國(guó)開(kāi)山東電大現(xiàn)代企業(yè)管理方法形成性考核二

國(guó) 開(kāi) 山 東 電 大 現(xiàn) 代 企 業(yè) 管 理 方 法 形 成 性 考 核 二“【單項(xiàng)選擇題】以下屬于外部招聘的優(yōu)勢(shì)的是 ( ) 。: 有利于選出恰當(dāng)?shù)娜诉x; 有利于調(diào)動(dòng)被企業(yè)職工的積極性; 由于職位滲漏，可以出現(xiàn)較多的升職機(jī)會(huì); 有利于開(kāi)闊工作思路 “【單項(xiàng)選擇題】管理方格理論的研究者認(rèn)為， ( )風(fēng)格的管理者工作最佳。: 任務(wù)型管理; 中庸型管理; 團(tuán)隊(duì)型管理; 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理“ 【單項(xiàng)選擇題】前饋控制又稱(chēng)事前控制，進(jìn)行前饋控制最主要的工作是( )。 : 做好預(yù)測(cè)和估計(jì)工作 ; 及時(shí)關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況 ; 出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要立刻糾正 ; 制定計(jì)劃時(shí)必須準(zhǔn)確 “【單項(xiàng)選擇題】赫塞-布蘭查德認(rèn)為在下屬處于雙低狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該( )。: 對(duì)下級(jí)進(jìn)行明確而具體的指導(dǎo) ; 鼓勵(lì)下級(jí)參與決策 ; 不斷減少對(duì)下級(jí)關(guān)系的控制 ; 充分發(fā)揮下級(jí)的自主性 “【單項(xiàng)選擇題】從員工開(kāi)始第一份工作到 25 歲左右，這一時(shí)期稱(chēng)為，( )。: 職業(yè)中期 ; 職業(yè)探索; 職業(yè)后期 ; 立業(yè)與發(fā)展 “【單項(xiàng)選擇題】“ 需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是（ ）。: 尊重需要; 安全需要; 生理需要; 社交需要“【單項(xiàng)選擇題】“ 管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？（ ）: 扁平結(jié)構(gòu); 錐型結(jié)構(gòu); 盤(pán)型結(jié)構(gòu); 園型結(jié)構(gòu)“【單項(xiàng)選擇題】把員工按照績(jī)效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有一定的比例，這種績(jī)效考評(píng)方法是（ ）。: 強(qiáng)制排序法; 配對(duì)比較法; 關(guān)鍵事件法; 圖尺度評(píng)價(jià)法“【單項(xiàng)選擇題】產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作實(shí)行目標(biāo)管理，是屬于（ ）。: 事前控制; 正反饋控制; 事后控制; 事中控制“【單項(xiàng)選擇題】領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的是（ ） 。: 領(lǐng)導(dǎo)者的外在行為; 領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部特征; 領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境因素; 領(lǐng)導(dǎo)者的行為結(jié)果“【單項(xiàng)選擇題】心理成熟度高的下屬（ ）。: 擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)去完成他們的任務(wù); 靠強(qiáng)烈的內(nèi)部動(dòng)機(jī)自我激勵(lì); 經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì); 不需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)“【單項(xiàng)選擇題】領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是（ ）。: 協(xié)調(diào)他人的工作。; 指揮他人開(kāi)展工作。; 被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從。; 鼓勵(lì)下屬開(kāi)展活動(dòng)?！啊径噙x題 】 放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是 ( ) 。: 有可能出現(xiàn)混亂失控的局面 ; 下級(jí)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的想法常常被否定 ; 上級(jí)做出所有的決策; 在組織許可的范圍內(nèi)，下級(jí)人員可以自己確定工作目標(biāo) ; 當(dāng)下級(jí)提出要求時(shí)，上級(jí)會(huì)給予必要的幫助“【多選題 】 內(nèi)部選聘的優(yōu)勢(shì)在于 ( ) 。: 有利于選出恰當(dāng)?shù)娜诉x; 有利于調(diào)動(dòng)被企業(yè)職工的積極性; 有充足的候選人; 由于職位滲漏，可以出現(xiàn)較多的升職機(jī)會(huì); 有利于開(kāi)闊工作思路 “【多選題 】 下列描述中，屬于赫茨伯格雙因素次理論的雙因素的是( )。: 自我實(shí)現(xiàn)屬于最高層次需要; 能夠使人產(chǎn)生滿(mǎn)足感的是雙因素中的激勵(lì)因素; 人的需要按照重要性和發(fā)生順序可以分為生理、安全、歸屬、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要; 在激勵(lì)中，保健因素必不可少; 只有較低層次的需要滿(mǎn)足之后才會(huì)產(chǎn)生較高層次的需要 “【多選題 】 領(lǐng)導(dǎo)可以采用 ( )手段減弱沖突。: 妥協(xié); 強(qiáng)制; 遷就; 合作; 回避 “【多選題 】 下列控制行為屬于反饋控制的有 ( )。: 生產(chǎn)檢查; 減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)銷(xiāo)路不暢的產(chǎn)品 ; 處分違紀(jì)員工; 修理不合格產(chǎn)品; 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“【判斷題】頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)是函詢(xún)和反饋?！九袛囝}】績(jī)效考評(píng)無(wú)須進(jìn)行績(jī)效反饋?！九袛囝}】目標(biāo)管理中，上級(jí)對(duì)下級(jí)應(yīng)當(dāng)充分授權(quán)，不進(jìn)行任何干預(yù)?！九袛囝}】采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)有利于績(jī)效反饋?！九袛囝}】SWOT 戰(zhàn)略匹配分析，首先通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各加權(quán)因素 IFE 矩陣得出企業(yè)實(shí)力是優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，其次通過(guò)企業(yè)外部各加權(quán)因素 EFE 矩陣得出企業(yè)對(duì)外有機(jī)會(huì)或面臨威脅，最后把內(nèi)部情況與外部情況綜合考慮得出不同戰(zhàn)略?！九袛囝}】菲德勒認(rèn)為一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的?！九袛囝}】對(duì)腦力勞動(dòng)進(jìn)行工作分析時(shí)，很適宜采用觀察法?！九袛囝}】領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用合法權(quán)能使下級(jí)比較自覺(jué)地順從，并能導(dǎo)致較高的工作水平和個(gè)人滿(mǎn)意感?！九袛囝}】懲罰權(quán)帶來(lái)的順從是一種表面的、暫時(shí)的順從?！九袛囝}】授權(quán)就是上級(jí)放棄權(quán)力?！九袛囝}】控制是一項(xiàng)很?chē)?yán)格的管理活動(dòng)，必須按照計(jì)劃