旅投三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案.ppt

旅投三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案,1,目錄,2,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案說(shuō)明,旅投三級(jí)控股公司薪酬管理方案,1,2,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效管理方案,3,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案實(shí)施建議,4,本方案的適用范圍,本方案主要針對(duì)旅投在建項(xiàng)目或者全資控股的三級(jí)控股公司及三級(jí)控股公司副總以上的管理人員 本方案主要解決旅投三級(jí)控股公司薪酬體系和績(jī)效管理體系的管理,3,方案設(shè)計(jì)的背景,旅投公司根據(jù)云投集團(tuán)相關(guān)改革要求進(jìn)行了績(jī)效薪酬體系的改革，建立了統(tǒng)一的薪酬體系和有效的績(jī)效管理體系。 旅投需要進(jìn)一步完善對(duì)三級(jí)控股公司的管控體系，績(jī)效和薪酬管理是其中重要組成部分。 旅投需要進(jìn)一步完善對(duì)三級(jí)控股公司外派高管的管理，有效評(píng)估其工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)公司項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。,4,三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)原則（一）,統(tǒng)一薪酬管理體系 控制總額、規(guī)范結(jié)構(gòu)、設(shè)定績(jī)效、重點(diǎn)管理負(fù)責(zé)人,5,三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)原則（二）,建立績(jī)效管理體系 建立績(jī)效體系、培育績(jī)效文化、加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用,6,目錄,7,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案說(shuō)明,旅投三級(jí)控股公司薪酬管理方案,1,2,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效管理方案,3,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案實(shí)施建議,4,旅投三級(jí)控股公司薪酬管理原則（一）,嚴(yán)控總額,8,三級(jí)控股公司年度薪酬總額的確定綜合考慮兩個(gè)因素：投資或收入計(jì)劃的增減額、經(jīng)營(yíng)績(jī)效； 制訂統(tǒng)一的薪酬總額調(diào)整方法； 對(duì)薪酬發(fā)放的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，制訂規(guī)范的人員變化信息收集制度,旅投三級(jí)控股公司薪酬管理原則（二）,規(guī)范結(jié)構(gòu),9,統(tǒng)一結(jié)構(gòu)指三級(jí)控股公司薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該與本部保持一致； 結(jié)構(gòu)中各部分的標(biāo)準(zhǔn)由三級(jí)控股公司自行制定，報(bào)旅投本部人力資源部備案。 各三級(jí)控股公司可減少薪酬結(jié)構(gòu)中的部分項(xiàng)目，但不可增加。,三級(jí)控股公司自行制定薪酬結(jié)構(gòu)中各部分的標(biāo)準(zhǔn)，從旅投管控角度考慮：如何保證不失控？如何保證績(jī)效體系促進(jìn)盈利能力的提高？建議改為在旅投薪酬結(jié)構(gòu)體系下，由三級(jí)控股公司制定后，報(bào)旅投審批。 至于不可增加，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況考慮，原則相同，需報(bào)旅投審批。,旅投三級(jí)控股公司薪酬管理原則（三）,設(shè)定績(jī)效,10,設(shè)定績(jī)效指三級(jí)控股公司薪酬要設(shè)定適應(yīng)的浮動(dòng)工資，與績(jī)效考核相掛鉤，體現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 績(jī)效工資的比例和表現(xiàn)方式由三級(jí)控股公司自行制定。 針對(duì)三級(jí)控股公司總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，設(shè)定不同層次的評(píng)價(jià)指標(biāo),根據(jù)我在數(shù)字電視公司的經(jīng)驗(yàn)，若下屬不愿執(zhí)行績(jī)效管理制度，在給下屬太多自由權(quán)選擇時(shí)，會(huì)在太多方面走樣。建議確定好浮動(dòng)績(jī)效的比例。,旅投三級(jí)控股公司薪酬管理原則（四）,重點(diǎn)管理負(fù)責(zé)人,11,指三級(jí)控股公司的負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照旅投本部規(guī)定執(zhí)行。 三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制 三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效系數(shù)、個(gè)人績(jī)效系數(shù)掛鉤。 三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人包括：總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席及其他高級(jí)管理人員。,旅投三級(jí)控股公司薪酬總額管理,薪酬總額確定流程,12,旅投三級(jí)控股公司薪酬總額管理,13,薪酬總額,上一年度薪酬實(shí)發(fā)總額,經(jīng)營(yíng)績(jī)效 系數(shù),投資或收入增減系數(shù),注： 上一年度薪酬實(shí)發(fā)總額指三級(jí)控股公司上一年度結(jié)算的薪酬實(shí)發(fā)總額； 經(jīng)營(yíng)績(jī)效系數(shù)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 完成情況確定：a（優(yōu)秀）1.1，b(良好)1.0，c（合格）0.9，d（不合格）0.8； 投資或收入增減系數(shù)根據(jù)企業(yè)當(dāng)年所簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書所計(jì)劃的工作計(jì)劃確定，根據(jù)增減額：a（提高50%以上的）1.1，b（提高50%以下的）1.0，c（降低20%以內(nèi)的）0.9，d（降低20%以上的）0.8； 同時(shí)根據(jù)當(dāng)年的cpi增長(zhǎng)情況可適當(dāng)增加薪酬總額。,相反，涉及到具體獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，建議只確定個(gè)原則，具體根據(jù)每年旅投確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及原則來(lái)確定。也便于旅投本部根據(jù)績(jī)效管理的程度逐步創(chuàng)新與完善,旅投三級(jí)控股公司薪酬結(jié)構(gòu)管理,14,三級(jí)控股公司制定薪酬體系，根據(jù)旅投薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)，設(shè)計(jì)：基本薪酬、崗位津貼、政策性補(bǔ)貼、月度績(jī)效薪酬、年度績(jī)效薪酬、年度績(jī)效獎(jiǎng)金、福利性收入。 其中基本薪酬、崗位津貼、月度績(jī)效薪酬、年度績(jī)效薪酬、年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司自身經(jīng)營(yíng)情況，設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。 政策性補(bǔ)貼、福利性收入根據(jù)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。 不允許增加其他薪酬發(fā)放名目，但是可根據(jù)自身需要減少項(xiàng)目。,疑問(wèn)：此處的年度績(jī)效獎(jiǎng)金指的是績(jī)效工資還是獎(jiǎng)勵(lì)金？若是獎(jiǎng)勵(lì)金來(lái)說(shuō)：對(duì)于下屬項(xiàng)目公司，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰由年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定。針對(duì)兩個(gè)集團(tuán)，相關(guān)的年度獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，其審批權(quán)限應(yīng)在董事會(huì)，旅投本部?jī)H應(yīng)以董事會(huì)議案的提前審核者的角度出現(xiàn)。若任由兩大集團(tuán)自由確定年度績(jī)效獎(jiǎng)金，則是自己給自己發(fā)獎(jiǎng)金了。,旅投三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人薪酬管理,15,目錄,16,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案說(shuō)明,旅投三級(jí)控股公司薪酬管理方案,1,2,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效管理方案,3,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案實(shí)施建議,4,建立績(jī)效體系,17,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效管理原則（一）,以完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高管的考核； 明確考核主體，規(guī)范本部各部門在績(jī)效考核中的工作內(nèi)容； 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核流程的管理，績(jī)效體系強(qiáng)調(diào)合理性、易行性，能快速有效推廣。,培育績(jī)效文化,18,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效管理原則（二）,首先要在公司內(nèi)部形成對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)； 著重使各級(jí)經(jīng)理人及員工熟悉績(jī)效管理流程，先學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效管理工具，再談優(yōu)化； 加強(qiáng)宣講，使各級(jí)經(jīng)理人以績(jī)效考核為契機(jī)，有效提升個(gè)人工作業(yè)績(jī)。,加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用,19,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效管理原則（三）,經(jīng)營(yíng)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效分開(kāi)考核，結(jié)果統(tǒng)一運(yùn)用； 設(shè)定績(jī)效工資，薪酬與績(jī)效考核直接掛鉤； 綜合運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，作為對(duì)員工評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、提干等工作的充要參考依據(jù),旅投三級(jí)控股公司考核方式分類,旅投對(duì)三級(jí)控股公司考核分為兩個(gè)部分：,20,考核主體的確認(rèn),21,績(jī)效薪酬委員會(huì),組織,公司各部門,人力資源部,三級(jí)控股公司,三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人 （管理、工作技能）,考核,考核,黨群工作部,三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人（黨政、廉潔）,考核,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,個(gè)人管理情況考核,經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書為基礎(chǔ)，評(píng)定考核等級(jí)的計(jì)算方法,22,考核結(jié)果,得分100以上 得分85-100 得分70-85 得分70以下,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書考核得分,級(jí)別,a b c d,含義,優(yōu)秀 良好 合格 不合格,23,個(gè)人績(jī)效考核以三級(jí)控股公司負(fù)責(zé)人kpi庫(kù)為基礎(chǔ)，評(píng)定考核等級(jí)的計(jì)算方式,90考核綜合得分 75考核綜合得分90 60考核綜合得分75 考核綜合得分60,考核綜合得分,級(jí)別,a b c d,考核結(jié)果,含義,優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職,績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用,24,經(jīng)營(yíng)績(jī)效系數(shù)： a（優(yōu)秀）=1.1，b(良好)=1.0，c（合格）=0.9，d（不合格）=0.8,個(gè)人績(jī)效系數(shù)： a（優(yōu)秀）=1.0，b(良好)=0.9，c（稱職）=0.8，d（不合格）=0.7,目錄,25,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案說(shuō)明,旅投三級(jí)控股公司薪酬管理方案,1,2,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效管理方案,3,旅投三級(jí)控股公司績(jī)效薪酬指導(dǎo)方案實(shí)施建議,4,26,實(shí)施建議一,嚴(yán)控薪酬總額只是控制三級(jí)控股公司的直接做法，為保證能有效控制薪酬發(fā)放情況，還需要注意完善以下管理工作： 簡(jiǎn)化人員進(jìn)出手續(xù)，使三級(jí)控股公司員工能進(jìn)能出； 嚴(yán)格規(guī)定管理費(fèi)用及其他費(fèi)用，避免出現(xiàn)使用管理費(fèi)用提高員工薪酬和福利； 明確規(guī)