如何進行工程項目主要成本管理與控制 畢業(yè)設(shè)計(論文).doc

咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 高職?？飘厴I(yè)設(shè)計（論文） 目錄 摘 要 近年來，在市場經(jīng)濟日益激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在 擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上狠抓成本管理工作。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和 工程項目的具體要求，強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工 程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的過程。建筑工程項目成本管理工作是貫 穿工程投標，施工，竣工結(jié)算的全過程，也是提高建筑工程施工質(zhì)量最近企業(yè)提高工程 項目經(jīng)營管理的水平的重要內(nèi)容，它反映了工程項目整體管理的一個綜合指標。工程項 目的成本管理是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作，成本控制的對象是工程項目， 其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、財力、降低成本，增加經(jīng)濟效益。通 過建筑工程施工成本管理與控制，降低了工程的施工成本，在工程項目的施工中獲得效 益并增加了工程施工企業(yè)利潤，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。基于此，本文將從分析工程項目 成本管理中存在的主要問題以及工程項目成本管理的內(nèi)容和方法，簡淺的論述工程項目 管理成本控制的措施。 關(guān)鍵詞: 工程成本；成本管理；控制 咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 高職?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計） 第 1 頁 共 12 頁 如何進行工程項目主要成本管理與控制 第一章、工程成本概念 建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強 管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計 劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計 劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控 制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標。在市場經(jīng)濟中，成本的控制不僅在于項目 的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位，企業(yè)盈 利通常是通過項目的經(jīng)濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的，對于建筑企業(yè) 單位，在確定了合同價格后，它的經(jīng)濟目標就完全通過成本來控制了。由此可見，在實 際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實際成本 支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。 第二章、工程成本管理的意義 項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的 基礎(chǔ)和核心。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期 謀發(fā)展的目標， 就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。工程成本即企業(yè)用 于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢 查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。 第三章、工程項目成本管理中存在的主要問題 3.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不 例外。成本管理體系中專案經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及專案效益方面對施 工企業(yè)局( 處)長( 總經(jīng)理或董事長) 負責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相 咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 高職?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計） 第 2 頁 共 12 頁 應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工專案成本 管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些專案經(jīng)理部簡單地將專案成本管理 的責(zé)任歸於成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問 題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟損失10 多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負責(zé)人， 最終不了了之，使專案蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如 某專案經(jīng)理部某技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，爲專案部節(jié)省了10多萬元的支 出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利 於專案部更進一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利於工程項目的成本管理與控制。 3.2 沒有形成一種“質(zhì)量成本“的觀念 “質(zhì)量成本 “是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量 標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！?質(zhì)量成本“ 分為內(nèi)部故障成本 (如返工、停工等引起的費用)、外 部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等4 類。保證質(zhì) 量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企 業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本 關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本， 使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；專案經(jīng)理部卻存 在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視 質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未 達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不 良影響。 3.3 忽視工程項目“工期成本“的管理和控制 “工期成本 “是 指爲實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工 期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重 要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工 企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是專案經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期 與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增 加。 3.4專案管理人員經(jīng)濟觀念不強 咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 高職專科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 3 頁 共 12 頁 目 前，我國的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內(nèi)部，搞技術(shù)的只負 責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生産和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進 場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但專案的成本管理是靠大家來管理、 去控制的，專案效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的爲了保證工程質(zhì)量，選用可行、 卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從産品質(zhì)量角 度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。 第四章、工程項目成本管理的內(nèi)容和方法 4.1 成本預(yù)測 項目成本預(yù)測是指成本管理人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定的方法 對工程項目未來的成本水平及其可能發(fā)生的發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計。 項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對項目計劃工期內(nèi)影 響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?。預(yù) 測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或者總成本。 建筑成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ),成本預(yù)測它為了編制更合理的更科學(xué)的依據(jù)。成 本的預(yù)測它的作用很大，可以提高成本管理的科學(xué)性，降低成本，提高經(jīng)濟效益等作用， 它對于人工裁量費用還有機械使用費臨時設(shè)施等費用的預(yù)測. 它的內(nèi)容包括 （1）人工、材料、費用預(yù)測 材料費占的建安費的比重比較大,應(yīng)作為重點予以準確把握,分別應(yīng)該對主材、輔材、 其它材料費進行逐項分析, 核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中 規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際用量與定額用量的差異,要匯總分 析預(yù)算中的其它材料價,與實際價的差異。分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的 工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中 人工費是否超支。 （2 ）機械使用費預(yù)測 投標施工組織中的機械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來 的, 與工地實際施工有一定差異, 工作效率也有一些不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機 咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 高職?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計） 第 4 頁 共 12 頁 械使用費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費, 對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。 （3）臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測 臨時設(shè)施費內(nèi)容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多 少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準,按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù) 確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目標 值。 4.1.1 成本預(yù)測的方法 成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。 （1）定性預(yù)測。它主要是指成本管理人員根據(jù)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，通過調(diào)查研究， 利用已有資料，對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達到的水平所進行的分析和推斷。它主 要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對項目成本費用的歷史 資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。最常用的方法是調(diào)查研究判斷法，具體 方式有：座談會法和函詢調(diào)查法。 （2）定量預(yù)測。定量預(yù)測是利用歷史成本費用統(tǒng)計資料以及成本費用與影響因素 之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來推測、計算未來成本費用的可能結(jié)果。常用的定 量方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。 4.2 成本計劃 成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，是對計劃期內(nèi)項目的成本水平所作的籌 劃，是對項目指定的成本管理目標。它是項目成本的一種表達形式，是建立項目成本管 理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。它的內(nèi)容主 要包括： 項目成本計劃一般有直接成本計劃和間接成本計劃組成。 （1）直接成本計劃。主要反映項目直接成本的預(yù)算成本、計劃降低額及計劃降低率。 主要包括項目的成本目標及核算原則、降低成本計劃表或總控制方案、對成本計劃估算 過程的說明及對降低成本途經(jīng)的分析等。 （2）間接成本計劃。主要反映項目間接成本計劃署及降低額，在計劃制定中，成本 項目應(yīng)與會計核算中間接成本項目的內(nèi)容一致。 咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 高職?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計） 第 5 頁 共 12 頁 項目成本計劃的編制方法主要有：目標利潤法、技術(shù)進步法、按實計算法、定率估 算法（歷史資料法）。 4.3 成本控制 成本控制是指在項目實施過程中，對影響項目成本的各項因素，即施工生產(chǎn)所耗費 的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn) 和糾正偏差，保證項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的各個階段，是項 目成本管理的核心內(nèi)容，也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理 內(nèi)容。 項目成本控制包括計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。 （1）項目成本的計劃預(yù)控。它控制的重點是優(yōu)化項目實施方案、合理配置資源和控 制生產(chǎn)要素的采購價格。 （2）項目成本進行過程控制。是指控制實際成本的發(fā)生，包括實際采購費用發(fā)生過 程的控制、勞動力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗控制、質(zhì)量成本及管理費用的支出控制。 （3）項目成本糾偏控制。直指項目成本運行過程中，對各項成本進行動態(tài)跟蹤核算， 發(fā)現(xiàn)實際成本與目標成本發(fā)生偏差時，分析原因，采取有效措施予以糾偏。 它的主要方法有：項目成本分析表法、工期成本同步分析法、掙值分析法。 4.4 成本核算 成本核算是指利用會計核算體系，對項目建設(shè)過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集， 統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。 項目成本核算是以項目經(jīng)理責(zé)任成本目標為基本核算范圍，根據(jù)在建工程的當(dāng)月形 象進度，對已完實際成本按照分部分項工程進行歸集，并與相應(yīng)范圍的計劃成本進行比 較，分析各在施分部分項工程成本偏差的原因，并在后續(xù)工程中采取有效控制并進一步 尋找降本挖潛的途徑。 項目成本核算的方法有：表格核算法、會計核算法 4.5 成本分析 成本分析是揭示項目成本變化情況及其變化原因的過程。在成本形成過程中，利用 項目的成本核算資料，將項目的實際成本與目標成本(計劃成本)進行比較,系統(tǒng)研究成本 升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找降低項目施工成本的途徑，以進 一步改進成本管理工作。 咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 高職?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計） 第 6 頁 共 12 頁 它的主要方法有項目成本分析法和綜合成本分析法。 （1）項目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 （2）綜合成本分析的方法包括：分部分項工程成本分析、月(季）度成本分析年、 度成本分析、竣工成本的綜合分析。 4.6 成本考核 成本考核是在工程項目建設(shè)的過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級 單位成本管理的成績或失誤進行總結(jié)與評價。它主要包括對項目成本的考核和企業(yè)對項 目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核。 項目成本考核指標有：企業(yè)的項目成本考核指標和項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指 標。 第五章、工程項目管理成本控制的措施 （1）加強項目施工階段成本控制。首先，應(yīng)降低項目管理費用的投入，做到項目管 理人員編制滿足工程正常進行的要求，其次，完善施工組織管理，引進先進的施工作業(yè) 技術(shù)與作業(yè)設(shè)備，以提高施工質(zhì)量縮短施工工期減少施工成本的投入。 （2）降低材料費用的投入，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量以及安全控制。對于工程項目建設(shè) 由于材料費用在工程施工成本中所占比例較大，因此加強建筑工程施工材料的控制管理， 可以促進成本控制工作的順利進行。 （3）加強合同管理，制定科學(xué)的施工計劃。 （4）建立完善的成本管理指標和組織機構(gòu)，提高管理質(zhì)量。 （5）建立和完善成本控制體系，做好成本費用過程控制。 謝 辭 咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 高職?？飘厴I(yè)論文（設(shè)計） 第 7 頁 共 12 頁 經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，作為一個?？粕漠厴I(yè)論文， 由于經(jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有畢業(yè)導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，想要 完成這個論文是難以想象的。在這里首先要感謝我的指導(dǎo)老師杜熙老師。杜老師平日里 工作繁多，但在我做畢業(yè)論文的每個階段，從查閱資料到設(shè)計草案的確定和修改，中期 檢查