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文檔簡介

.,1,班組長如何開好早會？,早會是班組長與員工間溝通的橋梁,你的早會開得有效嗎？,.,2,開5分鐘的會也要花幾分鐘時間準備,歸納一下重點;誰都不喜歡聽沒有內(nèi)容的會;誰也不要開浪費時間的會.,首先,開會前要準備,.,3,其次,開會的隊形也很重要,隊形體現(xiàn)集體面貌是無精打采還是精神抖擻,好的隊形體現(xiàn)集體的向心力,凌亂的集體沒有頭緒也沒有條理.整好隊后再開會。,.,4,開會前,記得說問候語,早會說聲”大家早上好”；午會說聲“大家下午好”；下班時記得說聲”大家辛苦了”；這樣有利營造一個文明互重的環(huán)境。,.,5,說話時記得目視全員,不要只顧低頭說話；也不要目不轉(zhuǎn)睛看某一個人；更不要望著天花板,筆記本；記得說話時目光要掃視全員,表明你對大家在說這個話題,你尊重每一個同事。,.,6,聲音宏亮、語調(diào)清晰、語速不能過快,聲音太小，沒人知道你說的什么，說了等于沒說；語調(diào)含糊不清，也是同樣起不到開會的效果，語速過快象打機關(guān)槍，一樣沒人能聽清。普通話不標準也好，關(guān)鍵是要大家明白易懂。,.,7,少訓叱，多一點悉心教導(dǎo),不要動不動就訓叱，大家都是講道理的；經(jīng)常訓叱人，沒人會靠近你，經(jīng)常訓叱人，訓叱習以為常了，就沒有效果了，反之你的下屬私下并沒服你。多一點耐心，不是要你沒有個性，在需要的時候才訓叱。,.,8,說的內(nèi)容要有重點，問題有針對性,早會的時間很短，分鐘也不要浪費：早會的內(nèi)容：今日的目標設(shè)定，品質(zhì)重點，昨日不足而今日要改善的問題；下班會的內(nèi)容：今日生產(chǎn)情況總結(jié)及員工生活上的信息傳達。,.,9,說了要點記得確認聽的效果,你可以問問:“大家明不明白我的意思”、“阿蘭，我這樣説是不是明白”， “關(guān)于獎金的事，大家是否有其他意見”,鼓勵沒聽清的員工提問;在需要的時候也可以抽問思想不集中的員工；記得確認聽的效果，員工沒聽清又不敢問，你的會也白開了。,.,10,開會的時間不宜過長,早會的時間過長會對生產(chǎn)造成一定影響：一般情況下，早會控制在分鐘以內(nèi)；發(fā)生問題時，可適當延長，但也不要超過10分鐘。有必要時，下班時可留下相關(guān)的員工進行個別輔導(dǎo)，以不耽誤大家的時間。,.,11,注意了以上9點，會就可以開得成功了。不要開浪費時間的會

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