省級園林城市創(chuàng)建督查座談會講話.doc

省級園林城市創(chuàng)建督查座談會講話省級園林城市創(chuàng)建督查座談會講話XXX（2016年10月11日）同志們：省級園林城市的驗收時間安排在10月底，剛才，創(chuàng)園辦和xx作了匯報，大家也作了很好的討論，特別是幾位縣領(lǐng)導(dǎo)都提出了具體的要求，我都同意，請大家認真抓好落實。下面，我再簡單講四點意見：第一、要決戰(zhàn)決勝。從2010年開始，我們就啟動“三縣三城”聯(lián)創(chuàng)，按照最初的時間計劃要求，省級園林城市要在2012年創(chuàng)成，但因為城市污水處理率不足等“硬傷”，六大創(chuàng)建只有省級園林城市直到現(xiàn)在還沒有完成。所以我們的這次驗收只能成功、不許失敗，沒有退路。從剛才創(chuàng)園辦和XX的匯報情況來看，我們的薄弱環(huán)節(jié)還很多，形勢不容樂觀。大家必須要有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的氣度，一鼓作氣、連續(xù)作戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝。第二，要確?！斑^關(guān)”。通過驗收是我們的“底線”。創(chuàng)園辦已經(jīng)列出了3張表格，做得好的、做得不好的全都在里面了，請大家回去還要進一步深化研究，每一條內(nèi)容都要制定專門的工作方案，已經(jīng)完成的要開展“回頭看”、鞏固成效，沒有完成的要快馬加鞭、迎頭趕上。這里我點四個問題：一是臺賬工作。這個星期四下午下班之前，各單位要把工作臺賬報送到創(chuàng)園辦，創(chuàng)園辦要集中時間精力進行系統(tǒng)梳理，全部裝訂成冊，最好是請個專業(yè)的設(shè)計公司設(shè)計一下，不僅要確保內(nèi)容齊全，還要做得精致漂亮，給驗收組留個好印象。二是項目推進問題。我們的六大工程進度總體偏慢，下一步，總的來說就是在建項目促竣工、前期項目促開工。3個在建項目要加班加點趕工期，確保驗收之前建成；剩下的3個項目，在驗收之前都必須動起來，力爭少失分、不失分。三是環(huán)境衛(wèi)生整治。國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建的“底子”還在，這段時間，我們要把創(chuàng)國衛(wèi)的模式拿回來用，對上塘城區(qū)進行全面排查，以驗收線路和背街小巷為重點，突出整治河道污染、違法建筑、占道經(jīng)營、戶外廣告、衛(wèi)生“臟亂差”和亂停車問題。特別是我們的線路涉及XXXXXXXXXX三條河道，XXX歷來是XX治水的“老大難”問題，請XX組織人員沿著河道走一圈，全力抓好整改。同時，驗收組途經(jīng)的XXX段兩側(cè)環(huán)境整治要同步跟進。四是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。請XX專門排查一下城區(qū)內(nèi)所有的市政設(shè)施和文體娛樂設(shè)施，凡是損壞的都要馬上組織搶修（譬如破損路面、路燈、臨街的墻體、公共體育設(shè)施、綠化、線路等），凡是缺失的都要立即完善（譬如標(biāo)志標(biāo)牌）。這里我說一下，創(chuàng)園工作涉及的經(jīng)費，縣財政要特事特辦，足額保障、快速撥付。第三，要爭取“加分”。四個方面：一要打造亮點?！坝矀钡氖Х忠抗ぷ髁咙c去拉分。請創(chuàng)園辦和XX專題研究一下，不管是硬件設(shè)施、還是工作經(jīng)驗，必須要拿出幾個精品和亮點。我想，精品街區(qū)可以作為一個亮點，只要能夠開工建設(shè)，就可以參照第二次“比學(xué)樹”項目的做法，通過規(guī)劃圖、效果圖來展示我們的亮點特色。二要強化溝通。抓迎檢驗收工作，我的理念還是要“一明一暗、一雅一俗”，打好“感情牌”。創(chuàng)園辦這里要主動牽頭，盡快把考核組人員的名單拿到手，會同有關(guān)部門加強與考核組的溝通對接，在交流中增進感情。這個星期四請省里專家給我們辦講座，就是一種很好的方式，這段時間我們還要多想辦法，只要是該用的、能用的、管用的就都要用上。另外，我再提醒一下現(xiàn)場檢查的應(yīng)對問題。創(chuàng)國衛(wèi)時，在我們的深入溝通對接下，一些失分項目都是事后發(fā)照片給驗收組，考核不扣分。這次驗收，我們的態(tài)度一定要誠懇、端正，對于涉及失分的項目，要心平氣和、謙虛恭謹?shù)刈龊媒忉尮ぷ?，力爭參照?chuàng)國衛(wèi)的模式，在事后補發(fā)照片，拿回分數(shù)。三要營造氛圍。主要是項目施工、日常管理和社會宣傳三個氛圍，不僅要造得濃，還要讓驗收組感受得到。項目施工現(xiàn)場要展現(xiàn)熱火朝天的干勁；日常管理方面主要是執(zhí)法隊伍和管理力量要上街、上路，提高街面“見警率”；社會宣傳方面主要包括媒體宣傳和戶外氛圍營造，具體由創(chuàng)園辦會同宣傳部、XX謀劃。四要抓好服務(wù)。除了檢查驗收行程的安排、對接、引導(dǎo)之外，還要精心做好后勤保障工作，在食、住、行方面做好服務(wù)，細之又細、精益求精，讓驗收組人員心情舒暢地開展工作。第四、要各盡其責(zé)。三點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。這次創(chuàng)園工作時間緊、任務(wù)重，相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)和部門、功能區(qū)、街道“一把手”都要率先垂范、親力親為。我的想法，XX縣長這里要蹲點指揮協(xié)調(diào)，做到每天一研判，一項工作一項工作部署、一個指標(biāo)一個指標(biāo)攻克。各部門要主動抱走自己的孩子，決不能在自己的領(lǐng)域出現(xiàn)主觀“失分”；XX中心城區(qū)及三個街道是主力軍，總的還是要參照原來創(chuàng)國衛(wèi)的模式開展工作。二是全員發(fā)動。重點三個層面：基層站所。要統(tǒng)籌發(fā)揮好上塘各基層單位的作用，及時將工作任務(wù)分解落實到各基層站所。村兩委干部。村兩委是最清楚當(dāng)?shù)厍闆r的團隊，必須要全程參與進來。廣大老百姓。上次創(chuàng)國衛(wèi)期間，我們發(fā)生過一些很奇葩的事情，在驗收組檢查和提出整改要求時，個別群眾當(dāng)面提出質(zhì)疑，甚至個別村干部還有明顯的抵觸情緒。這次創(chuàng)園，我們要充分吸取教訓(xùn)，上塘要實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村、干部聯(lián)戶，做好宣傳動員工作，堅決杜絕“干部在干、群眾在看”的現(xiàn)象。三是督查推進。要保持嚴督嚴查的密集“攻勢”，創(chuàng)園辦和考