總經(jīng)辦年度工作總結(jié)

精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 1 / 8 總經(jīng)辦年度工作總結(jié) 04 年總經(jīng)辦工作總結(jié) 04 年總經(jīng)辦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，我辦根據(jù)職能，著重圍繞辦公管理、人力資源管理、行政事務(wù)管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方，總經(jīng)辦年度工作總結(jié)?，F(xiàn)將 04 年度一年以來的工作情況及工作中存在的問題總結(jié)如下： 一、 總經(jīng)辦 04 年度主要工作總結(jié) （一）、辦公管理 、行政管理規(guī)范方面 04 年我辦根據(jù)企業(yè)實際情況，在行政體系運行中對以下項進行了 規(guī)范：、為推行責(zé)任考核，月份對責(zé)任指標考核辦法進行了修改。為規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用， 4 月份在行政辦公例會上重申了辦公用品管理辦法，且該辦法也在公司 統(tǒng)重新發(fā)布。此辦法明確規(guī)定了辦公用品的用量的控制、計劃申報和領(lǐng)用要求。因打卡考勤更換了指紋考勤機， 4 月份重新修改、完善了考勤制度。為避免指紋錄入時產(chǎn)生考勤機損壞和減少指紋錄入不當?shù)氖д`，并于7 月份編制了指紋考勤機的使用方法。為樹立公司良好的社會形象，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量安全和人身安全， 7 月份編制了關(guān)于禁穿拖鞋上班的通知，該通知明確了上班 期間精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 2 / 8 的著鞋要求。為確保培訓(xùn)的嚴肅性、規(guī)范性，也為達到良好的培訓(xùn)質(zhì)量和受訓(xùn)效果。在 00 年 9 月份編制了員工培訓(xùn)紀律，本制度規(guī)定了員工培訓(xùn)的紀律內(nèi)容與要求。為使公司召開的會議更有效率，月 0 日編制了關(guān)于調(diào)整會議時間的通知，明確了會議時間和要求。 、 公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)方面 對內(nèi) 通過工作時間、休息時間、會議等渠道與各部門加強溝通，推動公司規(guī)章制度的執(zhí)行，杜絕了因內(nèi)部溝通不及時導(dǎo)致工作受阻狀況。 對外 總經(jīng)辦作為公司的中樞，所有的外來的包括管委會、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、科技局等部門的 會務(wù)、通知、要求、事項、需配合事宜都需我辦進行溝通、配合、處理。本年度我辦在對外與各相關(guān)職能部門保持暢通的信息渠道，使公司在政策法規(guī)上能掌握了解，及時規(guī)弊。 另外，本年度我辦在財務(wù)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)車間的協(xié)助配合下，順利的通過了創(chuàng)新基金菠蘿蛋白酶腸溶片生產(chǎn)開發(fā)項目的驗收工作。 、考核管理方面 為了能夠更好的提高員工的工作，一個好的考核辦法是個基礎(chǔ)，但考核辦 法的執(zhí)行和推動除了需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持外，同時一個完善的考核制度也是 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 3 / 8 需要各部門長期的觀察才能加以完善和實行 。因此，個人認為本年度考核效果不 顯著。但由于考核是個重要的課題，因而，對于公司全部的實施考核還需要不斷 的進行實踐，并結(jié)合部門與公司的實際進行優(yōu)化和完善。 （二）、人力資源管理工作 、 00 年度人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： 現(xiàn)有人員總量數(shù)據(jù)：截止 00 年月 0 日，公司總?cè)藬?shù)為69 人（未含肖部長、 羅鋒和段安平），男人，女 47 人； 現(xiàn)有人員配置情況：高層管理人員 6 人，中層管理人員人，一般管理人員 8 人，一線員工 4 人（含食堂人和門衛(wèi)人）； 現(xiàn)有人員年齡 結(jié)構(gòu)： 0 歲以下人， 5 歲 4 人， 645 歲 4人， 46 歲以上 人員 8 人 現(xiàn)有人員文化結(jié)構(gòu)： 00 年度人員流動數(shù)據(jù)：各月人員流動狀況： 、招聘工作 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 4 / 8 00 年度在招聘工作方面，總體來說：行政崗位人員比較好招，生產(chǎn)操作 人員和機修工招聘難度較大，雖與相關(guān)的專業(yè)學(xué)校進行了溝通，到人才管理市場 及園區(qū)就業(yè)服務(wù)中心進行了登記和發(fā)布招聘信息，參加了現(xiàn)場招聘，也到附近村 莊和居住區(qū)張貼了招聘信息，但招聘任務(wù)完成較差，工作總結(jié)總經(jīng)辦年度工作總結(jié) ()。雖然 要強調(diào)的原因很多，但 還是有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，比如招聘渠道，老員的推薦，口碑的宣傳比人才市場 招聘來得更直接，員工也更穩(wěn)定。 、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)，是提升員工專業(yè)知識技能和宣揚企業(yè)文化的重要手段，對于樹立和強化企業(yè)核心競爭能力，支持企業(yè)目標實現(xiàn)具有重要作用?？傮w上來講，公司目前整個員工培訓(xùn)體系的系統(tǒng)性有所欠缺，不論是從培訓(xùn)需求的梳理、培訓(xùn)計劃的制訂、培訓(xùn)流程的規(guī)范，還是從培訓(xùn)教材的建設(shè)、培訓(xùn)效果的激勵等方面來看都沒有形成體系。但總經(jīng)辦 04 年度仍然較有效的結(jié)合了目前公司的生產(chǎn)狀態(tài)和 配合公司為明年推進管理的目標，對行政人員進行了職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。 4、員工合同及福利 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 5 / 8 要保證員工具有較好的凝聚力，保證公司能夠健康的發(fā)展，合法用工是個基礎(chǔ)保 障工作。 公司按照國家相關(guān)法律、法規(guī)，及時與公司員工簽訂了勞動合同，辦理了勞動用工及相關(guān)手續(xù)；從今年月至月公司與員工簽訂勞動合同共計 0 份，其中新簽訂 份；續(xù)簽 9 份；另外，在簽署工作開展的過程中，有份勞動合同沒有簽訂（含位新員工），計劃在明年初把這項工作完成。 今年從月 份開始截止到 9 月 給員工辦理養(yǎng)老險共計人，工傷、生育險共計 6 人，費用暫時無法統(tǒng)計，因今年繳費工資調(diào)整時間是從月份（原來是從 7 月份調(diào)整），所需補交費用還沒有出來。 （三）、行政事務(wù)管理方面 、文檔管理 總經(jīng)辦一年來，結(jié)合實際工作，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：基本做到了人事檔案、培訓(xùn)檔案、部門檔案、其它檔案等的清晰明確，嚴格規(guī)范管理；積極配合各部門及時的收、 發(fā)文件，以保證準確及精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 6 / 8 時，并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時處理，從不拖拉。 、辦公用品及設(shè)備管理 辦公用品 本著節(jié)約為本的原則，為了不影響各部門辦公，特在 00 年 四月對辦公用品管理辦法進行了重申，便于辦公用品的統(tǒng)一請購、管理、發(fā)放，要求各部門按申請計劃領(lǐng)用辦公用品，加強了辦公用品的合理管理。 辦公設(shè)備 在復(fù)印機租賃過程中，通過溝通得到租賃方的強烈支持和配合，復(fù)印機及我司的傳真機在出現(xiàn)一般故障時都能得到及時修復(fù)，沒有影響各部門工作，也為公司減少了辦公設(shè)備保養(yǎng)費用。 、環(huán)境衛(wèi)生 管理 由于組織機構(gòu)及部門人員發(fā)生變化，在 00 年月我辦結(jié)合實際，將辦公樓、宿舍樓、廠區(qū)大道等區(qū)域衛(wèi)生包干區(qū)作了重新調(diào)整，并將此項目納入責(zé)任考核范圍，環(huán)境衛(wèi)生方面從整體有了一定的提升。 4、證照管理 公司為了拓展業(yè)務(wù)，旗下所屬公司有 7 家，各有法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、企業(yè)法人證書、商標證書等證照，其年檢和換證時間各不相同，我辦采取手機短信提醒方式進行管理，在 00 年順利完成這些證照的年檢、年審和換證工作。按規(guī)定及時辦理了勞動保障年審工作。 二、 00 年度總經(jīng)辦在運作 中存在的問題及改進建議 精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng) 7 / 8 、公司管理制度運行監(jiān)督有待加強 由于總經(jīng)辦事務(wù)性工作較多，雖曾明確網(wǎng)絡(luò)部也是屬于總經(jīng)辦，但總經(jīng)辦的具體工作還是沒有擔(dān)任。而總經(jīng)辦實際崗位人員目前只有人，且大多精力放在處理日常工作上面去了，對于公司管理制度的運行情況監(jiān)督力度不夠大，有時也存在手軟現(xiàn)象，對公司整體管理效果有一定影響。 0 年，總經(jīng)辦將改進監(jiān)督方式和方法，加大公司各項管理制度的運行情況監(jiān)督力度和檢查頻率，同時，希望公司組成一個監(jiān)督小組，配合檢查和監(jiān)督，使公司各項管理制度運行正常。 、部門基礎(chǔ)管理有待加強 00 年總經(jīng)辦雖一直在完善部門基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)，主要包括基礎(chǔ)管理制度、管理流程和相關(guān)管理運行機制方面，例如責(zé)任指標考核辦法、考勤規(guī)范、人事報表規(guī)范、辦公用品管理規(guī)范等。但仍需進一步結(jié)合公司的實際管理和目標進行優(yōu)化和加強基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)方面 , 人力資源流程的全面梳理和人事信息基礎(chǔ)平臺的建設(shè)將作為總經(jīng)辦 05 年的工作重點之一。 、員工培訓(xùn)沒有形成