工程進(jìn)度專題會(huì)議制度.docx

南京廣德置業(yè)有限公司廣德2011進(jìn)度第001號(hào) 簽發(fā)人：祁輝工程月進(jìn)度專題會(huì)議制度一、 目的為了促進(jìn)各部門間溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)項(xiàng)目各階段的進(jìn)度控制與管理，推進(jìn)工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特制訂工程項(xiàng)目月進(jìn)度專題會(huì)制度。二、 進(jìn)度專題會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)定于每月的20號(hào)下午1:30在公司420會(huì)議室召開（如有變動(dòng)，將及時(shí)提醒）。三、 進(jìn)度專題會(huì)議參加部門及人員進(jìn)度會(huì)議由總經(jīng)理組織召開，開發(fā)部、工程部及營(yíng)銷部參加，參加人員為：開發(fā)部：開發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)專員工程部：工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷部： 營(yíng)銷主管（涉及公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)需參加）四、 進(jìn)度專題會(huì)議議題開發(fā)部1、 本月實(shí)際開發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃開發(fā)進(jìn)度對(duì)比，前期開發(fā)進(jìn)度偏差原因分析；2、 提出前期開發(fā)進(jìn)度滯后所需要采取的措施方案； 3、 需要調(diào)整前期開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；4、 明確下個(gè)月開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及保證進(jìn)度的措施。工程部1、 本月實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，進(jìn)度偏差原因分析；2、 明確進(jìn)度滯后需采取的措施方案；3、 根據(jù)調(diào)整后的前期開發(fā)進(jìn)度有針對(duì)性的調(diào)整施工進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；4、 明確下個(gè)月施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及保證進(jìn)度的措施。五、 會(huì)議需準(zhǔn)備的相關(guān)資料：開發(fā)部1、 公司現(xiàn)有項(xiàng)目的前期開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃表（需使用Project軟件編制）；2、 進(jìn)度滯后的書面分析報(bào)告；3、 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的書面申請(qǐng)；工程部1、 公司現(xiàn)有項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃表及施工月度進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工月度進(jìn)度計(jì)劃表（需使用Project軟件編制）；2、 進(jìn)度滯后的書面分析報(bào)告；3、 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的書面申請(qǐng)。六、 獎(jiǎng)懲措施所有參加會(huì)議的人員必須在會(huì)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，如因工作需要確實(shí)不能參加會(huì)議的，應(yīng)提前1天向總經(jīng)理請(qǐng)假且征得總經(jīng)理批準(zhǔn)，如未向總經(jīng)理請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議的，給予當(dāng)月績(jī)效扣減5分的處理。七、 本制度自11月份起開始執(zhí)行。 此文件呈： 公司總經(jīng)理 發(fā)：開發(fā)部 玉帶項(xiàng)目部 方水雅域項(xiàng)目部 工程部 營(yíng)