內(nèi)科緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案.doc_第1頁(yè)
內(nèi)科緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案.doc_第2頁(yè)
內(nèi)科緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案.doc_第3頁(yè)
內(nèi)科緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案.doc_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

二樓綜合病區(qū)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案 為保證病人安全,確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,我科特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。 1.建立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),全體護(hù)理人員為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配小組。 2凡遇到特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件,護(hù)理人員應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告。 3報(bào)告程序 (1)正常上班時(shí)間:護(hù)士 護(hù)士長(zhǎng)、科主任護(hù)理部主任分管院長(zhǎng) (2)節(jié)假日:護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)、科主任總值班護(hù)理部主任分管院長(zhǎng) 4.護(hù)士長(zhǎng)接到報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案,由護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)一指揮, 協(xié)調(diào)各方面的工作,各成員應(yīng)本著以大局為重的原則,服從護(hù)士長(zhǎng)的調(diào)配,不得以任何理由 推諉、拒絕。 5.護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24 小時(shí)通訊暢通。遇到緊急情況,被調(diào)配人員須在半小時(shí)內(nèi)到崗。 6.具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備,必要時(shí)全科護(hù)理人員參加,統(tǒng)一服從調(diào)配,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。 7.應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作,凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者,將追究責(zé)任到個(gè)人,并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院 規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。 緊急狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):劉彩云副組長(zhǎng):牛麗潔成 員:任海燕(主管護(hù)師)汪 薇(護(hù)師) 張家寧(護(hù)士)岳曉華(護(hù)士)張春艷(護(hù)士) 護(hù)理人員調(diào)配規(guī)定 由于護(hù)理人員的缺編,遇危重特護(hù)病人無(wú)法按護(hù)理級(jí)別護(hù)理病人,科室實(shí)行彈性排班制。 (1)根據(jù)科內(nèi)工作閑忙程度合理安排公休。 (2) 所有正常排休人員均為備班,高年資護(hù)士為第一備班,低年資護(hù)士為第二備班。 (3) 新崗護(hù)士晚夜班遇到護(hù)理難題,第一備班為入科帶教老師,第二備班零點(diǎn)前為劉彩云, 零點(diǎn)后為牛麗潔。 2012年1月二樓綜合病區(qū)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案 為保證病人安全,確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,我科特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。 1.建立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),全體護(hù)理人員為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配小組。 2凡遇到特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件,護(hù)理人員應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告。 3報(bào)告程序 (1)正常上班時(shí)間:護(hù)士 護(hù)士長(zhǎng)、科主任護(hù)理部主任分管院長(zhǎng) (2)節(jié)假日:護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)、科主任總值班護(hù)理部主任分管院長(zhǎng) 4.護(hù)士長(zhǎng)接到報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案,由護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)一指揮, 協(xié)調(diào)各方面的工作,各成員應(yīng)本著以大局為重的原則,服從護(hù)士長(zhǎng)的調(diào)配,不得以任何理由 推諉、拒絕。 5.護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24 小時(shí)通訊暢通。遇到緊急情況,被調(diào)配人員須在半小時(shí)內(nèi)到崗。 6.具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備,必要時(shí)全科護(hù)理人員參加,統(tǒng)一服從調(diào)配,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。 7.應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作,凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者,將追究責(zé)任到個(gè)人,并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院 規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。 緊急狀態(tài)下應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):劉彩云副組長(zhǎng):牛麗潔成 員:任海燕(主管護(hù)師)汪 薇(護(hù)師) 張家寧(護(hù)士)秦 雪(護(hù)士)張春艷(護(hù)士)呂建偉(護(hù)士) 護(hù)理人員調(diào)配規(guī)定 由于護(hù)理人員的缺編,遇危重特護(hù)病人無(wú)法按護(hù)理級(jí)別護(hù)理病人,科室實(shí)行彈性排班制。 (1)根據(jù)科內(nèi)工作閑忙程度合理安排公休。 (2) 所有正常排休人員均為備班,高年資護(hù)士為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論