今后兩年經(jīng)營管理工作思路.ppt

今后兩年經(jīng)營管理工作思路,經(jīng)營副經(jīng)理工作范圍,合同審查簽訂 內(nèi)、外部招投標(biāo) 相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營證件辦理 企業(yè)內(nèi)部管理 經(jīng)營考核分析 ISO、HSE體系認(rèn)證 企業(yè)內(nèi)、外部市場結(jié)算 人力資源管理 工商年審 相關(guān)部們的關(guān)系協(xié)調(diào),經(jīng)營副經(jīng)理工作范圍,在今后兩年的工作中，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真管理好經(jīng)營管理部的正常工作運(yùn)行，努力作好本職工作，圍繞全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總目標(biāo)作好全面經(jīng)營管理工作。具體思路如下：,一、及時(shí)辦理企業(yè)所需證件，配合企業(yè)的 內(nèi)、外部拓展,現(xiàn)在辦理的兩個(gè)公司的證件有：工商企業(yè)執(zhí)照、技術(shù)資格證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、生產(chǎn)許可證、礦場準(zhǔn)入證、質(zhì)量認(rèn)證、市場準(zhǔn)入證、承包商安全資格證、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)市場證、泥漿固化環(huán)保證、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)證書等。 在今后兩年中還將辦理：安全生產(chǎn)許可證、環(huán)保認(rèn)證以及其它新增證件 對(duì)于現(xiàn)有證件做到及時(shí)年審.按時(shí)換證，不遺漏不延期。對(duì)于新增證件加強(qiáng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，發(fā)揮個(gè)人能力，及時(shí)辦理。積極配合企業(yè)的內(nèi)外部拓展。,一、及時(shí)辦理企業(yè)所需證件，配合企業(yè)的 內(nèi)、外部拓展,總廠和埃米科是兩個(gè)法人企業(yè)，所有的證件都是分開辦，相當(dāng)于雙倍的工作量。今后工作中除了努力以外，重點(diǎn)將考慮兩個(gè)公司的整合問題，以及總廠的有限公司改制事宜，條件許可時(shí)及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)明晰和私有化改制工作。,二、以經(jīng)營考核為契機(jī)，提高企業(yè) 內(nèi)部管理水平,以總廠雙定工作和經(jīng)營承包考核為契機(jī)點(diǎn)，加大考核力度，提高管理水平。我們這次工作要做到人人明晰工作職責(zé)，做到承上啟下、有次序的管理，通過與浮動(dòng)工資、效益工資掛鉤，切實(shí)起到獎(jiǎng)勤罰懶，提高全體員工參與到管理工作中的主動(dòng)性。 今后兩年主要做到持續(xù)運(yùn)行，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行適宜的修改，針對(duì)出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)出臺(tái)相關(guān)的管理規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施。,二、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,應(yīng)當(dāng)建立考核人員的約束獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)考核工作及時(shí)認(rèn)真細(xì)致的單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)不及時(shí)考核上報(bào)，應(yīng)付差事的不作為應(yīng)當(dāng)給予處罰，確?？己斯ぷ髂艹掷m(xù)有效的運(yùn)行下去。 在今后的工作中，加強(qiáng)全面管理方面的探索，多學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，摸索出一套適合本企業(yè)的管理方案。,二、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,在經(jīng)營考核工作中，今后兩年準(zhǔn)備著重抓好成本考核，細(xì)化成本分析，做到每一口井.每個(gè)項(xiàng)目針對(duì)性分析，對(duì)影響成本上升的重大因素進(jìn)行重點(diǎn)分析，根據(jù)總廠實(shí)際運(yùn)行情況每年進(jìn)行一到數(shù)次的經(jīng)營分析會(huì)，如果遇到市場或經(jīng)營發(fā)生重大變化進(jìn)行專題分析，指導(dǎo)基層廠用數(shù)據(jù)指標(biāo)管理生產(chǎn)經(jīng)營。,三、ISO、HSE體系認(rèn)證,ISO9001質(zhì)量體系已經(jīng)認(rèn)證十幾年了，原來還一直處于只有個(gè)別人參與的應(yīng)付差事的局面。在今后兩年的工作中，首先做到ISO9001質(zhì)量體系通過認(rèn)證，其次，體系的運(yùn)行要做到全員參與。要求被部門的緊密配合的同時(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲考核，對(duì)運(yùn)行體系認(rèn)真不出差錯(cuò)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不配合工作，影響企業(yè)認(rèn)證的人員給予處罰。 HSE安全健康環(huán)保認(rèn)證，準(zhǔn)備12月份開始編寫手冊(cè)，明年4月認(rèn)證拿到證書，運(yùn)行主管由生產(chǎn)技術(shù)部管理，辦證、認(rèn)證由經(jīng)營部負(fù)責(zé)。,三、ISO、HSE體系認(rèn)證,準(zhǔn)備利用2-3年的時(shí)間，在總廠范圍內(nèi)全面推行ISO.HSE體系認(rèn)證，從而提升總廠的全體員工素質(zhì)和全面管理水平，達(dá)到管理的科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化。,四、人力資源管理,積極指導(dǎo)綜合部做好以下幾方面的工作： 1、建立健全人員管理檔案，對(duì)每個(gè)員工都要設(shè)立檔案庫，對(duì)高級(jí)管理干部、專業(yè)技術(shù)人員設(shè)立人才數(shù)據(jù)庫。 2、特殊工種取證培訓(xùn)，與相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)中所需的特殊工種，如電工等及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。,四、人力資源管理,3、加強(qiáng)外委內(nèi)培，提高全員素質(zhì)，積極配合總廠發(fā)展大計(jì)，提供高素質(zhì)人才，對(duì)今后招聘人才文化程度提高到本科以上。對(duì)公司現(xiàn)中、高層管理人員要求訂出提高計(jì)劃，最終達(dá)到本科以上學(xué)歷?？刹捎米詫W(xué)、函授、電大等多種形式，綜合部根據(jù)總廠實(shí)際情況和個(gè)人發(fā)展意愿，可聯(lián)系多種形式的內(nèi)、外部培訓(xùn)，公司應(yīng)及時(shí)提供培訓(xùn)費(fèi)用。,四、人力資源管理,4、 做好各部門、各廠點(diǎn)的內(nèi)部員工培訓(xùn)或?qū)I(yè)培訓(xùn)，比如：ISO、HSE人員培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、合同法培訓(xùn)等等。 5. 制定外聘人員的招聘原則和管理制度，使我們的招聘工作走向制度化。建立市場人力資源信息調(diào)查機(jī)制，便于人員錄用.招聘.輸出。,五、相應(yīng)部門的關(guān)系協(xié)調(diào),企業(yè)的運(yùn)行要和政府各級(jí)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，接受檢查指導(dǎo)。現(xiàn)在的社會(huì)是人際關(guān)系的社會(huì)，油田部門關(guān)系好處一些，地方政府特別是范縣，找到企業(yè)就是要錢，要么來吃飯，這一塊的費(fèi)用花費(fèi)比較大，牽扯的精力也大，也是今后工作中的難點(diǎn)，今后，提高管理人員的交際能力和溝通能力也將成為工作中的要求，做到在協(xié)調(diào)好關(guān)系的同時(shí)盡量為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用。,六、結(jié)算、合同等方面的管理,合同、結(jié)算工作是經(jīng)營部日常工作中的一項(xiàng)重要工作，牽扯到全公司的資金運(yùn)作。在今后的工作中做到專人管理，與各部門、各廠點(diǎn)做好協(xié)調(diào)工作，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，無法解決的問題及時(shí)上報(bào)，對(duì)經(jīng)營人員進(jìn)行技能專業(yè)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。 結(jié)算工作中與各主管部門做好溝通，協(xié)調(diào)好關(guān)系，這樣便利于結(jié)算工作的順利進(jìn)行，各廠點(diǎn)在結(jié)算工作中要密切配合，體現(xiàn)出時(shí)效性和準(zhǔn)確性，共同把結(jié)算工作順利完成。,六、結(jié)算、合同等方面的管理,在今后工作中，結(jié)算工作要放到比較重要的位置上，協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部和廠點(diǎn)相關(guān)人員全力做好結(jié)算工作，克服存在的各項(xiàng)問題，在不考慮客觀因素的條件下，把全廠的結(jié)算及時(shí)率做到95%以上，爭取達(dá)到100%。,七、加強(qiáng)自我素質(zhì)的提高,不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，今后除了在工作中自學(xué)以外，還要加強(qiáng)更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參與上級(jí)部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，尋找計(jì)劃參與MBA培訓(xùn)，接受掌握管理方面的新知識(shí)。 不僅自己的素質(zhì)要不斷提高，部門的人員也要提高整體素質(zhì)，爭取人人都達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷，還要取得與自己工作相關(guān)的專業(yè)職稱，比如助理經(jīng)濟(jì)師等。在取得專業(yè)職稱外，多涉及一些管理、法律等方面的知識(shí)，提高整體管理水平。,七、加強(qiáng)自我素質(zhì)的提高,熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，現(xiàn)代工作中越來越多的離不開車輛和電腦，如果公司考慮安排車輛，可以做到自己駕駛，部門成員也可以在工作之余練習(xí)駕駛技術(shù)，這樣可以減少司機(jī)費(fèi)用的開支，利用電腦辦公，無紙化辦公，網(wǎng)絡(luò)信息化傳遞。,八、資金需求,日常資金需求 1、協(xié)調(diào)部門的招待費(fèi)用 2、雙節(jié)送禮費(fèi)用 3、地方部門的索取費(fèi)用,八、資金需求,辦理證件資金需求 1、安全生產(chǎn)許可證（安評(píng)7萬【含專家評(píng)審費(fèi)】，范縣1萬，市局1萬，省局2萬）合計(jì)11萬元 2、環(huán)保認(rèn)證 合計(jì)30萬元 3、現(xiàn)有證件（質(zhì)量認(rèn)證檢測費(fèi)1萬，其它增加項(xiàng)目或做工作費(fèi)用另計(jì)，工本費(fèi)若干） 4、新增證件（主要做工作費(fèi)用）,八、資金需求,ISO、HSE體系資金需求 1、ISO體系 復(fù)審0.8萬元，監(jiān)督審核0.6萬元 2