探析日本企業(yè)文化的特點(diǎn)及其借鑒意義.doc

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文1目錄1引言.211目的和意義.212國(guó)內(nèi)外研究狀況及發(fā)展趨勢(shì).213創(chuàng)新與不足.32日本企業(yè)文化的核心理念.321“和”的理念.422“忠”的理念.523“勤”的理念.524“人本”理念.53日本企業(yè)文化的特征.631強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化中經(jīng)營(yíng)理念的重要性.632以人為本，重視團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮.64日本企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)與啟示.841日本企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì).842幾點(diǎn)啟示.95值得我們借鑒的日本企業(yè)文化.1051“以人為本”的思想.1052節(jié)約精神和憂(yōu)患意識(shí).1053強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和創(chuàng)新精神.1154民族意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神.1155經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一.126結(jié)束語(yǔ).12參考文獻(xiàn).14致謝.15江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文2探析日本企業(yè)文化的特點(diǎn)及其借鑒意義1引言11目的和意義企業(yè)文化作為管理學(xué)的最新成果已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著標(biāo)志。戰(zhàn)后日本以其經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)震撼了整個(gè)世界，其成功秘密就在于企業(yè)文化，即把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)文化實(shí)體來(lái)管理。日本企業(yè)文化是支撐日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的強(qiáng)大支柱，其集團(tuán)至上的歸屬性、以人為本的親和性、儒學(xué)道德的協(xié)調(diào)性、等級(jí)權(quán)威的層次性、注重實(shí)際的相對(duì)性和發(fā)展第一的效率性，構(gòu)筑了“日本式經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)文化持點(diǎn)，為二戰(zhàn)后崛起的這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)發(fā)揮了極大的作用。日本企業(yè)將現(xiàn)代化的企業(yè)組織管理植根于儒家文化的基礎(chǔ)之上，植根于日本民族傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，將東方氏族溫情脈脈的靈性“軟件”與西方理性“硬件”最佳配置，形成了一種寬嚴(yán)并濟(jì)、剛?cè)峒鎮(zhèn)?、外柔?nèi)剛的管理文化。使日本企業(yè)具有了旺盛的精種，形成了生存與共的命運(yùn)共同體，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。日本企業(yè)文化這個(gè)在一個(gè)多世紀(jì)歲月洗禮中打造出來(lái)的利器，至今對(duì)世界各國(guó)的企業(yè)管理都具有極大的借鑒作用。我們需要找出其中對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的可借鑒之處，從而為我國(guó)企業(yè)更好地與世界企業(yè)的合作提供參考，也同時(shí)為我國(guó)自身的企業(yè)文化建設(shè)提供幫助。12國(guó)內(nèi)外研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)70年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢(shì)下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長(zhǎng)期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化，才是真正對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。80年代初，威廉.大內(nèi)的Z理論、特雷斯迪爾和艾蘭肯尼迪的企業(yè)文化和阿索斯和沃特曼的尋求優(yōu)勢(shì)三部專(zhuān)著的出版,掀起了企業(yè)文化研究的熱潮。八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主，如企業(yè)文化的概念、要素、類(lèi)型以及企業(yè)文化與企業(yè)管理各方面的關(guān)系等。進(jìn)入九十年代以來(lái)，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個(gè)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文3走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究；三是關(guān)于企業(yè)文化測(cè)量的研究；四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評(píng)估的研究。迄今為止，有關(guān)企業(yè)文化的專(zhuān)著約有六十多部，論文分布在十幾種管理學(xué)和心理學(xué)期刊中，企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)，八十年代和九十年代也被稱(chēng)為管理的企業(yè)文化時(shí)代。與國(guó)外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國(guó)的企業(yè)文化研究顯得十分薄弱，大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少。企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個(gè)性，同時(shí)也難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動(dòng)力。因此，應(yīng)該借鑒國(guó)外企業(yè)文化研究，加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)文化研究，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展。13創(chuàng)新與不足根據(jù)對(duì)國(guó)外企業(yè)文化研究的了解和對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析，我也總結(jié)出了一點(diǎn)自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為二十一世紀(jì)中國(guó)企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅(jiān)持在中國(guó)文化背景下，探討中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代社會(huì)文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等。當(dāng)然本文還有很多不足之處，對(duì)企業(yè)文化的研究顯得十分薄弱，還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關(guān)于近期企業(yè)文化的創(chuàng)新研究，但是大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會(huì)文化為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少。總之，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而做出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。所以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行追蹤研究的價(jià)值是不可低估的。2日本企業(yè)文化的核心理念日本企業(yè)文化的核心理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的根本動(dòng)力，以一定的企業(yè)精神，企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀為其建構(gòu)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化最核心的部分。核江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文4心理念：還有很多叫法，比如經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等。一般認(rèn)為，“核心理念是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受到一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種文化觀念和企業(yè)意識(shí)?！?。日本企業(yè)家認(rèn)為，它是一個(gè)完整的價(jià)值觀系統(tǒng)，有核心的、根本的價(jià)值觀，是圍繞核心價(jià)值觀衍生的一系列價(jià)值觀，企業(yè)靠這一有機(jī)價(jià)值觀系統(tǒng)而自覺(jué)運(yùn)作。日本企業(yè)理念，表現(xiàn)為企業(yè)哲學(xué)，它是處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題根本的看法和思維方法。例如，東芝的士光敏夫把他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)概括為“挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)”；西武集團(tuán)堤義明把他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)概括為“穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)”；日本電氣株式會(huì)社NEC的“Enpoweredbyinnovation(創(chuàng)新是力量源泉)；索尼的盛田昭夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是“做開(kāi)拓先鋒”，等等。核心理念層次在企業(yè)文化中是最深層次的文化，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，滲透性極強(qiáng)、處于核心地位。21“和”的理念其內(nèi)涵是和諧、互助、團(tuán)結(jié)、合作、忍讓的精神，它是日本企業(yè)成為高效能團(tuán)隊(duì)的精神主導(dǎo)和聯(lián)系紐帶。正是在這種親情的氛圍中，日本企業(yè)推行的“自主管理”、“全員管理”及“彈性工作制度”，才能得以實(shí)現(xiàn)。日本的工業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，企業(yè)總經(jīng)理的最大責(zé)任是把工廠家庭化和娛樂(lè)化。在日本當(dāng)一名新工人到企業(yè)報(bào)道時(shí)，上級(jí)不僅要向他介紹企業(yè)的情況，征求他對(duì)工作的意見(jiàn)，而且要了解其特長(zhǎng)、愛(ài)好和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。日本企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，都以平等的態(tài)度同他的部屬打成一片，努力使上下級(jí)關(guān)系融洽，人與人之間相互溝通，情同手足。在日常生活中，上級(jí)遇到員工生日送蛋糕，甚至下班和員工在一起進(jìn)餐，討論工作。這些都與“和”的理念密不可分。日本企業(yè)中的“和諧”高于一切的人際關(guān)系，不僅包涵企業(yè)內(nèi)部人與人的關(guān)系，也包