電大《組織行為學(xué)》作業(yè)99171094.doc

莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁肅膄蒅肅芀薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羇膁芁蒁肀羄蕿蒀蝿膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈芇薈螄羈芃薇袆芆薂薆羈聿蒈薅肀芅莄薄螀肇芀蚄袂芃膆蚃羅肆蒄螞蚄芁莀蟻袇肄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆蚈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅螅螈羂薃螄羀膇葿螃肂肀蒞螂螂芅芁螂襖肈薀螁羆芄蒆袀聿肇莂衿螈節(jié)羋蒅袁蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆螞膈肈薁薈膈膀莄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膃荿蚆衿芃蒁葿螅節(jié)膁蚅蟻袈芃蕆蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁袆羋螁螇裊莀薄蚃襖蒂莇羂羃膂薂袈羂芄蒞螄羈蕆薁螀羀膆莃蚆羀艿蠆羄罿莁蒂袀羈蒃蚇螆羇膃蒀螞肆芅蚆薈肅莇蒈袇肄肇蚄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄莈袀肀芆薃螆腿莈莆 姓名：魏方木 學(xué)號(hào)：1013001211185 專業(yè)：10春教管（本科） 組織行為學(xué)作業(yè)1案例分析一：王安電腦公司問題：1、根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于哪一種？ 答：根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于“自我實(shí)現(xiàn)人性的假設(shè)”。此假設(shè)認(rèn)為： 工作可以成為滿意的源泉； 人們?cè)趯?shí)現(xiàn)他們所承諾的目標(biāo)任務(wù)時(shí)，會(huì)進(jìn)行自我管理和自我控制； 對(duì)目標(biāo)、任務(wù)的承諾取決于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、任務(wù)后能得到的報(bào)償?shù)拇笮。?在適當(dāng)條件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去尋求負(fù)有職責(zé)的工作； 在解決組織問題時(shí)，大多數(shù)人具有運(yùn)用相對(duì)而言的高度想象力、機(jī)智和創(chuàng)造性的能力。2、如果用M（積極性的高低）=E（期望值）*V（效價(jià)）業(yè)表示王安激勵(lì)員工的過(guò)程，那么請(qǐng)你指出這個(gè)模型中什么是目標(biāo)、變量和關(guān)系。 答：如果用M（積極性的高低）E（期望值）* V（效價(jià)）來(lái)表示王安激勵(lì)員工的過(guò)程，這個(gè)模型中的目標(biāo)是：以最大努力發(fā)揮公司里每一個(gè)人的積極性。王安認(rèn)為，公司是人組成的，能不能把每個(gè)員工的積極性發(fā)揮出來(lái),將關(guān)系到公司的成敗。 這個(gè)模型中的變量是：公司對(duì)人的尊重、理解和信賴程度。 這個(gè)模型中的王安必須處理好以下幾個(gè)關(guān)系： 與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和下面經(jīng)理人員的關(guān)系。要做到對(duì)他們的充分信任，王安認(rèn)為信賴是對(duì)部下的信條，是公司得以生存的基礎(chǔ)。他把權(quán)力和責(zé)任越來(lái)越多地交給下面的經(jīng)理人員，努力發(fā)揮他們的才干。平日里，王安從不插手一個(gè)具體項(xiàng)目的日常管理工作，只是在他認(rèn)為非要他管不可的時(shí)候，他才露面。 與公司有創(chuàng)造性的技術(shù)人員的關(guān)系。王安在具體工作中，能夠根據(jù)員工的不同類型、特點(diǎn)、技術(shù)專長(zhǎng)和生活需要，實(shí)行不同的管理方式，給與充分的尊重和理解。他把設(shè)計(jì)和研制產(chǎn)品的工程師和科學(xué)家看成公司的靈魂，給他們特殊的禮遇以示尊重，甚至在用詞上都特別講究，從不用“雇傭”之類的詞，只用“聘用”，以完全平等的態(tài)度對(duì)待他們，尊重他們。而對(duì)一個(gè)有創(chuàng)造性的技術(shù)人才，即使他有令人難以容忍的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，或是驕橫自負(fù)，或是兩個(gè)工程師相互對(duì)立，王安都能和他們搞好關(guān)系，并努力維護(hù)他們的自尊心，從而使他們明白公司最高領(lǐng)導(dǎo)人最了解和懂得他們的貢獻(xiàn)。 與公司的員工的關(guān)系。對(duì)公司的員工給予充分的理解和關(guān)懷，認(rèn)真聽取公司每一個(gè)員工的意見，王安公司有一條熱線電話，不管是誰(shuí)，凡是自認(rèn)為有好主意的人，都可以通過(guò)熱線和王安直接交談。公司在發(fā)展過(guò)程中，還有一套越級(jí)聯(lián)系制度,使員工們能與他們相隔一級(jí)以上的其他負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系。另外，公司很少解雇員工,只有在公司處于最嚴(yán)重的困境時(shí)，才會(huì)解雇少量的人員，而一旦形勢(shì)好轉(zhuǎn),王安總是盡可能地把這些解雇人員再招回來(lái)。案例分析二：研究所里來(lái)了個(gè)老費(fèi)問題：1、請(qǐng)用個(gè)性理論分析老費(fèi)、老鮑和季老的個(gè)性特征。答：老費(fèi)、老鮑和季老的個(gè)性特征如下： 老費(fèi)：從文中可看出屬外傾型性格，他與人交往性情開朗而活躍，善于表露情感、表現(xiàn)自己的獨(dú)立行為，工作勤奮 ；他知識(shí)淵博，工作能力強(qiáng)，有責(zé)任心；有個(gè)性，不愿受約束，也不修邊幅。 老鮑：從文中可看出屬內(nèi)傾型性格，他與人交往顯得沉靜，不善于表露情感、表現(xiàn)自己的行為，遇到問題好思考，做事總是三思而后行；他工作責(zé)任性強(qiáng)，有事業(yè)心，也有一定的工作能力，希望有所成就，得到晉升、提拔，并把晉升看得非常重要。 季老：從文中可看出他是個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，有事業(yè)心，責(zé)任感強(qiáng)，工作勤奮，經(jīng)常較晚回家；知人善任，創(chuàng)造條件調(diào)動(dòng)下屬的積極性，并為下屬提供有發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)，喜歡平等的上下級(jí)關(guān)系，易于溝通。2、季老對(duì)這樣的部下應(yīng)如何管理？答：季老對(duì)這樣的部下在管理上應(yīng)注意： 注意性格順應(yīng)和互補(bǔ)的原則，老鮑和老費(fèi)在性格上不一樣，在工作中要注意調(diào)解他們的人際關(guān)系，以緩解他們的緊張關(guān)系；當(dāng)在權(quán)利上發(fā)生矛盾與性格不合而又無(wú)法緩解矛盾時(shí)，就應(yīng)把他們兩人分開，以利工作開展。注意能力閾限的原則，考慮他們各人的性格，給他們一個(gè)適合自己的崗位，各盡其能。從氣質(zhì)方面考慮，注意氣質(zhì)的互補(bǔ)原則，發(fā)揮他們各自的長(zhǎng)處，使他們形成團(tuán)結(jié)的組合，更好地提高科研效益，也使他們相處更加融洽。3、根據(jù)態(tài)度平衡理論，季老應(yīng)怎樣幫助鮑爾敦使他達(dá)到心理平衡？答：（1）通過(guò)開會(huì)或公開表彰的形式，對(duì)鮑爾敦的工作與貢獻(xiàn)予以肯定，這樣讓鮑爾敦知道領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他；（2）找鮑爾敦談話，其需要團(tuán)結(jié)同事，同時(shí)對(duì)工作做出的貢獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)都看的到，有機(jī)會(huì)會(huì)予以晉升。組織行為學(xué)作業(yè)2課堂討論案例：北京雪蓮羊絨有限公司小苗的成長(zhǎng)思考題1、請(qǐng)用內(nèi)容型或過(guò)程型激勵(lì)理論來(lái)分析小苗的成長(zhǎng)過(guò)程。 答：（1）北京雪蓮羊絨有限公司的實(shí)例告訴我們，在激勵(lì)人的過(guò)程中可以采用多種方法，實(shí)例中的小苗是一個(gè)高成就需要者，公司為他創(chuàng)造了高成就的機(jī)會(huì)，小苗為公司做出成就的同時(shí)，公司及時(shí)給予他必要的物質(zhì)激勵(lì)，就是說(shuō)把內(nèi)激勵(lì)和外激勵(lì)有機(jī)地來(lái)結(jié)合起來(lái)，這就是我們國(guó)內(nèi)公司同上面“固定工資還是傭金制”那個(gè)案例里的中日合資公司，在激勵(lì)問題上的不同做法。中日合資公司他只考慮了成就激勵(lì)，而沒有考慮在人們做出成就以后，能夠及時(shí)地給予物質(zhì)鼓勵(lì)。當(dāng)然，在對(duì)人的激勵(lì)過(guò)程中可以采用多種方法，我們對(duì)于不同的情況要做具體分析。 （2）本人分析的觀點(diǎn)：從小苗剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，在比較短的時(shí)間內(nèi)，成為公司的主要技術(shù)骨干，并為公司做出了重大貢獻(xiàn)。我覺得公司領(lǐng)導(dǎo)在小苗的成長(zhǎng)過(guò)程中主要是很好地運(yùn)用了內(nèi)容激勵(lì)理論中的需要層次理論，讓小苗有成分展示自己能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。 記錄同學(xué)的發(fā)言：A同學(xué)發(fā)言： 我覺得公司領(lǐng)導(dǎo)主要滿足了小苗自我實(shí)現(xiàn)的需要，讓小苗的潛能得到了充分的發(fā)揮，滿足了小苗的成就感。 B同學(xué)發(fā)言： 我覺得公司領(lǐng)導(dǎo)充分注重了激勵(lì)因素，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)住房，讓小苗產(chǎn)生了了一種強(qiáng)烈的知足感和歸屬感。C同學(xué)發(fā)言： 我覺得公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視讓小苗勇挑重?fù)?dān)，讓小苗的工作具有挑戰(zhàn)性，讓小苗在企業(yè)中有追求理想有奔頭，能讓他學(xué)有所用。D同學(xué)發(fā)言： 我覺得公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重了激勵(lì)因素中的負(fù)有較大的責(zé)任的因素，讓剛剛畢業(yè)的小苗承擔(dān)了企業(yè)重要的科研任務(wù)從而讓小苗很快地成長(zhǎng)起來(lái)。E同學(xué)發(fā)言： 我覺得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚地根據(jù)小苗本人的特點(diǎn)，充分地認(rèn)識(shí)到像小苗這樣的大學(xué)生已經(jīng)超越了生理需要，他需要的是尊重，而公司領(lǐng)導(dǎo)正是從這一點(diǎn)出發(fā)，讓小苗在現(xiàn)實(shí)中有實(shí)力、有成就、有信心。案例中小苗的成長(zhǎng)過(guò)程充分說(shuō)明，如何激發(fā)人的工作積極性是年輕人成長(zhǎng)的關(guān)鍵，要弄清楚人在怎樣的條件下，人會(huì)更加愿意工作，更賣力，更有效。人的能量需要激發(fā)，激發(fā)就需要?jiǎng)恿?，而?nèi)容激勵(lì)理論研究的就是從人的需要和動(dòng)機(jī)出發(fā)，來(lái)如何推動(dòng)人們的行為。人的需要有生理、安全、友愛和歸屬、尊重、求知、求美、自我實(shí)現(xiàn)等需要，獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、成長(zhǎng)、責(zé)任感、成就感等等，而對(duì)于小苗來(lái)說(shuō)，他更需要的是尊重、自我實(shí)現(xiàn)、成就感，而公司對(duì)他的獎(jiǎng)勵(lì)更是對(duì)他成長(zhǎng)很好的促進(jìn)。組織行為學(xué)作業(yè)3案例分析：愛通公司里的員工關(guān)系思考題1、明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么？答：由職權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)沖突，又因信息溝通障礙產(chǎn)生矛盾。2、威恩作為公司領(lǐng)導(dǎo)解決矛盾的方法是否可行?答：威恩解決矛盾的方法是可行的，他采用了轉(zhuǎn)移目標(biāo)的策略，如給他們?cè)O(shè)置一個(gè)共同的沖突者馬德，并促進(jìn)明娟和阿蘇之間的溝通信息，協(xié)調(diào)認(rèn)知。 3、本案例對(duì)如何處理人際關(guān)系有何啟發(fā)？答：改善人際一定要體現(xiàn)平等的原則、互利原則和相容的原則。讓明娟和阿蘇和平共處、互相諒解，且告知他們升遷的利益更大，并使他們相信威恩的話。這一過(guò)程啟發(fā)我們應(yīng)該依據(jù)人際交往的原則，運(yùn)用科學(xué)的方法，幫助下屬正確處理好人際關(guān)系方面的問題。組織行為學(xué)作業(yè)4一、單項(xiàng)選擇題1、談話法屬于組織行為學(xué)的哪種研究方法：B.調(diào)查法。2、具有高水平的專長(zhǎng)，善于在活動(dòng)中進(jìn)行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動(dòng)成果突出而異的人屬于C.天才。 3、通過(guò)社會(huì)知覺獲得個(gè)體某一行為特征的突出印象，進(jìn)而將此擴(kuò)大為他的整體行為特征，這種知覺屬于B.暈輪效應(yīng)。4、當(dāng)一個(gè)人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努地學(xué)習(xí)和工作，使工作做出了顯著的成績(jī)。這種行為反應(yīng)是B.升華的行為反應(yīng)。 5、當(dāng)群體目標(biāo)和組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致時(shí)，凝聚力與生產(chǎn)率就會(huì)出現(xiàn)如下關(guān)系：A.高凝聚力、高生產(chǎn)率。6、在緊急情況下或與公司利益關(guān)系重大的問題上，沖突的處理方式是A.強(qiáng)制。7、領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)流理論是B.坦南鮑母和施密特提出的。8、帕森斯是從哪個(gè)角度來(lái)劃分組織類型的？A.社會(huì)功能。9、下面哪一個(gè)不是組織的基本要素？A.人際關(guān)系。10、下面哪一項(xiàng)不是以任務(wù)和技術(shù)為中心的主要變革措施：D.建立規(guī)章制度。二、多項(xiàng)選擇題1、組織行為學(xué)的研究方法包括：A.調(diào)查法;C.實(shí)驗(yàn)法;D.個(gè)案研究法;E.觀察法。2、當(dāng)出現(xiàn)認(rèn)知不協(xié)調(diào)時(shí)，認(rèn)知主體消除不協(xié)調(diào)的方法有A.改變行為;B.改變態(tài)度;C.引進(jìn)新的認(rèn)知元素。3、麥克利蘭的成就需要理論認(rèn)為人的基本需要有A.成就需要;B.生存需要;D.權(quán)力需要;E.社交需要。4、人們?cè)谌后w中可以獲得的需要和滿足有A.安全需要;B.情感需要;C.尊重和認(rèn)同需要;D.完成任務(wù)的需要;E.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要。 5、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范模式領(lǐng)導(dǎo)參與理論提出了選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的原則是A.信息的原則;B.不接受型原則;C.沖突的原則;D.合理的原則;E.目標(biāo)合適的原則。 6、按何種心理機(jī)制占優(yōu)勢(shì)來(lái)劃分，可把性格分為A.理智型;C.情緒型;D.意志型;E.中間型。 7、一個(gè)合理化的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具有的特征是A.梯形的年齡結(jié)構(gòu);B.互補(bǔ)的知識(shí)結(jié)構(gòu);C.配套的專業(yè)結(jié)構(gòu);D.疊加的智能結(jié)構(gòu);E.協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu).。 8、組織文化的結(jié)構(gòu)層次是A.物質(zhì)層;C.制度層;D.精神層。9、以任務(wù)和技術(shù)為中心的變革措施主要包括A.工作再設(shè)計(jì);B.目標(biāo)管理;C.建立社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。10、柔性化表現(xiàn)為A.集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一;B.穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。三、判斷改錯(cuò)題1、群體行為是組織行為學(xué)研究的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。（錯(cuò)。個(gè)體行為是組織行為學(xué)研究的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)）2、黑膽汁占優(yōu)勢(shì)的屬于膽汁質(zhì)氣質(zhì)。（錯(cuò)。應(yīng)是黑膽汁占優(yōu)勢(shì)的屬于抑郁質(zhì)）3、保健因素同工作內(nèi)容有關(guān)，激勵(lì)因素與工作環(huán)境有關(guān)。（錯(cuò)。保健因素同工作環(huán)境有關(guān)，激勵(lì)因素與工作內(nèi)容有關(guān)）.4、敏感性訓(xùn)練是通過(guò)結(jié)構(gòu)小組的相互作用改變行為的方法。（錯(cuò)。敏感性訓(xùn)練是通過(guò)無(wú)結(jié)構(gòu)小組的相互作用改變行為的方法）5、組織只是群體的總稱，它不是管理的一種職能。（錯(cuò)。組織既是群體的總稱，也是管理的一種職能）四、問答題1、什么是組織行為學(xué)？研究和學(xué)習(xí)組織行為學(xué)有何重要意義？ 答：組織行為學(xué)是綜合運(yùn)用與人有關(guān)的各種知識(shí)，采用系統(tǒng)分析的方法，研究一定組織中人的行為規(guī)律，從而提高各級(jí)主管人員對(duì)人的行為的預(yù)測(cè)和引導(dǎo)能力，以便更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一門科學(xué)。研究和學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的意義：國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，特別最近幾年我國(guó)的改革、開放實(shí)踐證明，加強(qiáng)組織行為學(xué)的研究和應(yīng)用，對(duì)于改進(jìn)管理工作和提高管理水平，對(duì)于培養(yǎng)和選拔各級(jí)管理人才，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和提高領(lǐng)導(dǎo)水平，對(duì)于提高工作績(jī)效，對(duì)于改進(jìn)干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)事業(yè)單位的活力和提高社會(huì)生產(chǎn)力，都具有重要的意義： 有助于加強(qiáng)以人為中心的管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 有助于知人善任，合理地使用人才； 有助于改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體的合理凝聚力和自動(dòng)力； 有助于提高領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系； 有助于組織變革和組織發(fā)展。2、什么是氣質(zhì)？氣質(zhì)差異有何作用？答：氣質(zhì)是人的心理活動(dòng)的動(dòng)力特點(diǎn)。同一般所謂的脾氣、秉性相近。它在人參與的不同活動(dòng)中有近似的表現(xiàn)，而不依賴于活動(dòng)的內(nèi)容、動(dòng)機(jī)和目的。氣質(zhì)是個(gè)人與神經(jīng)過(guò)程的特性相聯(lián)系的行為特征。 氣質(zhì)差異的作用：各種氣質(zhì)類型往往都有積極的和消極的一面。許多行業(yè)，尤其是某些特殊的行業(yè)，對(duì)人員的氣質(zhì)行為有更高的要求。如果人們能夠從事較適合其氣質(zhì)特征的工作，則能擴(kuò)大氣質(zhì)類型積極的一面，而縮小其消極的一面。這樣，就能更好地發(fā)揮人們的積極作用，從而保證工作的安全和效率的提高。因此，應(yīng)當(dāng)應(yīng)用氣質(zhì)的差異，妥善地安排人們的工作。可以從人機(jī)關(guān)系、人際關(guān)系、思想教育等方面考慮應(yīng)用氣質(zhì)差異。此外，要選拔和培訓(xùn)某些特殊專業(yè)的人員，也必須運(yùn)用氣質(zhì)差異，以提高培訓(xùn)效果。3、群體決策有哪些方法？答：群體決策的方法有：頭腦風(fēng)暴法。德爾菲法。提喻法（哥頓法）。方案前提分析法。非交往型程序化決策術(shù)。4、人際交往應(yīng)遵循哪些原則？如何改善人際交往？答：人際交往應(yīng)遵循以下原則： 平等原則； 互利原則，這里的互利包括物質(zhì)互利、精神互利、物質(zhì)精神互利三個(gè)方面的內(nèi)容； 信用原則； 相容原則。改善人際交往的方法：在組織中，改善人際關(guān)系必須從領(lǐng)導(dǎo)和群眾兩個(gè)方面入手。組織的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)群體內(nèi)的人際關(guān)系朝積極的方向發(fā)展，包括創(chuàng)造有利的群體環(huán)境和交往氣氛，促進(jìn)群體成員之間的相互交往；建立合理的組織結(jié)構(gòu)，制定必要的措施；搞好民主管理，改善管理者與被管理者之間的關(guān)系；運(yùn)用行為科學(xué)的理論和方法，培養(yǎng)和訓(xùn)練群體成員正確處理人際關(guān)系的能力，做過(guò)細(xì)的思想工作理順人們之間的各種關(guān)系等。群體成員應(yīng)自覺地加強(qiáng)修養(yǎng)，包括樹立正確的世界觀；重視性格鍛練；加強(qiáng)自我意識(shí)；提高人際交往的技巧等。5、什么是工作壓力？怎樣正確認(rèn)識(shí)和正確對(duì)待工作壓力？ 答：工作壓力即人在對(duì)付那些自己認(rèn)為很難對(duì)付的情況時(shí)，所產(chǎn)生的情緒上和身體上的異常反應(yīng)。 壓力產(chǎn)生的后果有積極和消極兩種，但通常更多的是表現(xiàn)在消極方面。壓力的消極作用集中表現(xiàn)在對(duì)健康和工作績(jī)效的損害方面，這種損害程度與控制能力和個(gè)人對(duì)壓力的態(tài)度有密切關(guān)系。工作壓力是客觀存在的，但同樣的壓力在不同人的身上卻可以產(chǎn)生不同的后果。低于中等水平的壓力感有助于員工提高工作績(jī)效。但經(jīng)受的壓力感水平過(guò)高，或中等水平壓力感持續(xù)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都會(huì)使員工績(jī)效降低。這時(shí)就需要管理人員采取行動(dòng)。其實(shí)壓力感對(duì)于員工滿意度的影響并不直接，雖然低于中等水平的壓力感有助于員工提高績(jī)效，但他們?nèi)匀灰詾檫@種壓力感令人不快。對(duì)付壓力的方法很多，一般有以下幾條措施：通過(guò)組織途徑來(lái)改變行為方式以減輕和抵消壓力；通過(guò)員工個(gè)人的解決途徑來(lái)減輕和抵消壓力。五、論述題試述如何評(píng)價(jià)組織行為的有效性？答： 激勵(lì)的手段和方法。根據(jù)積極性的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，調(diào)動(dòng)人們的積極性的基本途徑是，激發(fā)和滿足正當(dāng)、合理的需要，提高人們的思想覺悟，創(chuàng)造一個(gè)良好的富有激勵(lì)性的環(huán)境。對(duì)此可以通過(guò)多種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中常用的手段和方法有： 思想政治工作； 獎(jiǎng)懲； 工作設(shè)計(jì)； 職工參加管理； 培訓(xùn)激勵(lì)； 榜樣激勵(lì)。在工商企業(yè)的實(shí)際管理工作中，有著多種多樣的激勵(lì)方式，管理者可以根據(jù)員工的實(shí)際情況，選擇合適的激勵(lì)方式，以達(dá)到調(diào)動(dòng)人們工作積極性的目的。 進(jìn)行有效激勵(lì)的要求。運(yùn)用各種激勵(lì)理論來(lái)激發(fā)組織成員的積極性，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，也是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的必要前提。為使激勵(lì)取得效果，在激勵(lì)過(guò)程中必須符合以下要求： 獎(jiǎng)勵(lì)組織期望的行為； 善于發(fā)現(xiàn)和利用差別； 掌握好激勵(lì)的時(shí)間和力度； 激勵(lì)時(shí)要因人制宜； 系統(tǒng)設(shè)計(jì)激勵(lì)策略體系。六、案例分析利民公司的組織結(jié)構(gòu)變革。思考題1、唐文為什么要把組織結(jié)構(gòu)改成圖2的樣子，原先的結(jié)構(gòu)有什么問題？答：因?yàn)樘莆臑榱吮阌谧约簩?duì)公司進(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于他實(shí)施控制和管理，所以要對(duì)以前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。改革后的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能結(jié)構(gòu)：它包含了直線關(guān)系、參謀和委員會(huì)，管理層次分明。且具有集中領(lǐng)導(dǎo)，便于調(diào)配人力、財(cái)力和物力；職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率；秩序井然，使整個(gè)組織有較高穩(wěn)定性的優(yōu)點(diǎn)。原先的組織結(jié)構(gòu)具有多頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)權(quán)不明、管理層次混亂、管理跨度不合理等缺點(diǎn). 2、唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到什么問題？答：唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到以下問題： 來(lái)自公司上下員工觀念上的阻力； 因地位變化的產(chǎn)生阻力； 來(lái)自人們的生活習(xí)慣方面的阻力； 來(lái)自社會(huì)環(huán)境方面的阻力，如人們的指責(zé)或批評(píng)等。3、他應(yīng)當(dāng)如何分步驟地予以實(shí)施？答：應(yīng)該分以下步驟予以實(shí)施： 要開展宣傳教育活動(dòng)； 要利用群體動(dòng)力，發(fā)動(dòng)群眾討論和參與組織結(jié)構(gòu)改革； 舉辦培訓(xùn)班，號(hào)召人們促進(jìn)與支持改革； 獎(jiǎng)懲分明，使用力場(chǎng)分析法，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、教育后進(jìn)，增強(qiáng)支持改革的因素，削弱反動(dòng)因素。 袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆莃芃螆螂莂蒞蕿肁莁蕆螄肇莁蝕薇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇莈薄袁肅莇蚆蚄罿蒆莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕袈膀肁莀螀肆肀蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇薂膇肈莇螇肅膇葿薀罿膆薁螅裊膅芁薈袀膄蒃襖腿膃薆蚆肅膃蚈袂羈膂莇蚅袇膁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)袈羈羋莄蟻羄芇薆羇袀芇蠆螀膈芆莈薂肄芅蒁螈羀