6、培訓(xùn)實施流程

編號：版號：A/0培訓(xùn)實施流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人培訓(xùn)實施流程 編號：版號：A/0頁碼：第6頁，共10頁培訓(xùn)實施流程1. 范圍本流程適用于公司對員工進行的培訓(xùn)實施過程管理。2. 控制目標(biāo)2.1控制目標(biāo)：按計劃實施培訓(xùn)，在有效控制培訓(xùn)成本的條件下，保證受訓(xùn)員工的滿意度。3. 流程所有者及主要涉及崗位3.1流程所有者：人事行政部經(jīng)理3.2主要涉及崗位：各部門員工、各部門經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理4. 主要控制點4.1 準(zhǔn)備工作完備性4.2 培訓(xùn)過程組織4.3 培訓(xùn)課程出勤率 步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.員工報名1.1根據(jù)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求，選擇公司年度培訓(xùn)計劃公布的培訓(xùn)項目，提交書面報名申請。 各部門員工培訓(xùn)課程報名表2.部門經(jīng)理審核2.1對照部門申報的培訓(xùn)需求和公司年度培訓(xùn)計劃，審核下屬員工提交的培訓(xùn)課程報名表；2.2對審核通過的培訓(xùn)課程報名表簽名后提交給人力資源主管；2.3對不符合要求的培訓(xùn)課程報名表退還給員工本人。各部門經(jīng)理3.匯總報名信息3.1匯總各部門經(jīng)理提交的培訓(xùn)課程報名表，詳細(xì)統(tǒng)計培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時間、地點、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)費用。人力資源主管4.聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)報名4.1根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃中的外派培訓(xùn)項目與相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)取得聯(lián)系，并至少在課程實施半個月前為參訓(xùn)員工辦理報名手續(xù)，必要時與培訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)課程協(xié)議；4.2培訓(xùn)報名成功后，請培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)助預(yù)定受訓(xùn)人員的食宿安排。人力資源主管5.培訓(xùn)準(zhǔn)備5.1根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃中的內(nèi)部培訓(xùn)項目提前一個月做好課程資料、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地等各項準(zhǔn)備工作。人力資源主管6.編寫、發(fā)布培訓(xùn)通知，提出培訓(xùn)要求6.1編寫培訓(xùn)課程通知書，必須明確培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時間、地點、參訓(xùn)人員；6.2將培訓(xùn)課程通知書以書面形式發(fā)送到每個相關(guān)人員；6.3培訓(xùn)課程通知書中必須明確提出對受訓(xùn)人員的要求，如有必要，要求其培訓(xùn)結(jié)束后在公司內(nèi)進行分享交流；6.4將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其配合安排后勤服務(wù)工作。人力資源主管培訓(xùn)課程通知書7.培訓(xùn)經(jīng)費申請、支付7.1填寫經(jīng)費申請單，注明培訓(xùn)項目及預(yù)算編號，并依次請人事行政經(jīng)理、分管副總簽名批準(zhǔn)，如果涉及計劃外培訓(xùn)項目，另須總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)；7.2 將經(jīng)費申請單送交公司出納，根據(jù)情況需要領(lǐng)取現(xiàn)金、支票，或辦理電匯手續(xù)（提供對方銀行帳戶）。人力資源主管8.后勤安排8.1行政主管根據(jù)人力資源主管的要求和培訓(xùn)課程通知書所列培訓(xùn)項目的時間、地點，負(fù)責(zé)安排受訓(xùn)人員的考勤、工作餐、往返交通等，如果培訓(xùn)場所設(shè)在公司內(nèi)，另須安排會場布置等。行政主管9.參加培訓(xùn)9.1根據(jù)培訓(xùn)課程通知書的安排，按時到達培訓(xùn)場所并報到；9.2認(rèn)真參與培訓(xùn)課程，詳細(xì)做好課程筆記。受訓(xùn)員工10.課程積分記錄、課程資料收集歸檔，安排課程分享10.1員工培訓(xùn)結(jié)束后，將課程的相關(guān)資料及筆記向人力資源主管提供復(fù)印件；10.2人力資源主管根據(jù)培訓(xùn)積分管理辦法填寫培訓(xùn)積分記錄匯總表對參訓(xùn)員工進行課程積分記錄；10.3根據(jù)培訓(xùn)課程通知書的要求，安排受訓(xùn)員工在公司內(nèi)進行分享交流，組織相關(guān)人員參加。人力資源主管培訓(xùn)積分管理辦法、培訓(xùn)積分記錄匯總表11.培訓(xùn)費用報銷11.1培訓(xùn)機構(gòu)提供有關(guān)費用發(fā)票后，人力資源主管填寫費用報銷單，注明相應(yīng)的培訓(xùn)項目及預(yù)算編號，并依次請人事行政經(jīng)理、分管副總簽名批準(zhǔn)，如果涉及計劃外培訓(xùn)項目，另須總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)。人力資源主管12.計劃外培訓(xùn)申請12.1填寫計劃外培訓(xùn)申請書，注明培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時間、地點、參訓(xùn)人員；12.2將計劃外培訓(xùn)申請書提交人事行政經(jīng)理。人力資源主管計劃外培訓(xùn)申請書13.人事行政經(jīng)理審核計劃外培訓(xùn)申請13.1人事行政經(jīng)理對計劃外培訓(xùn)申請書進行審核，如果有問題須要求人力資源主管進行修改，審核通過則簽名上報人事分管副總進行審核。人事行政部經(jīng)理14.分管副總審核計劃外培訓(xùn)申請14.1分管副總對計劃外培訓(xùn)申請書進行審核，如果有問題須要求人力資源主管進行修改，審核通過則簽名上報總經(jīng)理。分管副總15.總經(jīng)理審批計劃外培訓(xùn)申請15.1總經(jīng)理對計劃外培訓(xùn)申請書進行審核，如果有問題須要求人力資源主管進行修改，審核通過則簽名批準(zhǔn)；15.2總經(jīng)理將簽名批準(zhǔn)的計劃外培訓(xùn)申請書交還分管副總；15.3分管副總將總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)的計劃外培訓(xùn)申請書交還人事行政部經(jīng)理；15.4人事行政部經(jīng)理將總經(jīng)理和分管副總簽名批準(zhǔn)的計劃外培訓(xùn)申請書交還人力資源主管；15.5人力資源主管按1-11的流程實施計劃外培訓(xùn)項目。總經(jīng)理5. 主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時限/頻率培訓(xùn)課程報名表人力資源主管培訓(xùn)的課程內(nèi)容、時間、地點、參訓(xùn)人員等相關(guān)信息1各部門員工每年4月15日前培訓(xùn)課程通知書人力資源主管培訓(xùn)項目的課程內(nèi)容、時間、地點，就餐、往返交通、住宿等相關(guān)信息1參訓(xùn)員工、行政主管前每月月底提供下月擬實施培訓(xùn)項目的通知書培訓(xùn)積分管理辦法人力資源主管對員工每年的培訓(xùn)積分要求，培訓(xùn)課程的積分標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息1各部門員工每年4月15日前培訓(xùn)積分記錄匯總表人力資源主管對員工參加培訓(xùn)課程的積分情況進行記錄匯總1各部門經(jīng)理每年12月10日前計劃外培訓(xùn)申請書人力資源主管計劃外培訓(xùn)項目的課程內(nèi)容、時間、地點、參訓(xùn)人員等相關(guān)信息1人事行政部經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理培訓(xùn)項目實施前15天鼎峰地產(chǎn)培訓(xùn)實施流程編號：版號：A/0頁碼：第8頁，共11頁培訓(xùn)課程報名表年 月 日姓 名崗 位所在部門擬參加培訓(xùn)課程課程分類課程內(nèi)容課程時間授課地點培訓(xùn)機構(gòu)課程費用部門經(jīng)理審核意見 簽名： 年 月 日人事行政經(jīng)理審核意見 簽名： 年 月 日分管副總審批意見 簽名： 年 月 日培訓(xùn)課程通知書 先生/女士： 根據(jù)您的申請和公司工作的需要， 年 月人事行政部將安排您參加下列培訓(xùn)課程，請準(zhǔn)時參加。 在培訓(xùn)中，請您認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與課程活動，并詳細(xì)記錄課程要點，人事行政部將在您培訓(xùn)結(jié)束回到公司后兩周內(nèi)，組織有關(guān)人員參加由您主講的課程內(nèi)容分享。課程分類課程內(nèi)容課程時間授課地點培訓(xùn)機構(gòu)人事行政部 年 月 日鼎峰地產(chǎn)培訓(xùn)實施流程編號：版號：A/0頁碼：第9頁，共11頁計劃外培訓(xùn)申請書填表人： 年 月 日課程分類課程內(nèi)容課程時間授課地點培訓(xùn)機構(gòu)課程費用擬參訓(xùn)員工人事行政經(jīng)理審核意見