中海油?；瘓F(tuán)勞模事跡

中海油海化集團(tuán)勞模事跡敬業(yè)奉獻(xiàn) 志在未來記?；瘎谀！㈦娋W(wǎng)改造項(xiàng)目組施工部副部長邵明杰邵明杰,慶豐公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長,XX 年 6 月借調(diào)到?；娋W(wǎng)改造項(xiàng)目組任施工部副部長,主要負(fù)責(zé)老電廠改造、110KV 氯堿站變電安裝以及新電廠改造工作。工作 20 多年來,邵明杰扎根一線,敢于擔(dān)當(dāng),勇挑重?fù)?dān),逐漸成長為電氣專家,在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。項(xiàng)目攻堅(jiān)顯身手新建 110KV 氯堿站是海化電網(wǎng)改造項(xiàng)目建設(shè)的核心工程,按照總公司計(jì)劃要在五個(gè)月內(nèi)完成變電站建設(shè)并投用,這在國家電網(wǎng)系統(tǒng)也很少見,只有分秒必爭才有希望。XX 年春節(jié)剛過,邵明杰自告奮勇接過了氯堿站建設(shè)安裝重任。由于工期緊、涉及環(huán)節(jié)復(fù)雜,大年初六邵明杰就組織施工部人員上班審核詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)、倒排工期進(jìn)度計(jì)劃,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想評估和制定應(yīng)對措施;正月十五開始安排施工單位陸續(xù)進(jìn)場建立倉庫、做好安全培訓(xùn)和前期準(zhǔn)備工作。因制約變電安裝的首要因素是主設(shè)備制造周期,在安排好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的同時(shí),他馬不停蹄的趕往主設(shè)備生產(chǎn)廠家監(jiān)造催貨,因春節(jié)剛過,大部分廠家還未開工,他一家一家的協(xié)調(diào)催辦。有心人,天不負(fù)。因?yàn)樗哪托暮蛨?zhí)著,五家主要設(shè)備廠家都排定了具體的制造計(jì)劃和交貨期限,邵明杰返回公司立即派人跟進(jìn)監(jiān)造和落實(shí)檢驗(yàn),保證了主設(shè)備的按時(shí)交貨并一次驗(yàn)收合格。他還對所需材料加強(qiáng)檢驗(yàn),在電纜橋架驗(yàn)收過程中,查出了一批次橋架存在質(zhì)量問題,他堅(jiān)決做出退貨處理,避免損失 38 萬余元。去年 3 月 27 日,110KV 氯堿站設(shè)備安裝工程全面展開。為保證進(jìn)度和質(zhì)量,邵明杰和他的管理團(tuán)隊(duì)盯靠在工地現(xiàn)場。由于工期緊,施工單位多頭作業(yè)日夜加班,加強(qiáng)安裝過程中的監(jiān)督檢查,保障安全異常重要。在 35KV GIS 開關(guān)柜安裝過程中,施工單位根據(jù)常規(guī)想當(dāng)然地按 A、B、C 相序做了接線,沒有認(rèn)真查看設(shè)備廠家的接線圖是 B、C、A 相序,埋下了重大安全隱患。他在例行檢查中,通過仔細(xì)排查,查出了相序錯(cuò)誤,立即進(jìn)行了修正,避免了一次嚴(yán)重責(zé)任事故的發(fā)生。施工期間,邵明杰沒有下班、節(jié)假日概念,只有安裝進(jìn)度、質(zhì)量和安全。在施工的幾個(gè)月里,施工安裝單位都領(lǐng)教了他的“倔脾氣”,適應(yīng)了他的嚴(yán)細(xì)管理方式。在他的督導(dǎo)、組織下,相繼安裝完成了 1XXKVA 變壓器 2 臺、XX0KVA 負(fù)荷變 1 臺、110KV GIS 8 個(gè)間隔、35KV GIS 14 個(gè)間隔、10KV開關(guān)柜 9 套、敷設(shè)電纜 8000 余米,并在 6 月 30 日前完成單機(jī)實(shí)驗(yàn)測試、調(diào)試、試運(yùn),7 月 4 日整體通過驗(yàn)收并送電試運(yùn),7 月 19 日試運(yùn)一次成功投入正式運(yùn)行,保障了集團(tuán)公司整體電網(wǎng)改造項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。設(shè)備改造創(chuàng)實(shí)效“根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行方案優(yōu)化,不僅能使改造達(dá)到預(yù)期效果,還能節(jié)約大量投資。關(guān)鍵是能否用心、勇于創(chuàng)新去做?！鄙勖鹘軐显O(shè)備、老系統(tǒng)的改造情有獨(dú)鐘。老電廠#2 主變改造時(shí),原計(jì)劃新建設(shè)變壓器室進(jìn)行安裝。邵明杰多次到現(xiàn)場查看,經(jīng)過認(rèn)真分析后,他提出:因改造后原#1 聯(lián)絡(luò)線停用,建議拆除#1 聯(lián)絡(luò)線、移除原#1 主變,空出位置安裝 31500KVA#2 主變。方案得到專家組和設(shè)計(jì)院的充分肯定,實(shí)施后節(jié)省費(fèi)用 140 余萬元,還大大縮短了建設(shè)工期。相似的事例在邵明杰身上有許多。新電廠的高備變改造,會(huì)影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行安全,生產(chǎn)調(diào)度要求盡可能縮短停運(yùn)改造時(shí)間。邵明杰與技術(shù)部、設(shè)計(jì)院人員對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了多次的修改優(yōu)化,他提出對原基礎(chǔ)進(jìn)行改造利用方案,將原計(jì)劃 40 天工期一下縮短到 9 天,降低投資 20多萬元。身踐力行做奉獻(xiàn)新電廠改造的三個(gè)月,邵明杰每天十多個(gè)小時(shí)緊靠現(xiàn)場,調(diào)試開車時(shí)連續(xù)三四天不回家,吃睡都在現(xiàn)場,三個(gè)月里協(xié)調(diào)處理各類問題 230 余項(xiàng),協(xié)調(diào)設(shè)備廠家及設(shè)計(jì)單位 140 余人次到現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo),確保了新電廠改造按計(jì)劃完成。新電廠改造需要利用部分原來光纜,要進(jìn)入 60高溫涵洞內(nèi)對 50 多根舊電纜的型號、參數(shù)、廠家進(jìn)行核定,施工單位的小伙子進(jìn)去不到 10 分鐘就爬了出來,邵明杰卻在里面一呆就是半小時(shí),拿著手電逐根查找、做記錄,讓在場的年輕人感佩不已。作為一名黨員,他率先垂范、身體力行,用行動(dòng)影響、激勵(lì)和帶動(dòng)著身邊每一個(gè)人?！半m然對家庭照顧不上,但家里親人都理解我、支持我,干工作就要干出個(gè)好樣來。 ”說起對待家庭,邵明杰總感覺心中愧疚。由于工程繁忙,反復(fù)的“車輪戰(zhàn)”施工使他根本沒有時(shí)間