人力資源管理論文-人力資本價(jià)值化是確立企業(yè)家地位的前提.docVIP

人力資源管理論文-人力資本價(jià)值化是確立企業(yè)家地位的前提確立我國企業(yè)家地位的實(shí)質(zhì)是人力資本價(jià)值化過程，表現(xiàn)為（1）從權(quán)力支配一切到資本支配一切；（2）從企業(yè)主企業(yè)到經(jīng)理制企業(yè)；（3）從官商合一到官商分離三大蛻變過程的統(tǒng)一。這三大蛻變過程是人力資本價(jià)值化的前提。只有真正實(shí)現(xiàn)了人力資本價(jià)值化或創(chuàng)造了人力資本價(jià)值化的氛圍，企業(yè)家的地位才能從根本上得到確立。依現(xiàn)實(shí)條件看，我國實(shí)現(xiàn)高層經(jīng)營管理者向企業(yè)家角色轉(zhuǎn)變尚需一個(gè)漫長的過程。一、從權(quán)力支配一切到資本支配一切的蛻變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，企業(yè)管理采取的是一種權(quán)力支配一切的模式。這種模式實(shí)質(zhì)是建立在緣約（血緣、地緣、姻緣、親緣）關(guān)系基礎(chǔ)上，權(quán)力凌駕于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之上的操縱行為。而在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，企業(yè)管理采取的是一種資本支配一切的模式，這種模式實(shí)質(zhì)是建立在契約（口頭的或書面的）關(guān)系基礎(chǔ)上的資本內(nèi)在滲透和資本外在擴(kuò)張行為。新中國成立以后我國國有企業(yè)的建立依靠的是權(quán)力支配一切的模式。客觀上說，我國當(dāng)時(shí)也只有采取高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式才能在最大范圍內(nèi)，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的人力、物力和財(cái)力資源，并通過行政性權(quán)力安排在一個(gè)一窮二白的國度內(nèi)初步建成現(xiàn)代化工業(yè)體系。所積累的重要經(jīng)驗(yàn)有兩條：政治標(biāo)準(zhǔn)高于經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃思想取代市場意識(shí)。從改革開放以來，國有企業(yè)放權(quán)讓利的經(jīng)典注解就是剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)由中央政府向地方政府官員與企業(yè)內(nèi)部下放的過程（王殿志，1999），其結(jié)果是所有權(quán)被弱化而經(jīng)營權(quán)被強(qiáng)化。應(yīng)當(dāng)說，國有資產(chǎn)管理局的出現(xiàn)，并不是在減少國有資本委托代理鏈，而是在人為拉長國有資本委托代理鏈。國有資本委托代理鏈的延長，模糊了終級(jí)所有者（全體人民）到最后代理者（工人）間的距離，其間任何一層代理方一旦發(fā)生侵蝕國有資本收益的行為時(shí)，并不會(huì)普遍遭受上層委托方的強(qiáng)烈反對(duì)，不僅在客觀上縱容了內(nèi)部人控制行為的形成，而且還孕育著地方政府官員與國有企業(yè)廠長（經(jīng)理）合謀侵吞國有資產(chǎn)的可能性。從以上簡單分析中，我們可以得出這樣的結(jié)論：從放權(quán)讓利、擴(kuò)大企業(yè)十四項(xiàng)經(jīng)營自主權(quán)、推行承包經(jīng)營責(zé)任制和租賃制的漸進(jìn)式改革過程中，雖然我們對(duì)權(quán)力支配一切的危害性認(rèn)識(shí)是越發(fā)深刻了，但對(duì)資本支配一切的認(rèn)識(shí)卻并沒有相應(yīng)地得到提高。我們總是滿腔熱情地想在不搞爭論姓社姓資的氛圍中深化國有企業(yè)改革，但恐資癥的理念卻又經(jīng)常性地魂?duì)繅衾@，左右著我們的實(shí)踐。黨的十五大報(bào)告中明確指出了國有企業(yè)改革以資本為紐帶，較之黨的十四屆三中全會(huì)決議中的以產(chǎn)權(quán)為紐帶是一種理論上的創(chuàng)新，其重大意義在于為國有企業(yè)改革從權(quán)力支配一切向資本支配一切提供了政策依據(jù)。國有資本動(dòng)態(tài)化管理，意味著國有企業(yè)將從注重實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)管理走向價(jià)值形態(tài)的資本管理，意味著國有企業(yè)只有注重國有資本的實(shí)物形態(tài)、價(jià)值形態(tài)和證券形態(tài)的相互轉(zhuǎn)換才能實(shí)行保值增值的目的，意味著國有企業(yè)必須注重人力資本與非人力資本的有機(jī)融合。股份制作為現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，必然要求以資本支配一切模式取代權(quán)力支配一切模式。而在國有企業(yè)股份制改造中，要完成這種模式變遷是件非常痛苦的事情。一方面，權(quán)力支配一切模式下的所有既得利益者（集團(tuán)），特別是繁雜的國有資產(chǎn)委托代理鏈中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上的局部利益者（集團(tuán)），還會(huì)想方設(shè)法以所有權(quán)代表身份或以國有資產(chǎn)委托者身份繼續(xù)隱蔽性地干預(yù)企業(yè)，對(duì)企業(yè)利益進(jìn)行直接或間接的盤剝。另一方面，在資本支配一切模式下，自認(rèn)為企業(yè)家身份而存在的國有企業(yè)高層經(jīng)營者，與其說是手中掌握權(quán)力的勞動(dòng)者，不如說是不徹底的人力資本所有者或知識(shí)勞動(dòng)所有者。至于權(quán)力，那只是企業(yè)家發(fā)揮自身潛能的必備條件，而并非企業(yè)家的象征。但是，企業(yè)家作為一種商品，究竟該怎樣實(shí)現(xiàn)其人力資本價(jià)值化呢？除了觀念上、體制上的問題以外，重大的現(xiàn)實(shí)障礙是在國有企業(yè)系統(tǒng)尚缺乏對(duì)高層經(jīng)營者經(jīng)營績效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估體系。應(yīng)當(dāng)重申的是，如果不對(duì)企業(yè)家人力資本進(jìn)行有效評(píng)估，不為企業(yè)家人力資本價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力保障，國有企業(yè)的股份制改造也是不徹底的、不盡合規(guī)合理的。然而，對(duì)于那些職業(yè)型企業(yè)家，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化卻肯定是其畢生追求的方向。二、從企業(yè)主企業(yè)到經(jīng)理制企業(yè)的蛻變從企業(yè)制度的演化角度看，19世紀(jì)中期以來的公司制企業(yè)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，股權(quán)越來越分散化，技術(shù)和管理的復(fù)雜性日益增強(qiáng)，那種由大股東擔(dān)任公司高層經(jīng)理人員的做法越來越不適應(yīng)外部形勢，聘請(qǐng)有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才擔(dān)任公司高層經(jīng)理的現(xiàn)象越來越普遍。伯利（A.Berle）和米恩斯（G.Means）在著作現(xiàn)代公司與私有財(cái)產(chǎn)（1937）中提出所有與控制的分離，公司由受所有者控制轉(zhuǎn)變?yōu)橛山?jīng)營者控制。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒則更直接地表述為經(jīng)理人員資本主義的興起和企業(yè)主資本主義的衰落過程。理論界對(duì)公司制企業(yè)從企業(yè)主企業(yè)（EntrepreneurialEnterprises）向經(jīng)理制企業(yè)（ManagerialEnterprises）的轉(zhuǎn)變問題的研究極其深刻，錢德勒下了至今還讓學(xué)術(shù)界廣為接受的定義：由一組支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，可以恰當(dāng)?shù)乇环Q為現(xiàn)代企業(yè)。經(jīng)理制企業(yè)外在表現(xiàn)為經(jīng)營者支配公司，這種現(xiàn)象已經(jīng)全球化。直到1930年，美國200家大公司中的有65的公司、80的資產(chǎn)總額是由經(jīng)營者支配的。到60年代初，經(jīng)營者支配公司的資產(chǎn)占200家非金融企業(yè)總資產(chǎn)的85。然而，從我國百家國有企業(yè)股份制試點(diǎn)實(shí)踐看，采用國有獨(dú)資公司有69家，而改造成為股份有限公司和有限責(zé)任公司的分別只有12家和13家。全國2000多戶試點(diǎn)企業(yè)，改制為國有獨(dú)資公司的比重也很大（周叔蓮，1998）。的確，給企業(yè)經(jīng)營管理者以充分的自主經(jīng)營權(quán)是必要的，但可能導(dǎo)致內(nèi)部人控制和股東利益受損；給作為大股東的國家加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督也是必要的，但也可能產(chǎn)生以婆婆加老板身份的行政干預(yù)。在如此兩難選擇面前，我們在進(jìn)行國有企業(yè)公司制改造時(shí)選擇了操作相對(duì)簡單的企業(yè)主企業(yè)模式而非經(jīng)理制企業(yè)模式?；谕顿Y主體單一化的企業(yè)主企業(yè)的國有股份公司存在著這樣的缺點(diǎn)：一是無法形成有效產(chǎn)權(quán)約束機(jī)制；二是無法促進(jìn)產(chǎn)權(quán)流動(dòng)社會(huì)化；三是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力的能力非常微弱。關(guān)于企業(yè)家人力資本價(jià)值化問題的研究，是基于勞動(dòng)力商品化理論為出發(fā)點(diǎn)的。斯大林在蘇聯(lián)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)問題中對(duì)社會(huì)主義制度下勞動(dòng)力不再轉(zhuǎn)化為商品的論斷，的確影響過我國很長一個(gè)時(shí)期。直到1993年黨的十四屆三中全會(huì)明確提出培育和發(fā)展勞動(dòng)力市場的任務(wù)后，才真正確認(rèn)了我國勞動(dòng)力商品化論。企業(yè)家作為一種特殊的勞動(dòng)力商品，與普通雇員相比，企業(yè)家具有某種特質(zhì)。有學(xué)者（丁棟虹，1998）將這種特質(zhì)界定為異質(zhì)資本（IdiosyncraticCapital），認(rèn)為企業(yè)家身份一定是某種異質(zhì)資本的所有者，異質(zhì)資本可以和其他形式的資本交易，并最終形成企業(yè)家利潤。我認(rèn)為這種異質(zhì)資本可以還原為知識(shí)力，形成企業(yè)家價(jià)值主體的知識(shí)力價(jià)值具體可通過十種企業(yè)家能力表現(xiàn)出來：對(duì)事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重大方案的決策能力；對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)調(diào)控能力；對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的統(tǒng)帥能力；對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工感召能力；對(duì)所從事行業(yè)的知識(shí)運(yùn)用能力；對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的綜合判斷能力；對(duì)企業(yè)外部（包括工商、銀行、稅務(wù)及其他行業(yè)等）的協(xié)調(diào)能力；與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)討價(jià)還價(jià)的周旋能力；對(duì)社會(huì)公眾的企業(yè)形象影響能力；與時(shí)代發(fā)展同步的知識(shí)消化能力。堅(jiān)持企業(yè)的資本邏輯，即在企業(yè)運(yùn)行中堅(jiān)持資本產(chǎn)出效率第一而勞動(dòng)產(chǎn)出效率第二，即資本增值效率最大化的原則（張小寧，1999），它意味著企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系再調(diào)整和控制權(quán)力的重新分配。企業(yè)家作為一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍的要素，是一種重要的人力資本。人力資本和物質(zhì)資本一樣，物質(zhì)資本的所有者追求利益最大化，人力資本的所有者（企業(yè)家）同樣也追求利益最大化。我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)企業(yè)家商品，承認(rèn)企業(yè)家人力資本價(jià)值，承認(rèn)企業(yè)家價(jià)格是企業(yè)家價(jià)值的貨幣轉(zhuǎn)化形式，容許并鼓勵(lì)企業(yè)家追求人力資本增值效