本科畢業(yè)論文（設(shè)計）-論我國家族企業(yè)的成長與經(jīng)營.doc

本科畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：論我國家族企業(yè)的成長與經(jīng)營姓名：學(xué)號：專業(yè)：院系：指導(dǎo)老師：實習(xí)單位：完成時間：本人按照畢業(yè)論文（設(shè)計）進度計劃積極開展實驗（調(diào)查）研究活動，實事求是地做好實驗（調(diào)查）記錄，所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計）是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中特別加以標(biāo)注引用參考文獻資料外，論文（設(shè)計）中所有數(shù)據(jù)均為自己研究成果，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。與我一同工作的同志對本研究所做的工作已在論文中作了明確說明并表示謝意。畢業(yè)論文（設(shè)計）作者簽名：日期：目錄1家族企業(yè)概述.錯誤!未定義書簽。1.1家族企業(yè)的定義.錯誤!未定義書簽。1.2家族企業(yè)的特征.錯誤!未定義書簽。1.3我國家族企業(yè)的發(fā)展.錯誤!未定義書簽。2我國家族企業(yè)成長與經(jīng)營過程中存在的問題.52.1我國家族企業(yè)成長與經(jīng)營中的主要問題.52.2我國家族企業(yè)成長與經(jīng)營的SWOT分析.錯誤!未定義書簽。2.2.1優(yōu)勢.錯誤!未定義書簽。2.2.2劣勢.錯誤!未定義書簽。2.2.3機遇.錯誤!未定義書簽。2.2.4挑戰(zhàn).錯誤!未定義書簽。3解決的思路及建議.錯誤!未定義書簽。3.1家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新.錯誤!未定義書簽。3.1.1經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)適當(dāng)分離.錯誤!未定義書簽。3.1.2泛家族主義管理.錯誤!未定義書簽。3.2家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新.錯誤!未定義書簽。3.2.1內(nèi)部產(chǎn)權(quán)進一步明晰.錯誤!未定義書簽。3.2.2優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化.錯誤!未定義書簽。3.3家族企業(yè)人才管理創(chuàng)新.錯誤!未定義書簽。3.3.1培養(yǎng)合格的接班人.錯誤!未定義書簽。3.3.2建立人才激勵制度.錯誤!未定義書簽。3.4家族企業(yè)組織文化創(chuàng)新.錯誤!未定義書簽。3.4.1營造良好的企業(yè)文化氛圍.錯誤!未定義書簽。3.4.2建立具有家族特色的企業(yè)文化.錯誤!未定義書簽。4結(jié)論.錯誤!未定義書簽。參考文獻.錯誤!未定義書簽。謝辭.錯誤!未定義書簽。內(nèi)容摘要家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用。隨著改革開放的深入發(fā)展，我國家族企業(yè)取得了矚目的成就，這是由家族企業(yè)特殊的優(yōu)越性決定的。但是，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，家族企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題也日益凸顯。我國家族企業(yè)在管理模式和產(chǎn)權(quán)制度上的弊端嚴(yán)重阻礙了家族企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大，也成為家族企業(yè)需要迫切解決的問題。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；管理創(chuàng)新ABSTRACTFamilyenterpriseasabusinessorganizationformtheworldsmostuniversalsignificance,playanimportantroleintheworldseconomy.Within-depthdevelopmentofreform&openingup,familyenterprisehasmaderemarkableachievementsinChina,whichisdeterminedbythespecialadvantagesofthefamilyenterprise.However,intodaysgrowingeconomy,thefamilyenterprisesprocessinthedevelopmenthasbecomeincreasinglyprominent.Thedrawbacksofmanagementmodelandpropertyrightssystemrestrictthefurtherdevelopmentandgrowthofthefamilyenterprise,andbecometheurgentproblemofthecurrentdevelopmentforthefamilyenterpriseinChina.KEYWORDS：Familyenterprise；Developmentstatus；Managementinnovation11家族企業(yè)概述家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都在頑強地生長和發(fā)展著。美國學(xué)者克林蓋爾西克認為即使最保守的估計也認為家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間。全世界500強企業(yè)中有40%由家庭所有或經(jīng)營1。我國現(xiàn)代的家族企業(yè)，主要興起于改革開放，20世紀(jì)70年代末至80年代初，中國大陸平地涌起家庭經(jīng)營的浪潮。據(jù)全國工商聯(lián)的調(diào)查，目前我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，而中小企業(yè)中有近80%是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。1.1家族企業(yè)的定義到目前為止，關(guān)于家族企業(yè)還沒有一個權(quán)威性的定義，較早給出家族企業(yè)定義的是錢德勒。他認為家族企業(yè)并不是指由家族成員掌握全部所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，而是一種大部分和基本掌握所有權(quán)和控制權(quán)的企業(yè)組織形式。更多表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(和家族)一直掌有大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面2。美國學(xué)者蓋爾西克則側(cè)重從所有權(quán)角度定義家族企業(yè)，他說，不論企業(yè)是以家庭命名還是有好幾位親屬在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)里，都不能由此確定某一企業(yè)是家族企業(yè)，能確定家族企業(yè)的，是家庭擁有企業(yè)所有權(quán)3。哈佛大學(xué)教授唐納利給出的定義則較為廣泛，他指出如果一個企業(yè)滿足下列七個條件中的一個或數(shù)個，就可以斷定該企業(yè)為家族企業(yè)。即：第一、家族關(guān)系為決定繼承經(jīng)營管理權(quán)的關(guān)系；第二、現(xiàn)任或前任董事長或總經(jīng)理的妻子或兒子位居董事；第三、公司與家族的整體價值合二為一；第四、即使家族成員沒有正式參與公司管理，其行為也反射著公司的信譽；第五、家族成員以超乎財務(wù)的理由，認為其有責(zé)任持有這家公司的股票；第六、家族成員在公司的職務(wù)影響他在家族中的地位；第七、家族成員及他與公司的關(guān)系，決定個人一生的事業(yè)。大陸學(xué)者潘必勝表示當(dāng)一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有2全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。他還根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度及其關(guān)系類型，把家族企業(yè)分為三種類型：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)全為一個家族所掌握；掌握著不完全的所有權(quán)，卻仍能掌握主要經(jīng)營權(quán)；掌握部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。儲小平教授從家庭、家族及其延伸的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來界定家族企業(yè)，把家族企業(yè)看成是家族成員對企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)保持擁有的一個連續(xù)分布的狀態(tài)，它包括從所有權(quán)與控制權(quán)不可分割的被家族成員緊密持有的形式，到企業(yè)上市后，家族成員對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營管理保持臨界控制權(quán)的企業(yè)。他把家族企業(yè)的形態(tài)分為：單一業(yè)主制；純家(庭)族制；泛家族制；家族控股的股份公司。從以上列舉的幾個定義中可以看出，雖然中外學(xué)者關(guān)于家族企業(yè)的定義不盡相同，但其核心仍是一致的，即家族企業(yè)是一個家族擁有并控制的企業(yè)。綜合多種觀點，筆者認為，家族企業(yè)是指一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，并直接或間接參與這家公司的經(jīng)營管理，而且具有能力將這些所有權(quán)和控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。1.2家族企業(yè)的特征家族企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)組織形式，具有家企合一的特質(zhì)，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中日益形成了不同于普通企業(yè)的特征，具體表現(xiàn)