建設(shè)工程新技術(shù)管理制度.docx

技術(shù)管理制度一、開工報(bào)告審批制度1、工程開（復(fù)）工報(bào)告的審批 （1）總監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前10天，審查施工單位提報(bào)的合同標(biāo)段和特大橋、長大隧道、跨省道橋梁等重點(diǎn)關(guān)鍵工程的開工報(bào)告，5天內(nèi)完成審查、簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)指揮部。其它單位工程的開工報(bào)告由施工單位在開工前4天報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)工程師組織2天內(nèi)完成審查、審批工作，報(bào)建設(shè)指揮部備案。 （2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報(bào)告后，審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）并提出意見；同時(shí)，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認(rèn)施工單位提交的主要進(jìn)場人員申報(bào)表、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表、進(jìn)場施工機(jī)械報(bào)驗(yàn)單、進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單和施工測量放線報(bào)驗(yàn)單。審核其圖紙會(huì)審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。2、工程開（復(fù)）工應(yīng)具備條件（1）工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；（2）設(shè)計(jì)交樁、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作已經(jīng)完成；設(shè)計(jì)文件與施工圖紙能滿足施工需要；（3）控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測及施工技術(shù)交底工作均已完成，施工樁橛保存完好；（4）施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要，材料復(fù)試資料已經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)；（5）征地拆遷進(jìn)度滿足開工要求，其它需報(bào)批的各類手續(xù)辦理完畢，“三通一平”工作能滿足開工要求（工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和運(yùn)輸便道符合施工組織設(shè)計(jì)文件的規(guī)定并符合文明施工的基本要求以及能滿足開工需要）；（6）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲批準(zhǔn)；二、分包單位資質(zhì)審查制度1、總監(jiān)工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報(bào)建設(shè)指揮部。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)附件，報(bào)總監(jiān)理工程師審查（審批）。3、審查主要內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書；（2） 安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；（3）分包單位的業(yè)績；（4）分包工程的內(nèi)容和范圍；（5） 分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（6） 對審查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理部須及時(shí)向建設(shè)指揮部報(bào)告，不得隱瞞事實(shí)。三、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度1、監(jiān)理單位收到施工單位報(bào)送的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成審查提出審核意見并報(bào)建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)對實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每月向建設(shè)單位報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位修改后備案的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)對照審查意見進(jìn)行核查，核查結(jié)果報(bào)建設(shè)單位核備。需要施工單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報(bào)審。 審查主要內(nèi)容：1) 工期、質(zhì)量、安全、投資控制目標(biāo)是否滿足合同要求；2) 施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；3)施工程序和工藝是否符合國家、交通部等部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，及環(huán)保和水保要求；4）施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計(jì)文件的要求；5） 投入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)；6）質(zhì)量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；7） 質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等控制措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性，是否落實(shí)到位；8）施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。2、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）隨工程進(jìn)展若需修改或補(bǔ)充，應(yīng)按照原審批程序，分別報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。4、對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查后，報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。必要時(shí)，與建設(shè)指揮部協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。四、材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場復(fù)驗(yàn)制度1、監(jiān)理部應(yīng)對所有擬用于工程中的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在進(jìn)場時(shí)必須按規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格控制不合格建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場及使用，禁止先用后檢。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按規(guī)定對進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，填報(bào)擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料（出廠合格證和質(zhì)量保證書等）。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報(bào)送的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)。4、專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗(yàn)符合要求的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，及時(shí)簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”，批準(zhǔn)進(jìn)場使用。5、監(jiān)理工程師有權(quán)對拒絕不符合要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場的不合格材料應(yīng)堅(jiān)決清離施工現(xiàn)場。五、設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度1、監(jiān)理部在收到施工圖紙后應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行熟悉和預(yù)審施工圖。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。3、審查各專業(yè)施工圖紙時(shí)，應(yīng)核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯(cuò)、漏、碰、缺等情況。4、在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，并將提出的問題提交建設(shè)指揮部和勘察設(shè)計(jì)單位。5、在施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)指揮部組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，并由總監(jiān)理工程師會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。六、技術(shù)交底制度1、參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底（1）監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前對施工單位編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書進(jìn)行審查；（2） 監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過程。重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：1)交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的所有工作；2)是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；3)是否規(guī)定了施工工期或用時(shí)；4)是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；5)是否明確了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人。6)是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書），交底雙方是否都在交底紀(jì)要（或技術(shù)交底書）上簽字確認(rèn)。3.監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。4.如條件具備，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚μ胤N作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位的交底1)技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等；2)參加人員：總施工單位和分包單位項(xiàng)目管理主要人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場建設(shè)指揮部代表；3)技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。4)總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底。5)技術(shù)交底意見經(jīng)各方會(huì)簽形成會(huì)議紀(jì)要。6)各單位工程開工前，監(jiān)理部均應(yīng)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會(huì)議紀(jì)要。 3、監(jiān)理部內(nèi)部技術(shù)交底（1）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。 技術(shù)交底主要內(nèi)容：1）設(shè)計(jì)要求2）應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等3）施工措施4）監(jiān)理檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問題等（2）技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會(huì)議文件，監(jiān)理部存檔。七、隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、在隱蔽以前，承擔(dān)單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢材料附報(bào)驗(yàn)單在驗(yàn)收3天前提交監(jiān)理工程師認(rèn)可，經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工，重點(diǎn)部位或項(xiàng)目 會(huì)同建設(shè)和設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收簽認(rèn)。2、檢驗(yàn)批施工完畢，施工單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢，并填寫“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和質(zhì)量檢查記錄進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收結(jié)論。3、分項(xiàng)工程施工完畢，施工單位自檢合格后，填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收結(jié)論。4、對裝飾工程分部、設(shè)備安裝分部等工程，施工單位還應(yīng)將有關(guān)安全性、功能性測試記錄和抽樣測結(jié)果及觀感質(zhì)量驗(yàn)收以及單機(jī)無負(fù)荷試車記錄報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量控制資料和分部工程進(jìn)行檢查，在細(xì)聊齊全和現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。八、工程變更復(fù)核簽審制度1、設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交院設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更設(shè)計(jì)安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)了解實(shí)際情況和手機(jī)與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估。確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度。確定工程變更的工程量?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。九、工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)通知建設(shè)單位，獲同意后下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。十、工地例會(huì)制度1、工地例會(huì)形式監(jiān)理部應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)一般分為：第一次工地例會(huì)、日常工地例會(huì)兩種。第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時(shí)間舉行；日常工地例會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。2、 工地例會(huì)主要內(nèi)容（1）第一次工地例會(huì)由建設(shè)指揮部主持，監(jiān)理部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會(huì)議人員及召開時(shí)間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。（2）每月定期召開工地例會(huì)，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。必要時(shí)，可邀請建設(shè)指揮部和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。（3）專業(yè)、專題會(huì)議監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議制度，如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)、專題研討會(huì)等，監(jiān)理部可根據(jù)工程實(shí)施過程需要，適時(shí)組織召開各類專題工作會(huì)議，對工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論。如涉及投資的，須邀請建設(shè)指揮部派代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。（4）會(huì)議記錄整理1）所有會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表并形成會(huì)議紀(jì)要；2）會(huì)議記錄應(yīng)注明例會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄整理人、會(huì)議的主要議程、會(huì)議議定的主要事項(xiàng)及責(zé)任人、完成期限等。3）有施工單位參加的會(huì)議，應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理部組織召開的會(huì)議，監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號(hào)的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報(bào)監(jiān)理部辦公室存檔。4）會(huì)議結(jié)束，應(yīng)及時(shí)在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會(huì)議的內(nèi)容和參加人員等。3、 閉環(huán)管理在各類會(huì)議上，如對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令施工單位對存在問題進(jìn)行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀(jì)要后面。在下一期會(huì)議上，監(jiān)理人員應(yīng)對照上期監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，核實(shí)上期會(huì)議落實(shí)情況，防止管理漏洞。對于處理時(shí)間較長的，要建立問題銷號(hào)制度，將問題在網(wǎng)上或各級(jí)人員易了解的地方進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)，提醒注意，跟蹤閉合。十一、日常檢查、巡查制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視管段現(xiàn)場一次，監(jiān)理組應(yīng)每周對所管段集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對全管段在建工程進(jìn)行巡視。2、總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時(shí)填寫“總監(jiān)理工程師巡視記錄”（鐵監(jiān)監(jiān)02），交辦公室存檔，對存在問題需整改上報(bào)的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，監(jiān)督施工單位完成整改，填報(bào)“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單”（表格見附件1），經(jīng)各級(jí)簽認(rèn)后，辦公室存檔。3、日常檢查巡查主要內(nèi)容1）施工單位是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行施工；2）使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；3）施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質(zhì)檢人員）是否到崗到位；4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。十二、旁站制度1、監(jiān)理旁站應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)安排進(jìn)行旁站監(jiān)理。2、監(jiān)理組及時(shí)將要旁站監(jiān)理項(xiàng)目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。3、監(jiān)理工程師應(yīng)組織該旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點(diǎn)。旁站監(jiān)理人員無權(quán)更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。4、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場實(shí)施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。5、認(rèn)真填寫旁站記錄，真實(shí)反映實(shí)際，不得弄虛作假。十三、安全質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度1、安全質(zhì)量事故報(bào)告工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理單位及其它單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2、安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。3、安全質(zhì)量事故處理發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)采取如下措施進(jìn)行處理：（1）責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場，同時(shí)向建設(shè)指揮部和相關(guān)單位報(bào)告；（2）責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調(diào)查，及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量事故報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告；（3）參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位認(rèn)可；（4）對工程質(zhì)量事故的整個(gè)處理過程進(jìn)行監(jiān)督，對處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（5）向建設(shè)指揮部及時(shí)提交由總監(jiān)理工程師簽署的質(zhì)量事故報(bào)告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（6）工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按公路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報(bào)告和處理暫行規(guī)定辦理。（7）監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報(bào)。十四、安全質(zhì)量責(zé)任追究制度監(jiān)理部應(yīng)建立安全質(zhì)量責(zé)任追究制度，如發(fā)現(xiàn)以下行為的，實(shí)行責(zé)任追究，并按照內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰：1、未認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）和安全技術(shù)措施就同意施工的；2、在工序報(bào)驗(yàn)前，未認(rèn)真執(zhí)行安全檢查驗(yàn)收把關(guān)，施工作業(yè)不符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員未進(jìn)行安全技術(shù)交底或施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、要求未落實(shí)到位，就同意轉(zhuǎn)序的；3、未認(rèn)真執(zhí)行巡查制度或?qū)ξｋU(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目未執(zhí)行現(xiàn)場跟班監(jiān)控或旁站監(jiān)理的；4、對危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目作業(yè)，施工、技術(shù)、安質(zhì)負(fù)責(zé)人未到崗把關(guān)，監(jiān)理人員未責(zé)令暫停施工作業(yè)的；5、施工現(xiàn)場存在明顯安全隱患問題，監(jiān)理人員未提出處理措施的；對較大隱患問題未及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部或安全監(jiān)理工程師的；6、對建設(shè)指揮部或監(jiān)理部提出的問題、要求，未督促落實(shí)或落實(shí)不到位，不制止不上報(bào)仍繼續(xù)施工的；7、監(jiān)理人員自身違反有關(guān)規(guī)定要求，違章指揮、不戴安全帽、失職或管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題及事故未及時(shí)上報(bào)等行為；8、管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生較大問題或各類事故的。對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應(yīng)給予清退；對負(fù)有重大責(zé)任的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。對造成安全質(zhì)量事故的，按照國家、鐵道部及成都公路局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；涉及營業(yè)線的，還應(yīng)按照營業(yè)線有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。十五、監(jiān)理工作報(bào)告制度（1）監(jiān)理報(bào)表格式和時(shí)間監(jiān)理部按建設(shè)指揮部規(guī)定（或公路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定）的報(bào)表格式統(tǒng)一上報(bào)，不得自行設(shè)計(jì)和采用其它表格；報(bào)表填寫應(yīng)做到：文字清楚，內(nèi)容及簽章齊全，不得漏頁、漏項(xiàng)。編寫時(shí)間段及提交時(shí)間：月報(bào)：為下月1日至5日；季報(bào)：為下季度首月1日至5日；年報(bào)：為下年1月1日至1月5日?；緝?nèi)容有：1）本月（季、年）工程動(dòng)態(tài)：施工單位人員、機(jī)械、施工情況的變化等。2）工程形象進(jìn)度：細(xì)化到每個(gè)單位工程、施工工點(diǎn)或施工區(qū)段。3）工程質(zhì)量情況：本月質(zhì)量情況，存在的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量控制采取的措施及效果。4）安全文明施工：本月安全情況；存在的問題；本月安全控制的重點(diǎn)，采取的措施及效果；文明施工情況；5）變更設(shè)計(jì)；6）工程質(zhì)量事故或存在問題；7）本月（季、年）監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表的相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)闡述本月以來的主要監(jiān)理工作；8）下月（季、年）工作重點(diǎn)及建議。（2）當(dāng)安全及試驗(yàn)內(nèi)容較多時(shí)，監(jiān)理部可以每月編寫安全監(jiān)理工作月報(bào)和試驗(yàn)工作專題報(bào)告，向建設(shè)指揮部通報(bào)工作的主要內(nèi)容。當(dāng)工程項(xiàng)目較小，可在監(jiān)理工作月報(bào)中增加安全和試驗(yàn)有關(guān)內(nèi)容，使安全和試驗(yàn)工作月報(bào)與監(jiān)理工作月報(bào)合并進(jìn)行。（3）工程實(shí)施過程中，遇到難以解決的問題，需要向建設(shè)指揮部反映或提出合理意見和建議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫專題報(bào)告，向建設(shè)指揮部匯報(bào)。（4）工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理部應(yīng)組織編寫單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。（5）監(jiān)理組應(yīng)注意對日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報(bào)一同上報(bào)監(jiān)理部；遇到特殊問題，編寫專題報(bào)告上報(bào)，由監(jiān)理部匯總上報(bào)建設(shè)指揮部。（6）監(jiān)理部應(yīng)不斷總結(jié)，注意對自己工作的經(jīng)驗(yàn)積累，定期向建設(shè)指揮部提交年度、季度或階段性工作報(bào)告，以利于建設(shè)指揮部對監(jiān)理部工作的了解和指導(dǎo)。（7）及時(shí)填報(bào)建設(shè)指揮部要求的各類報(bào)告。十六、監(jiān)理日記和文檔管理制度1、監(jiān)理日記是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項(xiàng)認(rèn)真填寫，特別是涉及變更設(shè)計(jì)、會(huì)議決定、上級(jí)指示，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查、投資等有關(guān)事項(xiàng)，都應(yīng)詳細(xì)寫入日記。2、文檔管理。監(jiān)理部應(yīng)建立有關(guān)往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整理與歸檔管理的相關(guān)臺(tái)帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進(jìn)行管理。3、工程監(jiān)理臺(tái)帳各類臺(tái)帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理部應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和內(nèi)容選擇建立，以加強(qiáng)對內(nèi)業(yè)資料的管理。1）開工報(bào)告審批臺(tái)帳2）工程進(jìn)度臺(tái)帳3）見證取樣檢驗(yàn)臺(tái)帳4）平行檢驗(yàn)臺(tái)帳5）見證檢測臺(tái)帳6）、旁站監(jiān)理臺(tái)帳7）工程變更臺(tái)帳8）總監(jiān)理工程師巡視記錄臺(tái)帳9）、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳10）建設(shè)指揮部要求建立的其他臺(tái)帳上述各類監(jiān)理臺(tái)帳必須定期記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺(tái)帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理部辦公室必須認(rèn)真對臺(tái)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保臺(tái)帳資料的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確，具有可追溯性。4、各類監(jiān)理臺(tái)帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，主要內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對應(yīng)。5、對于大型公路綜合建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理部應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理部主要人員的動(dòng)向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。十七、監(jiān)理“三集體”制度1、監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗(yàn)收“三集體”活動(dòng)。2、“三集體”活動(dòng)內(nèi)容及要求（1）集體學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容、要求：1)上級(jí)文件、指示（交通部、公路局、建設(shè)指揮部、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）；2)驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料；3)上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結(jié)；4)下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點(diǎn)，擬訂下周集體巡查計(jì)劃。5)要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長針對工作實(shí)際情況，列出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報(bào)監(jiān)理部。（2）集體巡查活動(dòng)內(nèi)容、要求：1)按照擬訂的巡查計(jì)劃組織檢查；2)對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查；3)根據(jù)時(shí)間，每次安排25個(gè)單位工程，對其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)查。4)簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護(hù)、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項(xiàng)目。5)監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄，并及時(shí)發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任人表”，于當(dāng)日18時(shí)前上報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點(diǎn)，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實(shí)情況。（3）集體驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容、要求：1)路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級(jí)配碎石填筑、第