企業(yè)員工目標(biāo)承諾書.docx

個人目標(biāo)承諾書屬性：新簽 重簽 終止目標(biāo)承諾書是員工與直接上級共同協(xié)商約定并由員工做出承諾的書面契約，是年中考核、年度考核的憑證。因此，為確保承諾的富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠超額完成，敬請各位同仁給予重視和關(guān)注！簡 介目標(biāo)承諾書是直接上級（或授權(quán)委托人）與下屬員工就年度內(nèi)需要做什么、要做到什么程度、什時候應(yīng)完成等問題進(jìn)行溝通協(xié)商，并由員工做出承諾的契約。是年中、年度考核的憑證，包含目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)兩大評價指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)由兩部分組成：一是直接上級分配的年度績效目標(biāo)，二是根據(jù)崗位職責(zé)及其他相關(guān)因素提取的考核指標(biāo)。行為指標(biāo)由四個指標(biāo)組成：以結(jié)果為導(dǎo)向、工作主動性、團(tuán)隊合作性、言行一致。目標(biāo)承諾書采用員工提報、直接上級審核的簽訂方式。每年1月31日之前，中心或基地或事業(yè)部應(yīng)指定專人將所在中心或基地或事業(yè)部人員的目標(biāo)承諾書發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部存檔。當(dāng)您因為晉升、調(diào)動或其他原因（如考核指標(biāo)變更、權(quán)重變更、目標(biāo)值變更等）等需要變更目標(biāo)承諾書的，請及時與直接上級溝通協(xié)商，并于每月最后一個工作日之前將簽訂的目標(biāo)承諾書發(fā)送至薪酬與績效管理部或基地人力資源部或銷售業(yè)務(wù)人力資源部進(jìn)行替換。為了確保您做出的目標(biāo)承諾能達(dá)成或超額達(dá)成，您有必要和您的直接上級在考核周期內(nèi)持續(xù)的溝通反饋，來確保工作方向、方法以及結(jié)果符合期望，以便您在需要時采取必要的調(diào)整措施。目標(biāo)指標(biāo)數(shù)建議控制在8個及以內(nèi)的關(guān)鍵績效指標(biāo)；目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重建議單個下限不超5%，單個上限不超30%；年中回顧、評估時間：2015年7月1日至20日；年度評估時間：2016年1月4日至24日；一、基本信息組織信息中心/基地部門/營業(yè)部科室/生產(chǎn)廠/服務(wù)處組別員工信息姓名工號職位入職日期二、評價指標(biāo)2.1目標(biāo)指標(biāo)（權(quán)重合計100%。單個權(quán)重上限30%，下限5%。目標(biāo)指標(biāo)建議在8個及以內(nèi)）序工作目標(biāo)/事項考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)值權(quán)重計算公式考核期限123456782.2行為指標(biāo)（具體評分標(biāo)準(zhǔn)可參見附件：行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)）序考核指標(biāo)指標(biāo)定義衡量關(guān)鍵點1以結(jié)果為導(dǎo)向指完成或超額完成有抱負(fù)的績效目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)工作方法和流程員工是否全心投入以完成任務(wù)？2工作主動性積極采取行動，不只是簡單地考慮未來。有主動性的人不僅及時作出反應(yīng)，同時也預(yù)測未來機會或問題，提前采取相應(yīng)措施員工是否有積極性，是否現(xiàn)在采取措施以解決問題或抓住未來機遇？3團(tuán)隊合作性在部門內(nèi)部或部門之間與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作以完成共同目標(biāo)，是與他人建立建設(shè)性的有效關(guān)系的能力，以及最大化發(fā)揮團(tuán)隊力量和同事一起完成組織目標(biāo)的能力員工是否與他人合作，是否在不同職能、組別和領(lǐng)域間有效工作？4言行一致行為與所作出的承諾保持一致員工是否言行一致？三、評價尺度尺度評價指標(biāo)1分2分3分目標(biāo)指標(biāo)未完成目標(biāo)（低于80分）完成目標(biāo)（80分-100分）超額完成目標(biāo)（高于100分）行為指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)超過標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)指標(biāo)四、績效九宮格33/1充分完成所有目標(biāo), 超額達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo), 未達(dá)到公司行為標(biāo)準(zhǔn) 3/2充分完成所有目標(biāo), 超額達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo),達(dá)到公司行為標(biāo)準(zhǔn) 3/3充分完成所有目標(biāo), 超額達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo),大部分行為超過公司行為標(biāo)準(zhǔn)22/1充分完成大部分關(guān)鍵目標(biāo), 未達(dá)到公司行為標(biāo)準(zhǔn)2/2充分完成大部分關(guān)鍵目標(biāo),達(dá)到公司行為標(biāo)準(zhǔn) 2/3充分完成大部分關(guān)鍵目標(biāo),大部分行為超過公司行為標(biāo)準(zhǔn) 11/1未完成大部分目標(biāo)，未能達(dá)到公司行為標(biāo)準(zhǔn) 1/2未完成大部分目標(biāo)，達(dá)到公司行為標(biāo)準(zhǔn) 1/3未完成大部分目標(biāo)，大部分行為超過公司行為標(biāo)準(zhǔn)312行為指標(biāo)五、雙方簽字本人已和直接上級就以上目標(biāo)指標(biāo)和行為指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，雙方達(dá)成一致意見?，F(xiàn)做出承諾，將竭盡全力達(dá)成目標(biāo)，愿意接受公司相關(guān)管理制度的約束！承諾人簽字： 直接上級審核： 日 期： 日 期： 附件：行為指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（1分）達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（2分）超過標(biāo)準(zhǔn)（3分）以結(jié)果為導(dǎo)向難以有效地為自己/團(tuán)隊安排目標(biāo)的優(yōu)先順序為自己/團(tuán)隊制定準(zhǔn)確，有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并獲得實現(xiàn)目標(biāo)的方法。對成果負(fù)責(zé)團(tuán)隊設(shè)定高目標(biāo)，并有能力完成它。選擇具有最高效力的目標(biāo) 沒有表現(xiàn)出足夠的熱情及時作出準(zhǔn)確的決策，采取準(zhǔn)確的行動努力超額完成目標(biāo)及任務(wù)。承擔(dān)目標(biāo)達(dá)成過程中的預(yù)期的風(fēng)險不能及時做出決策及采取行動堅持不懈克服困難存在壓力或者信息不足時，在決策制定和采取行動上能力超群將失敗歸咎于外因，經(jīng)常輕易放棄全心投入時間和精力以兌現(xiàn)承諾努力工作卻沒有效率收集/分配適當(dāng)?shù)馁Y源以較好地實現(xiàn)目標(biāo)難以取得和/或者 組織實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源推動自己和團(tuán)隊為成果奮斗允許他人效率低下喜歡接納消極、沒有高目標(biāo)的團(tuán)隊成員工作主動性延誤工作，為沒有采取行動尋找借口 行動果斷，積極性高。面對危機或其他時間性強的情況迅速作出反應(yīng)。立即采取措施 從不同角度看問題未投入足夠的時間預(yù)期錯誤。通常使用第一個方案來解決問題，未探索其他方法 考慮并評定解決問題的可選方案 樂于解決新問題并開創(chuàng)新方法。警惕可能的挫折并制定應(yīng)急計劃 面對機遇未采取任何措施，過分小心，規(guī)避風(fēng)險 具有前瞻性，考慮短期機遇并利用其開展行動 具備出色的前瞻性?？紤]長期情形并據(jù)此制定和采取詳細(xì)的計劃 面對新挑戰(zhàn)以及處理不確定問題時消極怠慢 簡化流程，提高效率 倡導(dǎo)變革 接受流程現(xiàn)狀，極少尋求簡化或者改善的方法 容易適應(yīng)變革 簡化流程以最大化效率和盡可能降低資源使用團(tuán)隊合作性忽略或藐視他人的觀點和感覺。批評他人的想法和能力 聽取他人意見并尊重他人需要。親自促進(jìn)有效團(tuán)隊合作并加強團(tuán)隊整體效率 與直接團(tuán)隊以外的人建立聯(lián)系。理解更高層面上的集體目標(biāo)，對直接負(fù)責(zé)領(lǐng)域外人員的主動性予以支持 在團(tuán)隊工作時，拒絕提供信息、做出承諾和/或者付出努力 建立發(fā)展良好人際關(guān)系。建立開放式溝通的氛圍擅長和業(yè)務(wù)伙伴及他人建立堅實的長期關(guān)系。管理內(nèi)部和外部交往人員的期望 缺乏人際交往能力和興趣，不能建立有效工作關(guān)系 對他人的能力表示信心并接受他人的幫助。吸取他人專業(yè)經(jīng)驗 在不同團(tuán)隊之間有效工作 從直接與自己相關(guān)的狹隘角度理解挑戰(zhàn)和目標(biāo)建設(shè)性地挑戰(zhàn) 建立并支持一個開放的環(huán)境，挑戰(zhàn)和不同意見被積極地對待 處理沖突時找不到雙方共同點，認(rèn)為沖突情形只有輸/贏 做好準(zhǔn)備為集體目標(biāo)的實現(xiàn)作出妥協(xié) 建設(shè)性地解決沖突 言行一致未能一貫執(zhí)行企業(yè)核心價值觀實現(xiàn)目標(biāo)。按照公司核心價值標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)目標(biāo) 即使在遭遇困難的時候，也親自實施要求的行為，為他人樹立榜樣。以這種行為為榮，并鼓勵這種行為經(jīng)常說一套做一套。言行不一。言行一致，說到做到 承認(rèn)錯誤