趙永峰總經(jīng)理在公司第二次安委會擴大會議上的講話.doc_第1頁
趙永峰總經(jīng)理在公司第二次安委會擴大會議上的講話.doc_第2頁
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螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿膃薅薆肅膂蚇袁羈膁莇蚄袇膀葿袀螃膀薂蚃肁艿芁袈羇羋莄蟻袃芇蒆袆蝿芆蚈蠆膈芅莈薂肄芄蒀螇羀芄薃薀袆芃節(jié)螆螂莂蒞蕿肀莁蕆螄羆莀蕿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肅莇蚆蚃罿莆蒞衿裊肂蒈螞螁肂薀袇肀肁芀蝕肆肀蒂羅羂聿薄螈袈肈蚇薁膆肇莆螇肂肆葿蕿羈膆薁螅襖膅芀薈螀膄莃螃腿 在當前安全管理形勢下怎樣肩負起一把手的安全責任(2011年3月16日)趙永峰3月1日、2日,神華集團在烏海公司召開的安全生產(chǎn)警鐘長鳴座談會上,各位領(lǐng)導對一把手如何肩負起一個單位的安全管理責任進行了充分的闡述,并作了重點強調(diào)和要求。張董事長講到“安全工程是一把手工程,一把手的決心有多大,這個單位的安全效果就有多好,不解決一把手的理念、決心、信心的問題,這個單位的安全工作就不可能做好,抓不好安全的一把手就不是一個合格的一把手,出了安全事故的一把手就不是一個稱職的一把手,我們要重點解決安全管理思想和安全認識的問題,這一點比解決具體問題更管用,一把手的認識問題不解決、不提高,本質(zhì)安全工作就不可能抓好,對于副職、各部門,特別是礦(處)級單位,管他們也是不起作用的?!毕旅嫖揖徒Y(jié)合這次座談會議領(lǐng)導的講話要求和公司現(xiàn)場管理的實際情況,重點講一下在當前的安全管理形勢下,如何肩負起一把手的安全責任,抓好生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、后勤各單位的安全工作,實現(xiàn)神東本質(zhì)安全。一、一把手肩負起安全管理責任,要切實提高安全思想認識。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,國家高度重視人民生命財產(chǎn)的安全,發(fā)生安全事故,對國家、集團、公司、家庭將造成不可挽回的損失,對個人的責任追究非常嚴厲,出現(xiàn)安全事故各項工作相當于白干,是真正的一票否決,嚴重的還會受到法律的制裁,所以每個單位的一把手,無論是井下還是地面,無論人多還是人少,無論安全風險大與小,都有可能發(fā)生安全事故,誰也不能保證沒有問題。領(lǐng)導既然相信大家,將一個單位交給你們,你們就要高度負起安全管理責任,對公司、單位和每個員工負起責任,始終繃緊安全這根弦,將責任落實在行動上,擺正每個人的工作重心,著眼長遠,注重當前,統(tǒng)籌安排各項工作,突出重點,考慮周密,逐項落實,有布置、有復查。一把手要有高度的安全意識,安全管理責任不能落實到紙面上,要落實在行動上,無論何時都要保持安全信息暢通,發(fā)生各類安全問題,迅速引起重視,該采取果斷措施的必須及時采取,超前做好各項工作,盡可能杜絕事故發(fā)生。即使發(fā)生了安全事故也盡全力將事故的損失降到最低。二、一把手肩負起安全管理責任,要從安全的基礎(chǔ)工作抓起。安全工作是一個長期而艱巨的工作,各單位的一把手都要堅持“煤礦可以做到不死人,瓦斯超限就是事故”安全理念,致力于安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。我認為這兩個理念高度概括了應該怎樣抓好安全工作,從長治久安的角度考慮重點要抓好安全基礎(chǔ)管理工作。“煤礦可以做到不死人”是讓我們抓長遠,“瓦斯超限就是事故”是讓我們抓當前,要高度重視安全問題,出現(xiàn)問題要按事故進行追查處理,吸取教訓,防微杜漸。一把手抓安全基礎(chǔ)工作,要突出十個“抓手”:(一)抓系統(tǒng)安全,保證本單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠。一把手要牽頭對礦井各大生產(chǎn)系統(tǒng)進行定期會診,年度計劃安排時要對安全生產(chǎn)系統(tǒng)進行認真梳理,對存在缺陷的系統(tǒng)列計劃進行改造,新開拓盤區(qū)、新延伸水平要及時跟進安全生產(chǎn)系統(tǒng),對關(guān)鍵的、獨立的、可靠性差的系統(tǒng)環(huán)節(jié)要進行認真辨識,并進行技術(shù)改造。同時每月要組織專業(yè)技術(shù)人員,認真排查通風、供水、排水、供電、運輸?shù)认到y(tǒng)存在的問題,采取措施進行解決。此外,安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,六大系統(tǒng)是國家的硬性要求,各單位一把手要高度重視,認真抓好現(xiàn)場實施,以及日常的補充、完善工作,對系統(tǒng)的延伸全部進入生產(chǎn)成本,明確專業(yè)隊伍,及時延伸。要加強現(xiàn)場管理,隨時保證“六大”系統(tǒng)的完好,正常運行。(二)抓本安體系管理,提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。本安體系通過三年多的實施,有效促進了職工安全知識和安全意識的提升,促進了全公司各級安全管理水平的提升,在安全事故預防上發(fā)揮了重要作用,實踐證明,本安體系應用,是實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的最有效途徑。但是各單位各級領(lǐng)導和職工在本安認識上、使用上有較大差距,有的人確實感覺到它的優(yōu)勢,也有很多人認為它是麻煩,對使用本安體系有反感情緒,這也說明各單位在本安系統(tǒng)的培訓、學習、教育上做得不夠。各單位一把手在本安體系管理上要有方法、有思路。首先,我們各單位一把手要采取有效措施,提高各級管理人員和職工對本安系統(tǒng)的認識,掌握本安系統(tǒng)的應用,從內(nèi)心里真正接受它,學習好,使用好。二是要辨識全、掌握好所有的危險源,細化明確每個危險源的控制措施,一把手要定期組織再辨識、補充危險源及控制措施,同時要采取硬性措施,使每位職工掌握本崗位的危險源及控制辦法,并嚴格執(zhí)行。三是要充分利用本安信息化系統(tǒng),對重復、反復出現(xiàn)的安全風險較高的危險源,有可靠的管控措施,及時消除事故根源。(三)抓質(zhì)量標準化、動態(tài)達標,提高現(xiàn)場管理水平。在現(xiàn)場質(zhì)量標準化、動態(tài)達標上,一把手的標準要高,要求要嚴,做到舉一反三。在管理上,要建立健全各項工作、各個地點的質(zhì)量標準化和動態(tài)達標標準,保證過程安全、結(jié)果達標,同時要制定嚴格的過程控制和結(jié)果達標的有效措施,嚴格現(xiàn)場管理、檢查和操作責任,嚴格考核驗收,及時兌現(xiàn),在任何條件下要將動態(tài)達標和質(zhì)量標準化作為提高現(xiàn)場管理的首要工作,不能條件不好就不要求,條件不好更容易發(fā)生問題。(四)抓標準化作業(yè)流程,確保安全作業(yè)。每個職工、每個崗位都按照標準化流程作業(yè)是我們安全管理的最高境界,一把手要高度認識這項工作的重要性。公司已經(jīng)多次安排標準化作業(yè)流程的推廣應用工作,相關(guān)單位、業(yè)務部門除了進一步完善流程標準外,關(guān)鍵在于如何組織落實,如何組織落實就是我們一把手的責任,不能怕推廣難,要采取軟硬結(jié)合的辦法,加大推行力度,使每個職工養(yǎng)成一個良好的標準的工作習慣,實現(xiàn)安全作業(yè)。(五)抓隊伍建設(shè),提高安全執(zhí)行力。隊伍素質(zhì)是安全的保障,建設(shè)一支扎實的管理隊伍、業(yè)務全面的技術(shù)隊伍、遵紀守法的職工隊伍,是抓好安全工作的基礎(chǔ)。一把手要保證制度健全有效,建立安全等各項制度匯編,建立規(guī)范的制度修改的辦法及流程,嚴格按制度辦事,嚴格選人用人機制,保證選用優(yōu)秀合格的干部,建立健全各級管理人員的安全崗位責任,各單位可細化公司下發(fā)的崗位責任,嚴格按崗位責任落實管理責任,做到各負其責,管理到位。對存在的問題或事故嚴格按責任制進行追究,并進行處理。(六)抓員工培訓,全面提高員工的綜合素質(zhì)。一把手思想上要高度重視培訓工作,將培訓當做實現(xiàn)安全長治久安的最有效辦法,各級管理人員都要作為培訓老師,并設(shè)置科學有效的培訓老師選拔使用機制,評比不同級別的專業(yè)老師,采取各種方式,使職工能夠聽進去;要建立健全嚴格的培訓管理辦法,保證培訓效果,不走過場,真正達到培訓的目的。公司要定期舉辦各專業(yè)技術(shù)的培訓班,以提升專業(yè)知識,豐富安全管理經(jīng)驗。單位的分管領(lǐng)導對員工培訓都要有具體的要求及安排。(七)抓班組建設(shè),提高安全基礎(chǔ)的整體管理水平。班組是生產(chǎn)過程中的最小單位,是一切工作的落腳點,只有班組執(zhí)行到位了,各項工作才能有較好的結(jié)果。目前,全國各行業(yè)都在推廣班組建設(shè),通過經(jīng)驗積累,也表明,加強班組建設(shè)是提高隊伍素質(zhì)的重要途徑,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以,一把手要把班組建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。一是要完善細化班組建設(shè)管理辦法,豐富內(nèi)容和形式,建立嚴格的管理機構(gòu),落實班組管理責任。二是嚴格考核,通過加強考核使工作落實到位。三是加強總結(jié)評比,樹立典型,推廣好的經(jīng)驗做法及先進班組、典型人物,帶動整體工作的提升。(八)抓“三違”和不安全行為,全力控制零敲碎打事故的發(fā)生。公司及各生產(chǎn)單位要制定反“三違”和不安全行為的嚴格管理制度和管控措施,嚴格落實、執(zhí)行。各單位要結(jié)合公司的本質(zhì)安全管理提升年活動,制定行之有效的管控措施。安監(jiān)局要制定下發(fā)“三違”和不安全行為管控指導意見,各單位在此基礎(chǔ)上進行細化后上報公司具體措施并嚴格執(zhí)行。(九)抓隱患排查與整治,提高作業(yè)現(xiàn)場的安全可靠性。一是各單位一把手要對本單位系統(tǒng)方面存在的隱患了如指掌,下大力氣給予徹底解決。對于需要公司支持的,公司將全力支持;對于短時間內(nèi)無法整改的,要制定可靠的安全技術(shù)措施。二是要發(fā)揮好職能部門和技術(shù)人員的作用,經(jīng)常性地開展專項檢查和整治活動,對排查出的隱患及時整改或制定針對性的措施加強管控。三是充分發(fā)揮全員的作用,開展自下而上的隱患排查活動,區(qū)隊、業(yè)務科室、礦領(lǐng)導要全面參與,真正做到堵塞漏洞,消除隱患。四是要強化定期和動態(tài)檢查,做到現(xiàn)場安全檢查無盲區(qū)、死角。(十)抓技術(shù)管理,提高業(yè)務保安能力。技術(shù)管理是安全管理的基礎(chǔ),也是安全管理的重點。一把手抓技術(shù)主要是抓系統(tǒng),努力完善各大系統(tǒng),提高礦井的防災抗災和抵御風險的能力。只要各大系統(tǒng)沒有問題,就不會發(fā)生群死群傷的惡性事故。三、一把手肩負起安全管理責任,要突出安全重點工作的落實安全管理的經(jīng)驗告訴我們,安全生產(chǎn)的重點工作必須由一把手親自來主持,親自布置和落實,親自檢查落實情況,至少將80%的精力用于抓安全工作。并不是黨建、經(jīng)營工作不重要,這些工作也要抓,時間可以少占用。一把手在突出抓好安全重點工作上,主要要抓好五個方面的工作,保證工作的質(zhì)量和效果:(一)組織召開年度的安全生產(chǎn)工作會、年度的安全重點工作研究會。組織年度、半年的災防計劃貫徹和演練。(二)組織季度安全例會、重點研究季度安全工作,同時要召開班組長以上的安全生產(chǎn)工作會。組織召開季度系統(tǒng)安全隱患排查會,全面研究系統(tǒng)上存在問題及解決辦法。(三)每月組織召開一次安委會。同時根據(jù)特殊情況可及時召開安委會。每月組織召開一次隱患排查整治專題會,對掛牌管理、專業(yè)部門通報問題及整改措施以及重點安全生產(chǎn)項目存在的安全隱患進行具體研究。每月召開一次本安信息分析會,掌控全礦的危險源情況。每月與物質(zhì)管理部門協(xié)調(diào),保證救援物資的充足。(四)每周一或周二對本周安全重點進行安排。每日對安全重點工作進行安排。(五)個人要加強業(yè)務學習,具備救災的專業(yè)知識和應急能力;要深入現(xiàn)場,及時掌握本礦的重大危險源。從公司層面來說,抓好當前的安全生產(chǎn)工作,要突出抓好以下六個方面的工作:(一)按季度及時召開安委會。根據(jù)安監(jiān)局提出的安全問題及國家、集團公司對安全的要求,可及時召開安委會,研究重大安全問題。每季度召開重大安全隱患排查整治會。安監(jiān)局專家組負責提出整治意見,安監(jiān)局負責相關(guān)隱患的排查,業(yè)務部分責任隱患的整治指導和監(jiān)督,各單位負責落實整治措施。每季度,規(guī)劃發(fā)展部要向工程、設(shè)備、物資管理部門和單位通報安技措資金項目的落實情況、催辦項目的實施進度。(二)公司分管領(lǐng)導至少每兩個月要召開一次分管業(yè)務的專題會,認真聽取各單位的意見和建議,及時幫助解決存在的問題。每月固定時間,各單位上報本單位存在的問題及解決意見,分管領(lǐng)導及時組織研究落實。(三)每月安監(jiān)局要對當月的安全生產(chǎn)情況進行通報,對掛牌安全隱患整改進度進行通報并考核,對下月重大安全工作進行安排。業(yè)務部門每月要對全公司重大安全隱患進行梳理,列出管控重點,統(tǒng)一報安監(jiān)局,由安監(jiān)局統(tǒng)一上報。全面加強全公司業(yè)務保安工作,每月總結(jié)存在問題,努力提高效率,真正發(fā)揮業(yè)務保安作用。(四)建立及時的信息反饋機制。各單位每周要將安全隱患整改落實情況上報安監(jiān)局,安監(jiān)局匯總整理后報分管生產(chǎn)的領(lǐng)導審閱、批示,安監(jiān)局根據(jù)批示要求進行督辦。(五)進一步落實技術(shù)管理責任,提高技術(shù)管理水平。持續(xù)推進應急救援體系建設(shè)。研究全公司的培訓工作,促使每次培訓達到預期目標。同時加強對各二級單位的培訓工作進行檢查核實。舉辦各類技術(shù)專題培訓班,培訓專業(yè)技術(shù)人才。研究制定技術(shù)干部的培養(yǎng)、選擇、使用辦法,提高技術(shù)管理干部的管理水平。(六)落實安全專家組的責任,充分發(fā)揮其作用。每月專家組要對各礦井進行一次檢查,在此基礎(chǔ)上形成安全評價報告,提出整改意見。對于安全專家組提交的安全評價報告,安監(jiān)局要先組織進行審查,對于一些重大安全隱患和整改費用超過300萬元的項目,提交公司黨政聯(lián)席會議審定,其他一般性項目按照安監(jiān)局審查意見,由各單位落實整改。以上,是我在當前安全管理形勢下,如何肩負起一把手的安全責任的一些思考,大家會后,也要站在各自工作崗位角度上進行思考,切實落實一把手的安全責任,提升公司的安全整體管理水平。 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