人力資源管理論文-“８０后”員工思想政治工作探討.doc

人力資源管理論文-“后”員工思想政治工作探討摘要：當(dāng)今企業(yè)，“80后”員工已經(jīng)成為不可忽視的群體，他們特殊的成長環(huán)境使其個(gè)性具有鮮明的時(shí)代特色，如何針對“80后”員工開展思想政治工作，是企業(yè)管理者思考的問題。本文在分析了“80后”員工的思想狀況后，提出了重視大眾媒介作用和提升管理者水平、尊重員工、給足空間開展自我教育等工作方法和建立優(yōu)秀企業(yè)文化等措施，為更好的開展企業(yè)思想政治工作提供了思關(guān)鍵詞：“80后”；思想政治工作；自我教育；“大政工”；企業(yè)文化1自80年代始，經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊和西方現(xiàn)代價(jià)值觀的進(jìn)入，對“80后”的個(gè)人價(jià)值觀有著極大的影響，但是作為有著幾千年文化傳統(tǒng)的中國人，完全背離祖輩的價(jià)值系統(tǒng)是不現(xiàn)實(shí)的。即使是經(jīng)歷著翻天覆地變化的中國社會(huì)，儒家傳統(tǒng)思想依然是社會(huì)的主流意識(shí)。不能脫離中國傳統(tǒng)成長環(huán)境的“80后”，其內(nèi)心，依然有著根深蒂固的儒家思想，其行為，也就不可能完全脫離中國人的道德評判標(biāo)準(zhǔn)。智威湯遜公司在對中國消費(fèi)者市場進(jìn)行了細(xì)致的研究后，提出中國的“80后”是“循規(guī)蹈矩的個(gè)人主義”概念。這是一個(gè)非常具有參照意義的概念，對我們了解和評價(jià)以及管理好“80在中國改革開放的幾十年中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將一個(gè)嶄新的時(shí)代擺在我們面前，物質(zhì)生活的不斷豐富，全球化進(jìn)程的不斷加快，科技的日新月異，使得生活其中的人們無論在思維方式還是生活觀念上，都發(fā)生了翻天覆地的變化。在這個(gè)時(shí)代背景下生長的“80后”，具有不同于父輩的思維方式、人生價(jià)值觀。社會(huì)輿論對“80后”的認(rèn)識(shí)，普遍存在一定模式：自私和功利的心理蔓延，同時(shí)崇尚自由、創(chuàng)造力強(qiáng)；喜歡索求、付出甚少，但學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、善于接受新事物；組織紀(jì)律性差、隨心2隨著全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益白熱化，人才成為當(dāng)今企業(yè)競爭的重中之重，如何有效的吸引人才和留住人才固然是關(guān)鍵，然而在留住人才之后如何充分發(fā)揮人才的作用也是一大難題，特別是對于“80后”員工，在具有很強(qiáng)個(gè)性的同時(shí)，缺乏良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，不能很好的將個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相結(jié)合，在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的效率。因此，如何做好“80后”員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)其工作熱情和對企業(yè)的忠誠度，是擺在企業(yè)管理者面前的重要工作。企業(yè)管理者在切實(shí)了解“80后”員工的思想狀態(tài)之后，（1在社會(huì)主義中國，思想政治工作的原則，就是要堅(jiān)持黨和國家的基本政策不動(dòng)搖，特別是在國有企業(yè)，這樣的基本工作基調(diào)不容改變。國家的長治久安和社會(huì)的進(jìn)步，都離不開每個(gè)人的努力，心往一處想、勁往一處使是必要的條件。對于企業(yè)而言，特別是國有企業(yè)，其宗旨就是為人民服務(wù)，為國家效力，沿著黨和政府的基本方針道路前進(jìn)，是國有企業(yè)的職責(zé)和使命。尤其是對于受西方價(jià)值觀影響較深的“80后”員工，把守住陣地，思想政治工作堅(jiān)持基本立場，是不（2“80后”員工在思想觀念和價(jià)值取向等方面，都彰顯出新的變化，我們的思想政治工作也應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的方法開展，才能因勢利導(dǎo)，取得較好的效果?！?0后”員工在時(shí)代背景的影響下，具有較明顯的獨(dú)立性、多變性等特點(diǎn)，其思想政治工作如果繼續(xù)采用以往的單一性灌輸說教形式，勢必引起他們的反感，達(dá)不到預(yù)期的效果。因此，要做好“80后”員工的思想政治工作，需要突出員工的“自我教育”作用。給足“80后”員工自我空間，尊重他們崇尚自由、自主的精神，針對“80后”員工的特點(diǎn)，企業(yè)開展思想政治工作的途徑可以更加多元化，例如有效利用網(wǎng)絡(luò)的資源建立公司的網(wǎng)站，通過BBS等形式，了解和引導(dǎo)員工的思想，如今的網(wǎng)絡(luò)魚龍混雜、精華和糟粕同生，企業(yè)管理者需要正確引導(dǎo)員工獨(dú)立思考和分析，提高員工在網(wǎng)上的自我調(diào)控和抗干預(yù)能力；在新時(shí)期，更加重視黨團(tuán)組織的作用除學(xué)習(xí)理論知識(shí)之外，開展更加多樣的教育活動(dòng)，以晚會(huì)、辯論會(huì)、義工等員工喜聞樂見的形式在企業(yè)中宣傳和引導(dǎo)良好的思想品德、行為方法，進(jìn)而促使員工形成正確的人生價(jià)值觀。另外，針對“80后”員工中普遍存在的利己主義、功利主義以及生活浪費(fèi)等情況，生活理念的教育，也是“80后”員工思想政治工作的重頭戲。員工的個(gè)人交往能力和心理素質(zhì)以及生活節(jié)儉作風(fēng)，都是管理者應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)的方面，可以通過多開展集體活動(dòng)增加人際交往，樹立個(gè)人作風(fēng)典（3做好“80后”員工的思想政治工作，另一個(gè)重要方面是提升管理者的管理水平?！?0后”的生長環(huán)境決定他們的思想是多元和易變的，管理者開展工作的前提，就是要了解和透析“80后”員工的思想情況，這就需要管理者隨時(shí)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和與時(shí)俱進(jìn)的精神。社會(huì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和科技等各個(gè)方面都在發(fā)生著日新月異的變化，作為管理者，需要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，具有一個(gè)開放的姿態(tài)，才能在工作中做到解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，才能更有針對性的開展思想政（4思想政治工作不同于企業(yè)的其他工作，沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益，也不能很快地看到成效，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對思想政治工作缺乏重視，沒有建立健全工作機(jī)制，分工和責(zé)任不明，所以部分企業(yè)出現(xiàn)思想政治工作不到位、與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)等現(xiàn)象。這樣的情況對企業(yè)長期的生存、發(fā)展存在嚴(yán)重隱患，特別是針對具有特殊思想情況的“80后”員工而言，樹立其愛崗敬業(yè)精神、責(zé)任心和對企業(yè)的忠誠度等等方面，都需要思想政治工作來夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，建立健全企業(yè)思想政治工作機(jī)制，3“80后”員工由于在不確定的環(huán)境中成長，受到西方文化的影響，傳統(tǒng)的職業(yè)道德觀念比較淡薄，因此對企業(yè)的忠誠度和歸屬感都不明顯，這對我們開展思想政治工作具有很大的影響。只有提升了員工的忠誠度和歸屬感，才能激發(fā)其工作激情和潛能，也才能最終達(dá)到思在可見的將來，“80后”員工將成為企業(yè)的主力，而企業(yè)文化也應(yīng)針對新生代員工的特點(diǎn)建立。要更好的發(fā)揮“80后”員工的潛能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)改革開放后，企業(yè)多元化，員工的選擇也是多元化的，一個(gè)企業(yè)如何留住人才、用好人才，企業(yè)文化起到了重要作用。對于重視感覺，常以喜好來判斷和取舍的“80后”員工而言，企業(yè)文化更是起到了關(guān)鍵作用。只有以優(yōu)秀的企業(yè)文人的工作是最難做的工作，然而又是至關(guān)重要的工作。無論是“60后”、“70后”還是“80后”，方式、方法可能不盡相同，但貫穿于整個(gè)思想政治工作中永恒不變的，都應(yīng)是以人為本