企業(yè)員工培訓(xùn)中問題.ppt

企業(yè)員工培訓(xùn)中問題,一、員工培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和作用 二、培訓(xùn)中存在的問題 三應(yīng)對策略,員工培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和作用,1、培訓(xùn)是調(diào)整人與事之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段 2、培訓(xùn)師快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑 3、培訓(xùn)是調(diào)動員工積極性的有效方法 4、培訓(xùn)是建立優(yōu)秀組織文化的有力杠桿 5、培訓(xùn)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源,培訓(xùn)中存在的問題,1、培訓(xùn)需求方面 2、培訓(xùn)方案設(shè)計方面 3、培訓(xùn)方案的實(shí)施方面 4、培訓(xùn)評估方面,培訓(xùn)需求方面,1、培訓(xùn)需求不明確 2、組織的觀念不正確 3、員工參與不積極 4、人力資源分析存在問題,培訓(xùn)方案設(shè)計方面,1、培訓(xùn)目標(biāo)不清晰 2、培訓(xùn)內(nèi)容不夠完善 3、培訓(xùn)方法不合理 4、培訓(xùn)時間的安排不合理 5、培訓(xùn)課程的設(shè)計不合理,培訓(xùn)方案的實(shí)施方面,1、一些企業(yè)受本身流動資金的約束 2、組織缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)管理制度 3、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化難 4、培訓(xùn)時重知識、輕技能、忽視態(tài)度 5、組織對員工風(fēng)險防范意識過于強(qiáng)烈,培訓(xùn)評估方面,1、評估機(jī)制不完善，對培訓(xùn)后的效果跟蹤不足，致使培訓(xùn)大打折扣 2、評估信息不準(zhǔn)確從而對決策層產(chǎn)生誤導(dǎo) 3、評估標(biāo)準(zhǔn)不合理， 4、結(jié)果對受訓(xùn)者、培訓(xùn)者、管理層的影響,應(yīng)對策略,1、組織和員工應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，糾正自身的認(rèn)識偏差，認(rèn)識培訓(xùn)的真正價值 2、準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求，并根據(jù)員工教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、職位需求等提供培訓(xùn) 3、設(shè)置合理的培訓(xùn)目標(biāo)，把培訓(xùn)目標(biāo)與公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系 4、建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，合理的選擇受訓(xùn)者 5、根據(jù)員工的素質(zhì)、各部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需求等擬定培訓(xùn)課程 6、建立科學(xué)的評估體系，建立培訓(xùn)激勵機(jī)制，培育利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境,何禮光 黃俊達(dá) 李晨輝