發(fā)電廠上半年工作總結(jié).docx

發(fā)電廠上半年工作總結(jié)發(fā)電廠上半年工作總結(jié) 20xx 年發(fā)電廠上半年工作總結(jié)范文 轉(zhuǎn)眼間 20xx 年 上半年工作結(jié)束了，在上半年的工作中，我們電力局全體 干部職工努力工作，辛勤認(rèn)真，取得了很好的成績和工作 業(yè)績。 我們電力局全體干部職工本著為人民服務(wù)的態(tài)度，全 體努力工作。時代在發(fā)展，科學(xué)在進步，電力已經(jīng)成了家 家戶戶最不能缺少的能源了，要是一天不供電，那么我們 的生產(chǎn)生活全部都要停頓，帶來巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)生命損失。 正是意識到這一點的重要性，所以電力局的工作時最重要 也是最關(guān)鍵的工作。 開展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù) 水平，樹立電力企業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開 展電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動的一年，我們根據(jù)省電 力公司和荊州電力局的統(tǒng)一要求和安排，成立了以局長為 組長的電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局長親 自率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員上街進行宣傳省電力公司九項供電服 務(wù)承諾，回復(fù)用戶反映的用電問題，同時，我們還通過電 臺節(jié)目向社會宣傳，在回復(fù)人大、政協(xié)提議案時，我們組 成提議案專班，及時對反映的提議案進行調(diào)查，并討論研 究，現(xiàn)已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個明確并 滿意的答復(fù)，在社會樹立電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。 深入開展創(chuàng)一流工作，努力開創(chuàng)創(chuàng)一流新局面。我局 申報的個供電營業(yè)所已全部被電力局授予“一流班組”的 稱號，盡管如此，我們?nèi)w職工也沒有驕傲自滿。今年上 半年，我們?nèi)匀灰浴叭巳藸幧嫌?，企業(yè)創(chuàng)一流”的口號為 動力，在全局系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)一流活動，各單位、各部 門對照創(chuàng)一流實施細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真將必備條件和考核內(nèi) 容逐項分解，責(zé)任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng)一流工作 中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現(xiàn)場、 聽報告、座談等方式到基層進行創(chuàng)一流督導(dǎo)和考核，每月 創(chuàng)一流工作計劃和創(chuàng)一流工作考核表都認(rèn)真安全生產(chǎn)上報 電力局，在抓資料管理的同時，我們加大安全管理、文明 生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的工作，通過每月定期召開安全生 產(chǎn)例會和用電工作例會，聽取供電營業(yè)所在安全生產(chǎn)和用 電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電 壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng)一流工作中的難點 和重點，進行專題研究和工作安排，對難點和重點，安排 局領(lǐng)導(dǎo)牽頭，負(fù)責(zé)科室全力配合，到基層進行督導(dǎo)和指揮， 努力確保各項量化否決性指標(biāo)達(dá)到創(chuàng)一流工作要求。 精心組織網(wǎng)改施工，整體推進農(nóng)電體制改革步伐。上 半年，我市農(nóng)村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正 在進行城網(wǎng)改造部分，同時，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)支持，加快電 力體制和農(nóng)電體制改革步伐。 合理控制成本，嚴(yán)格計劃支出，上半年，我們重點抓 了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的 可控費用進行分解下達(dá)，并設(shè)立臺帳，每月進行考核登記， 有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時，加大財務(wù)審計 監(jiān)督的力度，減少了資金開支上的損失和浪費。 強化黨建、精神文明建設(shè)。上半年，我們從創(chuàng)建五好 領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，采取量化標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任的方式，把創(chuàng) 建標(biāo)準(zhǔn)與具體工作有效地結(jié)合，通過發(fā)揮黨委一班人的帶 安全生產(chǎn)頭和協(xié)調(diào)督導(dǎo)作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。 我們以鞏固支部達(dá)標(biāo)為重點，加強黨的基層組織建設(shè)，通 過進一步完善陣地，強化活動，規(guī)范臺帳等內(nèi)容，重點抓 了黨支部達(dá)標(biāo)成果的鞏固，在黨員中開展以江同志“三個 代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮了黨員 在文明創(chuàng)建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓黨建積極分子的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，實現(xiàn)黨員發(fā) 展公示制，收到了良好的效果。 上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進步，但不 容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問題。 1、電網(wǎng)建設(shè)仍不能滿足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局 結(jié)構(gòu)不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農(nóng)網(wǎng)改造由 于資金及體制等原因還有許多遺留問題，農(nóng)戶進戶工程施 工遲安全生產(chǎn)緩，農(nóng)電體制改革步調(diào)不一致。 2、部分人員思想觀念滯后于改革發(fā)展和社會變革形勢。 改革意識，市場觀念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險 意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟的陳 規(guī)陋習(xí)。 3、計劃性管理還沒有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn) 上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開支上的無 計劃現(xiàn)象比較突出，鋪張浪費，亂開支幅度很大。 4、我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒有完全理順，特 別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思 進取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問題嚴(yán)重。 5、管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定， 或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營管 理上，不平衡用電的問題比較嚴(yán)重，偷漏電問題屢禁不止， 電費回收難度很大。 加大增供擴銷、電費回收力度。我們堅決取消和停止 了一些限制用電的規(guī)定和影響用電的收費項目，逐步推廣 使用分時電表用電，刺激用戶的消費，為滿足供電需要， 我們加強設(shè)備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度， 減少臨時性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難 的現(xiàn)狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會、政府和 用戶的支持，教育職工在回收電費時發(fā)揚“三千”精神， 嚴(yán)格收費和停電收費程序，同時，我們還加強電費回收的 考核力度，層層簽訂電費回收責(zé)任狀，把電費回收與收費 人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區(qū)大力推 廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕 收費壓力起到了有效的作用。 在 20xx 年上半年工作中，我們電力局全體干部職工雖 然很努力的工作，但是 還是有很多問題我們沒有及時的解 決，這是很令人遺憾的，不過我們已經(jīng)盡力。我們國家的 發(fā)展日新月異，讓我們時刻保持和發(fā)展速度一樣的水平， 實在是有些困難，不過我們一直在努力! 20xx 年發(fā)電廠上半年工作總結(jié)范文 在 XX 市電力公 司和 XX 縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXXX 公司按照建設(shè)“一 強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求，進一 步明確爭創(chuàng)“一流縣級 XX 企業(yè)”的思路，統(tǒng)一了思想，堅 定了信心。特別是“四定三改”工作完成后，公司班子團 結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序，業(yè)務(wù)水平不 斷提高,各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營業(yè)績顯著?；?實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實力不 斷提升，各項工作穩(wěn)步推進，正逐步朝著“三年扭虧管理 接軌”目標(biāo)邁進，公司各項工作又邁上了一個新臺階。 我們認(rèn)真貫徹落實 XX 市電力公司 XX 年工作會議精神， 堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，并緊密結(jié)合 XX 縣域經(jīng)濟發(fā)展 實情，新年伊始，就制定和明確了 XX 年的工作目標(biāo)和工作 思路。1-7 月，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，在確 保公司安定團結(jié)的同時，推進實施了“四定三改”工作， 抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作，啟動 了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂 等重點工作，較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了各項工 作穩(wěn)步推進、公司綜合實力不斷提升的既定目標(biāo)。 1、主要指標(biāo)較好完成。 售電量、售電單價 1-5 月累計完成購電量萬千瓦時，完成年計劃的%， 同比增加萬千瓦時，增長%。其中，購國網(wǎng)電量萬千瓦時， 購本地發(fā)電廠萬千瓦時。 1-5 月累計完成售電量萬千瓦時，完成年計劃指標(biāo)% ，同比增加萬千瓦時，增長%。 1-5 月購電均價(含稅)/千千瓦時，同比降低元/千千 瓦時。其中，購國網(wǎng)元/千千瓦時，購本地發(fā)電廠元/千千 瓦時。 1-5 月售電均價(含稅不含附加)元/千千瓦時，同比 降低元/千千瓦時，比計劃高元/千千瓦時。 線損率及電費回收情況 1-5 月綜合線損率%，比計劃高個百分點，同比增加 個百分點。 1-5 月累計應(yīng)收電費萬元，實收電費萬元，電費回收 率 100%。 主要財務(wù)指標(biāo)完成情況 1-6 月主營業(yè)務(wù)收入為萬元。公司資產(chǎn)負(fù)債率%;總資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率為次，資本保值增值率為%。凈資產(chǎn)收益率完成%， 單位 XX 成本為元/ 2、 “四定三改”成果喜人，管理水平不斷提高。 管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建 設(shè)著手，不斷強化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項規(guī)章制度。 今年三月，針對管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn) 實，公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚，成立了以董事長為組長、總經(jīng)理 為副組長的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上 確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基 層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論，對 方案不斷優(yōu)化和完善，確保了“四定三改”工作圓滿完成。 以“四定三改”工作開展為契機，制定并完善了公司 各項管理制度，初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體 系。重點抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理，特別加強了機關(guān)執(zhí)行 力建設(shè)，基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動，促進了公司整體 管理水平不斷提高，確保了公司高效、有機運轉(zhuǎn)。同時， 我們?nèi)嫱菩杏媱潯㈩A(yù)算和投資管理，強化資金統(tǒng)一管理， 提高了資金運作效率;財務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營的全過程， 加強了成本管理和資產(chǎn)管理，實現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預(yù)算 管理，樹立全員成本意識，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把指 標(biāo)分解到各部門進行考核，確保實現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支;并 嚴(yán)格財經(jīng)制度，依法經(jīng)營，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。加強經(jīng)濟 活動分析，公司成本得到了有效控制。 通過針對性的外送內(nèi)培，公司員工素質(zhì)得以迅速提升， 對規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動 中，大家能夠有意識地按照規(guī)范管理流程積極開展工作， 從而極大地推動了公司管理水平的不斷提升。 3、安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷 增強。 我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí) 行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照公司 XX 年年初安 全生產(chǎn)工作會議精神，組織開展了“冬季安全大檢查”和 “春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動，共查出各類安全隱患 300 余處。在公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，所有隱患 都在限定時間內(nèi)得到了徹底整治，確保了“迎峰度冬”和 “兩節(jié)” “2 會”的安全可靠 XX。 特別是萬州 XX 局“”事故發(fā)生后，我們深刻汲取教訓(xùn)， 以抓工程管理、施工現(xiàn)場管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重 點，按照市公司“XX 年安全工作重點要求”和“安全生產(chǎn) 月”活動精神，針對我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存 在的問題，制定了XXXX 公司安全生產(chǎn)月活動管理辦法 、 XXXX 公司反違章實施細(xì)則 、 XXXX 公司值日安全監(jiān)察師 制度 ，以加強車間、班組、個人安全文化建設(shè)，提高安全 管理水平和能力為中心服務(wù)，以開展生產(chǎn)車間的檢修、試 驗、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、 “六種”違章行為的查處為重點， 有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生， “三級”安全 指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制，從而順利完成安全長周期一個。 認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司 XX 年 4 月 29 日“農(nóng)電安 全電視電話會議”精神，結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護、檢 修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實際情況，特別制定了 XXXX 公司西部農(nóng)改現(xiàn)場安全管理制度 、 農(nóng)電安全大檢 查活動實施辦法 。按照農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場“三防十 要”反事故措施要求，突出農(nóng)電人身安全這一重點，以 “五查一落實”為主要內(nèi)容，狠抓措施落實，制度的建立 完善，農(nóng)電員工的素質(zhì)提高，安全意識增強等全面安全檢 查工作，確保了上半年內(nèi)無一農(nóng)電事故發(fā)生。 我們針對外力破壞電力設(shè)施事故時有發(fā)生的嚴(yán)峻形式， 加大電力法和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行，在縣安監(jiān) 部門的大力支持和配合下，開展了有力的整治活動，確保 了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7 月，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人 身傷亡事故，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行上級調(diào)度指令，堅持統(tǒng)一調(diào)度、 分級管理，堅持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想，加強領(lǐng)導(dǎo) 值班和調(diào)度員值班工作，合理安排運行方式，較好地維護 了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。 4、經(jīng)營管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提高。 我們注重加強經(jīng)營管理，基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上 半年，公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作，通過營 業(yè)普查，完善 了營銷基礎(chǔ)資料、低壓動力供用電合同等，規(guī)范了用 電秩序，夯實了營銷管理基礎(chǔ)。同時，我們配合縣物價局 對公司電價執(zhí)行情況進行了檢查。在檢查過程中，沒有發(fā) 現(xiàn)公司越規(guī)收費現(xiàn)象。對轄區(qū)內(nèi)自備電源進行了清理，按 要求與他們簽訂了供用電合同 。 我們嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司“三個十條”要求，不斷增強 電力服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)，并將“三個十條”的內(nèi)容 分頭落實到部門、車間和個人，使每項要求有人具體抓落 實。通過電視媒體、活動宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對外 進行宣傳。確?！?5598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開、透明， 基本實現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化，極大促進了我司服務(wù)水平的 提高，贏得了客戶的一致好評。 5、深入開展“愛心活動” ，實施“平安工程” ，黨群工 作不斷加強。 XXXX 公司按照市公司的要求把開展“愛心活動” ，實 施“平安工程”作為今年的一項重要任務(wù)來貫徹落實。一 是進行了廣泛深入的宣傳發(fā)動，把開展“愛心活動” ，實施 “平安工程”作為全年的一項重點工作進行了安排部署。 從而使公司開展“愛心活動” ，實施“平安工程”宣傳發(fā)動 的覆蓋面達(dá)到了 100%;二是建立了堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公 司成立了由董事長任組長，黨委副書記為黨務(wù)副組長，其 他副總為副組長，各支部書記和部室、車間主要負(fù)責(zé)人為 成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，明確了辦公室人員， 形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組的三級網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團 齊抓共管的格局;三是按照XX 市電力公司開展“愛心活動” 實施“平安工程”工作方案的要求，XX 公司結(jié)合本單位 的實際，制定了落實措施，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、 責(zé)任人，力爭在做好市公司“規(guī)定動作”的同時突出自身 特色;四是各項活動有條不紊的進行。1-6 月，公司開展了 以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展了 安全專題講座，實施了“光明溫曖希望”為主題的“321” 工程，按市公司的要求確定了 6 名困難客戶，2 戶團難家庭 和 1 名困難學(xué)生，并對他們進行了幫扶，在黨員中深入開 展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動， “三查、兩講、 一爭”活動(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章，講愛心、 講平安，爭當(dāng)安全文明標(biāo)兵)，工會深入開展了以“安全、 健康、陽光 365”為主題的群眾安全活動等等，確保把“愛 心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市 公司的要求將此項活動深化。 “四定三改”完成后，公司思想政治工作堅持緊緊 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，圍繞企業(yè)改制過程中各種利益沖 突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點和難點問題開展，全面排 查矛盾糾紛，全力化解不穩(wěn)定因素。針對退休、內(nèi)退職工 提出希望增加生活補貼、待遇等問題，公司黨委及時召開 退休、內(nèi)退職工座談會，與退休、內(nèi)退職工交流談心，消 除誤會，化解矛盾，有效的杜絕了職工集體上訪和越級上 訪。結(jié)合機構(gòu)和人員的變化情況，公司黨委立即建立完善 了黨群管理機構(gòu)，建立健全了群團基層組織，已形成了抓 黨建、工會、團委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善 了黨群管理制度體系，使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。 認(rèn)真貫徹落實 XX 市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的 各項要求，對公司 XX 年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進行了細(xì)化分解， 并層層簽訂了責(zé)任書，及時明確責(zé)任分工，形成了較完善 的防范責(zé)任體系，制定了公司黨委XX 年黨風(fēng)廉政建設(shè)和 反腐敗工作分工責(zé)任制 、 西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實 施方案 、 不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案 、 XXXX 公司 治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案 。深入開展了“戶戶通工 程” 、 “西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂 專項工作，在國家“2 會”期間認(rèn)真開展了信訪穩(wěn)定情況的 排查工作，建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案，落實了維穩(wěn)責(zé)任， 并層層分解細(xì)化，健全了責(zé)任體系，確保企業(yè)隊伍穩(wěn)定。 公司工會和共青團相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員 會和共青團委員會，建立完善了基層工會和團青組織，建 立完善了工會工作和團青工作相關(guān)制度，召開了工會和共 青團工作會，加強了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開等工 作，深入開展了建家活動、青年“崗、號、手”活動，規(guī) 范了女職工和退休職工管理，深入開展了“服務(wù)新農(nóng)村、 青春光明行活動” ，舉行了“青春平安”簽名儀式，工會和 共青團工作逐步得到了規(guī)范和加強。 針對新聞宣傳工作不力的實際情況，公司及時召開 了新聞宣傳工作會，布置了 XX 年新聞工作要點，出臺了新 聞宣傳管理辦法，調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊伍。 1-6 月，共計完成上稿稿件重電快訊 30 篇、XX 電力報 12 篇、華中電力 1 篇。 1-6 月，公司系統(tǒng)未發(fā)生國有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p 害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采 購、客戶工程、電費抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、 XX 服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形 象的重大事件，未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé) 任的投訴事件。未發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它 影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件，未發(fā) 生“六害”等社會丑惡現(xiàn)象，未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生 產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計劃生育政策的情況。 6 多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，公司實力不斷壯大。 在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，多經(jīng)企業(yè)圣偉電力 安裝公司， 1-6 月成績喜人。共計完成 ?萬元，實現(xiàn)利潤 ?萬 元。通過“四定三改” ，對圣偉公司機構(gòu)編制進行了合理調(diào) 整，增設(shè)了經(jīng)營管理機構(gòu)和人員，讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施 及人材的投入方面均上了一個新的臺階，為今后的發(fā)展與 壯大奠定了強實的基礎(chǔ)。目前，我們正按市公司“411”發(fā) 展思路要求，充分利用本地資源，借助行業(yè)優(yōu)勢，在水電 資源開發(fā)和經(jīng)營管理等方面狠下功夫，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展， 一定程度上緩解了職工收入偏低的問題。并對與主業(yè)之間 的關(guān)聯(lián)交易進行了規(guī)范，做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。 我們雖然取得了一定成績，但離市公司的要求還相距 甚遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在：一是針對各項工作的目標(biāo)考核管理辦 法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估;二是雖然 完善了部門各崗位職責(zé)，但還未完成部門各專責(zé)崗位績效 考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次;三 是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應(yīng)地提高 了，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責(zé)的能力還有待 增強。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫;四 是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作 需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真 正深入到每個職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營意識還有 待加強。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實和執(zhí)行不力。七 是黨員的模范帶頭作用還有待進一步加強，基層黨支部的 戰(zhàn)斗堡壘作用一時還未能得以體現(xiàn)。 生產(chǎn)經(jīng)營上存在的主要問題：一是電力供需矛盾仍然 較為突出。一方面受電價調(diào)整政策的影響，高能耗企業(yè)生 產(chǎn)用電成本大幅增加，對我縣電力市場的沖擊還未完全顯 露，對公司售電指標(biāo)完成將會有大的影響。另一方面受 XX 瓶頸制約，全年售電計劃指標(biāo)完成有較大難度;二是電費回 收形勢嚴(yán)峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費占公司總銷售收入 的 83%，其行業(yè)用電受市場行情波動較大，電費回收風(fēng)險較 大;加上大客戶避峰生產(chǎn)，綜合售電單價較低，使公司營利 能力差。三是安全生產(chǎn)形勢仍然不容樂觀，習(xí)慣性違章現(xiàn) 象時有發(fā)生，安全工作任重而道遠(yuǎn);四是線損管理機制不健 全，單線單變管理工作也未能開展，沒有實現(xiàn)線損管理全 員參與和跟蹤分析的有效機制，所以公司 1-6 月線損指標(biāo) 居高不下。這些問題，迫切要求我們在下半年的工作中采 取有力措施，加以改進。 在下半年的工作中，認(rèn)真貫徹落實市公司關(guān)于控股公 司“三年扭虧管理接軌”精神，以公司“十一五”發(fā)展規(guī) 劃綱要為指南開展各項工作。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路， 加大同業(yè)對標(biāo)、創(chuàng)一流縣 XX 企業(yè)工作力度，推動公司發(fā)展 提速、管理升級、素質(zhì)提升，爭創(chuàng)一流，努力開創(chuàng)工作新 局面，確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做 好以下工作： 1、完善基礎(chǔ)管理工作，加大同業(yè)對標(biāo)工作力度，建立 行之有效的競爭激勵機制，不斷提高管理能力。 在下半年的工作中，我們要進一步加大基礎(chǔ)管理工作 力度，把管理貫穿始終，盡快實現(xiàn)管理接軌，推動企業(yè)效 益提升和三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開展同業(yè)對 標(biāo)工作的機會，積極與江北 XX 局協(xié)調(diào)，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對標(biāo)單位-江北 XX 局資源共享的巨大優(yōu)勢，注重對各類人才的培養(yǎng)。在公司 內(nèi)部建立健全行之有效的競爭激勵和約束機制，同時完善 績效考核體系確保各項工作的有機開展。黨政工團齊抓共 管，認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機遇和存在的問題，科學(xué)制定 “十一五”發(fā)展規(guī)劃，更加注重管理接軌，做好職工穩(wěn)定 工作， 2、加強電網(wǎng)建設(shè)，認(rèn)真組織實施戶戶通電工程和西部 農(nóng)網(wǎng)完善工程，為 220KVXX 變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障 工作。 認(rèn)真組織實施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程，加 強對工程的管理工作，徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀，改變 電網(wǎng)陳舊落后面貌。 3、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立科學(xué)全 面的安全意識。 始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過程，落實到企 業(yè)管理的方方面面。落實責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核， 嚴(yán)格履行“兩票三制”制度，加大反習(xí)慣性違章工作力度， 認(rèn)真開展反事故斗爭工作，健全和完善對突發(fā)事故的應(yīng)急 預(yù)案，提高處理突發(fā)事故的能力;對各主要線路要隨時進行 巡視清障，保證線路暢通;加強設(shè)備維護，確保設(shè)備安全， 穩(wěn)定運行。針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，杜絕各類 安全事故發(fā)生。繃緊安全這根主弦，確保下半年不發(fā)生人 為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。 4、全面加強營銷管理，確保經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成。 做好電價調(diào)整政策宣傳，加大增供擴銷工作力度，大 力拓展電力市場，大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷，做好高能耗企業(yè)負(fù) 荷發(fā)展工作，確保完成全年售電量。 加強線損管理，降低 XX 損耗。實行統(tǒng)一管理、全員參 與、分級管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線損 管理辦法。完善各級關(guān)口計量裝置安裝。 規(guī)范用電營業(yè)管 理。 按照“一口對外”服務(wù)規(guī)范的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程， 規(guī)范服務(wù)行為。加強營業(yè)窗口和 XX 營業(yè)所規(guī)范化建設(shè)，全 面提高用電營業(yè)管理水平。全面深入地開展用電營業(yè)普查 工作，規(guī)范用電秩序，完善營銷基礎(chǔ)檔案，進一步夯實營 銷管理基礎(chǔ)。 加強電費回收工作，鞏固電費回收“雙結(jié)零”成果， 同紐恩泰-中國空氣能領(lǐng)導(dǎo)品牌紐恩泰空氣能熱水器，超級 節(jié)能，超極美觀 極省空間，科技含量最高的空氣能熱水器 夏令營名額不多了德曼-英國領(lǐng)事館戶外活動合作機構(gòu) 9 年，100000 名營員受益愛心獻(xiàn)卵，免費贈送泰國旅游!獻(xiàn)卵 幫助不孕家庭，一份愛心，一份收獲! 不孕家庭，期待您 的幫助!百度推廣時加大陳欠電費回收力度，采取靈活的方 式收回有償還能力用戶的陳欠電費。做好電力市場的調(diào)研 和分析，與大客戶及時溝通，密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和 電量增長趨勢，正確預(yù)測、分析其對我公司增供擴銷形勢 的影響。完善大客戶目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制，定期、定人、定責(zé) 為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作，優(yōu)化方案，力求 減少電量損失;積極改造和投入變電站無功補償裝置，并裝 設(shè)自動投切裝置;加強發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)