2010年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬題及答案（二） .doc

2010年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理全真模擬測(cè)試題(二)一、單項(xiàng)選擇題（本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效）1.戰(zhàn)略管理的定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)（）。A.循環(huán)管理過(guò)程B.靜態(tài)管理過(guò)程C.生態(tài)管理過(guò)程D.動(dòng)態(tài)管理過(guò)程【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，而重復(fù)進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略管理的過(guò)程，是不間斷的管理。2.轉(zhuǎn)換成本是指（）。A.當(dāng)新的技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)者更新設(shè)備的配置所需的成本B.改變公司的戰(zhàn)略群組所需的成本C.當(dāng)對(duì)不同的顧客進(jìn)行銷(xiāo)售時(shí)，供應(yīng)商發(fā)生的一次性成本D.當(dāng)從不同的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)時(shí)，顧客發(fā)生的一次性成本【答案】D【解析】“轉(zhuǎn)換成本”最早是由邁克波特在1980年提出，指的是當(dāng)消費(fèi)者從一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)向另一個(gè)提供者時(shí)所產(chǎn)生的一次性成本。這種成本不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，也是時(shí)間、精力和情感上的，它是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的重要因素。3.企業(yè)資源具有（）特征。A.路徑依賴(lài)性B.累積性和時(shí)效性C.模仿性和交易性D.以上都是【答案】D【解析】企業(yè)資源具有路徑依賴(lài)性、累積性和時(shí)效性、模仿性和交易性等特征。具有路徑依賴(lài)性的資源，指那些必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源。具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源，指公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力，但因市場(chǎng)空間有限不能與其競(jìng)爭(zhēng)的情況。資源的不可模仿性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，也是價(jià)值創(chuàng)造的核心。4.考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是（）。A.資源審計(jì)B.生產(chǎn)能力C.組織能力D.營(yíng)銷(xiāo)能力【答案】A【解析】考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題以及在外部事物中作具有何種作用的問(wèn)題。同時(shí)，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其獨(dú)特的能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的問(wèn)題。5.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就必須（）。A.保持相對(duì)穩(wěn)定B.根據(jù)具體環(huán)境狀況時(shí)常調(diào)整C.保持長(zhǎng)期不變D.每年都應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)變化有所改動(dòng)【答案】A【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)制定和落實(shí)，就必須保持相對(duì)穩(wěn)定，既不能長(zhǎng)期不變又不能變化太頻繁。6.針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為綱領(lǐng)的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略【答案】B【解析】公司戰(zhàn)略的特點(diǎn)是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略行為；戰(zhàn)略的制定與推行人員主要是企業(yè)的高層管理人員。7.下列關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)增加值的計(jì)算公式錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)市場(chǎng)增加值=資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值-投資資本B.企業(yè)市場(chǎng)增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值C.企業(yè)市場(chǎng)增加值=投資資本回報(bào)率-資本成本D.企業(yè)市場(chǎng)增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)投資資本【答案】D【解析】選項(xiàng)D為經(jīng)濟(jì)增加值的公式，經(jīng)濟(jì)增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)投資資本8.下列有關(guān)戰(zhàn)略與資源的關(guān)系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證B.采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用C.戰(zhàn)略推行的過(guò)程中會(huì)消耗大量的資源，會(huì)導(dǎo)致資源越來(lái)越少D.戰(zhàn)略能促使資源的有效儲(chǔ)備【答案】C【解析】戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證，采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用，戰(zhàn)略能促使資源的有效儲(chǔ)備是正確的，雖然資源具有稀缺性的特征，但“不論戰(zhàn)略推行與否，都會(huì)導(dǎo)致資源越來(lái)越少”這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的，本題可采用排除法。9.戰(zhàn)略控制允許公司層經(jīng)理（）。A.用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估事業(yè)層業(yè)績(jī)B.關(guān)注公司日常運(yùn)作C.評(píng)估每個(gè)事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)D.對(duì)每個(gè)事業(yè)部實(shí)施戰(zhàn)略有運(yùn)行層面的理解【答案】D【解析】戰(zhàn)略控制允許公經(jīng)理司層對(duì)每個(gè)事業(yè)部實(shí)施戰(zhàn)略有運(yùn)行層面的理解10.以下有關(guān)特恩布爾報(bào)告的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。A.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查是管理層的常規(guī)責(zé)任B.檢查可委派給審計(jì)委員會(huì)，并且董事會(huì)必須提供有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息，并進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核應(yīng)至少為每?jī)赡暌淮蜟.管理層應(yīng)向董事會(huì)保證內(nèi)部控制已得到監(jiān)察，確認(rèn)這些控制提供了“對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于管理這些風(fēng)險(xiǎn)的有效性”的平衡性評(píng)價(jià)D.董事會(huì)可能需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核【答案】B【解析】本題的主要考核點(diǎn)是審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)。管理層的責(zé)任是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，審計(jì)師的責(zé)任是編制審計(jì)計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì)。而審計(jì)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況，對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核。11.以下關(guān)于內(nèi)部控制在成熟階段的研究結(jié)果說(shuō)法中，有誤的一項(xiàng)是（）。A.內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與合規(guī)性，而且有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率B.內(nèi)部控制只為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而非絕對(duì)保證C.內(nèi)部控制可分成五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察D.控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，控制環(huán)境被稱(chēng)為企業(yè)的“最低層”【答案】D【解析】控制環(huán)境因素包括人員的道德觀和勝任能力、董事會(huì)提供的指示和管理的效率?？刂骗h(huán)境被稱(chēng)為企業(yè)的“最高層”。12.不符合法律或法規(guī)要求的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)B.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)【答案】B【解析】法律合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)指不符合法律或法規(guī)要求的風(fēng)險(xiǎn)。13.()主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來(lái)自企業(yè)未能有效地控制其他類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)【答案】B【解析】聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來(lái)自企業(yè)未能有效地控制其他類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。例如，因違背法律而采取的法律行動(dòng)或綠色環(huán)保者對(duì)企業(yè)造成的環(huán)境破壞提出的抗議等都會(huì)導(dǎo)致負(fù)面的公眾形象。此外，聲譽(yù)的建立需要很長(zhǎng)時(shí)間，但聲譽(yù)的破壞卻只在一時(shí)。因此，企業(yè)中各層員工都必須認(rèn)真對(duì)待聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。14.風(fēng)險(xiǎn)管理是自信地接受正確的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行管理進(jìn)而取得成功的一種途徑。這就要求關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理與（）相結(jié)合。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.責(zé)任和問(wèn)責(zé)制C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量D.與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系【答案】A【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理是自信地接受正確的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行管理進(jìn)而取得成功的一種途徑。這就要求關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。15.不成功的創(chuàng)業(yè)公司倒閉的主要原因是（）。A.公司由一個(gè)具有嚴(yán)重缺陷、且相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的管理團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)B.公司在經(jīng)過(guò)失敗的投資后，缺乏足夠的財(cái)務(wù)手段來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)環(huán)境的變化從而避免破產(chǎn)C.公司的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系D.公司的管理團(tuán)隊(duì)通常缺乏有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的切合實(shí)際的看法【答案】A【解析】不成功的創(chuàng)業(yè)公司的管理人員的主要錯(cuò)誤在于他們建立公司過(guò)程中的魯莽。管理人員能力和經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有采納外部建議，也沒(méi)有對(duì)公司可能的問(wèn)題和威脅進(jìn)行預(yù)測(cè)。此外，少數(shù)的管理人員是公司的業(yè)主，他們有管理經(jīng)驗(yàn)，但是沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們的獨(dú)斷專(zhuān)行行為增加了公司的僵化程度。16.下列不屬于重組方式的是（）。A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)C.一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份D.一項(xiàng)資產(chǎn)交換另一項(xiàng)資產(chǎn)【答案】D【解析】有償債能力的公司可采用多種重組方式，包括債務(wù)轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務(wù)、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份，以及一項(xiàng)債務(wù)轉(zhuǎn)成另一項(xiàng)債務(wù)等等。不包括一項(xiàng)資產(chǎn)交換另一項(xiàng)資產(chǎn)。17.債務(wù)比率是指（）。A.公司總資產(chǎn)與公司總負(fù)債的比率B.公司總負(fù)債與公司凈資產(chǎn)的比率C.公司凈資產(chǎn)與公司總負(fù)債的比率D.公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率【答案】D【解析】債務(wù)比率是指公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率。資產(chǎn)由資產(chǎn)負(fù)債表中的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成。負(fù)債由對(duì)所有債權(quán)人的負(fù)債構(gòu)成，包括一年內(nèi)到期和高于一年到期的債務(wù)。18.處于SWOT戰(zhàn)略地位評(píng)價(jià)矩陣第一象限的企業(yè)不應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略舉措是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.中心多樣化戰(zhàn)略C.垂直一體化戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略【答案】D【解析】處于SWOT戰(zhàn)略地位評(píng)價(jià)矩陣第一象限企業(yè)可以采取集中化戰(zhàn)略、中心多樣化戰(zhàn)略、垂直一體化戰(zhàn)略等，不包括轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略。19.在波士頓矩陣中，橫軸代表經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，它以經(jīng)營(yíng)單位相對(duì)于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)表示。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了該經(jīng)營(yíng)單位（）。A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位B.市場(chǎng)的規(guī)模C.獲取現(xiàn)金的速度D.產(chǎn)品是否有優(yōu)勢(shì)【答案】C【解析】在波士頓矩陣中，橫軸代表經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，它以經(jīng)營(yíng)單位相對(duì)于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)市場(chǎng)占有率來(lái)表示。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位決定了該經(jīng)營(yíng)單位獲取現(xiàn)金的速度。20.一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是它超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存是至關(guān)重要的，那么企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)注意（）。A.自身的資源和能力B.建立現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要的周期C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)速度D.以上全是【答案】D【解析】企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的資源和能力，建立現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要的周期以及加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)速度等。21.以下有關(guān)信息的說(shuō)法中，有誤的一項(xiàng)是（）。A.數(shù)據(jù)是指根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、觀察、實(shí)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)內(nèi)部程序以及一組假設(shè)條件所收集到的事實(shí)集合體B.因?yàn)樾畔⑹墙?jīng)過(guò)加工處理以后的數(shù)據(jù)，對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)信息不如數(shù)據(jù)有意義C.信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的關(guān)鍵是向管理層提供所需的合適種類(lèi)和數(shù)量的信息，以幫助管理者選擇、執(zhí)行和控制其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)