管理型職業(yè)生涯的成功要素ppt課件

管理型職業(yè)生涯的成功要素 *1管理型職業(yè)生涯的成功要素 如果你選擇了走管理型職業(yè)生 涯之路，你必須考慮幾個(gè)關(guān)鍵的 成功要素，下面的建議是建立在 實(shí)際策略基礎(chǔ)上的，而這些策略 已被證明是成功的。 Date 2 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 1.審慎地選擇你的第一份工作 l 每個(gè)人的第一份工作都是不盡相同的。管 理者在組織中從哪里起步對(duì)他今后的職業(yè)生涯發(fā)展 有著重大的影響。 l 如果你有選擇的機(jī)會(huì)，你應(yīng)該選擇公司中 權(quán)重部門作為起點(diǎn)。 l 所謂權(quán)重部門（powerful department）是 指那些能夠做出組織中關(guān)鍵及重要決策的部門。 l 從權(quán)重部門開始職業(yè)生涯之路，快速提升的 可能性會(huì)非常大。 Date 3 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 2. 積極參加實(shí)習(xí) l 組織中重要職位的競(jìng)爭(zhēng)依然很激烈。公司更愿 意聘用那些有工作經(jīng)驗(yàn)、首創(chuàng)精神更強(qiáng)的職員。實(shí)習(xí) 就是一種能夠較好地表現(xiàn)出員工這些特性的方式。 l 實(shí)習(xí)可以給你一個(gè)機(jī)會(huì)，讓你知道真實(shí)工作到 底是什么樣子的；可以使你對(duì)公司的文化有更多的了 解，似的你是否能融入到公司文化中去。許多公司都 把實(shí)習(xí)作為儲(chǔ)備應(yīng)聘者的一種手段某些機(jī)會(huì)往往 會(huì)給那些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)者。 Date 4 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 l 即使實(shí)習(xí)接受后沒有找到工作，實(shí)習(xí)也不是 白費(fèi)。所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作的真實(shí)感受對(duì)于 職業(yè)選擇來(lái)說(shuō)都是極有價(jià)值的。 l 此外，實(shí)習(xí)也豐富了你的簡(jiǎn)歷，畢竟招聘者 會(huì)很看重這段經(jīng)歷。 l 如果沒有實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，可以考慮在接受教育時(shí) 做一份兼職工作。跟實(shí)習(xí)一樣，入門階段的兼職工 作為你在不久的將來(lái)尋找一份全職工作打下基礎(chǔ)。 Date 5 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 3. 把工作做好 l良好的工作業(yè)績(jī)是管理生涯得以成功的一個(gè) 必要條件（但不是充分條件）。邊際業(yè)績(jī)可能會(huì) 在短期內(nèi)得到獎(jiǎng)勵(lì)。但員工的弱點(diǎn)遲早會(huì)暴露， 從而影響職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展。 l良好的業(yè)績(jī)并不是成功的保證，但若沒有它 ，要想實(shí)現(xiàn)成功是管理生涯是不大可能的。 Date 6 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 4. 展現(xiàn)良好的個(gè)人形象 l假設(shè)你的工作業(yè)績(jī)跟其他成功管理者站在同 一水平線上，若能使個(gè)人形象與組織的要求報(bào)紙 一致肯定會(huì)有積極意義。 l你應(yīng)該評(píng)估一下組織文化，以確定組織想要 的和重視的都是些什么。然后，你就可以據(jù)此著 手策劃你的個(gè)人形象。 l個(gè)人形象包括著裝的風(fēng)格、應(yīng)該建立或無(wú)需 再培植的組織關(guān)系、應(yīng)該去冒險(xiǎn)還是該規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 的姿態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、對(duì)沖突的態(tài)度，以及與其 他人員搞好關(guān)系的重要性。 Date 7 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 5.了解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu) l由組織結(jié)構(gòu)圖宣誓的真實(shí)結(jié)構(gòu)所確定的職權(quán) 關(guān)系，只能部分地說(shuō)明組織內(nèi)部的權(quán)力影響模式 。了解和認(rèn)識(shí)組織中的權(quán)力結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。 l你需要了解那些不可能在組織結(jié)構(gòu)圖中反映 出來(lái)的情況，如誰(shuí)握有真正的實(shí)權(quán)，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)有控 制權(quán)，有哪些主要的義務(wù)以及依賴的關(guān)系等等。 l 了解這些情況，你在這種權(quán)力結(jié)構(gòu)中工作 才會(huì)擁有更多的技巧 并感覺更為輕松。 Date 8 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 6.控制組織資源 l對(duì)稀少和重要的組織資源進(jìn)行控制的權(quán)力的 基礎(chǔ)。 l知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是特別有效的控制資源。 l這些資源可以取保你在組織中的價(jià)值，因而 更有可能安心工作并獲得發(fā)展。 Date 9 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 7.保持可見度 l由于管理效果的評(píng)價(jià)具有很大的主觀性， 因此，讓你的上司和在組織中握有實(shí)權(quán)的人了 解你的貢獻(xiàn)是很重要的。 l如果有幸擁有一份容易讓別人注意到的工 作，你可能不需要采取直接措施以增加可見度 。 l Date 10 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 l但是，可能發(fā)生這樣的情況：你的工作需要 你從事一些不太顯眼的活動(dòng)，或由于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn) 淹沒了你的特殊貢獻(xiàn)。在這種情況下，你可以通 過(guò)向上司或其他人遞交你的進(jìn)步報(bào)告來(lái)引起注意 ，但不要給人造成一種自夸的印象。 l其他的策略還包括：經(jīng)常在各種社會(huì)活動(dòng)場(chǎng) 合露面，積極加入你的專業(yè)協(xié)會(huì)，與那些支持你 的人建立強(qiáng)有力的聯(lián)盟。 Date 11 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 8.不要在最初的職位上停留太長(zhǎng)時(shí)間 l證據(jù)表明，如果存在下面兩種選擇： l（1）留在最初的管理職位上直到工作有了“ 真正的起色”；（2）接受組織安排，較早地轉(zhuǎn)到 一個(gè)新的工作部門中去。你會(huì)選擇哪一種？ l建議：選擇后者。 l快速地變動(dòng)工作會(huì)使你形成一種所謂的自我 應(yīng)驗(yàn)預(yù)言（self-fulfilling prophecy）。及早尋 求轉(zhuǎn)變或從最初的管理職位上晉升可以獲得一個(gè) 快速的起點(diǎn)。 Date 12 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 9.尋求一位導(dǎo)師 l實(shí)踐表明：那些想要在組織里爬到更高管理 職位上的員工經(jīng)常需要得到組織中高級(jí)職員的幫 助和提拔。 l職業(yè)生涯方面的進(jìn)步通常需要得到那些制定 公司目標(biāo)、遠(yuǎn)景和標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)核心人物的支持。 l高級(jí)職員積極指導(dǎo)另一個(gè)員工的這種行為被 稱為導(dǎo)師制（mentoring).好導(dǎo)師會(huì)對(duì)員工進(jìn)行 指導(dǎo)、建議、批評(píng)和提出意見以幫助員工成長(zhǎng)。 Date 13 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 l導(dǎo)師通過(guò)一個(gè)支持系統(tǒng)來(lái)實(shí)際幫助所對(duì)應(yīng)的下級(jí)員 工，這個(gè)支持系統(tǒng)在一定程度上就好象接力棒傳遞 高級(jí)職員往往會(huì)跟他的學(xué)生分享他的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)學(xué)生 如何在組織中吸收這些經(jīng)驗(yàn)提供指導(dǎo)。 l在華盛頓郵報(bào)、沃爾馬等倡導(dǎo)內(nèi)部提升的公司 里，那些想要取得進(jìn)一步成功的員工必須利用公司的支 持性系統(tǒng)。 l導(dǎo)師所指導(dǎo)的支持性系統(tǒng)，能夠被指導(dǎo)人進(jìn)行擔(dān)保 ，在組織最高層次中替被指導(dǎo)人說(shuō)話，為被指導(dǎo)人做合 適的介紹，以及向被指導(dǎo)人提出建議并指導(dǎo)他們?nèi)绾斡?效利用該系統(tǒng)。 Date 14 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 l一項(xiàng)研究表明，這些努力會(huì)產(chǎn)生較為理想的 效果。 l例如，良好的導(dǎo)師制可以使學(xué)生能夠得到更 好的支持和更頻繁的提升，所得的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超 過(guò)那些沒有得到指導(dǎo)的員工，組織對(duì)其認(rèn)同度也 非常高。 l總之，得到導(dǎo)師指導(dǎo)的人員能夠獲得更為成 功的職業(yè)生涯。 Date 15 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 10.要支持你的上司 l你的未來(lái)掌控在你的上司手上。是他評(píng)價(jià)你 的績(jī)效，你不大可能有足夠的權(quán)力來(lái)挑戰(zhàn)他。因 此，你應(yīng)該盡力幫助你的上司取得成功，如果你 的上司受到組織其他成員的攻擊，你應(yīng)該支持他 ，同時(shí)你要盡力發(fā)現(xiàn)他是怎樣評(píng)價(jià)你的工作績(jī)效 的。 l千萬(wàn)不要詆毀你的上司或者在別人面前說(shuō)你 上司的壞話。 世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)() 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 Date 16 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 l如果大家看到你的上司工作能力很強(qiáng)，權(quán)力 基礎(chǔ)牢固，他很有可能在組織中進(jìn)一步提升。如 果你的上司認(rèn)為你是一直支持他的，你可能也會(huì) 跟著一起提升。 l如果你的上司績(jī)效很差或者他的權(quán)力很有限 ，你需要轉(zhuǎn)移到其他的部門去。導(dǎo)師可能會(huì)幫助 你安排好這種轉(zhuǎn)移。因?yàn)槿绻愕纳纤颈徽J(rèn)為是 無(wú)能之輩，那么你的能力將很難得到人口，你的 績(jī)效也很難得到積極的評(píng)價(jià)。 Date 17 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 11.保持靈活性 l如果你愿意到不同的地方或愿意跨越組織的 不同職能部門工作，你可能會(huì)上升得很快。 l職業(yè)生涯的發(fā)展可能取決于你對(duì)轉(zhuǎn)換組織工 作的意愿。 l在一個(gè)低成長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)老化或者正在走下坡路 的組織里工作，保持靈活性對(duì)你來(lái)說(shuō)尤為重要。 Date 18 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 12.考慮橫向轉(zhuǎn)移 l橫向思維論（lateral thinking）認(rèn)識(shí)到正在不斷變化 的管理世界，由于組織的重構(gòu)和緊縮，在許多大型的組織 里，提升的機(jī)會(huì)變得越來(lái)越少。要想在這種環(huán)境中生存， 你應(yīng)該考慮進(jìn)行橫向職業(yè)轉(zhuǎn)移。 l在20世紀(jì)60和70年度，橫向轉(zhuǎn)移者被認(rèn)為是績(jī)效平 庸者。但道路今天，這種看法已經(jīng)過(guò)時(shí)。 l橫向轉(zhuǎn)移被認(rèn)為是一種可行的職業(yè)選擇。橫向轉(zhuǎn)移會(huì) 給你更多的經(jīng)驗(yàn)，從而增長(zhǎng)你的長(zhǎng)期適應(yīng)性。而且這種轉(zhuǎn) 移使你的工作更有趣、更有滿足感，從而更能激活你的潛 能。 l因此，如果你不能在你的組織里繼續(xù)提升，不妨考慮 在組織內(nèi)部，或者向另外一個(gè)組織橫向轉(zhuǎn)移。 Date 19 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 13.保持你的技能與時(shí)代同步 l組織需要自己的員工能夠隨時(shí)準(zhǔn)備適應(yīng)快速 變化的市場(chǎng)環(huán)境。重視你的現(xiàn)有技能，并且不斷 學(xué)習(xí)新的技能可以確立你在組織中的價(jià)值。 l那些不能給組織帶來(lái)附加價(jià)值的員工，其工 作（以及職業(yè)生涯發(fā)展）將是岌岌可危的。 l要記住：大學(xué)畢業(yè)并不是學(xué)習(xí)的結(jié)束，相反 它知識(shí)漫漫終生學(xué)習(xí)旅程的一個(gè)開始。 l還要記?。汗芾砗媚愕穆殬I(yè)生涯是你永遠(yuǎn)的 責(zé)任。 Date 20 管理型職業(yè)生涯的成功要素) 國(guó)內(nèi)最全的管理培訓(xùn)信息和資源中心 14.構(gòu)建一個(gè)人際網(wǎng)絡(luò) l最后的建議是建立在這樣一種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，即要構(gòu) 建自己