技術標51.doc

【副本】西安市高新區(qū)2011年春季綠化工程十標段 工程施工招標投標文件技術標項目編號： hrdl-sg(2011)-016-12 項目名稱：西安市高新區(qū)2011年春季綠化工程十標段投 標 人： 鈞泰國際投資（集團）有限公司 （蓋公章）法 定 代 表 人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期： 2011 年 2 月 19 日目 錄第一章、確保工程質量的技術組織措施第二章、確保安全生產的技術組織措施第三章、確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施第四章、確保工期的技術組織措施第五章、施工方案和項目經理部組成人員第六章、施工機械配備和施工材料投入計劃第七章、施工進度表或施工網絡圖第八章、勞動力安排計劃及勞務分配情況表.第九章、新技術、新產品、新工藝、新材料應用第十章、施工總平面布置第一章、確保工程質量的技術組織措施一 、質量承諾一旦我方中標，我方承諾的質量目標為：合格。二 、組織保證為保證這一質量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經理和項目班子進行施工，配備經驗豐富的專業(yè)技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量地完成。 質量保證體系詳見附圖。（下頁）質量保證控制流程圖開工報告監(jiān)理審核審核結果開 工申報分部分項工程監(jiān)理審核審核結果樣板施工檢查驗收分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程填報檢查申請單監(jiān)理現(xiàn)場檢查資料核查檢查結果返工簽證計量驗收返工不同意不同意不合格合格合格不合格三 、施工過程控制在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。（1） 施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，并由設計方提出變更資料。（二）技術交底 項目經理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。（三）測量、計量和試驗設備控制 在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，具體控制措施如下：（1）、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。（2）、計量器具的存放處應保持適當?shù)沫h(huán)境。（3）、計量器具，應指定專人使用。（四）施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。第二章、確保安全生產的技術組織措施一、安全生產目標 本工程安全生產目標：實現(xiàn)“五無”、“三控制”（一）實現(xiàn)“五無”：即無重大人身傷亡事故、無行車險性以上事故、無重大交通責任事故、無重大質量火災事故、無重大壓力容器爆炸事故。（二）“三控制”：職工因工死亡率控制在零，重傷頻率控制在零，輕傷頻率控制在零。二、安全管理組織措施（一）建立健全安全管理體系。建立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長，以專職安檢工程師為主的安全領導小組，堅持管生產必須管安全的原則，建立健全崗位責任制，從組織、制度上保證安全生產，做到規(guī)范生產，安全操作。（二）建立和完善各項安全管理制度（1）安全生產責任制。項目經理、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人逐級建立安全生產責任制人。（2）安全技術交底制。經理部和各隊在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關人員進行交底。無安全措施和技術交底時，不得進行施工。三、安全生產原則（一）、堅持“安全第一，預防為主”的勞動生產原則，牢固樹立安全保生產，生產促安全的思想，切實抓好安全生產工作。（二）、建立健全安全生產保證體系，按照施工區(qū)段分為一、二、三項目部，落實安全生產責任制，簽定安全包保責任狀，責任層層細化，到人到崗。（三）、規(guī)范施工，嚴格按照各項安全操作規(guī)程作業(yè)，違反安規(guī)的作業(yè)應嚴厲制止。（四）、加強安全生產監(jiān)督體制建設。常設專職安全監(jiān)察人員，精通本職業(yè)務，并持有部級安全監(jiān)察證，專職監(jiān)督現(xiàn)場的安全生產活動，嚴防堵漏，保持警鐘常鳴。（五）、確立日常和定期檢查并每月安全會議制度。通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結經驗教訓，匯集其中具有規(guī)律性的問題，在每月的安全生產工作會議上集中解決，根據(jù)施工進度及施工項目的改變，不斷調整安全工作的方向，必須與現(xiàn)場施工生產同步，保證施工生產的有效進行。四、冬雨季施工安全保障（一）、組織保障公司成立防汛領導小組,負責制定風雨天施工和定期進行措施落實情況的檢查，及風雨來臨前準備工作的檢查。（二）、重點抓好防汛的準備工作施工前，首先解決排水問題，即疏通原有的排水溝，低洼地段增設臨排水溝，多準備抽水機等排水機械，保證雨季時排水暢通。生活設施材料堆放告示不放置在低洼處，以免發(fā)生洪澇；防洪領導小組在雨季期間積極同市防洪辦的聯(lián)系，并派專人負責關注天氣和雨情的變化情況，視具體情況采取相應對策，防患于未然。（三）、技術措施1、施工時間較長，根據(jù)開工時間安排和工期要求，工程不可避免地要跨季施工。所以，工作安排上，靈活機動，積極搶晴天，戰(zhàn)雨天，見縫插針，若遇大風大雨不能正常施工，則利用這些時間檢修，學習培訓為下一步投入施工工作好充分的準備。2、及時了解天氣預報，掌握天氣變化，調整好作業(yè)時間，合理預留施工縫，并防雨蓋布。3、加強現(xiàn)場電器設備的防雨檢查，防止發(fā)生意外事故，經常檢查施工現(xiàn)場的電線是否有脫皮現(xiàn)象，防止在雨期發(fā)生漏電。4、大雨后應對腳手架進行檢查，有否沉降及歪斜，發(fā)現(xiàn)問題及進處理。5、在施工過程中，我們將隨時對周邊現(xiàn)有物進行沉降觀測，發(fā)現(xiàn)問題及進時處理。同時，我們采取必要的加固措施。6、雨天禁止露天焊接作業(yè)。五、防火安全措施 工地消防措施：成立工地消防管理小組，項目負責人為組長，專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員，落實責任，并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置，不得他用。（一）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得少于5m。 （二）食堂灶洞前周圍2m范圍內嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。 （三）材料倉庫、水電材料倉庫、工具間各設一只干粉滅火器，每月檢查一次干粉，是否受潮或結塊，小鋼瓶內氣體壓力，每月檢查一次，如重量減少1/10，應換氣。六、人員安全保證的主要措施（一）安全技術措施1、施工前組織職工學習安規(guī)，使大家認識到安全的重要性，并在實際工作中按安規(guī)要求施工。2、施工操作人員進入現(xiàn)場時必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。3、對各種施工機具要定期進行檢查和維修保養(yǎng)，以保證使用的安全。4、通過墻報、夜校、培訓、知識問答、勞動競賽等形式不斷的加強員工的安全意識和業(yè)務素質，切實做好在施工中的個人勞動保護，避免安全事故的發(fā)生。5、定期進行業(yè)務培訓，加強日常和年度技能考核工作，堅持持證上崗制度?？己瞬缓细裾呋蛏眢w健康不適應本職工作者，一律不得上崗作業(yè)。6、規(guī)范施工，嚴格按照各項安全操作規(guī)程作業(yè)，違反安規(guī)的作業(yè)應嚴厲制止。7、嚴格獎懲。對本單位的安全生產工作作出重大貢獻或提出良好的建議，并被采納的員工，將視具體情況分別給予500元2000元的獎勵；對重大安全生產事故的主要責任人，將視其情節(jié)嚴重程度分別給予行政記過、一次性罰款1000元5000元或轉崗、下崗的處罰。（二）布置安全標語本工程在施工的各個階段，將配置安全教育，提出安全目標口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產氣氛，提高職工的安全意識。七、安全保證體系（詳見下頁附表）安全保證體系組 織 保 證制 度 保 證提高安全意識職工技術安全規(guī)教育領導小組安質部安全第一安全為了生產生產必須安全隊安質室工班工種安全檢查員各項安全制度各工種安全生產制度月季年安全檢查制度安全總結評比制度實行安全生產包保責任制獎 罰 制 度經 濟 兌 現(xiàn)實現(xiàn)總目表：杜絕重大傷亡事故、消滅因工死亡事故，職工重傷率降低到0.6%以下。思 想 保 證經 濟 保 證安全保證體系圖第三章、確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施一、文明施工措施認真學習關于建設國家衛(wèi)生城市的有關批示精神，廣泛發(fā)動職工，全面投入創(chuàng)建標準化施工現(xiàn)場的活動，并爭創(chuàng) “文明工地”，特制訂如下措施：工地建立以項目經理為首，各工種工長，作業(yè)班組長及職能部門負責人組成的標化施工現(xiàn)場管理領導小組，具體負責監(jiān)督落實和管理工作。每周末組織領導小組成員召開一次小組會，總結一周工作情況，找出存在問題，提出整改意見，落實改進措施，平時做到發(fā)現(xiàn)問題隨即糾正，使每個職工都養(yǎng)成良好習慣。采取層層包干、逐級負責制的辦法，明確責任范圍，真正打創(chuàng)建“十佳文明工地”落到實處。對于施工現(xiàn)場安全、容貌、衛(wèi)生管理的設備、設施經常加以檢查，保證設備、設施齊全無缺。如有缺損及時更換，做到萬無一失?；锸撤扛愫蔑嬍承l(wèi)生，防止病從口入。做好環(huán)境保護工作，施工現(xiàn)場排水管道的出口處置沉淀池，污水進行沉淀后排入市政管網，不得污染環(huán)境。二、環(huán)境保護措施若我單位中標，我方承諾：嚴格遵守國家環(huán)境保護部門和本工程招標文件的有關規(guī)定，采取有效措施預防和消除因施工造成的環(huán)境污染，對工程沿線的土地和植被加強保護。施工生活場地環(huán)境保護 在滿足施工要求的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨建設施的布置。 具體布置分區(qū)明確，便于文明施工布置。 在施工便橋、水上平臺設置垃圾箱，專人定期清理。 周邊環(huán)境保護措施 （1） 一般措施：重視環(huán)保工作；加強環(huán)保教育；貫徹環(huán)保法規(guī)；強化環(huán)保管理；美化施工場地；消除施工污染。施工中及時、經常與當?shù)卣h(huán)保部門、村民溝通、聯(lián)系，征求他們的意見，作好環(huán)境保護工作。 （2）大氣環(huán)境及粉塵的防護措施 選擇低污染電動設備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。 運輸水泥等易飛揚物料時用篷布覆蓋。汽油等易揮發(fā)品存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。 配備灑水車對施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆方洺＿M行灑水濕潤。 在有粉塵的環(huán)境中作業(yè)，除灑水外，作業(yè)人員還必須配備勞保防護用品。 （3）固體廢棄物的處理 施工和生活中的廢棄物應集中堆放或經當?shù)丨h(huán)保部門同意后運至指定地點。此外，工地設置能沖洗的廁所，派專門的人員清理打掃，并定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生，病毒傳播。報廢材料或施工中返工的挖除材料立即運出現(xiàn)場并進行掩埋等處理。對于施工中廢棄的邊角料、水泥袋、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，以保護自然環(huán)境與景觀不受破壞。（4）生態(tài)環(huán)境的保護措施 采用各種方式宣傳森林法等，使職工自覺遵守法律規(guī)定，了解珍貴物種，以便在遇到時能主動加以保護。施工便道、施工工棚及作業(yè)場地的設置要盡量維護自然面貌，占用荒地亦應減少開挖，以保護植被。 三、水土保持措施靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染生活水源。 施工廢水、生活污水按有關要求進行處理，不得直接排入農田、河流和渠道。 清洗骨料的水和其它施工廢水，采取過濾、沉淀或其它方法處理后方可排放，以此避免污染河道和周圍環(huán)境。 施工機械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，不得超標排放。 生活污水采取二級生化或化糞池等措施進行凈化處理符合標準后方準排放。 在農田區(qū)施工時，對既有的排灌系統(tǒng)加以保護，必要時修建臨時水渠、水管等，保證排灌系統(tǒng)的完整性。 嚴格按設計指定位置和數(shù)量棄渣，不得隨意改變設計。若需改變位置必須經過設計單位審查同意，重新設計，按照變更設計審批程序批準后方可實施。 及早施作防護工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。 棄土場使用完畢以后，并按設計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。四、施工后期的場地恢復完工后，按要求及時清除臨時設施和地面硬化層，將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈，達到業(yè)主及合同要求。第四章、確保工期的技術組織措施一 、計劃工期計劃總工期：50日歷天。具體見施工總體計劃表。二 、保證工期的措施1 、 各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協(xié)作，確保工程進度、質量目標的實現(xiàn)。2 、 項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。3 、 項目部提議召開每周一次的協(xié)調會議，邀請甲方、設計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調各橫向單位間的關系。4 加強施工準備： 這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度網絡圖，關鍵節(jié)點要準時到位。5 、 必要時組織加班或夜間施工。三 、節(jié)點工程施工計劃根據(jù)招標文件及業(yè)主要求，該綠化工程施工工期為30日歷天。為確保工程如期順利完工，根據(jù)時間要求，我們按照灌溉習性，積極與土建單位協(xié)調場地清理，并擬定了嚴密的工期安排計劃。施工進度計劃如下：計劃前3日內項目全體人員到位，組織召開動員會，落實項目地建設，電腦等辦工設備購置到位，制度張貼并下發(fā)到各組各人，并進一步對全工程進行深入研究，各組各部門提出切合實際的具體按排，進一步對土壤、水利進行化驗分析，為施工提供可行性保告。5日內，編制更詳細施工組織計劃交至業(yè)主及監(jiān)理單位審查；根據(jù)投標文件編制及結合實地考察，在合適標段開始搭建施工場地，布置辦公區(qū)、生活區(qū)、材料臨放區(qū)、倉儲區(qū)等場地，施工機械設備全面到場待命；7日內，對種植土進行深耕整平，進一步組織苗木、肥料、農藥等，按排好苗木的挖掘，運輸?shù)裙ぷ?。服務區(qū)定點放線和土方工作也同時展開；10日內， 打穴植草及客土噴播工程開始準備機具、基質及植物材料培育；12日內，邊坡平臺及碎落臺栽植準備工作同時進行；打穴植草工程開展，搭建腳手架，機具及施工人員進場準備；客土噴播工程開始進行，配料、人機料進場，展開工作；15日內，對已栽植植物的管護持續(xù)進行中，主要包括修剪、中耕除草、澆水、施肥及病蟲害防治工作。20日內，嚴格核對圖紙，與業(yè)主方及監(jiān)理單位密切合作，仔細核對是否符合原設計圖紙及現(xiàn)場實際要求，準備整編資料；尾末，準備竣工交驗工作，標段所有工程管護持續(xù)進行；（詳見施工進度表）第五章、施工方案和項目經理部組成a 施工方案本標段的難點工程主要在于邊坡打穴植草工程和邊坡客土噴播工程。 主要關鍵是如何協(xié)調質量、安全和效率之間的關系，關于安全施工將在另外章節(jié)論述，在此就施工方案、方法及措施予以說明：我公司依據(jù)其特殊技術要求及以往施工經驗，制定以下施工設計方案：一、大樹栽植后防風沙為防止大風沙襲擊新栽植苗木，每一株喬木栽植完畢后搭建木棍支撐， 用11.8米的杉桿做三角或者四角支撐,在杉桿與樹木固定處一般是四根木條子用鐵線捆綁住,但注意的是不要將木條和樹干綁在一起，以免破壞樹皮.最后涂上綠漆二、客土噴播工程后防止雨水造成徑流沖刷客土層內由于混合有防侵蝕材料（各類粘合劑），因此噴播后如果遇到小雨不會對坡面產生多少侵蝕。但由于客土噴播時物料中已加入了水分，而這些水分對種籽發(fā)芽會起到促進作用，特別是少于地區(qū)或少雨季節(jié)，這種覆蓋保墑的效果更明顯。噴播后應及時澆水養(yǎng)護，用高壓噴霧使養(yǎng)護水成霧狀均勻的濕潤坡面，控制好噴頭與坡面的距離和移動速度，保證無高壓射水流沖擊坡面形成徑流。養(yǎng)護期限視坡面植被成長狀況而定，一般不少于45天。定期噴灑廣譜藥劑防病蟲害，并在草籽發(fā)芽后，及時對稀疏無草區(qū)進行補播。三、拱形骨架護坡綠化工程填方高度大于8米，需要搭建腳手架，腳手架工程應做到：1、 有足夠的面積，能滿足工人操作、材料堆置和運輸?shù)男枰?、 搭拆簡單、搬移方便，能多次周轉使用；3、 堅固、穩(wěn)定，能保證施工期間在各種荷載和氣候條件下不變形、不傾斜、不搖晃，并設有安全消防措施。工藝流程見下頁表格一、喬灌木栽植工序 二、綠化養(yǎng)護管理工序中耕除草清理場地 修剪定點放線澆水、保濕挖坑施肥選苗起苗運輸病蟲害防治苗木修剪防人、畜破壞苗木栽植苗木養(yǎng)護管理補植清除垃圾、保護表土驗收、交工 客土噴播工程場地清理規(guī)劃放樣錨桿鉆孔錨桿加工掛網潮潤坡面噴射基材混合物種子營養(yǎng)液養(yǎng)護管理b、項目經理部組成人員擬為本工程組織的項目部框圖：項目經理 技術負責人園林工程師技術部質檢部工管部采購部計財部后勤部施工一隊施工二隊保保安組采采購組機機修組運運輸組項目經理部的主要職責范圍1、項目經理：李海亮項目經理作為本公司派往該工程的全權代表，為本工程的項目第一責任人。其職責為：（1）組織經理部全體職工認真貫徹國家和上級有關工程質量的政策法規(guī)，對該工程項目進行有效全方位管理。（2）負責建立該工程項目的質量體系、審批質量文件。對質量體系在本經理部的有效運行進行認真管理。對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平衡調度。（3）通過企業(yè)的管理評審，不斷進行質量改進，履行經理部向業(yè)主做出的承諾。（4）組織對本經理部全體員工進行質量意識、業(yè)務技術的教育培訓。（5）接受業(yè)主指導，對其報告工作。如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。2、項目負責人：（1）接受項目經理領導并對其報告工作。為該工程施工質量的總負責。（2）對本工程項目負直接技術責任，指導本工程項目工程科有效行使職權。（3）編制本工程項目長期質量規(guī)劃和時段計劃。（4）組織和指導本工程項目工程科編制工程項目質量計劃，提出工程質量目標。（5）組織對新技術、新工藝的應用，提高工程質量。（6）審批本工程項目質量計劃，并取得監(jiān)理工程師支持。通過質量保證針對工程的施工質量進行有效的控制，保證按合同要求為業(yè)主建造滿意的工程。（7）審批本工程項目一般性質量事故的糾正和預防措施。并取得監(jiān)理工程師的認可。（8）負責組織編制本項目工程實施性施工組織設計和重難點工程施工方案。3、園林工程師：（1）協(xié)助項目經理負責日常施工管理，協(xié)調好各班組，對本工程項目的施工過程進行有效控制。（2）編制本工程項目的質量計劃，全面負責組織施工。保證工程按質按量完成。（3）完善項目技術文件資料管理制度。（4）對各施工作業(yè)隊施工技術做好指導和檢查工作，現(xiàn)場指導服務區(qū)園林鋪裝施工、園林喬灌木植物栽植、邊坡打穴植草及客土噴播工程、互通立交綠化工作、做好栽植植物日常養(yǎng)護及病蟲害防治工作等。（5）對關鍵工序實行嚴格控制。（6）做好本工程項目竣工驗收工作。（7）負責本工程項目竣工資料的移交和管理歸檔工作。4、合同工程師：（1）熟悉本項目招投標及經濟合同管理的有關法律法規(guī)和相關辦法規(guī)定。（2）參與本項目投標工作，負責招標文件中有關合同條款的編制。（3）根據(jù)本項目招標結果或有關合同談判紀要，起草各類合同文件。（4）建立合同文件管理臺帳，及時了解掌握合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并提出初步處理意見。（5）建立工程計量及各類費用支付臺帳，負責工程計量支付報表的復核、傳遞及歸檔工作，負責收集工期延長或費用索賠事件的基礎資料。（6）負責工程設計變更中新增工程費用的概預算編制，并對新增項目單價確定提出初步意見。 5、質檢工程師：（1）認真貫徹國家有關工程質量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違法操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產及時上報，做好項目的安保工作，實現(xiàn)本工程項目的質量目標。（2）協(xié)助園林工程師編制本工程項目的質量計劃。（3）掌握本工程項目質量檢驗評定標準，對本工程項目進行質量檢查、監(jiān)督，并處理質量事故。（4）組織和制定本工程項目可能出現(xiàn)的質量事故的預防，糾正措施，并對措施的實施進行有效監(jiān)督。（5）對本工程項目使用的作業(yè)隊伍施工質量進行檢查監(jiān)督。（6）對本工程項目全體員工進行質量意識教育。（7）負責工程項目的自檢（檢驗和試驗），配合監(jiān)理工程師的日常驗收。并負責竣工工程的交付工作。6、采購后勤組：認真做好對工程材料的采購、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質，嚴格控制苗木關，規(guī)格、質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。7、 其他各大班組：全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執(zhí)行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。第六章、施工材料投入計劃和機械設備配備計劃一、施工機械配置1、機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產效率，并延長使用壽命，保證安全生產。2、機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術、經濟條件，以及供應機械設備的裝飾性能。在使用中必須嚴格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備將考慮以下因素： 1）機械設備的生產效率。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。 2）機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，因而影響工程質量。 3）選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的機械設備。 4）機械設備的能源耗費更少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最夾限度。 5）機械設備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產生有害的影響，必須嚴加控制。 6）合理的組合使用機械設備采用機械設備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協(xié)調的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。 7）在機械的使用過程中，組織協(xié)調工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃，合理的安排時間。同時要實行崗位責任制，明確職責調動機組專職人員的積極性和責任感。 8）選擇可靠的廠家供貨保證質量。3、用于本工程的主要機械設備加強機械設備管理，切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。結合本工程的實際施工內容和工地現(xiàn)場條件合理適當?shù)剡x用主要的施工機械，詳見主要施工機械設備。周轉材料及安排：1、根據(jù)本工程所需周轉材料的實際情況，為節(jié)約工程成本，我公司擬利用原有的周轉材料，合理安排周轉材料的進場時間，確保工程施工的順利施工。部分周轉材料根據(jù)施工需要就近購買。2、主要材料供應計劃（1）來源材料均按照設計要求市場采購，采購時將選擇過去合作良好的，市場信譽好，產品質量保證能力強，供貨及時的廠家或單位進行采購。（2）運輸方式擬采用汽車為主的運輸方式。（3）供應計劃1）我公司在開工前幾在與供貨單位簽訂正式合同，保證及時供應。2）在料場和工廠加強質量控制的同時，在運輸至現(xiàn)場時有專人負責對質量和數(shù)量進行驗收，保證材料的質量符合設計要求。3）設備、人員動員周期和設備、人員、材料進場辦法設備動員周期2天，人員動員周期2天。設備、人員、材料用汽車運至現(xiàn)場。主要施工機械設備序號設備名稱型號規(guī)格國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力用于施工部位備注1灑水車200b4中國2003年1.6千瓦良好栽植階段2剪草機綠友4中國2003年良好栽植階段3挖坑機6中國2005年460馬力5噸/時準備階段4噴播機日本3中國2003年準備階段5裝載機jdy3503中國2004年1000馬力5噸/時準備階段6割灌機s34中國2005年75 kw（4600r/min良好栽植階段7運輸車廈工903中國2002年2.5t良好準備階段8發(fā)電機康明斯2中國2003年16.0kva良好準備階段9剪草機6中國2007年120(kw)良好栽植階段10挖掘機藍鳥3中國2006年460馬力5噸/時準備階段11吊車東風2中國2005年25馬力4噸準備階段第七章、施工進度表或施工網絡圖計劃工期50日歷天 日期總工期50日歷天 天數(shù)主要項目工程24681015202631363941444750準備作業(yè)施工場地建設土方作業(yè)、休整地平定點放線喬木栽植灌木栽植邊坡、平臺綠化草坪鋪設客土噴播植草工程場地清理整理竣工資料養(yǎng)護期第八章、勞動力安排計劃及勞務分配情況表根據(jù)本工程的特點，針對工期、質量及主要技術要求，我公司結合該工程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到合格，工程如期完工，并爭取提前完工。經公司研究，決定成立工程項目部。由本公司李海亮同志擔任項目經理，工程實行項目經理負責制，具體如下：（1）項目經理對本工程負全責，負責處理日常事務，具體職責有：a、認真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經營，確保各項目標的實現(xiàn)。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感，共同實現(xiàn)項目目標。d、組織編制實施性施工組織設計。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產的全過程，處理好同業(yè)主的關系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關系，協(xié)議有關工作。e、建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。f、加強經濟核算、厲行節(jié)約，努力提高經濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關系，采用物質與精神相結合的辦法，調動項目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。（2）項目副經理全面協(xié)助項目經理開展工作，負責項目日常事務，協(xié)調部門的工作。（3）總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計算以及最終的結算。（4）質檢負責人負責在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質量上負責，根據(jù)合同文件，設計資料及有關園林綠化施工規(guī)范和質量驗收評定標準等，在工地進行質量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目有權制止停工或返工，代表公司把好質量關。（5）施工負責人負責測量放樣、技術交底，工程數(shù)量結算及技術管理和指導，制訂各種技術措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節(jié)奏地進行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設單位在有關技術上取得聯(lián)系，以及技術資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算。（6）機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。（7）財務負責人負責與業(yè)主財務結算，以及編制財務報表，合理地、有計劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經理部施工現(xiàn)場提供后勤服務。（8）計劃統(tǒng)計負責人負責對本工程按照規(guī)范規(guī)定進行計量、統(tǒng)計工作。（9）安全負責人負責本工程的安全管理工作。（10）材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。 勞動力計劃表 單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況進場時間臨時設施設置景觀施工土方整理綠化種植臨時設施拆除綠化管養(yǎng)項目經理111111開工前3天項目副經理111111開工前3天技術負責人211開工前3天現(xiàn)場工程師112311開工前3天質檢員111311開工前3天技術員122412開工前3天計劃員11211開工前3天安全員111221開工前3天材料員111312開工前3天機械員132411開工前3天技術工人4251023開工前3天普通工人10151540810開工前3天注：投標人應按所列格式提交包括分包人（如有）在內的估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班 8小時工作制為基礎的。第九章、新技術、新產品、新工藝、新材料應用隨著科學技術的飛速發(fā)展，在園林綠化行業(yè)中也有了日新月異的變化。當前的園林綠化市場競爭激烈，要想開拓市場站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展，就必須依靠科技創(chuàng)新來增強單位實力，以保證施工的關鍵技術環(huán)節(jié)緊跟時代發(fā)展。這一系列新技術的出現(xiàn)，不但解決了過去傳統(tǒng)施工技術無法實現(xiàn)的技術瓶頸，推廣和引