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文檔簡介
學(xué)科教育論文-關(guān)于國外職業(yè)足球俱樂部后備人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)分析作者:顏中杰何志林李曉旭論文關(guān)鍵詞:體育管理職業(yè)足球俱樂部后備人才論文摘要:運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專家訪談等方法,對國外職業(yè)足球俱樂部后備人才培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析。結(jié)果顯示,國外職業(yè)足球俱樂部能夠做到嚴(yán)把入口關(guān),同時(shí)能夠堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練的原則,很好地處理賽練結(jié)合的關(guān)系,為年輕隊(duì)員成為職業(yè)選手做好準(zhǔn)備。老牌俱樂部已開始在世界范圍搶占足球資源。我國職業(yè)足球俱樂部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),提高培養(yǎng)質(zhì)量和培養(yǎng)效率,努力培養(yǎng)更多更好的足球運(yùn)動(dòng)員提高我國足球的國際競爭力。職業(yè)足球代表了各國足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的最高水平,職業(yè)足球俱樂部培養(yǎng)的后備人才不僅肩負(fù)著為俱樂部爭奪榮譽(yù)的重任,而且肩負(fù)著代表各國參加各種世界大賽的重任他們的水平高低直接影響著該國足球隊(duì)在世界大賽中的成績。研究國外著名職業(yè)足球俱樂部后備人才培養(yǎng)狀況,借鑒和分享他們的成功經(jīng)驗(yàn),對于仍在苦苦探求職業(yè)足球俱樂部后備人才培養(yǎng)模式的中國足球而言,有著積極的意義。一、精心選材德國拜仁慕尼黑足球俱樂部拜仁慕尼黑足球俱樂部從1995年開始實(shí)施名為“拜仁慕尼黑青少年隊(duì)”的后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。當(dāng)時(shí),球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)急劇上升,魯梅尼格與赫內(nèi)斯希望通過自己培養(yǎng)后備人才解決這一問題,于是提出了建立青少年隊(duì)的想法。他們認(rèn)為,俱樂部所有工作人員和運(yùn)動(dòng)員都是第一流的,他們具備將運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)至最高水平的全部條件。俱樂部的目標(biāo)是每年至少有一名球員成為參加德甲聯(lián)賽的球員。他們當(dāng)然希望每名小選手日后都能代表拜仁慕尼黑參加德甲聯(lián)賽,但如果小選手將來能夠加盟其他德甲俱樂部他們也會(huì)感到很驕傲,因?yàn)榘萑誓侥岷谇嗌倌觋?duì)的球員能夠在德甲踢球就證明這項(xiàng)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃是成功的。而另一方面,俱樂部也很清楚,不可能每名選手將來都成為職業(yè)運(yùn)動(dòng)員,拜仁慕尼黑青少年隊(duì)會(huì)盡可能在體育方面為選手創(chuàng)造條件,但也要為他們的失敗做準(zhǔn)備。為了挑選好苗子,拜仁慕尼黑俱樂部每年都要舉行比賽。教練員會(huì)仔細(xì)觀察每一名選手,他們主要的選拔標(biāo)準(zhǔn)是協(xié)調(diào)性、技術(shù)和對足球的興趣。數(shù)百個(gè)孩子中,只有110會(huì)得到面談的機(jī)會(huì)。俱樂部將根據(jù)家庭住址及學(xué)校情況與家長協(xié)商,決定是讓孩子立刻轉(zhuǎn)入拜仁慕尼黑青少年隊(duì),還是暫時(shí)留在當(dāng)?shù)鼐銟凡?,或到一家與拜仁慕尼黑合作的俱樂部訓(xùn)練。此外,拜仁慕尼黑俱樂部在世界各地都有搜尋足球人才的工作人員,尋找和關(guān)注年齡大一些的有潛力的青年球員,所有這些球員的資料都被收入數(shù)據(jù)庫。俱樂部后備人才培養(yǎng)的策略是不重成績重前景,因此,青少年選手的身體因素并不是最主要的,教練甚至更喜歡發(fā)育晚的球員。拜仁慕尼黑俱樂部培養(yǎng)后備人才的方法是,一面進(jìn)行緊張的訓(xùn)練,一面與大年齡、實(shí)力較強(qiáng)的球隊(duì)比賽,俱樂部青少年球隊(duì)不會(huì)通過降低對球員的要求來換取好成績。拜仁慕尼黑青少年隊(duì)包括業(yè)余隊(duì)和l1支青少年隊(duì),在這些球隊(duì)中,只有F級和E級青少年選手與同齡的球隊(duì)比賽,從D2到B2的隊(duì)伍都與年齡比他們大的強(qiáng)隊(duì)比賽。拜仁慕尼黑沒有設(shè)A2隊(duì),因?yàn)樗麄冋J(rèn)為,如果球員離開B級球隊(duì)時(shí)仍然沒有達(dá)到A級青少年球員的水平,那他很可能成年后也不會(huì)有太大的發(fā)展。自1999年起,拜仁慕尼黑青少年隊(duì)與德國南部的6個(gè)在后備人才培養(yǎng)方面小有名氣的俱樂部合作,這種合作是互利的。合作俱樂部的教練可以參加拜仁慕尼黑俱樂部每月為青少年教練舉辦的培訓(xùn)。拜仁慕尼黑俱樂部還會(huì)在組織及招攬贊助商方面給予合作伙伴支持。而另一方面,那些因故不能到拜仁慕尼黑俱樂部踢球的小選手可以到這些俱樂部積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。二、賽練結(jié)合阿根廷博卡青年足球俱樂部阿根廷隊(duì)是2004年雅典奧運(yùn)會(huì)男足冠軍。各足球俱樂部出于經(jīng)濟(jì)方面的考慮,非常重視后備人才的培養(yǎng)工作,很早就讓年輕球員成為職業(yè)選手,很多俱樂部超過一半的球員是自己培養(yǎng)的,在后備力量培養(yǎng)方面,博卡青年隊(duì)堪稱典范。從阿根廷足球俱樂部球隊(duì)級別劃分概況一覽表可知,阿根廷足球俱樂部里沒有2級球隊(duì)。足球俱樂部中的球員一般從第4級升到職業(yè)球員之前要經(jīng)過各年齡級的培訓(xùn),但也有足球天才從第5或6級直接跳人第1級。所有博卡青年隊(duì)每天訓(xùn)練一次,星期六是比賽時(shí)間,星期天休息。7-9級的球員上午上學(xué),下午訓(xùn)練。46級的球員傍晚讀書,上午訓(xùn)練。博卡青年隊(duì)的大部分青年球員并非來自布宜諾斯艾利斯,而是來自遙遠(yuǎn)的農(nóng)村。他們住在博卡緊鄰訓(xùn)練場地的青年之家,這里為他們提供雙人間大約有80個(gè)床位。家在布宜諾斯艾利斯的青年選手也可以由于社會(huì)或家庭的原因住在這里。另外,在該俱樂部的青年球員能夠得到醫(yī)療、心理和教育等全方位的服務(wù)。在博卡俱樂部訓(xùn)練的青少年選手不僅能獲得上述服務(wù),而且一日三餐免費(fèi),但沒有津貼。只有當(dāng)他們晉升為職業(yè)球員以后,才能夠領(lǐng)到薪水。對于不在青年之家居住的青少年選手,則可以獲得車補(bǔ)。博卡青年俱樂部培養(yǎng)人才的主要目的是吸收盡可能多的球員進(jìn)自己的職業(yè)隊(duì)。當(dāng)然,幾年后如果能把幾名球員賣到非洲,也是不錯(cuò)的選擇。而對于很多阿根廷青年而言,成為職業(yè)球員是其遠(yuǎn)離貧窮、毒品和犯罪的唯一出路,能夠在著名的博卡俱樂部效力就已經(jīng)提升了他們的社會(huì)地位,如果還能晉級職業(yè)隊(duì),那就會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)前景,因此這里的青少年球員訓(xùn)練熱情非常高漲。21三、科學(xué)訓(xùn)練荷蘭阿賈克斯足球俱樂部在歐洲足壇,阿賈克斯俱樂部一直是“球星加工廠”的代名詞,95的成材率是皇馬、AC米蘭等任何一家豪門青年隊(duì)都無法做到的。在阿賈克斯訓(xùn)練技術(shù)和控球能力是最重要的,只有那些對球有出色控制能力的球員才可能人選,帶球前進(jìn)的速度和在高速情況下控球的能力是衡量一個(gè)球員能否更上一層樓的決定因素。一個(gè)阿賈克斯球星必須能夠熟練地控球,并能在瞬間判明應(yīng)將球傳向哪里,以便隨時(shí)保持全隊(duì)的進(jìn)攻勢頭。進(jìn)攻足球是阿賈克斯的傳統(tǒng),俱樂部所有梯隊(duì)的陣型都是433。這種由“全攻全守”之父米歇爾斯變革成的陣型,此后競成為俱樂部的一項(xiàng)傳統(tǒng)。俱樂部每年都會(huì)安排青年隊(duì)去國外參加比賽,感受不同足球風(fēng)格。在俱樂部,最重要的是孩子的成長,不是所有的孩子將來都能夠成為工程師或醫(yī)生,但俱樂部的規(guī)則很簡單,即在學(xué)校沒有好好學(xué)習(xí),在這里就不能踢球。在托克姆斯特青訓(xùn)營里,最被嚴(yán)格禁止的就是個(gè)人主義和破壞紀(jì)律的行為。俱樂部對孩子的舉止都有明確的規(guī)定,戴耳環(huán)和留長發(fā)的球員都不準(zhǔn)進(jìn)入青訓(xùn)營。訓(xùn)練時(shí)必須提前半小時(shí)到達(dá),比賽時(shí)必須提前一小時(shí)到達(dá)。俱樂部把三件事看作青少年成長的敵人;一是不守紀(jì)律,二是意大利式的防守理念,三是媒體的過分介入。阿賈克斯成功的秘訣在于“TIPS”,T代表技術(shù)(technica1)I代表智慧(intelligence),P代表個(gè)性(personality),S代表速度(speed),他們認(rèn)為,這就是一名優(yōu)秀球員必須具備的四種優(yōu)秀品質(zhì)。四、全球發(fā)展英格蘭曼徹斯特聯(lián)隊(duì)足球俱樂部曼徹斯特聯(lián)隊(duì)俱樂部重視青訓(xùn)營體系是從愛德華茲開職始的傳統(tǒng),現(xiàn)在進(jìn)行全球推廣更體現(xiàn)了其資本意志。曼聯(lián)的
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