人力資源管理論文-新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析.doc

人力資源管理論文-新形勢下企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析摘要：人力資源管理對于新形勢下的企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義，但企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的諸多問題阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，本文分析了其中的主要問題，并在此基礎上提出了相應的解決對策。關鍵詞：企業(yè)人力資源管理問題對策0引言國內外關于人力資源管理理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了不同的過程，西方國家管理理論的形成大約在19世紀末20世紀初，而我國古代就有重要的管理思想，但一直沒有形成系統(tǒng)的管理理論1。目前，國外已具有一些先進的管理模式，但這些先進的管理模式并不一定適合我國企業(yè)。只有全面了解和重新認識我國企業(yè)管理的內容及存在的問題，制定出適合我國企業(yè)人力資源管理制定，才能保證我們的企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。1人力資源管理對我國企業(yè)的重大意義在市場競爭日益激烈的今天，人的因素越來越成為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的關鍵因素，人力資源管理已成為企業(yè)管理工作的核心。新的形勢下，我國中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，加強資源管理對我國企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面：合理的人力資源規(guī)劃有助于一個組織戰(zhàn)略目標、任務和規(guī)劃的制定和實施；實現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值；充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；培養(yǎng)全面發(fā)展的人；幫助管理者進行科學有效的管理決策，提高競爭優(yōu)勢。2我國企業(yè)管理中存在的主要問題市場經(jīng)濟條件下，我國中小企業(yè)的發(fā)展雖然具有資金經(jīng)營靈活、市場反應靈敏、適應多樣化需求等優(yōu)勢，但同時也存在著規(guī)模效益差、管理滯后等劣勢，尤其是人力資源管理上存在的問題，一直是制約其發(fā)展壯大的瓶頸。其中，亟待解決的主要問題有：2.1領導者未能正視自己的職能綜合來說，責任、權力、服務三位一體是領導的本質。責任和服務比權力更具本質屬性。責任是領導的基本屬性，權力只是盡到責任的手段，服務才是領導的真正象征2。但中國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者，無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，都有一個共同的特點，就是經(jīng)營者本人的領導權威影響極大，在一些企業(yè)中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業(yè)經(jīng)營的風險，因為沒有人可以永遠正確。2.2缺乏對人力資源總體的規(guī)劃面對日益復雜、快速變化的經(jīng)濟形勢，許多企業(yè)往往只看重短期內的經(jīng)濟效益，而忽視對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的設計，致使企業(yè)生存的時間短暫。具統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的平均壽命只有3.7年，每年約有100萬家中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60%的企業(yè)在5年內破產(chǎn)，85%的企業(yè)在10年內消亡。大部分企業(yè)的消亡都是因為缺乏對人力資源的整體規(guī)劃。2.3人員流動過于頻繁當今社會上，隨著人們價值觀的轉變及人才短缺同經(jīng)濟發(fā)展需要大量人才的矛盾，企業(yè)人才流動已經(jīng)成為一種普遍的社會現(xiàn)象。國內企業(yè)工資太低是人才流動的原因之一，但根本上還是企業(yè)內部缺乏激勵機制的問題。另外一個很重要的原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。外資企業(yè)的培訓完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關。由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓投入也產(chǎn)生了極高的收益。反觀中國企業(yè)的員工培訓，似乎多為應急或被動式的，企業(yè)經(jīng)營者似乎沒有將培訓作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關系，更不要說企業(yè)凝聚力或學習型組織的形成了。2.4企業(yè)文化建設存在誤區(qū)中國在企業(yè)文化建設過程中比較重視企業(yè)文化的物質層建設，而忽略企業(yè)核心價值觀的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認同；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達等等。當然，還有相當一批企業(yè)仍沒有進行企業(yè)文化建設，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。3解決我國企業(yè)人力資源管理問題的對策中國企業(yè)要想在日趨激烈的國際、國內環(huán)境中立于不敗之地，必須根據(jù)自己的實際情況，在人力資源管理的理論指導下，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當中的問題，并盡快采取具體措施加以解決。針對上述我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，下面列出了相關切實可行的方法加以解決：3.1提高領導者自身素質領導者素質應包括品德、知識和能力。領導者是一個企業(yè)的“象征”，是員工效法的“楷?！?，其領導作用的大小，并不完全取決于職位的高低，而在很大程度上取決于自身品德方面的形象。另外，還要有寬廣的知識面和指揮、控制及應變的能力。只有這樣的領導，才能將公司與員工利益放在第一，才能切切實實為員工解決實際問題，也才會得到員工的支持。3.2對人力資源進行具體的規(guī)劃構建人力資源信息系統(tǒng)以配合KPI的實施，確定人力資源規(guī)劃總的原則、政策與目標，保持與人力資源戰(zhàn)略的一致性。按照規(guī)劃，可以制定簡單的人力資源規(guī)劃表，如表1所示：3.3制定員工激勵制度激勵是管理的藝術之一。激勵的方法不是固定不變的，而是引人、因事、因地、因時而異。要想激發(fā)員工的工作積極性，必須綜合運用各種激勵方法，以使各種方法相互補充、相互促進。通常的激勵方法有：目標激勵、榮譽激勵、榜樣激勵、授權激勵、關懷激勵和支持激勵。3.4加強與員工的溝通信息的溝通是領導者領導藝術的一個基本手段。有助于分享信息、協(xié)同工作、目標管理及改善組織內部人際關系。有效地溝通方式主要有：領導者能夠傾聽員工的意見和建議，并適時進行反饋性歸納；創(chuàng)造一個相互信任的氛圍；改進書面溝通；改善組織結構，縮短信息傳遞路徑；促進平均溝通，加強橫向交流；掌握說服的原則。3.5適當?shù)娜藛T配置、明確的分工制度配置有才能的人；根據(jù)員工的工作成績及特長安排相應的職位；根據(jù)需要，對員工進行適當調配；根據(jù)職位需要確定工作人員數(shù)量，而不是先定人數(shù)再安排工作。明確每位員工的具體工作任務，并保證按時按質的完成任務。最后還要補充一點就是，領導者要學會下放權力，這樣，員工就會感覺到自己在企業(yè)的重要地位，從而具有歸屬感，才能全心全意投入工作，為企業(yè)效力。4結論科技競爭，特別是人才競爭，已經(jīng)成為世界各國競爭的焦點，為迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，必須高度重視人才的重要作用，構筑起人才資源高地。欲做好這些，必須從企業(yè)管理者和員工兩方面進行研究，并加以改進。認真研究人力資源管理，不僅利于優(yōu)化我國企業(yè)的人力資源配置，而且對于加快我國社會主義現(xiàn)代化建設具有極其重要的意義。參考