2016年上半年年度工作總結(jié).doc

2016年上半年工作總結(jié)光陰似箭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2016已過半。在上半年的工作中，有成功和失敗，有喜悅和困難，有無助與急躁、也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，戰(zhàn)勝了惆悵，樹立了勝利完工的信心與態(tài)度，現(xiàn)將主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下 一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作：（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在安全質(zhì)量進(jìn)度一體化中，細(xì)心觀察，摸索和實踐鍛煉，在質(zhì)量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產(chǎn)任務(wù)的方法。（2）與項目部人員共同學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程管理等能力，在集團(tuán)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點和難點。 二、2016年上班年我項目部共完成產(chǎn)值約800余萬元。完成了流底路項目招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。其中主要工程項目有路基、路面、C20混凝土硬質(zhì)路肩、安全設(shè)施、綠化等。2016年的主要的施工任務(wù)是流底路項目剩余的全部工程量，在剩余的工程量里包含了工程招標(biāo)范圍內(nèi)的所有子目項目，工程總量雖然不大，但工程項目比較繁雜亂。加之開年后集團(tuán)公司對我項目部主要管理人員做出了較大調(diào)整，由于新上任的主要管理人員基本為第一次從事新的管理崗位，管理人員沒有管理經(jīng)驗、只能摸著石頭過河，現(xiàn)在本項目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，管理人員在項目施工管理中總結(jié)了許多不足之處。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和施工管理的經(jīng)驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。 1、外觀質(zhì)量 在修筑道路時一味追求進(jìn)度，忽略了部分工程的外觀質(zhì)量，使部分工程觀感讓不盡人意，到后期返工投入大量人力。在失敗中尋找原因，在經(jīng)過項目部全體人員討論后，覺悟到還需從源頭控制，即要外觀質(zhì)量，也要進(jìn)度和安全，對當(dāng)日完成的任務(wù)進(jìn)行質(zhì)檢驗收。對班組管理必須指定專人管理，實行誰的工序誰負(fù)責(zé)制，在以后的工程中必須杜絕此類事情的發(fā)生。 2, 施工管理，在前期的施工管理中存在技術(shù)交底混亂，施工合同管理不嚴(yán)格，管理人員無專業(yè)分工等問題，致使管理人員在工作中出現(xiàn)管理工地?zé)o跡可尋，無責(zé)任心、無統(tǒng)一技術(shù)指標(biāo)等問題，在集團(tuán)公司開會強(qiáng)調(diào)及本項目部開會自咎后，我項目總結(jié)出在工程施工中需要充分利用有效工作時間完成當(dāng)日分配的任務(wù)，態(tài)度決定成敗，團(tuán)隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實踐工作中比學(xué)趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，讓項目全體人員對工程每個工序了解到位，由總工編寫技術(shù)交底及開工報告，認(rèn)真做好技術(shù)交底，要確實做到施工有跡可循，并且組織項目部全體人員在空余時間學(xué)識專業(yè)技能及技術(shù)規(guī)范，使大家做到在施工中用規(guī)范管理。 3,成本、安全意識需要加強(qiáng)，精細(xì)化管理沒能深入每名管理人員的心里，因此在流底路管理中本項目部總結(jié)了一些控制方法：(1) 三到位：班組到位，施工機(jī)械到位，材料到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，定期對材料用量和工程實體對比，提高項目部人員成本管理意識。(2) 四及時：技術(shù)交底及時。資料簽證及時。與甲方監(jiān)理溝通及時。質(zhì)量安全隱患查找及時。(3)工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，實體進(jìn)度與材料發(fā)放緊密聯(lián)系，就不會出現(xiàn)材料超額購買與進(jìn)場，從而避免材料閑置與浪費、增加成本。(4)安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡單的事千百遍都做對就是不簡單，把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真的做好就更不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的方針。 上班年已經(jīng)過去，在經(jīng)過了半年的摸索和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我項目全體人員在管理理念上有了一系列的全新變化，因此在下半年的工作中，無論集團(tuán)公司將我們安置在怎樣的管理崗位上，我們將一如既往的在實踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，揚(yáng)長避短發(fā)揮強(qiáng)項，做自己擅長的事，挑戰(zhàn)弱點，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消