調(diào)度檢修計劃工作總結(jié)

調(diào)度檢修計劃工作總結(jié)篇一：XX 年調(diào)度工作總結(jié)XX 年度 邯礦集團(tuán)生產(chǎn)部調(diào)度室工作總結(jié) 今年以來，調(diào)度室在集團(tuán)公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，立足保證安全、保障生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)營等主要工作任務(wù)，認(rèn)真履行調(diào)度指揮、平衡協(xié)調(diào)職責(zé)，切實發(fā)揮職能作用，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，提高調(diào)度工作人員素質(zhì)，促使整體工作水平有了較大程度的提升，圓滿完成了各項工作任務(wù)。主要工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全各項管理制度 為了更好的發(fā)揮部門作用，全力做好調(diào)度工作，為安全生產(chǎn)服好務(wù)，確保調(diào)度工作零失誤。我們認(rèn)識到調(diào)度工作人員必須具備較高的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。根據(jù)年初制定的培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)常組織文件精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。使得調(diào)度工作人員有了一定的提高。 根據(jù)集團(tuán)公司對部室精細(xì)化管理考核文件要求，制定出了調(diào)度專業(yè)精細(xì)化管理工作方案，并把對各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（新國標(biāo)）考核作為重點考核項目，實行日、旬、月分析匯報制度。重點指導(dǎo)、月抽查、季總評，引入獎懲機(jī)制，使精細(xì)化管理考核工作步入了制度化、常態(tài)化、良性化軌道，提升了調(diào)度工作整體管理水平。除技改礦井外，8 個生產(chǎn)礦井均達(dá)到了年初調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)的一級水平，特別是陶一礦和郭二莊二坑調(diào)度室都專門建立了專業(yè)資料室，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。對照標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了 6 項規(guī)章制度，規(guī)范了各種帳、本、表、冊記錄存檔管 理，各項工作規(guī)范有序，營造出了良好的工作環(huán)境，機(jī)關(guān)部室精細(xì)化管理工作考核評比中，榮獲了第二名的好成績。9 月份，為加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作，更好的服務(wù)生產(chǎn)，促進(jìn)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，對各礦制定下發(fā)了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作的若干規(guī)定 。10 月份，起草制定了安全生產(chǎn)事故匯報調(diào)查處理分析管理制度 ，明確了安全生產(chǎn)事故責(zé)任，規(guī)范了生產(chǎn)安全事故管理程序。 二、抓好日常工作調(diào)度，強(qiáng)化重點專項工作調(diào)度管理，落實安全主體責(zé)任 在日常調(diào)度工作中，推進(jìn)精細(xì)化管理，突出一個“實”字，講求一個“效”字。調(diào)度工作人員經(jīng)常升入井下現(xiàn)場，按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計劃，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢，了解礦井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并把領(lǐng)導(dǎo)指示及時反饋到生產(chǎn)單位，跟蹤落實兌現(xiàn)，做到了下情上報、上情下達(dá)，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手方面發(fā)揮了應(yīng)有作用，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。 調(diào)度室把礦井采掘正常接續(xù)作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重頭戲來抓，對采煤工作面安裝、回撤，掘進(jìn)巷道貫通，礦井檢修等工作重點跟蹤調(diào)度，建立專項調(diào)度臺帳。1-12 月份集團(tuán)公司各礦井共安裝 34 個工作面，回撤 32 個工作面。今年以來，各礦地區(qū)大銜接情況均凸顯出緊張局面，是制約礦井持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸問題，我們會同部門領(lǐng)導(dǎo)，深入基層調(diào)研，倒排工期，掛牌督導(dǎo)調(diào)度，先后把陶二礦-711北大巷、12430 泄水巷，聚隆礦二采下山和新區(qū)，郭礦二坑二采區(qū)、東坡風(fēng)井，陶一礦南翼底板下山等地區(qū)掘進(jìn) 生產(chǎn)進(jìn)度列為專項調(diào)度項目。此外，根據(jù)不同時期出現(xiàn)的生產(chǎn)問題和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點事項加強(qiáng)專項調(diào)度，如亨健礦 206 地區(qū)打鉆治水、聚隆礦 2118 工作面過陷落柱改造、康城礦 126 復(fù)采地區(qū)治排水、郭二莊礦 22106工作面改造、云駕嶺礦 12806 工作面打鉆治理瓦斯、阜平礦供電線路改造等項目。三、做好季節(jié)性階段性工作和其它工作 為做好各礦雨季“三防”工作，嚴(yán)防水害事故發(fā)生，確保安全度汛。在雨季到來之前，組織有關(guān)部門深入現(xiàn)場，對各礦的“三防”工作進(jìn)行了全面調(diào)查摸底。根據(jù)省、市和冀中文件精神，制定雨季“三防”工作安排意見，明確“三防”任務(wù)重點，加強(qiáng)調(diào)度并掌握“三防”工程進(jìn)度，抽派專人參加指導(dǎo)各單位的雨季“三防”演練，做到了未雨綢繆。在今年 7、8 月份，雨季提前來臨，降雨量大且集中，出現(xiàn)了近幾年來罕見的極端天氣，我們加強(qiáng)了對各單位特別是雨季“三防”重點單位陽邑礦和興縣礦的不間斷調(diào)度。7 月 13 日上午，由孫總帶隊，組織相關(guān)部室到陽邑礦對沉陷區(qū)防水害工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，拍攝了影像資料，制定出了切實可行的措施方案，通過實施，解除了潰水淹井的危險。 為深入貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，積極應(yīng)對各種災(zāi)害事故，提高礦井災(zāi)害應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)了對各礦災(zāi)害應(yīng)急演練活動的督導(dǎo)和調(diào)度，確保了各種演練活動高水平完成。 四、加強(qiáng)經(jīng)營工作調(diào)度，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡 為保證和促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，調(diào)度室每日對產(chǎn)、銷、 存工作進(jìn)行了調(diào)度，為保證各項數(shù)字的真實性，在加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作的若干規(guī)定里明確規(guī)定基層單位日簡報制度，日簡報須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，收效很好。每月組織紀(jì)委、審計、財務(wù)、運銷、煤質(zhì)、技術(shù)等相關(guān)部室對各礦庫存情況進(jìn)行了盤點，做到了實事求是，不徇私情，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供了翔實的經(jīng)營考核依據(jù)。 XX 年工作打算： 1. 緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，千方百計努力組織生產(chǎn)，在安全前提下保各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。 2. 加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力打造一支業(yè)務(wù)精，素質(zhì)高的調(diào)度隊伍。 3. 加強(qiáng)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核，實現(xiàn)全公司調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化一流調(diào)度室，標(biāo)準(zhǔn)化水平再上一個新臺階。4. 加強(qiáng)各礦調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)，定期召開調(diào)度例會，努力解決各單位生產(chǎn)存在問題，確保月度計劃目標(biāo)實現(xiàn)。 5. 做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。 篇二：調(diào)度室月度工作總結(jié)煤礦調(diào)度室月度工作總結(jié) 回望 11 月份調(diào)度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下及各 科室（區(qū)）隊的搭理支持和積極配合下，調(diào)度工作的輝坡煤業(yè)總目標(biāo)“一心一意謀發(fā)展，深 嚴(yán)細(xì)實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機(jī)制力”為工作準(zhǔn)則，按照各級管理部門和輝 坡煤業(yè)年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指 揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認(rèn)真組織 和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作。 一、根據(jù)自身實際建立健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度人員全面落實生產(chǎn)責(zé)任制。 1、我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，定期組織全體人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任制。 2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰，樹立高度的服 務(wù)意識。 3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線，調(diào)查研究，熟 悉生產(chǎn)情況。 4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解 決。 5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對象建立了良好有效的溝通，做到固定 任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確；臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成 的時間。 6、認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī) 范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。 調(diào)度室 XX 年 11 月 30 日篇二：5 月份調(diào)度工作總結(jié)和計劃 5月份調(diào)度工作總結(jié)和計劃 5 月份調(diào)度室全體人員主要完成以下幾項工作： 一、 重點工作完成情況 1. 根據(jù) 5 月份副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井記錄，結(jié)合考勤、檢身房、燈房三對口，對下井 領(lǐng)導(dǎo)干部的記錄情況，統(tǒng)計本月領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)進(jìn)行考核。 2. 針對主運輸系統(tǒng)，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)耽誤時間一一記錄存檔，為公司核實提供詳實的依據(jù)。 5 月份除每天正常檢修 2 小時外，累計耽誤 180 小時。3. 統(tǒng)計各隊組非生產(chǎn)用工情況，統(tǒng)計并上報勞資科為各隊組工資結(jié)算提供有力依據(jù)。配 合集團(tuán)公司生計部門對各隊組掘進(jìn)巷道、回采工作面進(jìn)尺驗收。 4. 每月對副科級以上領(lǐng)導(dǎo)排班次下井跟班，及時掌握井下各作業(yè)點運行情況。 5. 每天完成調(diào)度綜合臺賬、調(diào)度值班記錄、調(diào)度員跟班隱患記錄及完善調(diào)度室相關(guān)軟件， 并一一存檔保存。 6. 每日對各個工作面的進(jìn)尺進(jìn)度、巷道成型、主運輸系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行統(tǒng)計匯報有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)。 二、 其他工作完成情況 1. 積極配合集團(tuán)公司組織“機(jī)電、提升、運輸系統(tǒng)”專項整治及“全國安全生產(chǎn)月”活 動，粘貼安全標(biāo)語，組織員工積極參加安全知識競賽，提高員工安全意識。 2. 協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)存在的矛盾。 3. 配合各科隊查處脫崗、離崗、三違現(xiàn)象五起，并對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，有效的控制了 三違現(xiàn)象再次發(fā)生，對屢教不改的進(jìn)行辭退。 三、6 月調(diào)度室工作計劃1. 完善各種考核制度。 2. 完善調(diào)度室相關(guān)軟件為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上一個臺階。 3.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對各隊組的進(jìn)尺進(jìn)度進(jìn)行量化考核。 4.及時掌握主運輸系統(tǒng)運行情況，加大巡查、監(jiān)管力度，為我礦完成集團(tuán)公司下達(dá)的各 項生產(chǎn)基建任務(wù)打好堅實的基礎(chǔ)。 調(diào)度室 XX 年 5 月篇三：2 月份調(diào)度室工作總結(jié) 二月份工作總結(jié) 二月份，我調(diào)度室在工作中牢固樹立“安全第一”的思想，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任落 實，并結(jié)合我礦實際情況，狠抓組織、指揮協(xié)調(diào)工作，將影響安全的因素降到了最低，全面 完成了礦下達(dá)任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將二月份工作總結(jié)如下： 1、本月安全檢查情況：積極配合安全檢查，共檢查到隱患 21 條，已全部整改； (轉(zhuǎn)載于:調(diào)度室月度工作總結(jié)) 2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：計劃產(chǎn)量 1 萬，實際完成萬；計劃進(jìn)尺 200 米，實際完成 204 米； 3、對西軌道巷、南皮帶巷進(jìn)行維護(hù)，共架 u 型棚 87架； 4、完成了 s9204 工作面的縮面； 5、完成春節(jié)期間的設(shè)備檢修任務(wù)； 6、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善了各類報表臺帳。 下個月主要工作安排： 1、按照精細(xì)化管理要求，把調(diào)度工作做細(xì)做實； 2、做好 s9204 工作面對接等重點工程的協(xié)調(diào)指揮工作； 3、嚴(yán)格落實各項制度。 保利金莊煤業(yè)：調(diào)度室 二一五年二月二十五 日篇四：調(diào)度室 2 月份工作總結(jié) 調(diào)度室 2 月份工作總結(jié) 2 月份我調(diào)度室在工作中，牢固樹立“安全第一” ，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任落實，并結(jié) 合我礦實際情況，強(qiáng)化以人為本的管理理念，狠抓調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，將影響安全 的因素降低到了最低，為礦領(lǐng)導(dǎo)及時提供了能分析形式、指導(dǎo)工作、制定決策的重要統(tǒng)計資 料，現(xiàn)將 2 月份總結(jié)如下： 1、積極配合各項安全檢查，共接到安全隱患 條，已全部整改。 2、對副水倉、副井繞道、南翼回風(fēng)巷、南翼運輸巷、總回風(fēng)巷、移變硐室前后、730 回 風(fēng)巷風(fēng)橋、730 回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門口、消防材料庫聯(lián)絡(luò)巷、主水倉行人巷、南翼回風(fēng)巷 9 號密 閉、3202 聯(lián)絡(luò)巷、730 運輸巷與材料巷、南翼輔助回風(fēng)巷、材料巷總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò)風(fēng)門前、總 回風(fēng)巷至回風(fēng)井底進(jìn)行了維護(hù)，共架木棚 架。 3、回收 3101 回風(fēng)巷舊材料、主水泵行人巷絞車。 4、對 3202 懸采工作面進(jìn)行了維護(hù)，密切關(guān)注該面的頂板情況和涌水情況。 5、對靜壓管路進(jìn)行了維修、整理，配合通風(fēng)隊對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)，確保了井下通風(fēng) 需求。 6、對各類報表、臺賬進(jìn)行了檢察。下一步調(diào)度室打算： 1、按照精細(xì)化管理要求，把調(diào)度工作作細(xì)、做實。 2、嚴(yán)肅制度落實，按制度辦事。對我礦的制度嚴(yán)格執(zhí)行，完善 調(diào)度信息匯報和統(tǒng)計系統(tǒng)的相關(guān)制度，搞好日常工作，落實統(tǒng)計報表管理，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核和評化。 3、強(qiáng)化每天碰頭會的效果，實現(xiàn)工作的規(guī)范和高效。4、積極整改周二、周五排查出的隱患和問題。 5、積極貫徹各種會議精神、文件精神，提高人員素質(zhì)，在工作中始終堅持飽滿的工作熱 情，積極的工作態(tài)度，確?！耙煌Ｋ牟煌！惫ぷ鞯恼＿\行。 以這次月度總結(jié)為契機(jī)，以更加飽滿的工作熱情，以全新的面貌步入下月的工作當(dāng)中。 篇五：調(diào)度科 4 月份工作總結(jié)調(diào)度科 XX 年 4 月份工作總結(jié)本月調(diào)度科組織甲醇生產(chǎn)連續(xù)運行無事故、無停車，截止目前連續(xù)運行 66 天；組織芳烴 生產(chǎn)提高操作技能，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，完成了本月生產(chǎn)任務(wù)。同時，外購甲醇也順利卸車入庫， 保證芳烴項目原料供應(yīng)充足?，F(xiàn)將 4 月份調(diào)度科工作總結(jié)如下： 1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2 月 26 日3 月 25 日產(chǎn)精甲醇噸，產(chǎn)磚萬塊，產(chǎn)芳烴噸，產(chǎn) 液化氣噸。 影響產(chǎn)量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應(yīng)不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產(chǎn)。 2、公司生產(chǎn)管理制度的推行情況：本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動 sis 聯(lián)鎖，造成系統(tǒng)聯(lián)鎖停車，鑒于此，加強(qiáng) 了車間員工的操作技能培訓(xùn)，sis 聯(lián)鎖培訓(xùn)，巡檢技能培訓(xùn)，把安全隱患、違紀(jì)現(xiàn)象消除。 制度的執(zhí)行是長遠(yuǎn)工作，我們會一如既往的推行、監(jiān)督，使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行 為，按章操作，從根本上解決生產(chǎn)問題，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。為了更好的組織生產(chǎn)，計量準(zhǔn)確， 我們根據(jù)芳烴生產(chǎn)的特點，制定了芳烴車間各產(chǎn)品輸送計量表，堅持親自到現(xiàn)場監(jiān)督裝車流 程，為芳烴穩(wěn)定生產(chǎn)、安全裝車，做好了各種準(zhǔn)備。 3、 巡回檢查制度的推行情況巡回檢查制度是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行的有力工具，我們要堅持不懈的推 行到底，使每一個員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。我們在巡檢中積極監(jiān)督車間巡檢 質(zhì)量、指導(dǎo)一些新員工巡檢技能，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時提高我們自身的巡檢質(zhì) 量，頻次，對違反管理制度的發(fā)現(xiàn)一例考核一例。 4、勞動紀(jì)律方面： 勞動紀(jì)律是任何一個團(tuán)體都必需要有的制度，它能有效的約束生產(chǎn)期間無組織、無紀(jì)律 的員工行為，使生產(chǎn)有序的進(jìn)行。4 月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈，仍有個別人員 睡崗，我們會根據(jù)各車間紀(jì)律情況進(jìn)行重點巡查，堅決杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。 5、調(diào)度室管理方面： （1）交接班制度執(zhí)行：調(diào)度科堅持以交接班制度進(jìn)行交接班，在交接班時，主要以 生產(chǎn)記錄、主副調(diào)口頭交接互相補(bǔ)充交接內(nèi)容的不足之處，領(lǐng)導(dǎo)安排或叮囑的工作必須交接。 （2）調(diào)度巡檢方面：規(guī)范調(diào)度巡檢內(nèi)容，隨時抽查調(diào)度巡檢是否到位，針對新項目的巡 檢問題要求調(diào)度人員加大巡檢頻次，讓員工認(rèn)識巡檢的重要性。強(qiáng)調(diào)調(diào)度巡檢的意義，從自 身抓起，才能更好的推行巡檢。 （3） 調(diào)度科績效考評的落實：調(diào)度科績效考評主要以體現(xiàn)個人在工作中的成績，把 制度執(zhí)行和個人工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，在考評制度推行的過程中，我們不斷的改進(jìn)、完善，做 到對每一個人的公平公正，本月新加入了考勤考評。 6、調(diào)度員技能培訓(xùn)： （1）調(diào)度始終如一的堅持每日一題，并要求各班探討學(xué)習(xí)。 （2）每班調(diào)度員白班班后組織討論、學(xué)習(xí)事故案例、工藝流程、生產(chǎn)問題，基本操作， 全面擴(kuò)展每一位調(diào)度員的知識面，充實自己。（3）調(diào)度室每月組織一次考試，考察調(diào)度員的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試結(jié)果重點培訓(xùn)考試暴 露出的問題。 （4）調(diào)度室每月組織一次調(diào)度會議，總結(jié)上月工作中的不足，并對下月的工作方向進(jìn)行 安排，每一位調(diào)度通過會議發(fā)言分析自己在工作中存在的不足，并把 不足之處作為重點改進(jìn)。 7、調(diào)度室日常工作執(zhí)行情況： (1)調(diào)度員上班期間要求保持良好的精神狀態(tài)，指揮生產(chǎn)保持思路清晰，時刻牢記安全第 一，未出現(xiàn)指揮失誤現(xiàn)象。 (2)及時的統(tǒng)計甲醇事業(yè)部精甲醇、芳烴、磚產(chǎn)量情況及各車間的生產(chǎn)物料消耗，未出現(xiàn) 數(shù)據(jù)錯誤等現(xiàn)象；4 月 29 日完成 4 月份月報的統(tǒng)計上報工作；完成甲醇事業(yè)部與焦化事業(yè)部 蒸汽、焦?fàn)t氣用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與潔凈煤事業(yè)部蒸汽、用量的統(tǒng)計對比；完 成甲醇事業(yè)部與加氫事業(yè)部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統(tǒng)計對比；完成 4 月 份周報的統(tǒng)計、整理工作。 (3)按時完成了鍋爐灰渣外運監(jiān)督、抽查工作，未出現(xiàn)積壓、滯留現(xiàn)象。 (4)完成了外購甲醇卸車監(jiān)督、計量工作。 (5)做好與芳烴車間的聯(lián)系，確保各介質(zhì)輸送正常。 調(diào)度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產(chǎn)調(diào)度的各項工作，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運 行及公司各項制度落到實處。 篇三：調(diào)度工作,總結(jié)匯報綏陽縣聯(lián)盟煤礦 調(diào)度室二季度工作總結(jié)及 安排匯報 二 0 一五年 調(diào)度室一季度工作總結(jié)及安排匯報 XX 年二季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認(rèn)真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)，現(xiàn)將二季度主要工作總結(jié)如下： 一、日常調(diào)度管理方面： 1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)： 堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。 2、嚴(yán)格落實調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作：嚴(yán)格執(zhí)行恒隆源礦業(yè)有限公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員 24 小時值班制度，調(diào)度室 24 小時有人，調(diào)度員必須 24 小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進(jìn)行重點調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時記錄，按時上報當(dāng)日進(jìn)度。重點做好上傳下達(dá)工作，對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。 3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況： 調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進(jìn)度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)了運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。 煤礦的運輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握運輸?shù)那闆r，作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井運輸?shù)恼８咝н\行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強(qiáng)了對采煤工作面煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春 節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況： 結(jié)合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時調(diào)整補(bǔ)充，并確保實施，每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。 6、圖表、臺帳、記錄簿管理： 目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。 7、達(dá)標(biāo)自檢方面： 調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達(dá)標(biāo)計劃,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報集團(tuán)礦業(yè)公司調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。 8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報，嚴(yán)格按時限上報： (1)、班、日調(diào)度匯報 目前調(diào)度室有班組長調(diào)度匯報記錄，調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊、輔助跟班隊長現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，并做詳細(xì)記錄，形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時向上一級調(diào)度室匯報產(chǎn)、運、銷、存、專項調(diào)度和安全情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，應(yīng)及時向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度員及時協(xié)調(diào)解決，并詳細(xì)記錄。 (2)、周、月報 調(diào)度室每周六，月初利用協(xié)同辦公及時向局調(diào)度室上報周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢，以表格數(shù)值、圖表等形式簡明扼要的匯報本單位安全生產(chǎn)情況、突出重點工作、存在問題及采取主要措施，并存有電子檔。 (3)、專題、季節(jié)性匯報及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作 嚴(yán)格按專題、季節(jié)性匯報要求，準(zhǔn)時保質(zhì)上報相關(guān)信息，具體情況如下： 專題匯報：按照上級部署的重點工作要求，按時保質(zhì)的做好專題匯報。 放假檢修匯報：礦井停產(chǎn)檢修計劃提前兩天向恒隆源礦業(yè)有限公司調(diào)度室匯報。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向恒隆源礦業(yè)有限公司調(diào)度室匯報。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理，最大程度發(fā)揮輔助單位作用，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊長班中匯報制度，值班調(diào)度員及時調(diào)度，跟班隊長詳細(xì)匯報班中沿線安全生產(chǎn)情況。 9、調(diào)度應(yīng)急處置方面： 加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力。XX 年，重新簽訂調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10 項險情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際情況，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實如下： （1） 、嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長和帶班領(lǐng)導(dǎo)手機(jī) 24 小時開機(jī)，確保通訊暢通。(2)、調(diào)度室備有符合礦井實際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，并按季度及時修編，電子版存調(diào)度室。 (3)、應(yīng)急預(yù)案演練：通過二季度 1 次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作，并做好演練記錄。演練過后，客觀分析，演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點，調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。 (4)、具有符合礦井實際、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權(quán)令，并以板牌形式展示。對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時上報。 (5)、調(diào)度室有事故報告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。 (6)、嚴(yán)格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內(nèi)容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告；報告事故時，要傳報貴州省煤礦死亡事故報告單 ；發(fā)生 3 人及以上死亡（含涉險）必須在一小時報告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等，要按規(guī)定及時報告。 (7)、在事故搶救方面，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細(xì)記錄，并及時報告事故搶救進(jìn)展情況。 10、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推動調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程： 在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，為了克服調(diào)度工作頭緒多，工作分布不均，容易遺漏，特制作了電腦桌面提醒表，提高工作效率。 11、調(diào)度裝備與監(jiān)測監(jiān)控： 調(diào)度臺具備正常的錄、擴(kuò)、放音功能，并對錄音文件保存一個季度以上，調(diào)度臺具備群呼、井下廣播等功能；全礦井綜合自動化系統(tǒng)，涵蓋了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)方方面面，包括人員定位和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等項目。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)（三級調(diào)度系統(tǒng)） ，上報安全生產(chǎn)信息。因為三級調(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善，所以礦井安全信息要重復(fù)輸入，并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送，即一份信息，報送兩次，增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān)。 12、環(huán)境管理與文明辦