現(xiàn)場質(zhì)量管理制度與質(zhì)量責(zé)任制

目錄一. 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度11.質(zhì)量例會制度.22.三檢及交接檢制度.33.質(zhì)量評比及獎罰制度.64.質(zhì)量管理體系 115.隱蔽驗收制度 12二質(zhì)量責(zé)任制.121.崗位責(zé)任.122.班組責(zé)任制163.監(jiān)督責(zé)任制.184.技術(shù)交底制度 185.掛牌人員印簽制度.20三.分包方資質(zhì)與對分包方管理制度 21四.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) .23五.工程質(zhì)量檢驗制度.24六.攪拌站及計量設(shè)置.26七. 現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理.26一. 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1. 質(zhì)量例會制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務(wù)隊可進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。2. 三檢及交接檢制度工人自檢、互檢制度（1）為確保工程質(zhì)量，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”的方針，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主，防患于未然。（2）質(zhì)量教育。必須對工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和質(zhì)量管理知識的教育，掌握全面質(zhì)量管理知識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平，對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量教育，考試合格上崗操作。對工人進(jìn)行質(zhì)量意識和技能教育。（3）工人質(zhì)量責(zé)任。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取工長技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。（4）檢驗內(nèi)容。按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)檢驗，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標(biāo)記，分別堆放，按規(guī)定處理。（5）在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質(zhì)量缺陷，在下道工序應(yīng)及時解決。1、自檢（1）操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)檢驗批質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達(dá)標(biāo)），并經(jīng)組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進(jìn)行施工。（2）班組長對所施工的檢驗批工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。并認(rèn)真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可提請工長組織驗收。（3）工長除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）外還要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項地進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后的檢驗批、分項工程質(zhì)量，方可提請專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核驗。（4）分公司或項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真組織有關(guān)工長、班組長進(jìn)行分部工程質(zhì)量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進(jìn)行質(zhì)量核驗評定。其中地基與基礎(chǔ)工程、主體工程由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織。（5）未經(jīng)核驗的檢驗批、分項、分部工程，或雖經(jīng)核驗未達(dá)標(biāo)時不得安排下道工序。2、互檢（1）操作者之間對施工的過程（工序）或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。（2）班組質(zhì)量檢查員對本班組工人操作質(zhì)量進(jìn)行抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3、專檢1）所有檢驗批、分項工程、“隱檢”、“預(yù)檢”項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核查驗收。未經(jīng)專檢人員核驗的項目，或雖經(jīng)核驗1未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目不得進(jìn)行下道工序。2）專檢人員進(jìn)行質(zhì)量核驗1之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進(jìn)行以核驗。對有自檢記錄的檢驗批、分項工程，在核驗時應(yīng)會同有關(guān)工長、班組長共同進(jìn)行。并依專檢人員的核驗結(jié)果為準(zhǔn)。3）專檢人員在核驗工程質(zhì)量時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。交接檢制度（1）工種間的交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢查。由交方工長填寫“中間交接檢驗記錄”經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的檢驗批、分項工程，接方可拒絕插入施工。（2）總、分包間的交接檢：1）對規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進(jìn)行檢查的項目，交方應(yīng)按接方核驗 認(rèn)真辦理總分包交接檢查表，移交有關(guān)資料和進(jìn)行交接簽證工作，否則不得進(jìn)行下道工序。2）凡總、分包之間有相互關(guān)系的隱檢項目，負(fù)責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道隱蔽工序施工。否則由做最后一道工序的單位承擔(dān)一切后果。3）商品混凝土交接檢的具體要求，在合同中應(yīng)明確。混凝土施工時進(jìn)行交接檢查。4）成品保護(hù)交接檢：（1）現(xiàn)、預(yù)制磨石、大理石、陶瓷錦磚等高級裝修地、墻面、罩面板、高級細(xì)木裝飾、高級暖衛(wèi)瓷活、電氣器具等，均應(yīng)與下道工序辦理“成品保護(hù)交接檢查表”，進(jìn)行交接簽證。（2）進(jìn)行下道工序施工的單位在施工前，必須對已經(jīng)完成的成品進(jìn)行保護(hù)，在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或污染等）有效措施。（3）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題時，由做上道工序的單位承擔(dān)后果。（4）對已經(jīng)辦理成品保護(hù)交接檢的項目，如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時，由做下道工序的單位承擔(dān)后果。3. 質(zhì)量獎懲制度1、原則認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰。2、途徑由項目經(jīng)理部實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。3、主要獎勵規(guī)定 （1）項目經(jīng)理部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。（2）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進(jìn)行蓄水試驗后均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。（3）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對包工隊及負(fù)責(zé)人罰款。（2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對包工隊及負(fù)責(zé)人罰款，直到整改到要求為止。（3）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。（4）做好成品保護(hù)工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款。5）具體處罰規(guī)定（1）單位工程對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行，工程質(zhì)量合格按合格價結(jié)算，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。工程質(zhì)量以相關(guān)部門評定結(jié)果為準(zhǔn)（2）分項工程分項工程按國家標(biāo)準(zhǔn)，主控項目、一般項目評定為合格的不獎不罰，不合格的必須返工，一切損失自負(fù)同時罰款1001000元，并在生產(chǎn)會上通報批評。（3）對工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰（a）模板工程：軸線偏位：基礎(chǔ)偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊組100元；模板脹模每處罰施工隊組100元；板、梁、柱接頭細(xì)部尺寸超出25mm每處罰施工隊組50元；預(yù)留洞、預(yù)留鐵偏位10mm或遺漏一處罰施工隊組20元；樓梯踏步出現(xiàn)跑模一跑罰施工隊組200元；模板標(biāo)高超過25mm每處罰施工隊組20元；支撐系統(tǒng)不合格導(dǎo)致事故每處罰施工隊組3000元，且事故損失由施工隊組全部承擔(dān)柱墻根、角部漏漿嚴(yán)重每處罰施工隊組100元；模板縫寬大于2.5mm每處罰施工隊組10元。（b）鋼筋工程：鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰施工隊組100元；主筋嚴(yán)重偏位，每一處罰施工隊組200元；受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組20元；鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元以上；鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元；箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰施工隊組200元；（c）混凝土工程：混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元；露筋、爛根每處罰200元混凝土施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞，罰施工隊組500元；混凝土表面平整超過8mm，每一處罰施工隊組100元；混凝土部位標(biāo)號施工錯誤，每一處罰施工隊組500元；商品混凝土強(qiáng)度不合格，每一處罰款10000元，并且商品混凝土廠家承擔(dān)相應(yīng)一切損失；混凝土養(yǎng)護(hù)不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊組50元。（d）砌體工程：門洞尺寸、標(biāo)高誤差大，每一處罰施工隊組50元；下部未砌筑三皮普通燒結(jié)磚、上部填磚未割45度角，未用混凝土三角塊塞每一處罰施工隊組50元；寬度超過300mm以上洞口未設(shè)置混凝土過梁，每一處罰施工隊組50元；接槎不規(guī)范，墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋，拉結(jié)筋未留置在灰縫處，每一處罰施工隊組20元；門洞木磚漏埋，未作防腐處理、窗洞預(yù)制混凝土塊漏埋、埋設(shè)不規(guī)范，每一處罰施工隊組50元；砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超過規(guī)范要求，有通縫和透亮或瞎縫每面墻罰100元；干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元。（e）裝飾工程：墻面空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元；陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元；外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰施工隊組500元；門窗洞口不正，窗臺滴水線倒泛水，踢腳線高度不一致，出墻厚度不均勻，同地面接縫處不美觀，空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組30元；女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元。（f）樓地面工程：樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元；樓地面平整度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰款施工隊組100元；地漏進(jìn)雜物不漏水每個罰施工隊組50元。（4）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期按規(guī)定進(jìn)行整改，如未按規(guī)定要求進(jìn)行整改，又無分期整改方案、措施，對施工隊伍處以罰款100元，項目部可安排其他人員進(jìn)行處理，所有費(fèi)用由原班組承擔(dān)。施工隊伍如未按圖施工或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故，除按規(guī)定返工外，一切損失費(fèi)用均由施工隊自己承擔(dān)，并按規(guī)定罰款。（5）所有質(zhì)量罰款由質(zhì)檢員統(tǒng)一建帳，罰款在當(dāng)月工資發(fā)放時交技術(shù)負(fù)責(zé)人?？铐検褂糜少|(zhì)檢員申報技術(shù)負(fù)責(zé)審批，實行專款專用。4. 質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理部為保證公司程序文件、質(zhì)量保證手冊，以及東莞市質(zhì)量通病防治手冊的各項要求能在項目上得到有效貫徹落實，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我單位針對本工程承諾的質(zhì)量目標(biāo)要求，組織編制施工組織設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并建立項目質(zhì)量管理體系。并明確項目各級人員的崗位職責(zé)和權(quán)限，對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理、職能部門、責(zé)任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)見下圖項目經(jīng)理項目總工物資部技術(shù)部保機(jī)材管械料員師員內(nèi)方測試計資業(yè)案量驗量料工工工員員員程程程師師師工程部質(zhì)量部質(zhì) 量 檢 查 員施工生產(chǎn)班組商務(wù)部成預(yù)本算員 員土安調(diào)建裝工工長長度生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)分包單位5.隱蔽驗收制度隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工二.質(zhì)量責(zé)任制1、 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求開展項目部的質(zhì)量工作，對本項目工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)施工合同要求，向項目部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行質(zhì)量策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準(zhǔn)備工作。 組織制定項目部質(zhì)量計劃（或施工組織設(shè)計）和項目質(zhì)量責(zé)任制，并督促實施；對項目質(zhì)量計劃（或施工組織設(shè)計）的修改進(jìn)行審批確認(rèn)。 支持和督促項目部各類人員認(rèn)真履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真組織好項目工程的“三檢”工作。按總公司“雙優(yōu)樣板”的質(zhì)量要求加強(qiáng)項目質(zhì)量控制，不斷完善本項目部的質(zhì)量管理制度。 督促項目部各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)控制，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼Ｕ莆枕椖抗こ痰馁|(zhì)量動態(tài)，定期召開工程質(zhì)量分析會，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修工作。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)組織編制項目施工組織設(shè)計（或質(zhì)量計劃），并做好施工組織設(shè)計（或質(zhì)量計劃）的實施技術(shù)交底，努力提高本項目部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。 指導(dǎo)各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況，及進(jìn)糾正違規(guī)操作行為。 負(fù)責(zé)制定項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)制定各種（雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu)）作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。 巡視項目施工情況，及時指出質(zhì)量隱患，并督促改正。組織工程質(zhì)量驗收，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。 組織圖紙會審，對竣工工程組織檢查驗收，并參加工程等級評定工作。3、施工員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計，按“雙優(yōu)樣板”工程要求，對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實。 參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖，認(rèn)真領(lǐng)會施工方案要求，嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙設(shè)計進(jìn)行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標(biāo)高，并保存質(zhì)量記錄。 傍站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計（或施工方案）進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指正，對施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。 認(rèn)真填寫施工日記，詳細(xì)記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時報告項目部，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。 協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求。4、質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真貫徹落實項目質(zhì)量目標(biāo)，按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對達(dá)不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。 嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，組織項目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項目質(zhì)量情況。 按要求對工程使用的工程材料進(jìn)行檢查驗收，指導(dǎo)項目材料員對進(jìn)場工程材料進(jìn)行抽樣送檢，嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品（工序半成品）。 按要求對各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣送檢，并及時收集檢驗、試驗記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗收工作，并作好驗收記錄。 提出召開工程質(zhì)量分析會，協(xié)助項目部開好質(zhì)量分析會，提出質(zhì)量問題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施，并檢查驗收其完成情況。 協(xié)助（組織）各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量變化趨勢，分析原因，并提出相應(yīng)措施和意見，以消除質(zhì)量隱患。5、材料員質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助項目部根據(jù)施工進(jìn)度及時組織材料進(jìn)場，保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。 對工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的采購。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢，并及時收集檢驗（或試驗）記錄交項目部資料員整理歸檔。 積極配合項目倉庫管理員做好材料堆放工作，按項目部“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。 主動配合項目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作，設(shè)立材料臺帳，做好材料標(biāo)識，保證工程材料的使用具有可追溯性。6、倉庫管理員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對出入庫的物資進(jìn)行管理。 對出入庫的材料進(jìn)行驗證，掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。 經(jīng)常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。 保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設(shè)施，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。 負(fù)責(zé)對容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，并采用相有效標(biāo)識方法進(jìn)行標(biāo)識。 對易燃、易爆、有毒等危險品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。7、班組長質(zhì)量職責(zé) 以身作則，帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識，時刻不忘項目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。 接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，使本班組所有員工都有明確項目質(zhì)量技術(shù)要求；同時檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行施工操作。 積極開展班前、班后質(zhì)量活動，開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。 接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好項目質(zhì)量管理，但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)。 組織好本班組的自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時改正；協(xié)調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢；積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助項目部收集自檢資料，作為分項目工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。 配合項目部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)，帶領(lǐng)本班組員工積極學(xué)習(xí)“三新技術(shù)”。8.監(jiān)督制度本工程采用“人人監(jiān)督，全員參與”的原則，以專業(yè)技術(shù)人員為主，動員項目部全體管理人員，共同參與，共同監(jiān)督，已達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。對于重要工程部位，質(zhì)量員必須進(jìn)行全程監(jiān)督。9.技術(shù)交底制度一、 設(shè)計圖紙的會審與交底工程開工前，堅持圖紙會審與交底制度，使主要施工管理人員基本了解設(shè)計意圖、基本點(diǎn)及應(yīng)注意的問題，貫徹設(shè)計意圖于施工全過程。二、施工組織設(shè)計（方案）的會審與交底施工組識設(shè)計必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目總監(jiān)審批，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，交底主要內(nèi)容為： 采用的施工方法，施工機(jī)械，實施方案要注意哪些問題，要求達(dá)到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及文明施工目標(biāo)等。 有關(guān)班組的配合與支持，施管人員的管理辦法與措施。 對有關(guān)施工機(jī)械的性能、進(jìn)場及運(yùn)行路線要求，對原材料數(shù)量要求、質(zhì)量要求、進(jìn)場時間等。 對主要勞動力，主要技術(shù)工種人員的技能、進(jìn)場時間要求。 施工工藝要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)等。三、各工種作業(yè)技術(shù)交底各工種作業(yè)技術(shù)交底采用層級交底制，主要工序和特殊工序由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對主管施工員進(jìn)行交底，由主管施工員向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交底要以書面形式進(jìn)行，并保存交底記錄。一般工序由施工技術(shù)員直接向各施工班組進(jìn)行交底。交底主要內(nèi)容為： 施工圖紙要求：如混凝土強(qiáng)度等級、配合比、塌落度。鋼材的材質(zhì)的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預(yù)埋要求及與土建的相互配合等。 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并達(dá)省、市“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)，同時要配合與滿足相關(guān)工種的有關(guān)技術(shù)要求，不得影響其他工序的施工質(zhì)量。 原材料與配合比的標(biāo)準(zhǔn)：各種進(jìn)場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場、不合格的工序產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進(jìn)場后要及時進(jìn)行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴(yán)格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進(jìn)行檢查。 愛護(hù)上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復(fù)雜，參加施工的工種多，嚴(yán)格要求保護(hù)上一工序的勞動成果保好成品及半成品的防護(hù)工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術(shù)人員還要嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，并做好準(zhǔn)確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認(rèn)。10.掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項目組織機(jī)構(gòu)及項目部管理人員的職責(zé)分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進(jìn)場工程材料采用掛牌制度予以標(biāo)識。一、 崗位職責(zé)掛牌制度 項目部組織機(jī)構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。 項目部各崗位人員職責(zé)采用掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運(yùn)行。 項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。二、 項目管理制度掛牌制度 施工現(xiàn)場“五牌一圖”（工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、安全管理目標(biāo)牌、消防總平面布置圖）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。 項目部質(zhì)量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣傳，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。 項目操作規(guī)程等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺處掛牌標(biāo)示外，在項目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機(jī)械操作工人利用工余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三、材料標(biāo)識掛牌制度 項目部所有進(jìn)場材料倉庫管理員必須做好掛牌標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量_、質(zhì)量情況等。標(biāo)識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識。 項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄標(biāo)識。三分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度為了統(tǒng)一和規(guī)范項目部分包和勞務(wù)用工管理工作，特制定本管理制度，其中分包項目必須為合法分包。一、對工程分包單位資質(zhì)資格驗證1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。2、審核企業(yè)性質(zhì)。3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。4、審核資質(zhì)等級證書、施工人員的核定數(shù)量。5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。二、對勞務(wù)分包單位核驗1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。三、分包單位的選擇1、從本企業(yè)發(fā)布的合格分承包方名錄中選擇工程分包單位。2、從本企業(yè)發(fā)布的合格勞務(wù)分承包方名錄中選擇勞務(wù)分包單位。3、 對名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評定和審批。四、分包合同簽訂要求1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原則。2、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。五、分包隊伍進(jìn)場時1、工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。六、對分包隊伍施工現(xiàn)場控制的要求和規(guī)定1. 分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用；2. 分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。3. 分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé)任。 四.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范，本公司規(guī)范以及建設(shè)單位對本工程的質(zhì)量要求，合同約定的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實東莞市質(zhì)量通病防治手冊。五工程質(zhì)量檢驗制度（1）工程質(zhì)量檢驗制度1、 建筑工采用主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件器具應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全功能有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收 規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2、各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。3、 相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序工 .4、 分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。5、 分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。6、 旋工質(zhì)量檢查驗收，每到工序完成后。進(jìn)行檢驗評定。評定合格后，報項目部，項目部檢驗合格后，再報監(jiān)理，同監(jiān)理及建設(shè)單位檢驗合格后方可下到工序。（2）.材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度材料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。項目專業(yè)技術(shù)人員一定要把好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗關(guān)。1、做好進(jìn)貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料半成品及加工訂貨進(jìn)場時，項目材料室負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內(nèi)容包括：產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證、準(zhǔn)用證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。材料室負(fù)責(zé)填寫材料進(jìn)場檢驗表格，相關(guān)人員簽字。 2、做好材料進(jìn)場復(fù)試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復(fù)試的產(chǎn)品，由項目試驗員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，對原材料進(jìn)行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。 3、對于設(shè)備的進(jìn)場驗證，由項目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)入主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫相關(guān)記錄。 4、在進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)工作（產(chǎn)品合格證、試驗報告、準(zhǔn)用證等418號文件要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集，整理、歸檔的應(yīng)及時做到位。 5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備原則上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格品”進(jìn)行處置，報項目技術(shù)負(fù)貴人審批。如可進(jìn)行降級使用或改用做其它用途，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署處理意見。材料、設(shè)備進(jìn)廠檢驗時嚴(yán)格按有關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗