人力資源管理論文-吉林省工人創(chuàng)新問(wèn)題及對(duì)策.doc

人力資源管理論文-吉林省工人創(chuàng)新問(wèn)題及對(duì)策【摘要】創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。同樣，創(chuàng)新也是吉林省實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必由之路。本文對(duì)吉林省工人創(chuàng)新問(wèn)題、原因及對(duì)策進(jìn)行了深入研究，以振興吉林?！娟P(guān)鍵詞】吉林省工人創(chuàng)新價(jià)值問(wèn)題及對(duì)策一、開(kāi)發(fā)吉林省工人創(chuàng)新資源的巨大價(jià)值吉林省工人人數(shù)眾多，積累了極豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，掌握全面的職業(yè)知識(shí)，擁有超長(zhǎng)的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，偌大的創(chuàng)新資源一旦被開(kāi)發(fā)出來(lái)，必將極大地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐已充分證明了工人創(chuàng)新的巨大價(jià)值：早在1951年，日本的豐田公司就開(kāi)始推行了“動(dòng)腦筋、提方案”制度，以每項(xiàng)方案500日元到20萬(wàn)日元不等的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)，動(dòng)員每個(gè)員工提革新方案。1998年共提出70萬(wàn)條方案，平均每個(gè)工人10個(gè)方案，而且90以上被采納了。這些方案中，絕大部分是一線工人提出，經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員不斷改進(jìn)和完善而形成的，而且有些方案具有很高的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。我國(guó)武漢鋼鐵公司用招標(biāo)揭榜攻關(guān)的辦法，挖掘職工中的絕招、絕技、絕活。他們把400項(xiàng)有重大效益的課題，分解到公司、廠礦、車(chē)間三級(jí)工會(huì)，3個(gè)月就采納了職工提出的5462條合理化建議，這種永不滿足現(xiàn)狀的創(chuàng)新意識(shí)為公司創(chuàng)效益3000余萬(wàn)元。國(guó)內(nèi)外工人的創(chuàng)新實(shí)踐說(shuō)明，工人在生產(chǎn)第一線，直接從事生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)方式、生產(chǎn)方法，以及產(chǎn)品工藝等方面的改進(jìn)和完善最有發(fā)言權(quán)。吉林省工人同其他省工人一樣，潛藏著巨大的創(chuàng)新潛力，開(kāi)發(fā)廣大工人的創(chuàng)新潛能，將為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)吉林省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，振興東北老工業(yè)基地做出重大貢獻(xiàn)，其價(jià)值是巨大的。二、吉林省工人創(chuàng)新問(wèn)題、原因及對(duì)策分析1自信不足問(wèn)題、原因及對(duì)策。吉林省的工人同其他省工人一樣，對(duì)創(chuàng)新沒(méi)有足夠的信心。認(rèn)為低學(xué)歷的自己理所應(yīng)當(dāng)做些重復(fù)機(jī)械性的工作，沒(méi)有接受過(guò)高等教育的自己想創(chuàng)新就是天方夜譚。這一阻力的原因是多方面的：個(gè)人方面，工人們大多因個(gè)人原因有過(guò)升學(xué)失敗或提前告別更高一級(jí)學(xué)習(xí)的人生經(jīng)歷，認(rèn)識(shí)到“我腦袋不開(kāi)竅，不是學(xué)習(xí)那塊料”后走上工作崗位，當(dāng)昔日的同學(xué)繼續(xù)深造時(shí)，自己卻在從事體力勞動(dòng)，腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者之間不可逾越的鴻溝在他們的心中逐漸形成，加之此后幾乎沒(méi)有任何更高理論學(xué)習(xí)和腦力勞動(dòng)，他們認(rèn)為自己不可能承擔(dān)起當(dāng)前腦力勞動(dòng)者做的事。企業(yè)方面，企業(yè)對(duì)工人的創(chuàng)新沒(méi)有信心，整個(gè)企業(yè)大環(huán)境認(rèn)定工人創(chuàng)新是不可能的，工人創(chuàng)新是不自量力，多管閑事。這樣的企業(yè)，就會(huì)使工人封閉起來(lái)自甘卑微。社會(huì)方面，社會(huì)雖然在宣傳“咱們工人有力量”但工人依然不太受人尊重。人們認(rèn)為工人這樣的文化層次距離創(chuàng)新還太遠(yuǎn)，創(chuàng)新是高、精、尖人才的專(zhuān)利，這無(wú)疑給“創(chuàng)新”蒙上了一層神秘的面紗，是對(duì)工人創(chuàng)造力的又一次封凍。針對(duì)以上原因我們的對(duì)策：一是提高認(rèn)識(shí)。組織工人學(xué)習(xí)，改變工人對(duì)“創(chuàng)新”存在的模糊認(rèn)識(shí)，克服制約工人創(chuàng)新實(shí)踐的墨守陳規(guī)的慣性心理、瞻前顧后的畏難心理、與己無(wú)關(guān)的漠然心理。使工人增強(qiáng)信心和責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到自己處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，最熟悉工藝流程，了解管理實(shí)際，在創(chuàng)新中最有發(fā)言權(quán)，因而也最容易取得成功。二是創(chuàng)造條件讓工人適當(dāng)進(jìn)行腦力勞動(dòng)。在工人內(nèi)部舉辦一些創(chuàng)新大賽，結(jié)果到不重要，關(guān)鍵是讓工人們意識(shí)到“我也可以像他們一樣創(chuàng)新”。三是加強(qiáng)輿論宣傳。在全社會(huì)宣傳一線工人創(chuàng)新的典型。如全國(guó)勞模、寶鋼工人孔利明，只有初中畢業(yè)，20多年來(lái)，為寶鋼解決了各類(lèi)設(shè)備的疑難雜癥340余個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1400余萬(wàn)元，擁有專(zhuān)利53項(xiàng)，是上海市“十大工人發(fā)明家”、全國(guó)“十大杰出職工”、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。這些榮譽(yù)來(lái)自于他日常工作當(dāng)中的創(chuàng)新和發(fā)明?？桌髯畛Ｒ?jiàn)的一句話就是“創(chuàng)新，其實(shí)并不難。”逐步改變媒體對(duì)工人的評(píng)價(jià)，使每個(gè)工人都立志創(chuàng)新，在創(chuàng)新的道路上勇敢攀登，為吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。2動(dòng)機(jī)不足問(wèn)題、原因及對(duì)策。吉林省的工人普遍認(rèn)為，創(chuàng)新只能是接受過(guò)高等教育的技術(shù)研發(fā)人員的事，與自己無(wú)關(guān)，“就算我創(chuàng)出了新，我不還是受人瞧不起的窮光蛋嗎？”動(dòng)機(jī)不足的原因：一是歷史原因。吉林省工業(yè)經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)一統(tǒng)天下，工人連做工都懶得干，更別提創(chuàng)新了；那時(shí)將人的工作圈得太死，“把你分配到哪兒就到哪兒”，工人創(chuàng)新好比“越權(quán)”。如今勢(shì)殊事異，但這種思維慣性仍然影響著很多人。二是個(gè)人原因。工人最大的愿望是盡快改善生活，“與其浪費(fèi)時(shí)間冥思苦想不如多做點(diǎn)工?！蹦壳霸谖覈?guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，工人生活還比較清貧的條件下，如果創(chuàng)新不能得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)，工人是不會(huì)有動(dòng)機(jī)的。三是企業(yè)沒(méi)有建立良好的創(chuàng)新機(jī)制，缺少激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)力弱。四是社會(huì)缺少工人創(chuàng)新比賽、成果展示會(huì)，缺少社會(huì)對(duì)工人創(chuàng)新的各種鼓勵(lì)等。比如，我們?cè)谄髽I(yè)調(diào)查時(shí)，提到工人創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，相關(guān)人員一般都含糊其辭。某大型企業(yè)一個(gè)節(jié)約了生產(chǎn)成本數(shù)十萬(wàn)的工人，其獎(jiǎng)品為一個(gè)背心；而工程技術(shù)人員的科研成果，可按技術(shù)入股?？梢?jiàn)，對(duì)于同樣創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益的工人確實(shí)缺乏足夠的鼓勵(lì)。對(duì)此，應(yīng)采取的對(duì)策主要是：企業(yè)對(duì)創(chuàng)新工人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，預(yù)算出創(chuàng)新所創(chuàng)造的價(jià)值以較高的比例獎(jiǎng)勵(lì)給創(chuàng)新者。社會(huì)舉辦創(chuàng)新比賽、成果展示會(huì)等，不僅給予優(yōu)秀創(chuàng)新者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要借助媒體給予精神鼓勵(lì)，宣傳創(chuàng)新工人，使之成為企業(yè)爭(zhēng)奪的人才，提高創(chuàng)新工人在社會(huì)中的地位。3能力不足問(wèn)題、原因及對(duì)策。工人難免在遇到較高、精、尖問(wèn)題時(shí)陷入困境。其原因主要是理論知識(shí)較差，對(duì)科學(xué)了解有限。對(duì)此，企業(yè)要主動(dòng)為工人搭建創(chuàng)新舞臺(tái)。組織工人向科技水平較高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)的工人學(xué)習(xí)，提高高、精、尖理論水平；組成團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)應(yīng)對(duì)高難問(wèn)題；或與相關(guān)技術(shù)人員和大學(xué)生如工程技術(shù)學(xué)院的學(xué)生進(jìn)行合作研究共同攻關(guān)，以順利解決難題。4.推廣問(wèn)題、原因及對(duì)策。從全局出發(fā)，創(chuàng)新成果在越短時(shí)間普及越廣越好，微觀來(lái)看每一個(gè)企業(yè)都希望技術(shù)改進(jìn)盡快推廣，在推廣時(shí)間上與宏觀要求一致。但在推廣廣度上，大多數(shù)企業(yè)因?yàn)榕c其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系保護(hù)自己技術(shù)不愿向全社會(huì)推廣。為了使創(chuàng)新最大限度地發(fā)揮作用，我們需要政府協(xié)調(diào)，幫助技術(shù)推廣。這需要對(duì)不同價(jià)值的技術(shù)區(qū)別對(duì)待：對(duì)于那些小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，可以在政府的支持下建立資源無(wú)償共享的地區(qū)聯(lián)盟，如果在共享聯(lián)盟的建立上確實(shí)有困難，政府應(yīng)鼓勵(lì)相關(guān)專(zhuān)利的一次性轉(zhuǎn)讓。對(duì)于大的創(chuàng)造，政府也應(yīng)在充分保護(hù)智力成果的基礎(chǔ)之上鼓勵(lì)企業(yè)出賣(mài)專(zhuān)利，如果能在聯(lián)盟中無(wú)償共享則更好。上述措施可能導(dǎo)致多企業(yè)的聯(lián)合壟斷，因此我們要在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度和調(diào)控力度。上述問(wèn)題