哈爾濱金融高等?？茖W校行政管理系列考核辦法.doc

哈爾濱金融高等?？茖W校行政管理系列考核辦法為切實加強和改進學校行政管理系列考核工作，進一步調(diào)動教職工的工作積極性，準確評價學校各行政管理部門的工作實績，特制定本考核辦法。一、考核范圍行政管理系列考核辦法的考核范圍是辦公室（宣傳部）、組織人事處、紀檢審計監(jiān)察辦、工會、學工處（團委）、招生就業(yè)處、教務科研處、成教學院、財務處、圖書館、發(fā)展規(guī)劃處、實驗中心、物資科、總務科、保衛(wèi)科、基建科，共16個部門。對個人的考核及津貼發(fā)放辦法由各部門自行制定，經(jīng)主管校領導同意后報?？己宿k（組織人事處）備案。要求各部門考核方案采取百分制，考核加分以100分為上限。行政管理系列各部門正職（包括主持工作的副職）不參加本部門的個人考核，也不計在本部門人數(shù)之內(nèi)，由學校考核領導小組按系列根據(jù)部門考核分數(shù)確定其考核檔次。二、考核內(nèi)容及崗位工資發(fā)放辦法本辦法按被考核單位整體人員的思想品德狀況、工作能力和工作態(tài)度、工作業(yè)績、出勤狀況四個方面設定。根據(jù)所得分數(shù)，90分以上為優(yōu)秀單位，75-89.9分為優(yōu)良單位，60-74.9分為達標單位，60分以下為未達標單位。其中達標單位個人可得基本崗位工資；未達標單位得基本崗位工資的60%；學年考核第一名的單位人均崗位工資上浮10%；考核第二、三、四名單位，人均崗位工資上浮5%。如遇并列，崗位工資數(shù)額按加權平均計算，同時取消其后相應名次。崗位工資按學年結算，每學年末學校根據(jù)經(jīng)費情況確定發(fā)放基數(shù)。行政管理系列學年考核名次按兩個學期考核名次平均值重新排定。學校按部門實聘正式職工總數(shù)發(fā)到各部門，各單位按內(nèi)部考核方案發(fā)放到個人。在考核中評選出的優(yōu)秀個人，學校將給予適當表彰或獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。三、考核要求1.各部門必須制定本部門的考核方案并成立考核領導小組，需要修改考核方案或調(diào)整考核領導小組的部門，必須經(jīng)主管領導同意，在新學期開始一個月內(nèi)將修改、調(diào)整后的結果報校考核辦（組織人事處）備案。2.各部門根據(jù)要求隨時提供部門考勤表（本人簽字），并在每月最后一天將考勤情況上報?？己宿k（組織人事處）。要求個人簽字前后字體必須一致，否則按代簽處理。其它考核應扣分情況，每月上報組織人事處，隱瞞不報者對照考核指標體系表10倍扣分。3.組織人事處2個月將工作事故登記表報事故責任單位主管校領導審核簽字后由?？己宿k備案。4.各部門在學期末須按?？己宿k統(tǒng)一要求，上報學期考核材料。5.學期末學?？己宿k根據(jù)考勤及組織人事處（行政管理系列負責部門）考核結果，形成行政管理系列所屬各部門考核結果，經(jīng)部門領導認定，交?？己祟I導小組審定。6.兼職行政人員按所任最高行政職務考核。7. 學年末各部門根據(jù)兩個學期考核結果評選優(yōu)秀個人，優(yōu)秀人員比例不得高于部門人數(shù)的15%。學?？己祟I導小組將根據(jù)各部門上報給組織人事處的優(yōu)秀人員名單及平時考核情況，向校黨委提出校級先進工作者名單，由校黨委審定。考核第一名的單位為校先進集體，崗位工資上浮部門的主要負責人為校優(yōu)秀處、科級干部。本辦法的解釋權在組織人事處。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。2007年5月15日附件：表一：部門考核指標體系表表二：各部門工作業(yè)績考核主要內(nèi)容表三：行政人員考核登記表表四：工作事故登記表表一： 部門考核指標體系表考核指標分值考 核 細 化 內(nèi) 容思想品德201.堅持政治理論學習：缺少一次扣2分。（宣傳部）2.遵紀守法，廉潔自律：違反校紀一次扣1分，通報批評一次扣1分。（校辦）3.思想作風：部門內(nèi)部思想不統(tǒng)一、不團結，出現(xiàn)部門內(nèi)部沖突1次扣1分。（校辦）4.應扣分項目未及時（一個月內(nèi)）自報，按應扣分值的10倍扣分。應扣分項目主動自報，不扣分（該項目必須為學校未發(fā)現(xiàn)且很難發(fā)現(xiàn)的問題）。（?？己宿k）5.黨建工作（含支部所轄部門）：根據(jù)目標管理辦法按101的比例進行考核扣分。工作能力及態(tài)度201.管理水平：能結合上級文件精神聯(lián)系實際制定切實可行辦法，掌握本職工作業(yè)務。沒有及時準確完成校領導、職能部門交辦的任務，一次扣2分。所轄范圍受到學校書面批評者1次扣1分。（校領導、各職能部門）2.學期初有工作計劃，期末有工作總結，缺一項扣5分。（校辦）3.辦事能力：工作效率低，影響學校全面工作一次扣2分。（校領導、各職能部門）4.工作創(chuàng)新能力：新建議、新措施被學校采納1項加2分。（校領導）5.團結協(xié)作：由于相互扯皮影響學校正常工作，扣有關部門2分。（校領導、各職能部門）6.職工思想教育工作不到位和出現(xiàn)因私吵鬧性上訪（校領導以及上級部門）每次扣2分。（校辦）7.考勤出現(xiàn)1人次代簽名或提前簽名扣10分。（?？己宿k） 8.工作變動后，工作交接不完全（檔案材料）、不配合，給學校工作帶來損失，扣5分。（校辦）9.工作時間進行娛樂活動（含上網(wǎng)游戲），年度內(nèi)累計出現(xiàn)2次的，取消當事人及所在部門本學年評優(yōu)資格，扣所在部門4分。工作業(yè)績401.由于工作失誤或努力不夠，致使學校經(jīng)濟收益或資產(chǎn)受到損失或減少，每5000元扣2分。（校領導、各職能部門）2.部門工作受到上級批評（學校原因除外），并給學校帶來不良影響的一次扣5分。（校辦）3.部門年度預算每超10%扣1分。（財務處）4.行政部門滿意率調(diào)查（按服務面下發(fā)）：滿意率累計計算1個百分點得0.1分，不滿意率1個百分點扣0.1分。（?？己宿k）5.部門人員每推薦1名同學就業(yè)，給推薦人所在部門加0.05分。6.其他按“各部門工作業(yè)績考核主要內(nèi)容”的要求考核。出勤情況20根據(jù)?？己宿k考核結果說明：括號內(nèi)部門是負責該項考核的職能部門，要求每學期末前將該項考核結果報?？己宿k。對于考核結果提供不及時、不準確的職能部門，根據(jù)本考核指標體系扣2分。表二：各部門工作業(yè)績考核主要內(nèi)容部門考核事項及分值辦公室1、辦文（包括辦報）、辦會、辦事及時無差錯：出一次差錯扣2分 。2、思想政治工作計劃落實和指導：一次落實指導不利扣2分。3、服務、協(xié)調(diào)工作質(zhì)量：由于辦公室的原因，與部門和個人發(fā)生一次矛盾， 造成影響的扣2 分。4、應存檔的資料未及時存檔或提供資料不及時、不全面，一次扣1分。5、學校安排各部門工作，辦公室負責督辦，由于督促不利，扣1分。工會1、發(fā)揮教代會作用,推進民主管理，維護教工合法權益，受到領導和群眾批評一次扣2分。2、完成計劃的各種教育和文體活動：按計劃缺少一次活動，或活動質(zhì)量明顯低下，群眾不滿意扣2分。3、教工活動室文明整潔：管理不利，領導及群眾不滿意扣2分。4、財務出現(xiàn)違規(guī)違紀一次扣2分。組織人事處1、組織工作、人事工作：出現(xiàn)政策失誤一次扣2分，業(yè)務差錯扣2分。 2、黨校工作：按計劃執(zhí)行，出現(xiàn)一次差錯扣2分 。3、服務質(zhì)量：由于自身的原因受到群眾批評或被群眾提出不滿意的意見扣2分。4、考核不及時一次扣2分。5、考核資料不全面，缺一項（次）扣1分（每月抽查考核2次）。學工處（團委）1、學生管理的各項任務和工作質(zhì)量：學籍、學生違紀處理及獎學金、貸學金、勤工助學、特困生管理，出現(xiàn)一次問題扣2分。2、指導團委、學生會完成各項活動：按計劃缺少一次活動或工作質(zhì)量差受到教職工、學生的批評，一次扣2分。招生就業(yè)處1、 完成招生計劃：以招生計劃90%為基數(shù)，每減5%扣2分。2、全校就業(yè)率與全省平均就業(yè)率比較，每增加1個百分點加0.1分，每減少10百分點扣0.5分。教務處1、教學管理：由于檢查督促不利，教學上出一次問題扣2分。2、教材供應：教材供應時間出現(xiàn)問題扣2分。3、考務管理：組織安排出現(xiàn)漏洞一次扣2分。4、組織科研活動：組織申報、統(tǒng)計、評獎時出現(xiàn)一次問題扣2分。5、學報質(zhì)量：每萬字出現(xiàn)二處文字差錯扣1分，由于文字差錯影響作者思想表達，一處扣3分，出現(xiàn)重大傾向問題扣8分。6、電化教學多媒體教研室、語音室影響教學正常使用一次扣2分，儀器設備非正常使用損壞一次扣2分。7、教師工作量及學生成績統(tǒng)計沒按規(guī)定時間完成，一次扣2分，出現(xiàn)1人次差錯扣1分。8、教學評估列全省?？魄?名加5分，后5名減5分。（因?qū)W校投入不夠 因素除外）圖書館1、保障服務時間：由于圖書館的原因，書庫或閱覽室每發(fā)生一次關門現(xiàn)象一次扣4分。2、新書、新刊及時上架，發(fā)現(xiàn)新書在月內(nèi)、新刊在日內(nèi)未上架與讀者見面一次扣2分。紀檢監(jiān)察1、黨風、黨紀教育：沒有按計劃或沒按上級要求進行及時有效的工作，一次扣2分。2、及時完成定期和專項審計，提供改進措施：沒有按計劃或沒按上級要求進行有效的工作，一次扣3分。3、處理案件、解決問題完整及時：一次沒有按要求完成任務扣5分。4、學校職工出現(xiàn)經(jīng)濟案件，屬于紀檢、監(jiān)察審計應事先有效監(jiān)督、查處而未有效監(jiān)督查處的每次扣2分外，還應按上級查出的金額每萬元扣0.2分。成教處1、完成創(chuàng)收指標：每減少5%扣2分。2、財務出現(xiàn)違規(guī)違紀每次扣2分。實驗中心1、 辦事及時無差錯，出現(xiàn)一次差錯扣2分。2、 服務協(xié)調(diào)工作質(zhì)量：由于辦公室原因于部門和個人發(fā)生一次矛盾，造成影響扣2分。3、 實驗實訓部應協(xié)助任課教師開展實驗教學工作，如實驗員與任課教師發(fā)生矛盾影響工作，一次扣2分。4、 多媒體電化教學部負責課件制作立項申報、檢查、驗收的組織工作，并及時建立檔案。根據(jù)工作計劃考核，如有失誤扣2分。5、 負責校園的建設，運行維護，技術支持，安全保護和管理服務，工作如有失誤一次扣2分。物資科1、按制度購置大宗物品，未按制度購物一次扣5分。2、物資管理：出現(xiàn)一般性管理問題，造成經(jīng)濟損失每5000元扣2分。3、服務質(zhì)量：由于物資科的原因，購物沒達到部門滿意扣2分?？倓湛票O(jiān)督管理后勤各公司及時落實學校安排工作任務情況，在檢查實施過程中以每學期群眾滿意率調(diào)查為標準，每學期較上學期提高一個百分點加0.1分；較上一學期下降一個百分點扣0.1分。保衛(wèi)科1、安全、防火、值宿等工作檢查：檢查工作不到位，出現(xiàn)問題未發(fā)現(xiàn)，一次扣2分；保衛(wèi)科值班漏崗扣5分，教工值班值宿漏崗不報扣5分。2、破案率：按50%破案率為基數(shù)，每減少10%扣6分，出現(xiàn)案件不及時上報學校，一次扣10分。3、校外人員進校滋事，一次扣2分。4、保證學校安定環(huán)境，出現(xiàn)學生較大規(guī)模鬧事校外人員鬧?；蚵毠じ蓴_正常教學及辦公秩序的事件，處理不當 一次扣2分；不到場扣5分。5、由于工作失誤，致使學校遭受財產(chǎn)損失，每5000元扣2分。6、在校園安全管理或調(diào)查校內(nèi)案件過程中，出現(xiàn)違紀、違規(guī)行為造成不良影響的扣1分。 7、為學校挽回經(jīng)濟損失每5000元加1分?；?、建設工程質(zhì)量實行甲方代表、工程監(jiān)理、施工單位層層負責制。相互配合并按職責范圍完成工作任務，出現(xiàn)質(zhì)量問題視情節(jié)扣4分，問題極其嚴重者追究其法律責任。2、做好圖紙、文件的收存、移交工作，做到施工資料的完整。出現(xiàn)問題扣2分。3、加強基建辦管轄工地的防火、防盜、安全等工作，出現(xiàn)問題扣2分，造成損失追究當事人責任。4、 基建工程及維修工程立項、預算、招標和工程質(zhì)量管理及驗收工作中發(fā)現(xiàn)失誤一項扣2分。財務處1、預算管理：每突破5%扣2分。2、遵守財經(jīng)制度：出現(xiàn)違反制度現(xiàn)象，一次扣4分。3、服務質(zhì)量：由于財務工作的原因群眾不滿或受到批評，一次扣2分。4、賬目處理出現(xiàn)差錯或處理不及時，每筆扣1分。5、二級財務出現(xiàn)違