xxxx有限公司崗位績效工資實施方案【強烈推薦，非常經典】 .doc

xxxx有限公司崗位績效工資實施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經濟相適應的企業(yè)內部分配激勵機制，經公司研究決定實行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構成中，調減固定部分，擴大活的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責任在經營管理中的作用，充分調動員工鉆研技術業(yè)務的自覺性和生產工作的積極性，促進公司管理水平和經濟效益的提高。一、崗位績效工資制的實施原則1.堅持工資總額的增長低于經濟效益的增長，員工人均收入的增長低于員工勞動生產率的增長。2.員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業(yè)經濟效益掛鉤。3.工資構成上固定部分要小，活的部分要大。4.堅持按貢獻分配的原則，適當拉開崗位工資的檔次。5.因事設崗，因崗設人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗同酬，多勞多得，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。6.工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責任風險大的崗位傾斜。7.建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術類、研發(fā)類、生產類、輔助生產類、后勤服務類。二、分配形式1.公司領導根據(jù)公司規(guī)模和效益實現(xiàn)情況，實行經營者年薪制。其計算公式為：經營者年薪收入=經營者基薪收入+經營者績效收入2.公司各部室管理人員、工程技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員實行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為：月工資收入=年功收入+崗位工資公司績效系數(shù)+績效工資個人考核系數(shù)3.生產一線關鍵崗位員工實行崗位績效工資制，以生產片區(qū)為考核單位，每生產片區(qū)按完成產量與生產計劃完成率、產品出成率、質量優(yōu)級品率、安全情況等指標當月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為：月工資收入=年功工資+崗位工資生產片區(qū)月考核指標系數(shù)+績效工資個人考核系數(shù)其中，關鍵崗位工資實行崗內分級，個人按所在崗內具體工資等級計算工資4.生產一線包裝等一般工作崗位實行崗位記件績效工資制，其計算公式為：月工資收入=年功工資+生產片區(qū)崗位工資總額/生產片區(qū)定員人數(shù)生產片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資個人考核系數(shù)5.除公司領導外，工作滿1年人員實行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓勵。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考核掛鉤。將員工考核結果換算成個人考核總系數(shù)（具體見雙鯨藥業(yè)考核管理規(guī)定），根據(jù)個人考核總系數(shù)進行年底雙薪的發(fā)放，其計算公式為：年底雙薪=（每月工資收入）/12個人考核總系數(shù)三、運行辦法1.經營者年薪制構成及計算辦法（1）年薪制原則：堅持責任、風險、利益相一致的原則，既要讓經營者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產經營成果和所負的責任，同時也要使其承擔一定的經營風險，使之既有壓力也有動力。（2）年薪制的范圍：公司副總部長、總部長助理（3）計算公式：年薪收入=經營者基薪收入+經營者效益收入基薪收入=公司員工上年度平均工資規(guī)定的倍數(shù)公司員工上年度平均工資為15600，倍數(shù)規(guī)定為2.6，即經營者基薪收入為156002.6=40560，月平均為3380。效益收入=基薪收入效益收入系數(shù)效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標增長率確定綜合增長率=年凈利潤計劃完成率0.3+（1員工收入人均增長率）0.3+（1年凈資產收益增長率）0.4年底，財務部門負責考核提供年凈利潤計劃完成率、年凈資產收益增長率，人力資源部負責考核提供員工收入人均增長率，并由人力資源部負責匯總計算綜合增長率。凈利潤計劃以中魯公司下達的計劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準（營銷人員除外）。0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤計劃完成率、員工收入人均增長率、年凈增產收益增長率的權重。綜合增長率對應的效益收入系數(shù)值綜合指標增長率等于100%效益收入為0綜合指標增長率大于100%每增加1%效益收入為基薪收入的10%綜合指標增長率小于100%每減少1%效益收入為基薪收入的-10%（4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財務部根據(jù)年初確定的經營指標進行考核，人力資源部根據(jù)考核的各項指標的結果審批兌現(xiàn)年薪待遇；經營者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長助理執(zhí)行副總部長年薪收入的80%；公司的資產保值增值率與中魯公司核定值相比，每降低1%，扣減效益收入的5%；經營者基薪收入的80%每月16號隨公司工資進行發(fā)放，效益收入年底進行統(tǒng)算，多退少補。2.管理部門人員、工程技術人員、輔助生產人員、后勤服務人員崗位績效工資制的構成及計算方法（1）計算公式：月工資收入=年功收入+崗位工資公司績效系數(shù)+績效工資個人考核系數(shù)（2）工資構成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；公司績效系數(shù)=0.5a+0.2b+0.3c（式中a、b、c、d分別為凈利潤月計劃完成率、月生產計劃完成率、月銷售回款計劃完成率/90%；系數(shù)之和大于或小于1，體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經濟效益升降而升降，當系數(shù)之和等于0，否決活工資）。凈利潤月計劃完成率由財務部負責考核，月生產計劃完成率由生產管理負責考核，銷售回款計劃完成率/90%，由營銷部長部負責考核。上月考核結果與下月的工資發(fā)放掛鉤。（3）計算總公式：月工資收入=年功收入+崗位工資（0.5凈利潤月計劃完成率+0.2月生產計劃完成率+0.3月銷售回款計劃完成率/85%）+績效工資個人考核系數(shù)3.生產一線關鍵崗位員工崗位績效構成及運行辦法（1）計算公式：月工資收入=年功工資+崗位工資生產片區(qū)月考核指標系數(shù)+績效工資個人考核系數(shù)（2）工資構成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；按各生產片區(qū)進行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū)；生產片區(qū)月考核指標系數(shù)=0.2公司月凈利潤月計劃完成率+0.3生產片區(qū)綜合出成率+0.2生產片區(qū)成本定額綜合完成率+0.2生產片區(qū)綜合質量優(yōu)級品率+0.1生產片區(qū)安全考核率；生產片區(qū)生產不同規(guī)格產品，以各種規(guī)格產品的出成率、成本定額完成率、質量優(yōu)級品率的平均數(shù)作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質量優(yōu)級品率安全生產率的考核標準為：其中，崗位工資內部劃分等級及晉升等級參見雙鯨藥業(yè)關鍵技術崗位工資等級晉升辦法。（3）月凈利潤計劃完成率由財務部門提供考核數(shù)據(jù)；出成率由產品研發(fā)中心負責考核，在0，1之間浮動；成本定額完成率由財務部門負責考核，在0，1之間浮動；質量優(yōu)級品率由質量保證部門負責考核，在0，1之間浮動；安全考核率由工程設備部門負責考核，在0，1之間浮動。以上指標依公司年初下達的計劃為準。（4）關鍵崗位包括：滴丸工、壓丸工、配料工、滾丸工、溶膠工、烘丸工、維修電工、駕駛員、司爐工、壓縮機工、生產片區(qū)維修工、化學化驗員、微生物化驗員、4.生產一線包裝、揀丸崗位員工崗位記件績效構成及運行辦法（1）計算公式：月工資收入=年功工資+生產片區(qū)包裝崗位總工資額/生產片區(qū)定員人數(shù)生產片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資個人考核系數(shù)（2）工資構成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；按各生產片區(qū)進行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、固體制劑五個片區(qū)；生產片區(qū)月考核指標系數(shù)同生產片區(qū)關鍵崗位計算辦法崗位記件工資單價=生產片區(qū)包裝崗位平均崗位工資定員人數(shù)/生產片區(qū)月平均定額產量（千瓶）生產片區(qū)包裝崗位總工資額=崗位記件工資單價生產片區(qū)月總產量（千瓶）其中：揀丸崗位月平均定額產量按公斤計算四、崗位的劃分根據(jù)雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術類、研發(fā)類、生產一線類、輔助生產類、后勤服務類六類1.管理類崗位表檔次職別相應崗位1管理一質量保證部部長、生產管理部部長、產品研發(fā)中心主任2管理二工程設備部部長、物料管理部部長、財務部部長、人力資源部部長、辦公室主任、質量保證部副部長、生產部副部長3管理三工程設備部副部長、物料管理部副部長、財務部副部長、人力資源部副部長、辦公室副主任、質量管理室主任、質量檢驗室主任4主管級主管一級生產計劃及調度、工藝/質量工程師、設備主管主管二級勞動工資主管、人力資源主管、資金科科長、成本科科長、綜合科科長、能源主管、動力主管、行政主管5助理主管級質量/工藝員、核算會計、出納員、生產片區(qū)工藝員、質量中控員、質量管理員、6普通管理級物料采購員、檔案管理員、辦公室文書、營銷經理部內勤2.技術類、研發(fā)類崗位表檔次職別相應崗位1技術研發(fā)六2技術研發(fā)五項目技術代表、項目研發(fā)代表、項目工程師正高級職稱3技術研發(fā)四助理項目技術代表、助理項目研發(fā)代表助理項目工程師、副高級職稱4技術研發(fā)三中級職稱、技術管理人員、中試實驗人員5技術研發(fā)二助理級職稱6技術研發(fā)一員級職稱技術研發(fā)四、技術研發(fā)五職別的評定，由公司成立專門小組，根據(jù)技術研發(fā)項目實際、任職人員資格條件進行確定。3.生產一線崗位表檔次職別相應崗位7生產一崗滴丸工、壓丸工8生產二崗配料工、滾丸工9生產三崗溶膠工、烘丸工10生產四崗包裝工、揀丸工、理材工、整理工4.生產輔助、后勤服務類檔次職別相應崗位6后勤輔助一化學化驗員、微生物化驗員7后勤輔助二維修電工、駕駛員、司爐工、維修工8后勤輔助三壓縮機工、物料收發(fā)員、產品收發(fā)員、搬運工10后勤輔助四電梯工11后勤輔助五食堂炊事員、洗衣工、衛(wèi)生員12后勤輔助六守衛(wèi)五、崗位績效工資標準崗位績效工資表檔次職別崗位績效合計備注工資工資1管理一1120168028002管理二、技術研發(fā)五940142023603管理三、技術研發(fā)四800120020004主管級主管一級70010601760主管二級技術研發(fā)三660100016605助理主管級、技術研發(fā)二57085014206普通管理級、技術研發(fā)一后勤輔助一52078013007生產一崗、后勤輔助二48072012008生產二崗、后勤輔助三43065010809生產三崗40059099010生產四崗、后勤輔助四37055091011后勤輔助五34050084012后勤輔助六310470780六、新進及調整崗位員工的工資待遇1.新分配進公司的大、中專、技校、職高畢業(yè)生，設半年見習期，見習期間，本科生月生活費700元，?？粕?