小學推進網(wǎng)格化管理實施方案

小學推進網(wǎng)格化管理工作的實施方案小學推進網(wǎng)格化管理工作的實施方案 網(wǎng)格化管理是新時期基層治理和基層服務的一種新模式，根據(jù) XXX 教育局關(guān)于各級各類學校實行網(wǎng)格化管理的通知的要求， 結(jié)合學校實際，特制定以下實施方案。 一、指導思想一、指導思想 堅持依靠群眾，強化基層基礎(chǔ)，在學校構(gòu)建“橫向到邊、縱向 到底、條塊融合”的網(wǎng)格化管理格局。進一步創(chuàng)新教育管理模式， 深化學校內(nèi)部管理，努力營造平安、和諧校園，打造人民滿意教育， 為經(jīng)開區(qū)發(fā)展做出貢獻。 二、網(wǎng)格設(shè)置二、網(wǎng)格設(shè)置 結(jié)合教文體局網(wǎng)格管理模塊，建立學校三級網(wǎng)格架構(gòu)體系。 第一級網(wǎng)格：學校成立網(wǎng)格化管理辦公室，實現(xiàn)網(wǎng)格化下基層管 理中具體化，全天候監(jiān)督學校工作。校長 XXX 為一級網(wǎng)格長，負責 學校全面工作，具體領(lǐng)導學校三級網(wǎng)格架構(gòu)體系，對接上級主管部 門當好“五員”：學校安全監(jiān)督員、師德師風監(jiān)督員、教育質(zhì)量調(diào) 研員、校園文化聯(lián)絡(luò)員、教育動態(tài)信息員。 第二級網(wǎng)格：校級干部為二級網(wǎng)格長，分包學校個處。XXX 副校 長協(xié)助校長做好學校管理和后勤工作，XXX 主任負責教導處級工作， XXX 主任負責黨建和政教處工作。 第三級網(wǎng)格：中層干部為第三級網(wǎng)格長，實行分包個室。XXX 負 責學?？倓展ぷ?，XXX 負責宿舍管理工作，XXX 負責食堂管理工作， XXX 負責辦公室工作。各班主任配合教導處全面負責本班各項工作。 XXX 協(xié)調(diào)政教主任負責黨支部工作，XXX 負責少先隊輔導員。學校教 師全面負責各自的各項工作，讓學校的每一名職工參與其中，以網(wǎng) 格為單元，以責任、過程、考核、反饋、糾正為工作過程，將精細 化管理落實到學校全面工作的每一個角落。充分發(fā)揮黨員在各級網(wǎng) 格中的骨干作用，實施導員教師和班主任聯(lián)系學生家庭制度，幫助 學生解決實際問題，實現(xiàn)黨員教師家訪全覆蓋，加強家校間的溝通， 促進學生健康發(fā)展。 三、工作機制三、工作機制 學校成立“網(wǎng)格化管理”工作小組，由噶藏東智校長任組長，學 校中層干部為成員，負責制定學校網(wǎng)格化建設(shè)總體規(guī)劃和各級責任 區(qū)建設(shè)，研究工作策略，加強各級網(wǎng)格之間的聯(lián)系，要形成“條塊 融合、無縫對接”全覆蓋、全時空發(fā)揮網(wǎng)格管理作用，整體推進學 校發(fā)展。主要是做好指導、監(jiān)督、宣傳、教育、管理、預防和參與 醫(yī)務工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，能夠解決的要立足自身平臺解決，解決 不了的問題要及時上報上一級平臺。 四、作用發(fā)揮四、作用發(fā)揮 （一）加強三級網(wǎng)絡(luò)管理模塊信息平臺建設(shè)，推進教育管理的精 細化。 學校三級網(wǎng)絡(luò)管理模塊負責人員，要明確職責、暢通工作流程、 建立數(shù)據(jù)信息平臺。要統(tǒng)籌做好督導檢查、政策監(jiān)管、業(yè)務指導、 專項檢查、解決難題、校園安全、群眾工作、信息匯集、信息上報 等工作。要嚴格落實市委、市教育局、區(qū)管委關(guān)于集中工作力量下 沉基層的要求，形成人員下沉常態(tài)化、實現(xiàn)人員力量的有機融合。 各級網(wǎng)格管理模塊工作人員要通過長期下沉、專項檢查、明察暗訪、 推門聽課、列席會議、座談問卷、查閱檔案資料、巡視校園等方式 積極開展工作。在本級模塊內(nèi)要形成立體監(jiān)管、常態(tài)下沉、及時發(fā) 現(xiàn)問題、及時解決問題的良性機制。沒有能力或條件解決的要及時 向上級網(wǎng)格管理模塊匯報。通過發(fā)揮三級網(wǎng)格管理模塊作用，促進 全區(qū)教育管理服務工作的精細化，規(guī)范各校辦學行為，促進全區(qū)教 育的依法、優(yōu)質(zhì)、快速、均衡發(fā)展。 （二）加強基層學校三級網(wǎng)格信息平臺建設(shè)，推進學校管理的精 細化。 各學校要將網(wǎng)格化管理的工作理念和方法引入到學校管理之中， 從有利于學校工作出發(fā)，組建學校管理和服務網(wǎng)格，切實深化常態(tài) 化、精細化的學校管理服務機制。要明確每一個網(wǎng)格的管理和服務 人員（網(wǎng)格隊員） ，讓學校的每一名教職工參與其中。 學校三級網(wǎng)格都要建立各級的信息平臺。主要功能是：全天候監(jiān) 管學校動態(tài)、全過程參與業(yè)務工作、全身心服務師生、隨時發(fā)現(xiàn)并 解決問題、及時化解矛盾、集中力量解決難題、做好學生工作、開 展學生家庭工作、開展社區(qū)群眾工作等。 （三）主動融入社會管理網(wǎng)格，發(fā)揮教育對全區(qū)、全市社會管理 的特色服務作用。 一是主動運用網(wǎng)格，推進平安校園建設(shè)。強化學校與網(wǎng)格、社區(qū) 的信息交流與協(xié)作，及時收集、傳遞社會各界關(guān)于教育改革和發(fā)展 的重要建議、意見，接受群眾對教育問題的反映和咨詢，并從中發(fā) 現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的問題，通過相應的途徑予以解決。要會同 相關(guān)部門聯(lián)合開展校園周邊環(huán)境整治，吸納社區(qū)干部和家長代表成 立護校隊，組建校園 110，服務于師生人身安全和校園財產(chǎn)安全。 要對網(wǎng)格內(nèi)學生開展多元化、個性化、精細化管理和服務。通過家 訪、談話等途徑，廣泛收集網(wǎng)格內(nèi)每一名學生的相關(guān)信息，以思想 有困惑，心理有障礙、行為有失范、家庭情況特殊學生中的突發(fā)性， 損他性行為為監(jiān)控重點，建立信息檔案，要建立和完善問題學生預 警機制，跟進幫教機制，全面構(gòu)建學校、家庭和社區(qū)“三結(jié)合”預 警信息檢測系統(tǒng)，通過實施網(wǎng)格化精細管理，促進學生健康全面發(fā) 展，促進學校各項工作落實，確保校園安全、和諧穩(wěn)定。 二是主動對接社會網(wǎng)格，推進“問需于民大家訪”工作常態(tài)化。 各學校在原有家訪制度的基礎(chǔ)上，開展“問需于民大家訪”活動， 主動對接各學生所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格，建立經(jīng)常性走訪和定期家訪 相結(jié)合大家訪機制，及時了解掌握學生及家庭信息，解決或上報各 類教育利益訴求，促進“問需于民大家訪”工作常態(tài)化。全區(qū)所有 學校要結(jié)合“網(wǎng)格化管理” ，使家訪工作常態(tài)化，認真做好家庭信息 與基層動態(tài)信息收集工作。建立訪情日記制度，每學年初學校 要對家訪工作專題研究，制訂計劃，學年末學校要對家訪工作進行 總結(jié)，不斷提高家訪質(zhì)量。要做好相關(guān)信息的匯總、分類，并及時 作出處理。屬于對學校的建議和意見，應通過校務公開、專題答復 等形式向家長公布或反饋；屬于對教育行政部門的建議和意見，要 及時上報，由教育行政部門定期處理反饋；屬于基層動態(tài)信息的， 應及時與社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等網(wǎng)格化組織溝通反饋。 三是主動服務社會網(wǎng)格，推進教育服務民生水平。一要發(fā)揮學校 網(wǎng)格的群眾工作作用。堅持把學生進網(wǎng)格制度化，各學校建立和深 化常態(tài)化的“學生社會實踐”活動機制，符合實際地建立相關(guān)學生 社團組織，有計劃地組織學生積極參與組團式服務工作，組織學生 開展以如何提高社區(qū)文明建設(shè)為主題的社會調(diào)查、家庭服務、社區(qū) 服務、宣傳教育等活動，積極參與社區(qū)文明建設(shè)，提高居民對“網(wǎng) 格化管理”工作的知曉率與影響面，促進社會和諧。二要發(fā)揮學校 網(wǎng)格的社會教育功能。著力搞好區(qū)教育工作和職業(yè)成人教育工作， 搞好思想引領(lǐng)、職業(yè)道德教育和技術(shù)訓練，著力培養(yǎng)符合社會主義 市場經(jīng)濟需要的新型社區(qū)居民和農(nóng)村村民，為開展創(chuàng)新性社會管理 工作提供有力的智力支持和教育支撐。 五、工作要求五、工作要求 （一）提高思想認識。教育系統(tǒng)參與“網(wǎng)格化管理”工作，既是 市委、區(qū)黨委對我們教育的要求，也是自身建設(shè)、自我完善、科學 發(fā)展的需要，更是教育服務社會、服務基層的客觀要求。實施網(wǎng)格 化管理，根本目的是促進學校、教師、學生和諧且有個性地發(fā)展。 開展這項工作，就是要求我們在原有基礎(chǔ)上工作再深入一點，方法 再多一點，服務再到位一點。教育是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，教育連 著千家萬戶。我們辦好了人民滿意教育，就是服務好了最大的民生。 教育系統(tǒng)應主動融入這項工作，提升教育系統(tǒng)服務民眾、服務社會 的能力。 （二）加強組織保障。學校要切實把此項工作擺上重要議事日程， 配強力量，充實隊伍，精心組織。主要領(lǐng)導親自過問、親自安排， 結(jié)合實際情況盡快制定條塊融合的具體實施方案和實施細則，合理 設(shè)置本級網(wǎng)格管理模塊或?qū)W校三級管理服務網(wǎng)格單元。 （三）努力形成合力。推進網(wǎng)格化管理是一項長期化的系統(tǒng)性工 程，各處室需要各方面的協(xié)調(diào)配合，要切實形