之 地 。 如 今 人 很鍵入文字10多 ， 但 是 ， 要 想 選 拔 出 頂 尖 級(jí) 的 人 才 ， 這 也 是 一 個(gè) 大 問 題 。