XX年物資工作總結(jié)

XX 年物資工作總結(jié)篇一：物資部年終工作總結(jié)篇一：物資部年度工作總結(jié) 物資部年度工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼之間，二零一四年已接近尾聲。在這一年的時間里，我部在各級領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作。對現(xiàn)場施工所需的“機(jī)” “材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供應(yīng)、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。 回顧二零一四年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項工程上我們對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。 首先，對于全局材料的掌握與控制。我部在每個月的十五日都會我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤點(diǎn)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過盤點(diǎn)與工程施工計劃嚴(yán)格的制定物資計劃并進(jìn)行控制： 1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時準(zhǔn)確地向上級物資部門提交甲供（控）物資申請計劃，詳細(xì)注明型號規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊首先提交物資申請計劃，寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊）領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購，這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。 2、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象，對存在的問題進(jìn)行及時整改和糾正。 此外，我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時通過記錄的數(shù)量測算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對加油的時間進(jìn)行控制。 除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅持誰領(lǐng)料誰簽字制度。3、通過對月施工計劃和各個工地的現(xiàn)場庫存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場材料滯押，提高庫存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓， 同時也增加了機(jī)械的利用率。 其次，在單項工程上我部對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料，會與指揮部溝通購買施工中所需的型號，這就避免了材料浪費(fèi)。2、對于每個單個工程部位我們要求填寫材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。 對于機(jī)械的使用，首先我部今年對現(xiàn)場進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查，通過施工進(jìn)度及施工要求對現(xiàn)場的機(jī)械進(jìn)行了動態(tài)的調(diào)整，對于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對其進(jìn)行了清理， 對現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。 對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如 1、注重市場調(diào)查 2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時還要 5、進(jìn)一步提高采購規(guī)范化程度 6、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用。 總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在二零一四年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。篇二：物資部年度工作總結(jié) XX 年工作總結(jié)XX 年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效?，F(xiàn)將我部門 XX 年工作情況及 XX年工作計劃匯報如下： 一、XX 年工作完成情況 XX 年截止至 10 月 25 日，完成物資入庫金額總計萬元，其中主材入庫噸，金額為萬元，輔材入庫金額為萬元，其中勞保用品萬元，氣體萬元，焊材材料萬元，油漆萬元，其他五金、零星材料萬元，預(yù)估下半年需入庫 100 萬元；完成物資出庫金額總計萬元，其中主材出庫金額萬元，輔材出庫金額萬元。 二、設(shè)備、物資采購管理方面 1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價（至少保證了三家）并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則（比質(zhì)、比 價、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)） ，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。 3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整 。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊 ，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。 5.物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。 三、物資的出入庫倉儲保管方面 1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了噸鋼材的驗收入庫，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備 120 臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。 2、物資收、發(fā)、存臺帳（鋼材，輔材工具驗收碼單） ，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。 3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計臺帳，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。 4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。 5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時完成了（月、季、年）報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。 四、XX-XX 年度物資使用數(shù)據(jù)分析 從去年起我部門嚴(yán)格按照 XX 年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示： 表一 XX-XX 年 1-6 月份輔材成本分析 從表一 XX、XX 年 1-6 月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。 另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行 獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。同時，還可以看出，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。表二 XX-XX 年1-9 月份輔材成本分析 表三 XX-XX 年 1-9 月份產(chǎn)量表及趨勢圖由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從 7 月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是 XX年 1-9 月份輔材消耗上漲的主要原因。 表四 從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個方面的原因： 1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大 的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。 2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識不夠、經(jīng) 驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正 常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過大。 五、XX 年工作計劃 綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項規(guī)章制度及各類報表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)： 1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn)； a、強(qiáng)調(diào)工程項目預(yù)算、計劃的重要性和嚴(yán)肅性。 篇三：XX 年物資部工作總結(jié) 物資部 XX 年度年終總結(jié) XX 年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)匯報： 一、主要工作完成情況 完成了所有項目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成 ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。 二、部門管理 我部門圍繞物資管理制度的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。 使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí)，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于采購 2.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān) 對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。 3. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。 4.做好采購記錄 在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。 5.存在的問題 （1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。 （2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。 （3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應(yīng)的情況。 （4）.沒有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時采購回急需物資。 在 XX 年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯景l(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在 XX 年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 篇二：物資公司 XX 年工作總結(jié) XX 年工作打算彬物發(fā)【XX】28 號 彬縣物資總公司 關(guān)于 XX 年工作總結(jié)和 XX 年工作打算的匯報 縣政府： 二 0 一三年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，物資系統(tǒng)全年共完成銷售 4100 余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 45 萬元，上交各種稅金 200 余萬元。同比上年分別增長 12%、15%、12%，共銷售各類炸藥 3500 余噸，雷管 160 多萬發(fā)，鋼材 1200 多噸，各項指標(biāo)均超額完成，回顧總結(jié)我們主要做了以下幾點(diǎn)：一、 企業(yè)經(jīng)營步入良性循環(huán) 物資企業(yè)從計劃管理到市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)受了沉重的陣痛過程 經(jīng)歷了失敗到成功的嚴(yán)峻考驗，通過多年的艱苦努力，不斷探索調(diào)整，使企業(yè)能夠達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，咸陽秦源民爆專營有限責(zé)任公司利用民爆物品專營的政策優(yōu)勢，克難攻堅，大膽推行統(tǒng)一配送的經(jīng)營方式，對咸陽地區(qū)民爆物品統(tǒng)一經(jīng)營，滿足了客戶要求，減少了中間環(huán)節(jié)，全年經(jīng)營形勢良好，成績顯著。 二、 提高認(rèn)識，逐步增強(qiáng)干部職工凝聚力 由于咸陽秦源民爆專營有限責(zé)任公司經(jīng)營形勢比較穩(wěn)定，任務(wù)緊，工資基本有保證，加之另兩戶企業(yè)的職工經(jīng)歷了失業(yè)，下崗的考驗。因此，提高企業(yè)職工關(guān)心企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力迫在眉睫。民爆公司職工工作任務(wù)落得實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量普遍提高，為我公司持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、 抓好穩(wěn)定，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制 為妥善安置職工，解決企業(yè)各項債務(wù)，根據(jù)縣政府常務(wù)會議精神，由陜西銀鑫投資有限公司以兼并的方式有效解決兩企業(yè)職工的安置和債務(wù)償還等問題。兩企業(yè)職工的安置，債務(wù)償還等工作已于 XX 年 8 月結(jié)束。 “銀馨名苑”住宅小區(qū)建設(shè)工程已接近尾聲。小區(qū)建設(shè)工程是我縣 XX 年重點(diǎn)建設(shè)項目之一。該工程總投資億元，總建筑面積平方米，是我縣目前設(shè)計規(guī)劃 比較超前的住宅小區(qū)。到目前已完成工程投資億元。四、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力抓好企業(yè)全面工作 全系統(tǒng)上下，各級班子團(tuán)結(jié)，各項工作走上了良性有序發(fā)展。年初，我們對全年工作做了長計劃，短安排，做到人盡其才，物盡其用，狠抓經(jīng)營管理，加強(qiáng)財務(wù)核算，降低經(jīng)營成本，對各企業(yè)的跑、冒、滴、漏、水、電、手機(jī)、電話、招待費(fèi)、車輛等管理都有了明確限額使用規(guī)定，比上年估算節(jié)約開支 5000 多元。 五、 強(qiáng)化管理，確保企業(yè)安全經(jīng)營 安全是物資企業(yè)的重點(diǎn)，也是我縣安全防范的重點(diǎn)單位，無論是民爆物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸，都有一個嚴(yán)格的操作規(guī)定，稍有不慎，都會造成嚴(yán)重的后果。咸陽秦源民爆專營有限責(zé)任公司今年又投資 30 萬元購置民用爆破器材專用車輛，配備培訓(xùn)涉爆人員 30 余人，建立健全了各項規(guī)章制度。為建立預(yù)警、預(yù)防機(jī)制，今年八月份有組織涉爆人員開展了實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)提高了員工的業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件的水平。由于我們對安全工作的高度重視，思路清晰，措施得力，全系統(tǒng)無一例不安全事故發(fā)生，有效地保證了各項工作的正常開展。 回顧總結(jié)，我們做了一些工作，取得了一定成績，但還有不少問題有待克服。諸如，有部分管理人員缺乏工作責(zé)任心，吃企業(yè)大鍋飯；個別職工仍然混崗，沒有壓力感，各企業(yè)程度不同，對固定資產(chǎn)無論是使用、管理都考慮欠妥，缺乏慎重的計劃、安排，這些都有待改進(jìn)。 XX 年，我們將在縣委縣、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，決心團(tuán)結(jié)一致、上下一心、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取努力改善經(jīng)營環(huán)境，狠抓企業(yè)管理，有效降低各項費(fèi)用支出，擴(kuò)大銷售規(guī)模，著力解決企業(yè)發(fā)展中的突出問題，全面完成各項工作任務(wù)，力爭使銷售額達(dá)到 3800 萬元，上繳利稅 189 萬元，具體抓好以下幾方面工作：一、抓開發(fā)、改善經(jīng)營環(huán)境 嚴(yán)格落實(shí)縣政府常務(wù)會議精神，加強(qiáng)與陜西銀鑫投資有限公司合作，督促其加大工作力度，盡快投入后續(xù)資金，加強(qiáng)住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)工作，力爭早日投入使用，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勁出力。 二、抓管理、強(qiáng)化職工思想教育 牢固樹立自強(qiáng)、自立、自信的頑強(qiáng)拼搏精神，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效降低各項費(fèi)用支出，擴(kuò)大銷售規(guī)模，使企業(yè)在安全、穩(wěn)定的氛圍里不斷發(fā)展壯大。 三、抓培訓(xùn)、提高員工素質(zhì) 安全培訓(xùn)是民爆物品經(jīng)營管理中不可忽視的一項重要工作，也是安全經(jīng)營的基礎(chǔ)保障。XX 年我們將按照“全員培訓(xùn)、分期實(shí)施、嚴(yán)格考核、合格上崗”的原則，參與經(jīng)營管理的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，打牢安全經(jīng)營的根基。全年舉辦安全培訓(xùn)班 4 期，培訓(xùn)人員120 人（次） 。 四、抓責(zé)任、確保安全經(jīng)營 嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行日常的自糾制度，全力整治安 全隱患，努力推動安全生產(chǎn)工作制度化，經(jīng)營化、規(guī)?；?，實(shí)現(xiàn)安全、效益“雙豐收” ，確保全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為推動縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。二一三年十一月二十日 篇三：XX 年物資設(shè)備工作總結(jié)物資設(shè)備工作 XX 年工作總結(jié) 公司按照年初工作會精神以及 XX 年物資設(shè)備工作安排。通過理清物資設(shè)備管理思路，進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)了直管設(shè)備使用租賃管理工作，加強(qiáng)公司大宗材料集中采購供應(yīng)工作。夯實(shí)了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平。 一、物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作 編制修訂了物資設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，共十個管理辦法（程序） ，其中著重加強(qiáng)了集中采購供應(yīng)，增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定，進(jìn)一步明確了合格供方管理，招標(biāo)、比質(zhì)比價采購工作的具體內(nèi)容，使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及公司新的發(fā)展要求。 組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)活動，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門提供物資設(shè)備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作；配合相關(guān)部門，進(jìn)行廉潔風(fēng)險控制制度建設(shè)等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設(shè)備盤點(diǎn)工作，并且每季度上報電子版盤點(diǎn)報表，全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀。 在公司 OA 網(wǎng)資料中心的物資設(shè)備信息平臺，及時更新發(fā)布合格供方名錄、設(shè)備信息表、采購合同等相關(guān)物資設(shè)備信息，實(shí)現(xiàn)了物資設(shè)備信息共享的目的，為穩(wěn)步推進(jìn)*物資設(shè)備管理工作提供了條件。 持續(xù)加大裝備投入，不斷提高技術(shù)裝備率以滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的 需求。截止 12 月 31 日，公司新增設(shè)備 157 臺，原值萬元。公司報廢設(shè)備 93 臺，原值萬元，凈值萬元。目前，*設(shè)備資產(chǎn)總計 1508 臺套，原值萬元，凈值萬元，功率 23萬余 KW，重量 4400 余噸。二、集中采購項目的物資管理 XX 年根據(jù)公司生產(chǎn)安排我們分別承擔(dān)了 8 個項目的主要材料采購和供應(yīng)工作。 截止 XX 年 12 月 31 日，累計供應(yīng)鋼材噸，累計采購金額萬元；累計供應(yīng)商砼立方，累計采購金額萬元；累計供應(yīng)水泥 15784 噸，累計采購金額萬元；累計供應(yīng)管樁327355 米，累計采購金額萬元；累計供應(yīng)瀝青噸，累計采購金額萬元；供應(yīng)其它材料累計采購金額萬元，總計采購材料金額達(dá) 47000 萬元，材料供應(yīng)累計完成承包收入達(dá)1800 萬元，充分滿足施工需要的同時，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在保證及時供應(yīng)材料的同時，我們還著重進(jìn)行了項目材料總量監(jiān)控，多次對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格杜絕超預(yù)算材料計劃的審批和采購，確保了公司利益。 根據(jù)各項目部施工進(jìn)度要求和材料需用計劃，公司分別組織召開了多次材料采購招標(biāo)會，通過公開、公正、公平原則進(jìn)行材料采購，部分小批量材料采購按照公司管理規(guī)定采取比質(zhì)比價進(jìn)行采購。截止 XX 年 12 月 31 日，公司新簽材料采購合同 180 份，招標(biāo)、比價采購率達(dá)到 100%（不含甲方指定價格、廠家的采購） 。XX 年進(jìn)一步完善了合格供應(yīng)商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應(yīng)商中進(jìn)行。 XX 年動態(tài)考核后，公司保留合格供方 800 余家，合格供方采購比率%。 三、公司直管設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理工作 公司認(rèn)真做好設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃和倉庫保管工作。努力開拓租賃市場，充分利用現(xiàn)有設(shè)備存量，勤維修勤保養(yǎng)，確保設(shè)備狀況良好。認(rèn)真做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個環(huán)節(jié)工作，較好的盤活了現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，截止到 XX 年 12 月 31 日已完成結(jié)算租賃收入200 萬元。 XX 年主要工作思路 （一）做好公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作，提升物資設(shè)備管理水平；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，注重風(fēng)險防控建設(shè)；做好物資設(shè)備盤點(diǎn)，規(guī)范數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計工作。 1.以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，物資設(shè)備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平。 2. 加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，注重物資設(shè)備管理過程中的風(fēng)險防控措施。 尤其是物資設(shè)備采購、驗收、設(shè)備報廢、余廢料處理中的控制，對違反規(guī)定的單位和責(zé)任人將追究其相應(yīng)責(zé)任。 3.做好公司物資設(shè)備月度、季度、年度盤點(diǎn)工作，并整理匯總各類原始資料、臺賬、報表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時查找原因，按公司規(guī)定處理。 （二）加強(qiáng)物資集中采購，有效降低采購成本 。物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。XX 年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 集中采購按照統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一評標(biāo)程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺。要通過創(chuàng)新物資集中采購模式，不斷擴(kuò)大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質(zhì)量、效率和效益。 公司各單位要按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署，以標(biāo)準(zhǔn)化