煤礦安全雙基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

附件新安煤礦安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)深化集團(tuán)公司“”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，有效推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，努力構(gòu)建“理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，根據(jù)河南能源、義煤公司2015年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法文件精神，特制定本辦法。第一條 組織機(jī)構(gòu)礦成立由礦長、書記為組長的“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)基層單位“雙基”建設(shè)，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)在各自分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)內(nèi)具體抓、重點(diǎn)管，及時(shí)研究解決基層單位“雙基”建設(shè)存在的問題或遇到的困難，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)科室充分發(fā)揮“系統(tǒng)抓”作用，通過不斷完善本系統(tǒng)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與規(guī)范管理。組 長：礦 長、黨委書記副組長：礦其他班子成員成 員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總工程師、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、基層區(qū)隊(duì)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙基”建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，安全副礦長兼辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織礦安全“雙基”建設(shè)推進(jìn)與考核工作。第二條 考核周期安全“雙基”建設(shè)實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)制度。第三條 考核辦法安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制考核，月考核結(jié)果與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為單位工資總額的30%，同時(shí)與基層單位班子成員安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰掛鉤。第四條 考核權(quán)重依據(jù)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，突出系統(tǒng)自控，從嚴(yán)落實(shí)系統(tǒng)管理責(zé)任。本著“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則，礦對(duì)科室及基層單位安全“雙基”建設(shè)考核、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)對(duì)基層單位安全“雙基”建設(shè)考核權(quán)重分配如下：專業(yè)單位安全管理（%）采掘?qū)I(yè)（%）機(jī)電運(yùn)輸（%）一通三防（%）地測(cè)防治水（%）開四隊(duì)4015152010采二隊(duì)4015152010探水隊(duì)5015151025綜采隊(duì)4015152010預(yù)備隊(duì)4015152010掘一隊(duì)4015152010掘二隊(duì)4015152010掘三隊(duì)4015152010開一隊(duì)4015152010開二隊(duì)4015152010開三隊(duì)4015152010機(jī)一隊(duì)50-4010-機(jī)二隊(duì)50-4010-運(yùn)輸隊(duì)50-4010-通風(fēng)隊(duì)60-40-抽探隊(duì)50-1535-機(jī)修廠60-40-選煤廠60-40-水電隊(duì)60-40-注：權(quán)重分配可根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際（如防突、瓦斯治理任務(wù)等）適時(shí)調(diào)整。第五條 具體考核要求 （1）各業(yè)務(wù)職能科室每月將上級(jí)專業(yè)系統(tǒng)所查隱患和問題，全部納入本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)基層單位月度安全“雙基”建設(shè)考核，礦井各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹河南能源、義煤公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。（2）各專業(yè)系統(tǒng)自查隱患和問題全部納入專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)基層單位月度安全“雙基”建設(shè)考核（包括各專業(yè)科室管理人員日常所查的隱患和問題）。（3）國家、省、集團(tuán)公司安全檢查、安全督查小分隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)、礦大檢查、一般違章、安檢科管理人員、安檢員日常所查的隱患和問題由“雙基”辦納入礦、系統(tǒng)及基層單位月度安全“雙基”建設(shè)考核。（4）嚴(yán)重違章、工傷事故、非傷亡等級(jí)事故、重大安全隱患、重大工程質(zhì)量問題、停產(chǎn)停運(yùn)以及上級(jí)部門進(jìn)行責(zé)任追究問題等直接納入綜合安全管理效果考核扣分，不在各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重考核范圍之內(nèi)。（5）各專業(yè)系統(tǒng)要本著“公平、公正、公開”的原則，依照專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任，提高考核質(zhì)量。凡考核漏項(xiàng)者，對(duì)專業(yè)科室月度安全“雙基”建設(shè)考核扣2分/次；凡考核不認(rèn)真或考核質(zhì)量不高者扣2分/次；凡弄虛作假、行私舞弊者扣3分/次。第六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全“雙基”建設(shè)考核權(quán)重（1）分管副礦長安全“雙基”建設(shè)綜合得分權(quán)重為：上級(jí)專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核得分占40分，礦長對(duì)副礦長的安全“雙基”建設(shè)考核占60。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)科室月度安全“雙基”建設(shè)考核綜合得分權(quán)重為：上級(jí)專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核占40%；分管領(lǐng)導(dǎo)安全“雙基”建設(shè)考核占30%；礦對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)科室安全“雙基”建設(shè)考核占30%。其中副總師按照分管副職對(duì)其考核及礦對(duì)系統(tǒng)考核結(jié)果各占50隨所在單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（3）強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)班子成員考核。各單位月度安全“雙基”建設(shè)考核得分即為正職的月度得分，正職對(duì)副職的考核要實(shí)事求是，拉開檔次和差距。（4）非生產(chǎn)系統(tǒng)科室及地面單位月度安全“雙基”建設(shè)考核按照礦對(duì)其他科室考核標(biāo)準(zhǔn)，直接由礦“雙基”辦負(fù)責(zé)考核。（5）礦安全“雙基”建設(shè)月度考核方式：由“雙基”建設(shè)辦公室組織有關(guān)人員，對(duì)各單位、各科室月度安全“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核、匯總，將考核結(jié)果以書面形式報(bào)礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，審定后，將考核審定結(jié)果報(bào)勞資科等相關(guān)部門具體執(zhí)行，獎(jiǎng)罰與各單位工資一并下發(fā)。個(gè)人獎(jiǎng)罰由各單位落實(shí)到班組和個(gè)人。（6）調(diào)度室負(fù)責(zé)將違犯會(huì)議紀(jì)律、非傷亡事故（事件）及安全工作落實(shí)不到位情況，組干部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)中層干部獎(jiǎng)罰情況，于月末報(bào)送雙基辦，各業(yè)務(wù)職能科室必須在次月礦考核結(jié)束2天內(nèi)將本系統(tǒng)對(duì)基層單位考核結(jié)果和本單位內(nèi)部考核結(jié)果報(bào)送礦“雙基”辦，凡遲報(bào)的，對(duì)責(zé)任科室月度安全“雙基”建設(shè)考核扣1分/天。第七條 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)措施（1）月度安全“雙基”考核結(jié)果與本單位員工安全結(jié)構(gòu)工資及管理層、“雙基”管理員“雙基”獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤考核，具體按新安煤礦安全結(jié)構(gòu)工資考核實(shí)施辦法（試行）執(zhí)行。（2）集團(tuán)公司安全“雙基”考核時(shí)，因基層單位、科室工作不到位導(dǎo)致失分的，礦從責(zé)任單位、科室當(dāng)月考核結(jié)果中，按照被扣分?jǐn)?shù)的加倍予以扣分。（3）單位內(nèi)部逐級(jí)考核被上級(jí)或被礦查出有考核資料造假，安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)無按照本單位及兌現(xiàn)辦法執(zhí)行的，直接在本系統(tǒng)排序倒數(shù)第一并取消安全雙基建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）實(shí)行安全一票否決制，即當(dāng)月發(fā)生重傷或二級(jí)非傷亡及以上事故的，一律取消30安全結(jié)構(gòu)工資。（5）考核時(shí)具備下列情況的可在綜合得分上加（減）分：1）鼓勵(lì)安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。由河南能源、義煤公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)推先會(huì)的被學(xué)習(xí)觀摩的加1-3分；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門論證，安全效果顯著的加1-1.5分。由礦上認(rèn)可的安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目并在全礦推廣的加0.5-1分。2）在河南能源、義煤公司月度安全“雙基”考核不達(dá)標(biāo)的扣5分，且每少一分另加扣1分，在集團(tuán)公司組織的各類安全競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，為礦爭(zhēng)得榮譽(yù)的，視貢獻(xiàn)大小給予0.51.5分的獎(jiǎng)勵(lì)。義煤公司月度安全雙基考核專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)排序第一名的加1分，排名后三名的扣3分。3）積極落實(shí)外出考察學(xué)習(xí)成果，為推進(jìn)安全精細(xì)化管理做出積極貢獻(xiàn)的單位最終考核結(jié)果上根據(jù)實(shí)際情況加0.5-2分/項(xiàng)。4）按照動(dòng)態(tài)迎檢、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，河南能源以上單位檢查加2分/次，河南能源檢查加1分/次，義煤公司檢查加0.5分/次，義煤公司日常檢查加0.2分/次，若檢查效果不好不僅不加分還要根據(jù)被查出的隱患性質(zhì)進(jìn)行扣分。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品（以90分為基準(zhǔn)分），每超1分，再給予0.2分的鼓勵(lì)，依次累計(jì)。凡迎檢工程質(zhì)量出現(xiàn)合格品的，月度安全“雙基”建設(shè)扣1分/次，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格品的，月度安全“雙基”建設(shè)扣2分。5）安全管理現(xiàn)場(chǎng)提升較快，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)步明顯的單位，月度安全雙基考核加1-2分。第八條 各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)實(shí)際情況變化，對(duì)專業(yè)系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)“雙基”辦備案執(zhí)行。本辦法仍以排序考核方式進(jìn)行兌現(xiàn)，基準(zhǔn)分仍按原定分執(zhí)行。各單位要全面推行崗位作業(yè)流程化管理，達(dá)到管理精細(xì)、逐步實(shí)現(xiàn)基準(zhǔn)分（直接單位90分，輔助單位93分，地面單位95分）考核。第九條 基層單位安全雙基建設(shè)的相關(guān)要求：（1）安全“雙基”工作就是“一把手”工程，對(duì)于安全“雙基”建設(shè)成效上不去就要追究黨政負(fù)責(zé)人的重視不夠、管理不到位責(zé)任。各生產(chǎn)系統(tǒng)在推進(jìn)“雙基”建設(shè)中，堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”，對(duì)重復(fù)、頑固、典型問題的出現(xiàn)要加大考核追究力度，并加強(qiáng)宣傳、通報(bào)、曝光，力求起到警示教育作用。樹立“停滯不前就是落后”的思想，安全“雙基”建設(shè)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理水平要實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升，在縱向?qū)Ρ壬希鶎訂挝粌?nèi)部要做到“日日有變化、周周有重點(diǎn)、月月有提升”，在橫向?qū)Ρ壬希鶎訂挝恢g要有“比、學(xué)、趕、超”的積極性和干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，必須做到取長補(bǔ)短，月度排名在中下水平的，必須進(jìn)行深刻自我剖析總結(jié)，加以改善提升。特別是，基層單位要不斷加大對(duì)同一問題、同類型問題等薄弱、反復(fù)、頑固、典型問題的根治力度，以治理薄弱、反復(fù)、頑固等問題促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。（2）在管理隊(duì)伍建設(shè)上，要破除“安全雙基工作就是雙基管理員等個(gè)別人員的工作”的消極思想，各單位要根據(jù)本辦法結(jié)合實(shí)際制定本單位安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，各基層單位必須成立黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的“雙基”建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確黨政主要負(fù)責(zé)人為本單位“雙基”建設(shè)第一責(zé)任人，各分管副職對(duì)分管業(yè)務(wù)“雙基”推進(jìn)質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，同時(shí)指定一名業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的副職或技術(shù)主管（“雙基”管理員）具體負(fù)責(zé)深入推進(jìn)落實(shí)工作（安全、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)工作），其他技術(shù)人員配合“雙基”專員抓好具體工作落實(shí)與相關(guān)資料管理工作。要狠抓技術(shù)員以上管理人員安全責(zé)任落實(shí)，在“雙基”建設(shè)推進(jìn)上形成合力。（3）在規(guī)章制度建設(shè)上，堅(jiān)持“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”原則，建立健全各崗位工種安全生產(chǎn)責(zé)任制并明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，建立各項(xiàng)安全管理制度（安全隱患自查自糾報(bào)告制度、交接班制度、安全獎(jiǎng)罰制度、安全培訓(xùn)制度、安全互聯(lián)保制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全“雙基”建設(shè)工作會(huì)議制度、干部24小時(shí)值班制度、安全誠信承諾制度、安全活動(dòng)會(huì)制度、干部下井帶班制度、班前會(huì)制度、班后收工驗(yàn)收制度、“三違”事故警示教育制度、事故報(bào)告和處置制度、安全“雙基”建設(shè)考核制度、安全結(jié)構(gòu)工資考核兌現(xiàn)制度、民主管理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度及其他需制定的制度等），并逐項(xiàng)落到實(shí)處。（4）在人的不安全行為治理上，抓住“人”這一安全管理過程中的主要矛盾、關(guān)鍵因素，持續(xù)加大不安全行為治理力度，認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)管理層內(nèi)部反“三違”責(zé)任，必須保質(zhì)保量完成指標(biāo)任務(wù)，并嚴(yán)把“三違”人員幫教關(guān)，不過關(guān)不上班。認(rèn)真開展典型“三違”人員情景再現(xiàn)以及違章情節(jié)較輕人員區(qū)隊(duì)間現(xiàn)身說教活動(dòng)，擴(kuò)大“三違”警示教育效應(yīng)。同時(shí)堅(jiān)持以人為本，對(duì)“三違”人員實(shí)行繳納保證金制度，半年內(nèi)不違章予以返還。（5）實(shí)行薄弱環(huán)節(jié)管控。基層區(qū)隊(duì)作為生產(chǎn)作業(yè)管理的基本單元，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)管控、安全管理重點(diǎn)和隱患的治理負(fù)有直接的管理責(zé)任，要求基層區(qū)隊(duì)必須明確隊(duì)干、班組長等各級(jí)薄弱環(huán)節(jié)管控、安全管理重點(diǎn)和崗位隱患排查管控責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)作業(yè)問題排查，利用現(xiàn)場(chǎng)隱患管理臺(tái)賬實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理，形成隱患排查層層抓的責(zé)任落實(shí)體系。要做好隱患日?qǐng)?bào)、旬報(bào)工作，日?qǐng)?bào)隱患要內(nèi)容真實(shí)、質(zhì)量高，整改措施有針對(duì)性，整改期限合理，并按“五定”原則閉環(huán)管理（“五定”表）；旬報(bào)隱患排查，要針對(duì)日常隱患開展隱患分類統(tǒng)計(jì)、剖析，分析根源、查找原因、制定針對(duì)性整改防范措施，逐步提升隱患超前防范治理水平。（6）在安全培訓(xùn)教育上，面向崗位、結(jié)合實(shí)際，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，在職工安全培訓(xùn)上要明確方向、抓住“短板”、務(wù)求實(shí)效，特別是日常培訓(xùn)教育，如果安全工作的阻力是思想上的問題，就要不間斷開展思想觀念教育轉(zhuǎn)變，如是業(yè)務(wù)技能上的差距，就要針對(duì)業(yè)務(wù)開展專門性的“充電”，如是操作行為上的不良習(xí)慣，就要通過嚴(yán)查不安全行為來糾正，逐步提升員工安全自主管控意識(shí)與技能，由被動(dòng)式“要我安全”，向主動(dòng)式“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。（7）強(qiáng)化安全管理紅線。要扎實(shí)開展安全管理紅線宣貫工作，各部門全力配合，各基層單位扎實(shí)開展，讓職工熟知“紅線”，真正做到不觸犯，否則一律進(jìn)行嚴(yán)肅追究和考核。（8）實(shí)施崗位流程作業(yè)化管理。各系統(tǒng)、基層單位要組織開展討論，對(duì)崗位作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，形成作業(yè)流程化管理，要做好與安全管理紅線、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的無縫對(duì)接，進(jìn)而提升雙基建設(shè)工作的推進(jìn)效果。第十條 礦安全“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月及時(shí)下發(fā)月度考核通知，各科室和基層單位積極做好被考核準(zhǔn)備工作。第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸新安煤礦。附表：1.礦井正職對(duì)副職安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則2.礦井副職對(duì)副總安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則3.礦井對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及科室安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則4.分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及科室安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則5.業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)基層單位安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則附表1礦正職對(duì)副職安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則新安煤礦正職對(duì)副職“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（共性二大部分共60分）序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一安全責(zé)任落實(shí)（30分)1.堅(jiān)持親力親為，抓好分管專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核。1.分管專業(yè)安全“雙基”建設(shè)考核不認(rèn)真扣1分；少考核一個(gè)分管科室或基層區(qū)隊(duì)扣0.5分。2.下井班數(shù)、帶班班數(shù)符合帶班符合河南能源、義煤公司規(guī)定。生產(chǎn)口副職下井不少于15次，其中帶班不少于8次（除總工程師5次外）；其他副職下井不少于10次，帶班不少于6次。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并填寫下井走動(dòng)卡2.下井班數(shù)、帶班班數(shù)達(dá)不到要求，每少1次扣1分（特殊情況公司備案除外），公司查帶班違規(guī)1次扣2分；填寫記錄質(zhì)量不高扣0.5分/次，沒填寫隱患記錄扣1分/次。3.按要求參加包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)會(huì)議（每月至少1次）。3.少參加一次安全包?；顒?dòng)扣1分，無提出針對(duì)性要求與安排扣0.5分/次，無簽字扣1分。4.隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)協(xié)調(diào)組織修訂完善相關(guān)措施。4.對(duì)分管系統(tǒng)井下現(xiàn)場(chǎng)工作不能做到及時(shí)掌握的扣1分/次，無及時(shí)協(xié)調(diào)組織修訂完善相關(guān)措施的扣1分/次，措施與現(xiàn)場(chǎng)不相符的1分/次.5.推行“”安全管理模式，組織研究建立“五自”管理體系逐步實(shí)現(xiàn)礦井安全自主管理，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，對(duì)安全工作實(shí)行計(jì)劃管理，分管專業(yè)制定有月度安全工作計(jì)劃，可操作性強(qiáng)，總結(jié)、考核到位。5.分管專業(yè)或系統(tǒng)無上報(bào)月度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃扣2分/次，分管系統(tǒng)無按照安全計(jì)劃實(shí)施而推遲進(jìn)行的（無合理理由）扣1分/條，,分管系統(tǒng)的工作人員不熟悉本專業(yè)制度被上級(jí)批評(píng)扣1分/人次。6.組織或參加安全辦公會(huì)、安全“雙基”建設(shè)、綜合隱患排查會(huì)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等安全會(huì)議。6.無故不參加安全會(huì)議扣1分/次，組織不認(rèn)真扣0.5分。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。7.未按要求完成任務(wù)的，根據(jù)情況扣1-5分/次。二安全管理效果(30分）1.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無工亡和一級(jí)非傷亡事故。1.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)發(fā)生一起輕傷、三級(jí)非傷亡事故扣3分；發(fā)生一起二級(jí)非傷亡事故扣5分；發(fā)生一起重傷事故或一級(jí)非傷亡事故扣10分；發(fā)生一起生產(chǎn)死亡事故扣15分/人。2.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無重大隱患、觸犯安全管理紅線和三違行為，個(gè)人按照礦三違管理辦法規(guī)定完成季度至少1個(gè)反三違指標(biāo)。2被上級(jí)部門查處分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在觸犯紅線等安全問題扣2分/人次，一般三違扣1分/人次；礦查分管系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)重三違扣1分/人次，一般三違扣0.5分/人次；應(yīng)查未查被上級(jí)部門查出系統(tǒng)重大隱患扣5分/條，重大隱患不能按期督促治理的扣5分。沒有完成查“三違”指標(biāo)的，扣2分。3.無因本系統(tǒng)工作不到位而停止、停運(yùn)的頭面或設(shè)備設(shè)施等。3.被上級(jí)停頭面每次扣2分，停設(shè)備一臺(tái)扣1分，礦井被責(zé)令停產(chǎn)整頓扣3分。4.鼓勵(lì)分管系統(tǒng)在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新。4.分管系統(tǒng)當(dāng)月有安全管理創(chuàng)新得到公司及以上領(lǐng)導(dǎo)部門認(rèn)可、推廣的獎(jiǎng)勵(lì)3-5分，得到礦認(rèn)可并跨系統(tǒng)推廣的獎(jiǎng)2分。5.分管系統(tǒng)管理到位有被公司級(jí)以上單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。5.有被觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)13分/項(xiàng)。6.分管系統(tǒng)安全“雙基”考核達(dá)標(biāo)。6.集團(tuán)公司及義煤公司安全“雙基”考核不達(dá)標(biāo)的扣5分/次。7.分管業(yè)務(wù)安全成效顯著7.被主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)1次獎(jiǎng)2分，被記失誤1次扣2分,被記失職一次扣3分。新安煤礦正職對(duì)副職“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（個(gè)性部分安全重點(diǎn)工作共40分）姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)陳龍總工程師1、每月至少組織一次“一通三防”暨防突專題會(huì)議。1、未組織扣2分，措施采取不到位扣1分。2.每月至少組織二次分管系統(tǒng)隱患排查會(huì)（安全檢查）并有記錄。2、未組織“一通三防”、地測(cè)防治水系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)扣2分/次，排查不認(rèn)真扣1分/次，隱患未閉合管理扣0.51分/條。沒有記錄的1分/次。3.做好上級(jí)部門安全檢查的迎檢工作。3.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣0.5分-1分/次，出現(xiàn)紕漏的0.5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣3分/次。4.每月組織一次“一通三防”、地測(cè)防治水專業(yè)系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。4.未組織“一通三防”、地測(cè)防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣1分，檢查不認(rèn)真扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)存在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題扣0.10.3分/處。5.每月組織對(duì)區(qū)域瓦斯治理工程、揭煤地點(diǎn)、探放水工程、礦井總回風(fēng)巷（采區(qū)回風(fēng)巷）進(jìn)行檢查。5.未組織進(jìn)行檢查的扣1分/次。6.組織進(jìn)行瓦斯抽采效果評(píng)價(jià)和防治水工程效果評(píng)價(jià)。6.未組織進(jìn)行瓦斯抽采效果評(píng)價(jià)和防治水工程效果評(píng)價(jià)扣2分/次。7.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際牽頭編制分管業(yè)務(wù)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真開展演練。7.未牽頭制定分管業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)案的扣2分，缺一項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案的扣1分，,每少演練一次扣1分。8.堅(jiān)持每月向公司自述上報(bào)系統(tǒng)重大安全隱患；認(rèn)真組織系統(tǒng)開展安全評(píng)估評(píng)價(jià)。8.未按規(guī)定自述上報(bào)隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)未上報(bào)扣2分/人次，填報(bào)不認(rèn)真的扣1分/人次，重大隱患責(zé)任倒查不到位扣2分/條；評(píng)估評(píng)價(jià)工作開展不認(rèn)真扣1分。9.認(rèn)真組織圖紙繪制、規(guī)程措施審批，每月組織召開一次安全技術(shù)管理會(huì)。9.未召開安全技術(shù)管理會(huì)扣1分，安全技術(shù)管理會(huì)無針對(duì)性扣0.5分；圖紙內(nèi)容不全或不及時(shí)補(bǔ)充一項(xiàng)扣0.5分，規(guī)程措施出現(xiàn)內(nèi)容不全被上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)扣0.5分/處，規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)操作不相符的扣1分/次。10.協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習(xí)和礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí)的搶救工作。10未及時(shí)協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習(xí)和礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí)的搶救工作扣1分/次。11.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。11分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣0.5分/人次。12安全生產(chǎn)接替正常。12.安全生產(chǎn)接替出現(xiàn)脫節(jié)或影響正常接替的扣3分。13.區(qū)域瓦斯治理達(dá)到良性規(guī)劃目標(biāo)。13.區(qū)域瓦斯治理未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)，被上級(jí)罰款扣5分；完成規(guī)劃目標(biāo)被獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。14.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無上級(jí)查出的隱患和問題。14.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在擱置、重復(fù)、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣2分/條（次）。15.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。15.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣13分/人次。16按公司要求礦井、科室、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。16.分管系統(tǒng)內(nèi)未開展薄弱環(huán)節(jié)管控扣2分，開展不認(rèn)真扣0.5分/個(gè)。17、每三年編制一次礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告，并報(bào)煤業(yè)公司審批。17.無劃分報(bào)告或修編不及時(shí)扣2分/次。18.防治水工程安排到位。18.安排不到位影響安全施工的扣3分/次。19.組織編制礦井年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃；每季末根據(jù)具體情況進(jìn)行補(bǔ)充完善。其他需公司批復(fù)的項(xiàng)目或工程落實(shí)到位。19.未按要求編制和報(bào)公司批復(fù)扣2分，每季末未按要求補(bǔ)充完善的扣1分，應(yīng)報(bào)批而未上報(bào)的扣2分/項(xiàng)。20.組織建立各種技術(shù)管理制度，并督促落實(shí)。20.技術(shù)管理制度不健全，缺一項(xiàng)扣1分。21.審閱通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)。對(duì)異常地點(diǎn)必須采取措施處理。21.無按要求審閱簽批的扣1分/次，對(duì)異常區(qū)域無采取措施處理的扣2分/次。22.嚴(yán)格落實(shí)公司區(qū)域瓦斯治理業(yè)績考核管理辦法相關(guān)要求，按照規(guī)定及時(shí)編制新水平、新采區(qū)專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)，揭煤設(shè)計(jì)并進(jìn)公司批準(zhǔn)，防突措施落實(shí)到位。22.未完成瓦斯治理指標(biāo)扣3分/項(xiàng)，未編制規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)口1分；編制內(nèi)容不齊全或不符合實(shí)際或未經(jīng)相關(guān)人員審批簽字和批準(zhǔn)的扣0.5分/處，防突措施落實(shí)不到位的扣1分/項(xiàng)。23.組織制定分管系統(tǒng)內(nèi)各崗位流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并推行。23.無牽頭組織制定本系統(tǒng)內(nèi)崗位流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣2分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)劉超生產(chǎn)副礦長1.定期組織采煤專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)（每月不低于2次）和每月不低于一次的專業(yè)系統(tǒng)例會(huì)，解決安全生產(chǎn)方面的問題，并有記錄。1.未組織采煤專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)扣2分/次，排查不認(rèn)真扣1分/次，隱患未閉合管理扣0.5-1分/條。未按規(guī)定組織召開系統(tǒng)例會(huì)的扣2分/次，沒有記錄的扣1分/次。2.做好上級(jí)部門安全檢查的迎檢工作。2.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的0.5分/次。造成嚴(yán)重后果的扣3分。3每月組織一次采煤專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。3.未組織采煤及調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣1分，檢查不認(rèn)真扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)存在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題扣0.10.3分/處。內(nèi)部停工作面1次扣2分。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣13分/人次。5.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。5.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣0.5分/人次。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在擱置、重復(fù)、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣2分/條（次）。7.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際牽頭編制分管業(yè)務(wù)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真開展演練。7.未牽頭制定分管業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)案的扣2分，缺一項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案的扣2分，督促各種預(yù)案按計(jì)劃演練，每少一項(xiàng)扣1分。8.堅(jiān)持每月向公司自述上報(bào)系統(tǒng)重大安全隱患；認(rèn)真組織系統(tǒng)開展安全評(píng)估評(píng)價(jià)。8.未按規(guī)定自述上報(bào)隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)未上報(bào)扣2分/人次，填報(bào)不認(rèn)真的扣1分/人次；重大隱患責(zé)任倒查不到位扣2分/條；評(píng)估評(píng)價(jià)工作開展不認(rèn)真扣1分。9.組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行采煤工作面生產(chǎn)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題要及時(shí)組織復(fù)查。9.未組織采煤工作面生產(chǎn)驗(yàn)收，對(duì)存在的隱患問題無及時(shí)組織復(fù)查處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10.協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習(xí)和礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí)的搶救工作。10.未及時(shí)協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習(xí)和礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí)的搶救工作扣1分/次。11.夏季“三防”和秋冬季“三防”管理11.夏季“三防”和秋冬季“三防”管理無制定管理辦法扣2分，措施落實(shí)不到位扣1分/處。12.應(yīng)急救援管理12應(yīng)急預(yù)案管理不到位扣1-3/次。13.負(fù)責(zé)組織成立采煤工作面初采、初放、安裝、回撤等重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行督導(dǎo)。13.未及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組扣3分/次，督導(dǎo)部到位扣2分/次。14.按公司要求礦井、科室、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。14分管系統(tǒng)內(nèi)未開展薄弱環(huán)節(jié)管控扣3分，開展不認(rèn)真扣0.5分/個(gè)。15.組織制定分管系統(tǒng)內(nèi)各崗位流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并推行。15.無牽頭組織制定本系統(tǒng)內(nèi)崗位流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣2分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)蔣二保副礦長1. 認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，每月至少組織2次防突專業(yè)隱患排查。1.未組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)扣2分/次，排查不認(rèn)真扣1分/次，隱患未閉合管理扣0.51分/條。2.每月至少召開一次防突專題會(huì)議。2.未組織扣2分，措施采取不到位扣1分。3.每月組織一次防突專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。3.未組織防突專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣1分，檢查不認(rèn)真扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)存在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題扣0.10.3分/處。4做好上級(jí)部門安全檢查的迎檢工作。4.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的扣0.5分/次。造成嚴(yán)重后果的扣3分。5.每月完成區(qū)域瓦斯治理工程計(jì)劃。5.未完成區(qū)域瓦斯治理計(jì)劃扣2分/月。6.確保分管安全重點(diǎn)工程按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。6.凡因工作督導(dǎo)不力，造成工程滯后，每超1-2天扣1分，3-5天扣2分，5-7天扣3分，一周以上扣5-10分。7.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。7.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣13分/人次。8.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。8.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣0.5分/人次。9.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。9.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在擱置、重復(fù)、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣5分/條（次）。10.堅(jiān)持每月向公司自述上報(bào)系統(tǒng)重大安全隱患；認(rèn)真組織系統(tǒng)開展安全評(píng)估評(píng)價(jià)。10.未按規(guī)定自述上報(bào)隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)未上報(bào)扣2分/人次，填報(bào)不認(rèn)真的扣1分/人次；重大隱患責(zé)任倒查不到位扣2分/條；評(píng)估評(píng)價(jià)工作開展不認(rèn)真扣1分。11協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習(xí)和礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí)的搶救工作。11.未及時(shí)協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習(xí)和礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí)的搶救工作扣1分/次。12.按規(guī)定進(jìn)行瓦斯等級(jí)鑒定、突出危險(xiǎn)性鑒定、及時(shí)編制礦井及采面瓦斯地質(zhì)圖。12.未按規(guī)定扣2分，未及時(shí)修訂編制礦井及采面瓦斯地質(zhì)圖扣0.5分。13.嚴(yán)格落實(shí)公司區(qū)域瓦斯治理業(yè)績考核管理辦法相關(guān)要求，按照規(guī)定及時(shí)編制新水平、新采區(qū)專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)，揭煤設(shè)計(jì)并進(jìn)公司批準(zhǔn)，防突措施落實(shí)到位。13.未完成瓦斯治理指標(biāo)扣3分/項(xiàng)，未編制規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、專項(xiàng)防突設(shè)計(jì)的扣1分，編制內(nèi)容不齊全或不符合實(shí)際未經(jīng)相關(guān)人員審核簽字、批準(zhǔn)的扣0.5分/處，防突措施不落實(shí)扣1分/項(xiàng)。14.按規(guī)定報(bào)批瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告。14.未及時(shí)報(bào)批的扣2分/次，未經(jīng)審批組織施工的扣5分/次。15.按公司要求礦井、科室、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。15.分管系統(tǒng)內(nèi)未開展薄弱環(huán)節(jié)管控扣3分，開展不認(rèn)真扣0.5分/個(gè)。16.組織制定分管系統(tǒng)內(nèi)各崗位流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并推行。16.無牽頭組織制定本系統(tǒng)內(nèi)崗位流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣2分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)王崇欣開掘副礦長1.定期組織開掘?qū)I(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)（每月不低于2次）和每月不低于一次的專業(yè)系統(tǒng)例會(huì)，解決安全生產(chǎn)方面的問題，并有記錄。1.未組織開掘?qū)I(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)扣2分/次，排查不認(rèn)真扣1分/次，隱患未閉合管理扣0.51分/條。未按規(guī)定組織召開系統(tǒng)例會(huì)的扣2分/次，沒有記錄的扣1分/次。2.做好上級(jí)部門安全檢查的迎檢工作。2.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的0.5分/次。造成嚴(yán)重后果的扣3分。3每月組織一次開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。3.未組織開掘及調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣1分，檢查不認(rèn)真扣0.5分?，F(xiàn)場(chǎng)存在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題扣0.10.3分/處。內(nèi)部停工作面1次扣2分。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣13分/人次。5.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。5.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣0.5分/人次。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在擱置、重復(fù)、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣2分/條（次）。7.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際牽頭編制分管業(yè)務(wù)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真開展演練。7.未牽頭制定分管業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)案的扣2分，缺一項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案的扣2分，督促各種預(yù)案按計(jì)劃演練，每少一項(xiàng)扣1分。8.堅(jiān)持每月向公司自述上報(bào)系統(tǒng)重大安全隱患；認(rèn)真組織系統(tǒng)開展安全評(píng)估評(píng)價(jià)。8.未按規(guī)定自述上報(bào)隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)未上報(bào)扣2分/人次，填報(bào)不認(rèn)真的扣1分/人次；重大隱患責(zé)任倒查不到位扣2分/條；評(píng)估評(píng)價(jià)工作開展不認(rèn)真扣1分。9.組織相關(guān)部門、人員進(jìn)行開掘工作面生產(chǎn)驗(yàn)收，對(duì)存在的問題要及時(shí)組織復(fù)查。9.未組織開掘頭面生產(chǎn)驗(yàn)收，對(duì)存在的隱患問題無及時(shí)組織復(fù)查處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10.協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習(xí)和礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí)的搶救工作。10.未及時(shí)協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習(xí)和礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí)的搶救工作扣1分/次。11.夏季“三防”和秋冬季“三防”管理11.夏季“三防”和秋冬季“三防”管理無制定管理辦法扣2分，措施落實(shí)不到位扣1分/處。12.應(yīng)急救援管理12應(yīng)急預(yù)案管理不到位扣1-3/次。13.負(fù)責(zé)組織成立開掘頭面揭煤、貫通等重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行督導(dǎo)。13.未及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組扣3分/次，督導(dǎo)部到位扣2分/次。14.按公司要求礦井、科室、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。14分管系統(tǒng)內(nèi)未開展薄弱環(huán)節(jié)管控扣3分，開展不認(rèn)真扣0.5分/個(gè)。15.組織制定分管系統(tǒng)內(nèi)各崗位流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并推行。15.無牽頭組織制定本系統(tǒng)內(nèi)崗位流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣2分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)郭俊才機(jī)電副礦長1定期組織分管機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查活動(dòng)（每月不低于2次）和每月不少于一次的機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)例會(huì)，解決安全生產(chǎn)方面的問題，并有記錄。1.未組織機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)扣2分/次，排查不認(rèn)真扣1分/次，隱患未閉合管理扣0.51分/條。未按規(guī)定組織召開機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)例會(huì)的扣2分/次，沒有記錄的扣1分/次。2.每月組織一次機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。2.未組織機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣3分，檢查不認(rèn)真扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)存在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題扣0.10.3分/處。3.做好上級(jí)部門安全檢查的迎檢工作。3.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的扣0.5分/次。造成嚴(yán)重后果的扣3分/次。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。4.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣13分/人次。5.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。5.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣0.5分/人次。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。6.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在擱置、重復(fù)、反彈隱患扣1分/條（次），隱瞞隱患扣5分/條（次）。7.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際牽頭編制分管業(yè)務(wù)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真開展演練。7.未牽頭制定分管業(yè)務(wù)專項(xiàng)預(yù)案的扣3分，缺一項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案的扣2分，少參加一次扣1分，礦井員工避險(xiǎn)知識(shí)、避災(zāi)路線或自救、互救技能不熟悉的扣0.5分/人。8.堅(jiān)持每月向公司自述上報(bào)系統(tǒng)重大安全隱患；認(rèn)真組織系統(tǒng)開展安全評(píng)估評(píng)價(jià)。8.未按規(guī)定自述上報(bào)隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)未上報(bào)扣2分/人次，填報(bào)不認(rèn)真的扣1分/人次；礦井被上級(jí)部門發(fā)現(xiàn)分管系統(tǒng)存在重大隱患扣2分/條，重大隱患責(zé)任倒查不到位扣2分/條；評(píng)估評(píng)價(jià)工作開展不認(rèn)真扣1分。9.配合相關(guān)部門對(duì)采掘頭面生產(chǎn)驗(yàn)收，對(duì)存在的機(jī)電運(yùn)輸問題要及時(shí)組織復(fù)查。9.對(duì)驗(yàn)收的采掘頭面存在的隱患問題無及時(shí)組織復(fù)查處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10.協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習(xí)和礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí)的搶救工作。10.未及時(shí)協(xié)助礦長組織指揮礦井各類演習(xí)和礦井發(fā)生災(zāi)變時(shí)的搶救工作扣1分/次。11.保證礦井使用的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施“產(chǎn)品合格證”、“礦井礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”、“防爆合格證”等齊全。11.標(biāo)志牌不齊全的扣0.5分/臺(tái)。12保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好。12.發(fā)現(xiàn)井下機(jī)電和所有提升設(shè)備不完好扣1分/臺(tái),電器設(shè)備存在失爆現(xiàn)象的5分/處。13.按公司要求礦井、科室、區(qū)隊(duì)認(rèn)真開展薄弱環(huán)節(jié)管控。13.分管系統(tǒng)內(nèi)未開展薄弱環(huán)節(jié)管控扣3分，開展不認(rèn)真扣0.5分/個(gè)。14.組織制定分管系統(tǒng)內(nèi)各崗位流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并推行。14.無牽頭組織制定本系統(tǒng)內(nèi)崗位流程化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)扣2分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)劉建中經(jīng)營副礦長1.積極參加礦井安全大檢查或地面安全檢查活動(dòng)。1.未參加扣3分/次；檢查不認(rèn)真扣2分。包保區(qū)隊(duì)出現(xiàn)不合格品扣3分/次，出現(xiàn)合格品扣2分/次；文明生產(chǎn)滑坡扣1分/處（次）。2.做好上級(jí)部門的迎檢工作。2.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的扣0.5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣3分/次。3.嚴(yán)格落實(shí)公司對(duì)分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報(bào)。3.分管專業(yè)因管理不到位，出現(xiàn)問題被公司和上級(jí)通報(bào)的，扣1分/條（次）。4.按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，足額提取和規(guī)范使用安全費(fèi)用。4.未足額提取和足額規(guī)范使用安全費(fèi)用扣2分/項(xiàng)。5參與制定安全投入效果評(píng)價(jià)制度，參與重大安全投入效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)。5.未對(duì)投入項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、過程和效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)扣2分/項(xiàng)，投入效果差未進(jìn)行責(zé)任追究扣1分/項(xiàng)。6.協(xié)助礦長做好災(zāi)變時(shí)的搶救、物資保障和善后工作。6.做好日常救災(zāi)物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)檢查和管理，儲(chǔ)備數(shù)量不全扣2分，儲(chǔ)備數(shù)量不足扣1分/。7.做好各項(xiàng)安全措施、安全投入的有效性和效益性地分析工作。7.無分析扣2分/次，分析不全面扣1分/次。8.做好安全工程質(zhì)量專項(xiàng)資金計(jì)劃的上報(bào)和落實(shí)。8.未及時(shí)上報(bào)扣1分/次，未落實(shí)扣2分/次，影響安全生產(chǎn)的扣3分/次。9.保證安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全“雙基”建設(shè)、安全獎(jiǎng)勵(lì)的按時(shí)發(fā)放。9.未能及時(shí)發(fā)放兌現(xiàn)的扣1分/項(xiàng)，對(duì)安全“雙基”建設(shè)獎(jiǎng)罰落實(shí)不到位扣3分/次。10、分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。10.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在擱置、重復(fù)、反彈隱患扣1分/條，隱瞞隱患扣2分/條。11、分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。11.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣1-3分/人次。12.負(fù)責(zé)職工安全技能培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定開展日常安全技能培訓(xùn)工作。12.因技能培訓(xùn)、鑒定組織不到位的扣0.5分/人次。被上級(jí)通報(bào)1次扣1分。13.認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作。13.因解釋不到位或未及時(shí)化解矛盾引發(fā)上訪的扣2分，嚴(yán)重的扣5-10分。14.認(rèn)真做好物資供應(yīng)、爆破管理相關(guān)工作。14.因安全、生產(chǎn)物資供應(yīng)協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致出現(xiàn)問題或隱患的扣2分/次；因爆破管理監(jiān)管不到位被上級(jí)查出隱患的扣2分.條。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)董順喜工會(huì)主席1.積極組織地面大檢查活動(dòng)（每周一次）1.未按要求組織扣1分/次；檢查不認(rèn)真扣0.5分。2.做好上級(jí)部門的迎檢工作。2.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的扣0.5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣3分/次。3.嚴(yán)格落實(shí)公司對(duì)分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報(bào)。3.出現(xiàn)問題被公司和上級(jí)通報(bào)的，扣1分/條（次）。4.保障職工權(quán)益，按規(guī)定監(jiān)督檢查發(fā)放勞保用品。4.無按規(guī)定監(jiān)督檢查發(fā)放勞保用品，少一次扣1分。5.加強(qiáng)兩堂一舍建設(shè)，礦井有工裝清洗人員和設(shè)備，提高職工生活水平。5.職工反映強(qiáng)烈食堂飯菜質(zhì)量差扣1分/次，宿舍衛(wèi)生差扣1分/處，澡堂池水不干凈1分/次，其他一處不符合要求扣0.5分；分管專業(yè)未達(dá)標(biāo)扣3分。6.負(fù)責(zé)組織職工代表上崗安全檢查制度，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問題；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映和解決群眾性安全工作。6.未按規(guī)定組織職工代表上崗安全檢查扣1分/次；對(duì)職工反映的問題不知情的扣1分/人次，未及時(shí)安排、協(xié)調(diào)解決的扣2分/人次。7.負(fù)責(zé)職工文化娛樂活動(dòng)的安全組織管理工作，做到有安全保障措施，有監(jiān)督落實(shí)把關(guān)。7、無保障措施扣2分/次，措施落實(shí)不到位1分/次。8.監(jiān)督煤礦企業(yè)足額為干部職工進(jìn)行人身傷害等法律、法規(guī)規(guī)定的必須的保險(xiǎn)。8.因監(jiān)督不到位每，少1人次扣0.5分。9.每年至少組織召開一次職工代表大會(huì)，并參加有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)的表決。9.無按時(shí)組織職代會(huì)的扣3分，安排落實(shí)不到位扣1-5分。10.參加事故調(diào)查處理，維護(hù)職工的合法權(quán)益。10未按規(guī)定參加扣2分/次，未對(duì)事故責(zé)任人員提出處理意見扣1分/次。11、分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。11.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在擱置、重復(fù)、反彈隱患扣1分/條，隱瞞隱患扣2分/條。12、分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。12.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣1-3分/人次。13.加強(qiáng)礦用物資管理和礦區(qū)安全穩(wěn)定工作。13.發(fā)生礦用物資被盜或人身財(cái)產(chǎn)損失的扣3分/次，未及時(shí)破案的扣2分/條。14.強(qiáng)化爆破物品管理。14.凡出現(xiàn)爆炸物品管理不到位扣1分/次，嚴(yán)重的扣3-5分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)陳國立黨委副書記、紀(jì)委書記1.積極組織礦井安全大檢查或地面安全檢查活動(dòng)。1.未按要求組織扣1分/次；檢查不認(rèn)真扣0.5分/次。包保區(qū)隊(duì)出現(xiàn)不合格品扣3分/次，出現(xiàn)合格品扣2分/次；文明生產(chǎn)滑坡扣1分/處（次）。2.做好上級(jí)部門的迎檢工作。2.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的扣0.5分/次，造成嚴(yán)重后果的扣3分/次。3.積極參加包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)（每月至少1次）。3.少參加一次安全包?；顒?dòng)扣1分，無提出針對(duì)性要求與安排扣0.5分。4.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、指令等。4.無安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)扣2分，對(duì)安全文化建設(shè)未做到量化管理、責(zé)任未落實(shí)到人扣0.5分/處。5.分管系統(tǒng)管理制度齊全，責(zé)任落實(shí)到位。分管系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制完善，并分解落實(shí)到崗位。5.制度缺項(xiàng)扣2分，制度不健全扣1分，責(zé)任落實(shí)不到位扣1分。未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分，未分解到崗位或部門管理人員未領(lǐng)會(huì)扣1分，一項(xiàng)（次）不落實(shí)扣0.5分。6.嚴(yán)格落實(shí)公司對(duì)分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報(bào)。6.出現(xiàn)問題被公司和上級(jí)通報(bào)的，扣1分/條（次）,分管專業(yè)不達(dá)標(biāo)扣3分。7.對(duì)違章違紀(jì)的黨員干部進(jìn)行教育和批評(píng)，嚴(yán)重違章違紀(jì)的黨員干部予以黨紀(jì)處理。7.無按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究扣2分/次，未按規(guī)定對(duì)違紀(jì)黨員干部進(jìn)行安全約談的扣1分/次。8.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，督促、檢查分管單位的安全生產(chǎn)工作，及安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況。8.分管范圍內(nèi)，因科室安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位1分/次。9.參與礦井重大事故、觸犯安全管理紅線事件的調(diào)查處理，按規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人員提出處理意見。9.未按規(guī)定參加扣2分/次，未對(duì)事故責(zé)任人員提出處理意見扣1分/次。10.做好信訪穩(wěn)定工作。10接訪、下訪制度落實(shí)不到位扣1分/次，發(fā)生越級(jí)上訪事件扣2-5分，發(fā)生信訪失控的扣10分。11.處理好工農(nóng)關(guān)系，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造外部環(huán)境。11.因落實(shí)不到位，影響礦井安全生產(chǎn)的扣1分/天。12.每月在義煤公司及以上報(bào)刊宣傳報(bào)道安全“雙基”建設(shè)和安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)文章不少于1篇，每篇字?jǐn)?shù)不低于600個(gè)字（不含圖片新聞報(bào)道）。12無報(bào)道扣5分；低于600字的報(bào)道不計(jì)入考核范圍。13.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。13.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在擱置、重復(fù)、反彈隱患扣1分/條，隱瞞隱患扣2分/條。14.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。14.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣1-3分/人次。15.做好協(xié)調(diào)工傷救治相關(guān)工作。15.因行動(dòng)遲緩、或因診斷失誤印發(fā)傷情惡化的每次扣2分，嚴(yán)重的扣3-5分。姓名職務(wù)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)焦榮坤安全副礦長1.協(xié)助礦長組織礦井安全大檢查和組織召開各類安全工作會(huì)議。1.無故未參加安全大檢查扣1分/次；未協(xié)助組織召開安全“雙基”建設(shè)專題會(huì)或安全辦公會(huì)的扣2分/次。2.協(xié)助礦長編制煤礦安全年度考核管理目標(biāo)。2.未制定安全年度考核管理目標(biāo)的扣2分。3.協(xié)助礦長組織召開每月至少一次的安全“雙基”建設(shè)專題會(huì)（可與安全辦公會(huì)一起召開）。3.未協(xié)助組織召開安全“雙基”建設(shè)專題會(huì)或安全辦公會(huì)的扣2分/次。4.做好上級(jí)部門安全檢查的迎檢工作。4.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣0.5-1分/次，出現(xiàn)紕漏的0.5分/次。造成嚴(yán)重后果的扣3分/次。5.嚴(yán)格安全考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。5.各項(xiàng)安全考核不認(rèn)真扣2分/次，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不及時(shí)扣1分/次。6.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，牽頭編制綜合應(yīng)急救援預(yù)案并認(rèn)真落實(shí)。督促專項(xiàng)預(yù)案的編制和落實(shí)。6.未牽頭制定綜合應(yīng)急救援預(yù)案的扣3分，缺一項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案的扣2分，少參加一次扣1分，礦井員工避險(xiǎn)知識(shí)、避災(zāi)路線或自救、互救技能不熟悉的扣0.5分/人。7.落實(shí)義煤公司及上級(jí)安全“雙基”建設(shè)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，無因管理不到位而被通報(bào)。牽頭制定年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃、獎(jiǎng)懲制度和月度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。7.分管系統(tǒng)因管理不到位，出現(xiàn)問題被公司或上級(jí)通報(bào)的，扣2分/條（次）。未制定年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃、獎(jiǎng)懲制度的各扣2分，未制定月度達(dá)標(biāo)計(jì)劃的扣1分。未組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣3分。現(xiàn)場(chǎng)存在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題扣0.10.3分/處。8.抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，保證井下每班有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。8.落實(shí)不到位，每人次扣1分。關(guān)鍵環(huán)節(jié)無領(lǐng)導(dǎo)跟班每礦（次）/次扣0.5分。9.抓好安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。9.安監(jiān)人員有違規(guī)違紀(jì)的扣1分/人次。10.鼓勵(lì)在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新，每年至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。10.分管系統(tǒng)當(dāng)月有安全管理創(chuàng)新得到公司認(rèn)可、推廣的獎(jiǎng)勵(lì)3分，得到礦認(rèn)可并跨系統(tǒng)推廣的獎(jiǎng)2分。無召開會(huì)議扣2分。11.安全管理工作到位有被公司級(jí)以上單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。11.有被觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)13分/項(xiàng)。12.監(jiān)督安全費(fèi)用、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入費(fèi)用使用情況。12.未足額提取和足額使用安全費(fèi)用扣2分。13.每半年至少牽頭組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理人員外出考察學(xué)習(xí)1次，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有總結(jié)