監(jiān)理工作手冊(cè)1

信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程 監(jiān)監(jiān)理理工工作作手手冊(cè)冊(cè) 山山西西奧奧斯斯迪迪信信息息工工程程公公司司 二二一一二二年年一一月月 目目 錄錄 第一篇第一篇奧斯迪監(jiān)理工作制度奧斯迪監(jiān)理工作制度3 第一章監(jiān)理人員守則3 第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4 第三章監(jiān)理工作管理制度5 第四章監(jiān)理崗位職責(zé)8 第五章建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度10 第六章會(huì)議制度11 第七章考核制度13 第八章工程監(jiān)理資料的管理與歸檔制度14 第九章工程監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)制度15 第十章進(jìn)度控制管理制度16 第十一章 質(zhì)量控制管理制度17 第十二章 投資控制管理制度18 第十三章 安全控制管理制度19 第十四章 設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度20 第十五章 監(jiān)理工作總結(jié)21 第二篇第二篇 奧斯迪日常監(jiān)理工作處理要求奧斯迪日常監(jiān)理工作處理要求22 一、監(jiān)理準(zhǔn)備22 二、工程質(zhì)量控制22 三、進(jìn)度控制24 四、投資控制25 五、開(kāi)工申請(qǐng)25 六、分包單位資質(zhì)審查26 七、工程延期審批26 八、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批27 九、備忘錄的使用要求28 十、會(huì)議記錄方法28 十一、監(jiān)理日志的編寫方法29 十二、材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單的批復(fù)注意事項(xiàng)30 十三、工程變更處理30 十四、軟件工程監(jiān)理工作要點(diǎn)31 十五、軟件工程監(jiān)理文檔管理32 十六、需求調(diào)研內(nèi)容33 十七、需要分析報(bào)告審核意見(jiàn)的編寫34 十八、概要設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)的編寫34 十九、軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃評(píng)審意見(jiàn)的編寫35 二十、軟件項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告的編寫36 二十一、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編寫要點(diǎn)37 第三篇第三篇 奧斯迪監(jiān)理工作程序奧斯迪監(jiān)理工作程序39 一、監(jiān)理工作總程序39 二、工程質(zhì)量控制程序40 三、工程進(jìn)度控制程序41 四、工程投資控制程序42 五、工程質(zhì)量事故處理流程43 六、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理流程圖44 七、實(shí)施階段監(jiān)理流程45 八、驗(yàn)收流程46 第四篇第四篇 奧斯迪監(jiān)理工作表格奧斯迪監(jiān)理工作表格47 第一章 承建單位向監(jiān)理單位提交的表格47 方案/計(jì)劃報(bào)審表47 承建方資質(zhì)審查申請(qǐng)表.48 分包單位資格審查申請(qǐng)表.49 開(kāi)工申請(qǐng).50 復(fù)工申請(qǐng).51 付款申請(qǐng)表.52 隱蔽工程驗(yàn)收記錄表.53 監(jiān)理通知回復(fù)單.54 監(jiān)理整改通知回復(fù)單.55 工程階段性測(cè)試驗(yàn)收（初驗(yàn)、終驗(yàn)）報(bào)審表.56 材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單.57 工程階段施工申請(qǐng)表.58 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表.59 工程延期申請(qǐng)表.60 施工進(jìn)度報(bào)告單.61 事故報(bào)告單.62 工程變更單.63 第二章 監(jiān)理單位內(nèi)部聯(lián)系、向業(yè)主提出的報(bào)告64 監(jiān)理日志.64 監(jiān)理周報(bào).65 監(jiān)理月報(bào).66 工程款支付證書.68 工程備忘錄.69 會(huì)議紀(jì)要.70 監(jiān)理工作聯(lián)系單.71 監(jiān)理工作考核表.72 工程最終延期審批表.73 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié).74 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表.76 工程開(kāi)工條件核查表.77 第三章 監(jiān)理單位向承建單位發(fā)出的指令、通知78 進(jìn) 場(chǎng) 通 知.78 監(jiān)理通知單.79 監(jiān)理整改通知單.80 復(fù)工令.81 開(kāi)工令.82 停工令.83 承建單位質(zhì)量安全體系審查記錄表.84 付款申請(qǐng)表.85 第一篇第一篇奧斯迪監(jiān)理工作制度奧斯迪監(jiān)理工作制度 第一章第一章監(jiān)理人員守則監(jiān)理人員守則 1按照“公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)”的準(zhǔn)則開(kāi)展工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益； 2執(zhí)行有關(guān)信息系統(tǒng)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行委托監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù) 和職責(zé)； 3不為所監(jiān)理的項(xiàng)目指定承建單位； 4不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； 5不泄露所監(jiān)理的項(xiàng)目各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)； 6不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動(dòng)，不在施工、設(shè)備供應(yīng)商等關(guān)聯(lián)單位兼職； 7努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和信息工程監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。 第二章第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 任何一個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理都必須有它的組織機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的工作制度，這是確保一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目效果的 前提。公司按照監(jiān)理委托合同中被委托項(xiàng)目的規(guī)模、監(jiān)理內(nèi)容、技術(shù)難度和工程實(shí)施特點(diǎn)，結(jié)合公司 在信息工程監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部是公司派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合 同的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的基本框架 總工程師 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代 表 監(jiān)理部負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)專業(yè)監(jiān)理工程師 綜合布線專業(yè)監(jiān)理工程師 機(jī)房工程專業(yè)監(jiān)理工程師 軟件專業(yè)監(jiān)理工程師 資料管理員 合同管理工程師 總經(jīng)理 說(shuō)明： 1. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方和招標(biāo)文件的要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定人選。也可由部門經(jīng) 理兼任。 2. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表具體執(zhí)行被委托監(jiān)理項(xiàng)目的執(zhí)行、管理和監(jiān)督。一般由部門經(jīng)理?yè)?dān)任。 3. 監(jiān)理部負(fù)責(zé)人和專業(yè)監(jiān)理工程師由總工程師和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表) 根據(jù)項(xiàng)目的情況酌情安排，專業(yè)監(jiān)理工程師可兼任監(jiān)理部負(fù)責(zé)人或同時(shí)兼管幾個(gè)項(xiàng)目。 4.各監(jiān)理部資料管理：由公司資料員負(fù)責(zé)所有監(jiān)理資料的保管。監(jiān)理部負(fù)責(zé)人在進(jìn)行監(jiān)理工作 的同時(shí)必須將資料整理歸檔。 第三章第三章監(jiān)理工作管理制度監(jiān)理工作管理制度 1.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，即通過(guò)監(jiān)理規(guī)劃明確項(xiàng)目的工作目標(biāo)，通過(guò) 嚴(yán)格的管理檢查進(jìn)行控制，通過(guò)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的矛盾，使項(xiàng)目正常實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的 工作目標(biāo)。 轉(zhuǎn)化過(guò)程 檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)貫徹 評(píng)價(jià)偏差控制報(bào)告 采取糾正措施 分析情況，修正計(jì) 劃、標(biāo)準(zhǔn) 反饋過(guò)程 控制系統(tǒng) 輸入計(jì)劃、資源輸出工程實(shí)施成果 受控系統(tǒng) （工程實(shí)施） 控制者 圖 3.1 監(jiān)理動(dòng)態(tài)循環(huán)控制過(guò)程 2. 監(jiān)理委托合同簽定后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)文件、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理 細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由公司總工程師審批；監(jiān)理細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審 批。 3. 監(jiān)理規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容： (1)工程概況，即項(xiàng)目包括的主要工程及數(shù)量、建設(shè)單位、施工單位等； (2)監(jiān)理工作依據(jù)； (3)監(jiān)理階段、范圍及監(jiān)理目標(biāo)； (4)駐場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)； (5)投資控制的任務(wù)與方法(投資控制目標(biāo)分解、控制程序及措施)； (6)進(jìn)度控制的任務(wù)與方法(進(jìn)度控制目標(biāo)分解、控制程序及措施)； (7)質(zhì)量控制的任務(wù)與方法(質(zhì)量控制點(diǎn)、控制程序及措施)； (8)合同管理的任務(wù)與方法(合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、合同執(zhí)行中的措施)； (9)信息管理的任務(wù)與方法(信息資料的收集、整理及保存制度)； (10)知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制的任務(wù)與方法(知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制點(diǎn)、控制措施)； (11)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)及方法(會(huì)議制度、協(xié)調(diào)工作分析)； (12)監(jiān)理報(bào)表及報(bào)告(表格形式及填表要點(diǎn)等)。 貫穿于全過(guò)程的控制信息分系統(tǒng) 手 段 目 標(biāo) 程 序 人 措 施 組織 規(guī)劃 實(shí)施 控制 實(shí)施 組織 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 合同 各 類 科 學(xué) 方 法 組 織 機(jī) 構(gòu) 質(zhì)量工期 成本 組織 分系統(tǒng) 控制程序 分系統(tǒng) 控制手段 分系統(tǒng) 控制措施 分系統(tǒng) 控制目標(biāo) 分系統(tǒng) 決 策 措 施 初 始 信 息 圖 3.2 監(jiān)理控制方法 4. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)工程進(jìn)度編 制監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則的主要主要反映本工程專業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防、關(guān)鍵控制點(diǎn)的 設(shè)置、應(yīng)填寫的表格等。 (1)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理細(xì)則，主要圍繞方案評(píng)選、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、協(xié)調(diào)等方面，描述各專業(yè)的監(jiān)理 工作應(yīng)該做什么、如何做。 (2)招投標(biāo)階段的監(jiān)理細(xì)則，主要圍繞招標(biāo)文件編寫、供應(yīng)商資格審查、工程預(yù)算、合同條款擬 訂等，介紹具體的監(jiān)理措施； (3)施工階段的監(jiān)理細(xì)則，包括質(zhì)量控制細(xì)則、進(jìn)度控制細(xì)則、投資控制細(xì)則等。 5. 監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)或開(kāi)始監(jiān)理工作后，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人員等情 況進(jìn)行了解，收集項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同、可行性研究報(bào)告等資料。 6. 開(kāi)工前應(yīng)組織好承擔(dān)單位之間的交流，制訂施工計(jì)劃； 7. 施工過(guò)程中，各監(jiān)理工程師按要求出具、收集和整理各種監(jiān)理文檔，及時(shí)歸檔； 8. 工程竣工后，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)組織編寫驗(yàn)收資料，核實(shí)監(jiān)理費(fèi)用； 9. 監(jiān)理初步驗(yàn)收后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫全面的監(jiān)理工作總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容包括： (1)工程概況(工程建設(shè)基本情況及合同執(zhí)行情況)； (2)對(duì)所監(jiān)理工程的自我評(píng)價(jià)； (3)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； (4)對(duì)監(jiān)理工作的設(shè)想與建議； (5)待處理的問(wèn)題。 10.根據(jù)工程情況，各監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫技術(shù)總結(jié)或論文，在公司交流。 第四章第四章監(jiān)理崗位職責(zé)監(jiān)理崗位職責(zé) 一、總工程師職責(zé) 1.代表公司統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、組織各監(jiān)理部的工作； 2.有代表公司調(diào)動(dòng)所有監(jiān)理人員的權(quán)力，起到充分利用資源、平衡資源的作用； 3.檢查了解各監(jiān)理部的工作情況，解決各項(xiàng)目與業(yè)主及施工單位上層溝通方面的困難，及時(shí)解 決對(duì)外協(xié)調(diào)工作上碰到的問(wèn)題； 4.幫助解決監(jiān)理部對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)中的困難，使公司各部門之間能夠互相支持、互相促進(jìn)； 5.幫助解決監(jiān)理部重大技術(shù)難題。 二、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé) 1. 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2. 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人 員應(yīng)調(diào)換其工作； 4. 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 5. 審定承建單位提交的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 6. 審核簽署承建單位的付款申請(qǐng)、支付證書； 7. 審查和處理工程變更； 8. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 9. 調(diào)解業(yè)主與承建單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； 10. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 11. 審核簽認(rèn)階段工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承建單位的完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收 的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的完工驗(yàn)收； 12. 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 13. 領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員工作。 三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提 出建議； 4. 審查承建單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出報(bào) 告； 5. 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6. 定期向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理 工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志； 8. 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理周報(bào)； 9. 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn) 為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 四、信息管理員崗位職責(zé) 1.管理建設(shè)監(jiān)理工作的全部信息檔案； 2.出席并編寫項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參加的各類會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)有關(guān)各方； 3.建立完善的來(lái)往文函和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件管理制度，編制或安裝相應(yīng)的文函管理軟件； 4.負(fù)責(zé)文函和文件的接受、分發(fā)和發(fā)送； 5.制訂文函管理和處理流程，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 6.跟蹤主要文函處理，提醒項(xiàng)目總監(jiān)理工程師督促相關(guān)人員對(duì)文函做出及時(shí)、準(zhǔn)確處理； 7.督促各相關(guān)部門編寫并提交月、季、年度報(bào)告，并進(jìn)行匯總； 8.協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編寫月、季、年度報(bào)告； 9.進(jìn)行竣工資料的收集整編及歸檔移交工作； 10. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的后勤管理和協(xié)調(diào)工作； 11. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委托的其它工作。 第五章第五章建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度 1各監(jiān)理部應(yīng)參與監(jiān)理合同的擬定，協(xié)助建設(shè)單位組織工程承建合同、分包合同、供貨合同的擬 定、簽訂工作，并嚴(yán)格按合同進(jìn)行監(jiān)理。合同的實(shí)施情況以周報(bào)或月報(bào)形式報(bào)告建設(shè)單位。 2遵循“事前預(yù)控、實(shí)時(shí)糾偏、充分協(xié)商、公正處理”的原則進(jìn)行合同管理，督促檢查承建單位 履行工程合同； 3監(jiān)理部負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工程合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，處理與工程有關(guān)的糾紛， 協(xié)調(diào)項(xiàng)目有關(guān)各方的關(guān)系； 4對(duì)于工程施工過(guò)程中確需發(fā)生的超出合同范圍的工作，會(huì)商有關(guān)單位，以簽署工程變更單的形 式解決，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。 5各監(jiān)理部應(yīng)妥善保管有關(guān)合同，工程完工后裝訂成冊(cè)，歸檔于該項(xiàng)目的監(jiān)理資料中。 6行政部要做好公司的合同管理，分項(xiàng)目將合同登記、存檔、備查；建設(shè)監(jiān)理合同正本存放財(cái)務(wù) 部門歸檔。 第六章第六章會(huì)議制度會(huì)議制度 一、項(xiàng)目交底會(huì)議 會(huì)議的主要內(nèi)容是：在監(jiān)理委托合同簽訂或達(dá)成協(xié)議后，由公司業(yè)務(wù)人員向監(jiān)理部詳細(xì)介紹項(xiàng)目 情況，包括工程概況、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理階段等，同監(jiān)理部一起分析監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí)，業(yè) 務(wù)人員將與監(jiān)理工作有關(guān)的文檔移交給監(jiān)理部，由監(jiān)理部接手與建設(shè)單位之間的溝通。 二、工程監(jiān)理工作交底會(huì)議 會(huì)議的主要內(nèi)容是：溝通了解建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位參加項(xiàng)目管理的組織及人員配置情 況，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理程序、工作制度及監(jiān)理用表的使用方法作說(shuō)明。 會(huì)議時(shí)間為工程開(kāi)工或各分部工程開(kāi)工時(shí)。 三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì) 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周或不定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，有關(guān)監(jiān)理人員、承建單位項(xiàng)目經(jīng)理、 主要管理人員參加，必要時(shí)請(qǐng)承建單位領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，重點(diǎn)研究計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量 及工程協(xié)調(diào)問(wèn)題，會(huì)議應(yīng)作記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)送參加會(huì)議單位。會(huì)議主 要議題有： 1 對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要有無(wú)異議進(jìn)行確認(rèn)。 2 對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 3 工程進(jìn)度情況。包括： 審查主要部分工程進(jìn)度情況； 分析影響進(jìn)度的主要問(wèn)題，下期進(jìn)度預(yù)測(cè)； 承建單位投入人力、設(shè)備、材料情況，管理人員配備； 施工設(shè)備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。 4 工程質(zhì)量情況。包括 材料、設(shè)備的質(zhì)量與供應(yīng)情況。 設(shè)計(jì)圖紙； 施工工藝、方法，成品質(zhì)量。 5 工程投資情況。包括： 工程款支付及投資情況檢查； 工期索賠要求； 費(fèi)用索賠要求； 會(huì)商工程變更及引起的價(jià)格變化。 6 安全及文明施工情況。 7 存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的方法與分工。 四、項(xiàng)目監(jiān)理部及公司工作例會(huì) 由總工程師或公司領(lǐng)導(dǎo)每周六主持召開(kāi)工作例會(huì)，公司全體員工參加。會(huì)議內(nèi)容主要檢查工程進(jìn) 度、質(zhì)量情況，針對(duì)存在問(wèn)題研究解決方法，由行政部做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。 主要的議題有： 1.檢查上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況。 2.各監(jiān)理部根據(jù)各部門的職責(zé)，就下列問(wèn)題簡(jiǎn)要報(bào)告情況和應(yīng)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 (1) 工程計(jì)劃及開(kāi)工準(zhǔn)備情況； (2) 工程進(jìn)展及施工情況、當(dāng)前形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別； (3) 工程質(zhì)量情況； (4) 工程款支付及投資控制情況； (5) 影響進(jìn)度、質(zhì)量投資控制的原因分析及對(duì)策； (6) 主要應(yīng)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。 五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議 總工程師召開(kāi)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，總結(jié)、交流經(jīng)驗(yàn)，吸取 教訓(xùn)，統(tǒng)一步調(diào)，規(guī)范監(jiān)理行為，平均每?jī)蓚€(gè)月一次，每年不少于六次。 六、專題會(huì)議 根據(jù)委托監(jiān)理工程項(xiàng)目的情況及項(xiàng)目監(jiān)理部的要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)各類專家會(huì)議，審議圖 紙、概預(yù)算（標(biāo)底） 、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及解決重大技術(shù)疑難問(wèn)題。 第七章第七章考核制度考核制度 一、監(jiān)理部考核辦法 為了促進(jìn)監(jiān)理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司定期對(duì)每個(gè)監(jiān)理部進(jìn)行考 核評(píng)分。評(píng)分結(jié)果作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。 二、考核內(nèi)容 監(jiān)理部按完成的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度三個(gè)方面，按此得的權(quán)重值來(lái)評(píng)分考核。 三、考核辦法 詳見(jiàn)公司考核細(xì)則。 第八章第八章工程監(jiān)理資料的管理與歸檔制度工程監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程的記錄和見(jiàn)證，是考核監(jiān)理工作和人員的重要依據(jù)，必須認(rèn)真整 理，及時(shí)歸檔；公司財(cái)務(wù)檔案按公司財(cái)務(wù)制度管理；文書檔案按行政部規(guī)定管理。 一、工程監(jiān)理檔案資料管理，公司由專人負(fù)責(zé)。行政部負(fù)責(zé)公司監(jiān)理資料管理日常的組織工作。 二、各監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料按下列四類管理。 1合同、政策文件類； 2監(jiān)理質(zhì)量、進(jìn)度控制類； 3資金控制類； 4臺(tái)帳類。 三、工程監(jiān)理歸檔的資料內(nèi)容主要有： 1監(jiān)理合同 2監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則 3監(jiān)理通知 4監(jiān)理日志和周報(bào) 5監(jiān)理月報(bào) 6會(huì)議紀(jì)要 7審核簽認(rèn)文件 8工程質(zhì)量認(rèn)證書 9工程款支付文件，工程價(jià)款核算、工程變更簽證資料 10工程驗(yàn)收記錄 11質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告 12監(jiān)理工作總結(jié) 13來(lái)往文件、資料 四、監(jiān)理檔案應(yīng)按上述科目按時(shí)間先后順序整理，分類立卷要有目錄，每卷要有編號(hào)。卷內(nèi)還應(yīng) 設(shè)立分目錄、字目錄。 五、每項(xiàng)工程的監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建單位、開(kāi)工 日期、竣工日期和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。 六、在工程（合同）完成后一個(gè)月內(nèi)由監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理裝訂、編好目錄，簽認(rèn)后移交公司保存。 監(jiān)理合同需長(zhǎng)期保存，其它監(jiān)理檔案保存至竣工后兩年(保修期滿后一年)。 七、監(jiān)理檔案應(yīng)真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，任何人不得擅自涂改或弄虛作假。 八、監(jiān)理資料每年清點(diǎn)一次，過(guò)期文件，按文件和資料控制程序規(guī)定作廢或銷毀。 第九章第九章工程監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)制度工程監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)制度 一、每周由監(jiān)理部負(fù)責(zé)人編寫監(jiān)理周報(bào)，星期五下班前報(bào)總工程師。監(jiān)理周報(bào)在每周的監(jiān)理例會(huì) 上由業(yè)主單位代表簽收，簽收后的監(jiān)理周報(bào)交公司保存。 二、監(jiān)理周報(bào)的內(nèi)容： 1本周的主要監(jiān)理活動(dòng)； 2本周取得的主要監(jiān)理成果； 3項(xiàng)目累計(jì)完成情況； 4存在的主要問(wèn)題； 5下一階段的主要工作計(jì)劃。 三、每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫工程監(jiān)理月報(bào)，于 25 號(hào)前報(bào)建設(shè)單位和公司總工程師。 四、監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容。 1.本工程概述，包括工程內(nèi)容、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程款支付及投資控制情況、合同 執(zhí)行情況、工程變更等。 2.存在問(wèn)題及建議。 3.必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作提出意見(jiàn)。監(jiān)理月報(bào)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織討論定稿， 簽發(fā)。 五、工程完工時(shí)對(duì)監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)應(yīng)整理裝訂歸檔。 第十章第十章進(jìn)度控制管理制度進(jìn)度控制管理制度 一、進(jìn)度控制就是在滿足合同規(guī)定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核承建單位提交的不同種 類的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。 二、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位的控制計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)可能性、同類工程的工期 資料等綜合因素，組織監(jiān)理工程師編制所監(jiān)理工程的總進(jìn)度控制計(jì)劃，作審核施工進(jìn)度計(jì)劃參考，監(jiān) 理工程師對(duì)嚴(yán)重不合理的工期要求提出書面意見(jiàn)。 三、在項(xiàng)目動(dòng)員階段，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表應(yīng)組織專業(yè)工程師對(duì)承建單位申報(bào)的施工 組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，其中包括：施工設(shè)備、勞動(dòng)力、管理工作人員、材料、工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)日期 準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其他準(zhǔn)備工作。進(jìn)行討論、審核，提出修改與完善計(jì)劃的意見(jiàn)， 并擇優(yōu)批準(zhǔn)最終方案。 四、在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表，應(yīng)審查承建單位的年、季、月實(shí)施計(jì)劃， 重要分部工程施工計(jì)劃，勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、工程設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。監(jiān)督協(xié)調(diào)承建單位按計(jì)劃 施工。采用適當(dāng)圖表進(jìn)行工程實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，偏離時(shí)，分析提前與拖后的原因，并應(yīng)就督促、 幫助承建單位及時(shí)以總計(jì)劃為目標(biāo)修定進(jìn)度計(jì)劃。 五、承建單位完成的實(shí)際進(jìn)度情況，應(yīng)在工程監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)中如實(shí)反映，并認(rèn)真提出監(jiān)理的分 析意見(jiàn)。 六、為控制總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施： 1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代表應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn) 題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 2.嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，重要分項(xiàng)工程的工期按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 3.各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在施工過(guò)程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管與整理各種報(bào)告、 批示、指令及其它有關(guān)資料。 4.施工階段停工令，由駐地項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)。 5.復(fù)工令的下達(dá)是在停工令的因素已排除后，承建單位提出了復(fù)工申請(qǐng)。復(fù)工令按停工令 簽發(fā)權(quán)限簽發(fā)。 第十一章第十一章 質(zhì)量質(zhì)量控制管理制度控制管理制度 一、質(zhì)量控制分為三個(gè)階段：事前控制（資質(zhì)、材料、設(shè)備、方案、制度、控制節(jié)點(diǎn)、圖紙及承 建單位的施工技術(shù)管理制度及質(zhì)量保證體系） 、事中控制（工序交接、施工重點(diǎn)、變更、洽商、會(huì)議協(xié) 調(diào)等）和事后控制（工程驗(yàn)收、組織試運(yùn)行、審核竣工報(bào)告及竣工圖。整理質(zhì)量文件，編目建檔） 。 二、質(zhì)量控制應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)、合同、圖紙、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以預(yù)防為主，嚴(yán) 格檢驗(yàn)、熱情幫促、做好協(xié)調(diào)、公正處理為原則，通過(guò)巡視、目測(cè)、實(shí)量、抽驗(yàn)等手段進(jìn)行。 三、施工階段質(zhì)量控制過(guò)程中，要隨時(shí)分析“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素的影響，即施工人 員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、質(zhì)量檢驗(yàn)方法及施工環(huán)境等因素的影響。 四、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量。 1.材料必須有供應(yīng)部門或廠方提出的證明合格的文件，或在產(chǎn)品上蓋有“合格”印章，由 承建單位提交監(jiān)理工程師審查。對(duì)于沒(méi)有此類證明或雖有證明合格的文件，但經(jīng)監(jiān)理工 程師檢查產(chǎn)生懷疑時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承建單位，進(jìn)行抽樣檢查或復(fù)驗(yàn)，證明合 格后，方可使用在工程上。 2.對(duì)設(shè)備，監(jiān)理工程師要審查承建單位或供貨單位提供廠家資質(zhì)、產(chǎn)品批號(hào)、出廠合格證 和符合認(rèn)證資格文件等，對(duì)進(jìn)口設(shè)備必須審查海關(guān)商檢書。 3.監(jiān)理工程師可視情況做試樣抽檢。 4.監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)要求承建單位及時(shí)補(bǔ)做檢驗(yàn)報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工 程師應(yīng)重新簽發(fā)。 5.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料及設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)督查，制止承建單位在工程上使用。 6.所有隱蔽工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)在承建單位自檢合格，并收到工程報(bào)驗(yàn)單及其附件 后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。 7.監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量控制要求，采取巡視、抽驗(yàn)等手段，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控 制。 8.不合格的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持不予驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師過(guò)失造成的質(zhì)量事件，負(fù)有 直接責(zé)任的監(jiān)理人員由公司根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)、警告、處罰直到辭退。監(jiān)理工程師應(yīng)將 工程質(zhì)量情況及分析意見(jiàn)寫入工程項(xiàng)目監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)。 五、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須立即向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告，視情節(jié)的輕重， 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確定是否簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的通知書，向總工程師匯報(bào)后，寫出書面報(bào)告，提出處理 方案報(bào)公司備案。 第十二章第十二章 投資控制管理制度投資控制管理制度 一、在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)以合同中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際投資與計(jì)劃投資 （即投資控制目標(biāo)）進(jìn)行比較，對(duì)兩者的偏差，采取切實(shí)有效的措施加以控制，最終將實(shí)現(xiàn)投資控制 在預(yù)定的投資目標(biāo)內(nèi)。 二、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員熟悉、掌握有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范，負(fù)責(zé)投資控制的 監(jiān)理工程師應(yīng)著重掌握工程施工合同中有關(guān)價(jià)款與支付，材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、竣工與結(jié)算、爭(zhēng) 議、違約和索賠等有關(guān)條款。 三、負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師要審核承建單位所報(bào)的資金使用計(jì)劃。審核時(shí)如發(fā)現(xiàn)計(jì)算有出入、 投資預(yù)算失實(shí)，應(yīng)及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位對(duì)此項(xiàng)目預(yù)算相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)通知承建單位。項(xiàng)目的投資控制 與進(jìn)度控制互有影響，應(yīng)將兩者結(jié)合考慮，編制出按時(shí)間進(jìn)度的資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 審核、建設(shè)單位審批后，作為項(xiàng)目投資控制的依據(jù)和目標(biāo)。 四、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安排負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師定期進(jìn)行以下工作作審核承建單位用款計(jì) 劃、進(jìn)行投資控制之用： 1.對(duì)實(shí)際的投資支出按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行分析。 2.對(duì)完成整個(gè)項(xiàng)目以后所需的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)。 3.通過(guò)比較，找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)的偏離數(shù)，并采取有效措施加以控制。 五、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同約定內(nèi)的付款周期，對(duì)承建單位的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核結(jié)果以 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)為準(zhǔn)。 六、下列項(xiàng)目的工程款，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書。 1.工程預(yù)付款支付證書； 2.材料預(yù)付款支付證書； 3.階段工程款支付證書； 4.合同約定的其他條款（如遲付款利息等）支付證書。 七、工程的實(shí)際付款，應(yīng)扣除合同約定的各種款項(xiàng)（如保留金等） 。 八、工程變更、洽商、工程索賠所發(fā)生的付款，首先由承建單位提出申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審核， 經(jīng)業(yè)主同意后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，計(jì)入付款憑證。 九、監(jiān)理工程師必須在月報(bào)中反映投資情況，提出分析意見(jiàn)，發(fā)揮投資效益。 第十三章第十三章 安全控制管理制度安全控制管理制度 一、安全控制的總目標(biāo)是審查承建單位的設(shè)計(jì)文檔，規(guī)避系統(tǒng)建設(shè)源頭安全隱患；監(jiān)督承建單位 按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方案施工，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)；督促建設(shè)單位完善安全管理制度，規(guī)范信息 系統(tǒng)應(yīng)用人員安全操作；加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)全過(guò)程信息管理，為今后系統(tǒng)運(yùn)維奠定基礎(chǔ)；通過(guò)上述目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終確保整個(gè)項(xiàng)目的安全建設(shè)和安全應(yīng)用。 二、系統(tǒng)安全審查，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師從技術(shù)和制度兩個(gè)方面對(duì)承建單位提交的 設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行審查，以確保整個(gè)系統(tǒng)的安全。 1.技術(shù)方面 審查系統(tǒng)的安全技術(shù)，主要審查的內(nèi)容有平臺(tái)安全、數(shù)據(jù)安全、通信安全、應(yīng)用安全和運(yùn) 行安全。 2.制度方面 審查施工方制定的安全施工管理制度是否完整，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安 全 管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工管理制度、消防安 全管理制度、施工安全用電管理措施、易燃易爆物品的管理措施、明火使用管理措施等多 個(gè)方面。 三、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員熟悉、掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范和 第十四章第十四章 設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度 一、凡是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在施工過(guò)程中提出的做法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤 或其它變更事項(xiàng)，均通過(guò)設(shè)計(jì)變更通知解決。凡是由于承建單位在施工過(guò)程中提出的做法變動(dòng)、材料 代換或因施工條件發(fā)生變動(dòng)而引起的變更事項(xiàng)，均通過(guò)工程洽商予以解決。設(shè)計(jì)變更通知和工程洽商 是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等作用。 二、在處理設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，要嚴(yán)格按照監(jiān)理委托合同中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)的有關(guān)條款 從事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更和工程洽商時(shí)，如發(fā)生下列情況，則應(yīng)取得建設(shè) 單位同意后方能辦理。 1.提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 2.影響使用功能； 3.增減工程內(nèi)容； 4.超出建設(shè)單位與承建單位簽定的工程承建合同范圍。 三、監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更及洽商審核時(shí)，要堅(jiān)持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得遷 就承建單位失誤造成變更或洽商。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的變更或洽商不計(jì)入已完工程量。 四、設(shè)計(jì)變更或洽商引起的投資增減，經(jīng)與建設(shè)單位承建單位會(huì)商后，由監(jiān)理工程師審定。 五、設(shè)計(jì)變更通知、工程洽商必須簽字齊全。無(wú)特殊情況不得后補(bǔ)，不允許出現(xiàn)造成既成事實(shí)后 再辦洽商的情況。 六、屬于施工圖變更的洽商，應(yīng)有監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位三方簽字。如果因設(shè)計(jì)變更通知和工程 洽商引起本規(guī)定第二條第 1-4 款的任何一種情況，則應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位代表簽字。 七、幾個(gè)單位工程使用同一份設(shè)計(jì)變更通知或工程洽商時(shí)，經(jīng)辦人必須按單位工程個(gè)數(shù)印發(fā)，原 件由經(jīng)辦人保存。 八、設(shè)計(jì)變更通知和工程洽商文件不得涂改，每個(gè)單位工程的洽商要按辦理的日期順序排列，統(tǒng) 一編號(hào)，妥為保管。 第十五章第十五章 監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié) 一、工程竣工后項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織撰寫，單位工程監(jiān)理總結(jié)由單位工程監(jiān)理 負(fù)責(zé)人撰寫，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審簽，總結(jié)工作應(yīng)在工程完工后一月內(nèi)完成，報(bào)行政部存、查。 二、監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容包括監(jiān)理目標(biāo)完成情況及分析合同履行情況，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制、 工程技術(shù)、施工措施、監(jiān)理措施的效果分析經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及今后的監(jiān)理工作建議建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的 意見(jiàn)等。 第二篇第二篇 奧斯迪日常監(jiān)理工作處理要求奧斯迪日常監(jiān)理工作處理要求 一、監(jiān)理準(zhǔn)備一、監(jiān)理準(zhǔn)備 1、簽訂監(jiān)理合同 由總經(jīng)理和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位洽商接受監(jiān)理任務(wù)，簽訂監(jiān)理委托合同。 2、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu) 公司根據(jù)工程規(guī)模的大小、施工特點(diǎn)和建設(shè)單位協(xié)商建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在監(jiān)理合同簽訂期間或簽后 一周內(nèi)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人選。項(xiàng)目范圍內(nèi)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 分工安排。其工作流程見(jiàn)“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)” 3、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則 (1)監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制。 監(jiān)理規(guī)劃在簽訂監(jiān)理合同后半個(gè)月內(nèi)完成。 (2)監(jiān)理規(guī)劃由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審簽后，經(jīng)總工程師審批簽發(fā)執(zhí)行，審簽、審批應(yīng)一周內(nèi)完成， 監(jiān)理細(xì)則由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批。 (3)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理范圍；監(jiān)理目標(biāo)；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備；質(zhì)量、進(jìn) 度、投資控制和信息、合同管理、組織協(xié)調(diào)的措施和方法、監(jiān)理工作制度等。 (4)監(jiān)理細(xì)則根據(jù)工程進(jìn)度，監(jiān)理規(guī)劃的要求，編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則力求簡(jiǎn)明。 4、第一次工地會(huì)議 (1)工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，檢查按合同條件開(kāi)工準(zhǔn)備情況，參 加人員有建設(shè)單位代表，承建單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工管理人員，分包單位代表。 (2)會(huì)議內(nèi)容：溝通建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位參加本項(xiàng)目管理的人員情況；確定協(xié)商聯(lián)系方 式及協(xié)商會(huì)議制度； (3)檢查承建單位動(dòng)員情況，如現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具、勞力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)情況；建設(shè)單位應(yīng) 提交的場(chǎng)地、設(shè)計(jì)圖紙等；并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師就監(jiān)理程序和監(jiān)理用表使用方法作說(shuō)明，為工程開(kāi) 工作好準(zhǔn)備。 二、工程質(zhì)量控制二、工程質(zhì)量控制 1、設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審(智能建筑、機(jī)房工程、通信工程和綜合布線等) (1)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖紙，了解工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位的質(zhì)量 要求，并提出會(huì)審意見(jiàn)。會(huì)審的主要內(nèi)容有：功能是否滿足使用要求；裝修標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)?shù)?。由?xiàng)目 總監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表匯集意見(jiàn)或?qū)ｉT組織審查會(huì)議，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承建單位參 加研究決定圖紙審查意見(jiàn)。 (2)工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師督促承建單位組織有關(guān)人員閱讀圖紙。將施工圖紙中影響施工、 質(zhì)量問(wèn)題及圖紙錯(cuò)漏等匯總填寫圖紙會(huì)審提綱在會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理部。 (3)工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。通過(guò)設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位和承建 單位參加。由設(shè)計(jì)單位按照施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，并協(xié)商、研究施工、監(jiān)理提出的問(wèn)題，統(tǒng)一 意見(jiàn)。 (4)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄，由承建單位整理。經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位代表會(huì)簽，作為施工的 依據(jù)。 2、施工組織設(shè)計(jì)、方案審批 (1)項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)或方案的審查，向建設(shè)單位提出審查意見(jiàn)。 (2)承建單位的施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)監(jiān)理審批，報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)必須是在承建單位自審手續(xù)齊全 的基礎(chǔ)上由承建單位填寫報(bào)審表并附方案一式三份報(bào)監(jiān)理部，手續(xù)不全應(yīng)退回承建單位補(bǔ)齊后再報(bào)。 (3)總監(jiān)組織對(duì)承建單位報(bào)送審的方案進(jìn)行審查。審查流程見(jiàn)“施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批” 。 (4)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)或方案是組織施工和監(jiān)理的依據(jù)。監(jiān)理人員應(yīng)督促承建單位認(rèn)真執(zhí)行， 不得隨意改變，需要改變時(shí)由承建單位申報(bào)，按上述審批程序批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、工程開(kāi)工審批 分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備工作，由承建單位提交開(kāi)工申請(qǐng)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織檢查 建筑材料、勞力及設(shè)備配置等準(zhǔn)備工作做好才批準(zhǔn)。流程參閱“開(kāi)工申請(qǐng)” 。 4、材料、設(shè)備檢驗(yàn) (1)工程需要的主要材料及設(shè)備必須由監(jiān)理部負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證才能用于工程 上。 (2)主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由承建單位填報(bào)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單并附質(zhì)量證明文件。 (3)主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要有技術(shù)說(shuō)明書，進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有商檢證明及中文技術(shù)說(shuō)明書。監(jiān)理人員應(yīng)檢查 設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，并按相應(yīng)說(shuō)明書的規(guī)定進(jìn)行檢查，必 要時(shí)由法定檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)。 參閱“材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單的批復(fù)注意事項(xiàng)” 。 5、設(shè)計(jì)變更或工程變更 工程設(shè)計(jì)變更不論由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位或承建單位提出，必須完善設(shè)計(jì)變更手續(xù)。 一般應(yīng)經(jīng)業(yè)主，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加的聯(lián)系會(huì)議確定后，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出設(shè)計(jì)修改圖或設(shè)計(jì)修改 通知，業(yè)主確認(rèn)后由監(jiān)理工程師簽發(fā)，發(fā)至承建單位執(zhí)行，其工作流程詳見(jiàn)“設(shè)計(jì)變更和工程洽商審 批制度”和“工程變更處理” 。 6、質(zhì)量檢查 (1)承建單位施工期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)重要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督，及時(shí)糾正不合理的施工工藝和不合格的操作。 (2)檢查的內(nèi)容有：使用的材料質(zhì)量、施工工藝是否按規(guī)范、規(guī)程及批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行等。對(duì)不 符合規(guī)范、規(guī)程的操作工藝要及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要及時(shí)制止并通知承建單位進(jìn)行 整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)作好記錄并及時(shí)向承建單位發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題通知書，由承建單位進(jìn)行處 理。 7、質(zhì)量缺陷和事故的處理 (1)發(fā)生質(zhì)量缺陷應(yīng)根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度采取返修或返工處理措施。一般性的質(zhì)量缺陷應(yīng)指令承建單 位在限定時(shí)間之內(nèi)修整完畢。凡未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明顯的而且無(wú)法修整的缺陷應(yīng)推倒重來(lái)，并應(yīng)在限 定時(shí)間之內(nèi)處理完畢。 (2)承建單位在質(zhì)量缺陷處理完畢后應(yīng)填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理人員核驗(yàn)簽證。 (3)出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)督促承建單位及時(shí)提交報(bào)告，內(nèi)容包括事故原因分析、嚴(yán) 重程度、處理方案、整改措施等，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、承建單確定方案后 實(shí)施。事故處理完畢后由承建單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。 三、進(jìn)度控制三、進(jìn)度控制 1、以項(xiàng)目合同規(guī)定的建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃為控制目標(biāo) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，以綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程、機(jī)房工程、軟件開(kāi) 發(fā)、硬件采購(gòu)、安防等整體信息系統(tǒng)工程建成并發(fā)揮效益為目標(biāo)，審核承建單位的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè) 單位確認(rèn)后作為實(shí)施計(jì)劃，以并此協(xié)調(diào)、控制各專業(yè)工程施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期投入使用，以發(fā)揮 項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益。 2、審查承建單位施工計(jì)劃原則 (1)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)督促承建單位按合同要求提交施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真核查提出意見(jiàn)，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度 目標(biāo)。 (2)審批承建單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃，使?jié)M足合同工期的要求并作為施工控制的工期目標(biāo)和審核季 度、月度施工計(jì)劃，確定材料設(shè)備供貨進(jìn)度的依據(jù)。 (3)審批承建單位申報(bào)的季度、月度計(jì)劃，使符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。由承建單位填報(bào)報(bào)審表并附施 工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)包括：總體進(jìn)度、工程量及設(shè)備、材料、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。如不符合總進(jìn)度 要求或人力設(shè)備不足，應(yīng)指令承建單位進(jìn)行修訂。 3、檢查計(jì)劃實(shí)施情況 (1)監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)督促檢查承建單位按計(jì)劃組織施工，如發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)采取改進(jìn)措施。 (2)督促檢查承建單位的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力按計(jì)劃到位，并做好記錄。 (3)將實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，如發(fā)生延誤，應(yīng)分析原因并督促承建單位采取措施在下階段 趕上計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重拖后時(shí)監(jiān)理部必須發(fā)出監(jiān)理通知單 ，要求承建單位立即采取措施進(jìn)行糾 正。 (4)屬承建單位責(zé)任的進(jìn)度延誤，如未能在下階段采取措施跟上進(jìn)度，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)，與承建 單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取對(duì)策，并指派代表參加定期工地協(xié)調(diào)會(huì)，以保證履行進(jìn)度承諾，若仍無(wú)明顯效果， 必要時(shí)還應(yīng)提出采取合同措施，如建議建設(shè)單位停止付款，甚至終止合同。 (5)如工期延誤屬建設(shè)單位責(zé)任或不可預(yù)見(jiàn)的原因，由承建單位填報(bào)延長(zhǎng)工期申報(bào)表，監(jiān)理部審查 后會(huì)同建設(shè)單位、承建單位及時(shí)簽認(rèn)。 4、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度 監(jiān)理部負(fù)責(zé)人應(yīng)了解施工情況，組織好協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，積極采取措施，促進(jìn)有 關(guān)部門解決。 四、投資控制四、投資控制 1、受業(yè)主委托，認(rèn)真擬定或?qū)彶楣こ坛薪ê贤杏嘘P(guān)工程計(jì)量條款和投標(biāo)單位報(bào)價(jià)；嚴(yán)格審查施 工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施方案，做到經(jīng)濟(jì)合理；嚴(yán)格審核材料、設(shè)備訂貨清單，控制材料、設(shè)備單 價(jià)；提出工程價(jià)格的審核意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位參考。 2、嚴(yán)格履行付款審核簽認(rèn)程序，認(rèn)真審核承建單位提交的完成工程量報(bào)告。 3、嚴(yán)格審核工程變更 工程變化、合同外的項(xiàng)目及工程量以監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、承建單位會(huì)商的決定為依據(jù)，由項(xiàng) 目總監(jiān)理工程師審核。 4、監(jiān)理部應(yīng)與建設(shè)單位聯(lián)系，請(qǐng)建設(shè)單位及時(shí)支付承建單位的實(shí)際費(fèi)用。 五、開(kāi)工申請(qǐng)五、開(kāi)工申請(qǐng) 開(kāi)工條件的審查，是依法開(kāi)展工程管理的需要，也是有效保證施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度控制，規(guī)范 監(jiān)理工作，順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)體系的需要。開(kāi)工報(bào)審采用開(kāi)工/復(fù)工申請(qǐng)。 1、 審查內(nèi)容 (1)業(yè)主應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作 工程承建合同、招投標(biāo)文件 業(yè)主駐場(chǎng)代表的授權(quán) 施工場(chǎng)地已按合同約定條件，落實(shí)到位 (2)承建單位應(yīng)提供的基礎(chǔ)資料和準(zhǔn)備工作 企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其他如質(zhì)量體系認(rèn)證證書等 工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員資格證書、崗位證書，特種人員崗位證書 業(yè)主方認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 開(kāi)工所需的原材料已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)保資料、試驗(yàn)報(bào)告齊全、有效 質(zhì)保體系、安全保證體系機(jī)構(gòu)健全，體系文件資料齊全，人員到位，并已開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn) (3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)具備的開(kāi)工條件 監(jiān)理委托合同 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師授權(quán)書 已經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃 2、 審查意見(jiàn) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)上述審查內(nèi)容進(jìn)行檢查，逐一落實(shí)，具備開(kāi)工條件時(shí)， 向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告，并在工程開(kāi)工申請(qǐng)中填寫“該工程各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作符合要求，同意于某 年某月開(kāi)工” ，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 3、注意事項(xiàng) (1)在簽發(fā)工程開(kāi)工申請(qǐng)前，應(yīng)提醒業(yè)主組織第一次工地會(huì)議。 (2)整個(gè)項(xiàng)目一次開(kāi)工，只報(bào)審一次。如工程項(xiàng)目中涉及較多單位工程，且開(kāi)工時(shí)間不同，則每個(gè) 單位工程開(kāi)工都應(yīng)申請(qǐng)一次。 (3)由于審查內(nèi)容較多，監(jiān)理部可以自制“工程開(kāi)工條件核查表” ，以使工程開(kāi)工申請(qǐng)資料清晰， 有條理。 六、分包單位資質(zhì)審查六、分包單位資質(zhì)審查 使用分包單位資格審查申請(qǐng)表 。 首先必須審核工程承建合同中是否允許分包，如果合同中明確規(guī)定不允許分包或者業(yè)主不同意分 包，應(yīng)當(dāng)拒絕分包申請(qǐng)。只有在合同規(guī)定可以分包并且業(yè)主方同意分包時(shí)，才需要審查分包申請(qǐng)。 1、審查內(nèi)容 (1)分包單位資質(zhì)材料審查：審查分包企業(yè)資質(zhì)和企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。注意擬承擔(dān)分包工程內(nèi)容 與資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否相符。 (2)分包單位近年來(lái)類似工程業(yè)績(jī)，要求提供工程名稱，質(zhì)量等級(jí)證明文件。 (3)審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍。注意承建單位的發(fā)包性質(zhì)，禁止轉(zhuǎn)包、肢解分包、層層分包 等違法行為。 (4)審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 2、審查意見(jiàn) 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：對(duì)照審查內(nèi)容逐一審查，必要時(shí)可以會(huì)同承建單位進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào) 查，核實(shí)承建單位申報(bào)材料與實(shí)際是否相符。在此基礎(chǔ)上提出審查意見(jiàn)，簽署“該分包單位具備分包 條件，擬同意分包，請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核” 。如認(rèn)為不具備分包條件應(yīng)簡(jiǎn)要提出不符合條件之處， 簽署“擬不同意分包，請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查” 。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)進(jìn)行審核，如同意 專業(yè)監(jiān)理工程師，簽署“同意（不同意）分包” ；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師意見(jiàn)，應(yīng)指明不同意專業(yè)監(jiān) 理工程審查意見(jiàn)的不同之處，并簽認(rèn)是否同意分包的意見(jiàn)。 3、注意事項(xiàng) (1)如承建合同中已明確分包單位的，該分包單位的資格審查不報(bào)審。但承建單位應(yīng)提供該分包單 位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 (2)對(duì)業(yè)主指定的分包單位，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審查。 七、工程延期審批七、工程延期審批 1、 審查內(nèi)容 (1)審核在延期事件發(fā)生后，承建單位是否在合同規(guī)定有效時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)以書面形式提出延期 申請(qǐng)。 (2)審核該延期的依據(jù)和延期工期的計(jì)算。 2、 審查意見(jiàn) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)說(shuō)明同意與不同意延期的理由和依據(jù)。簽署“該延期事件符合（不符合）承 建合同關(guān)于工期延期的約定，同意（不同意）延期” 。如同意延期，延期時(shí)間按核實(shí)時(shí)間填寫。 3、 注意事項(xiàng) 工程延期必須是非承建單位自身原因造成，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，必須存在影響工 期的事實(shí)。 八、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批八、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批 1、審查內(nèi)容 (1)承建單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）簽字、審批手續(xù)是否齊全； (2)施工組織設(shè)計(jì)（方案）的主要內(nèi)容是否齊全； 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括： 施工組織總設(shè)計(jì)：工程概況和施工特點(diǎn)分析；施工部署和主要項(xiàng)目施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃； 全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工資源總需要量計(jì)劃；施工總平面圖和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：工程概況和施工特點(diǎn)分析；施工方案選擇；施工進(jìn)度計(jì)劃；勞動(dòng)力、材 料、施工設(shè)備等需要量計(jì)劃，施工平面圖；保證質(zhì)量、安全、降低成本的技術(shù)組織措施；各項(xiàng)技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)等。 施工方案設(shè)計(jì)：指重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)、分部工程施工方案。內(nèi)容包括：工程 概況；施工程序和順序；主要分項(xiàng)分部的施工方案和施工設(shè)備選擇；技術(shù)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)。 (3)承建單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系，特別是質(zhì)量保證體是否齊全； (4)主要項(xiàng)目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件及工藝要求； (5)施工設(shè)備的選擇是否考慮了對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證； (6)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工程序的安排是否合理、科學(xué)、符合承建合同的要求； (7)主要的施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施針對(duì)性、有效性如何； (8)施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量， 施工總平面圖不知是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。 2、審查意見(jiàn) 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)：根據(jù)對(duì)上述內(nèi)容的審查，如符合要求則簽署“施工組織設(shè)計(jì)（方案） 合理、可行，且審批手續(xù)齊全，擬同意承建單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)理 工程師審核” 。如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師硬簡(jiǎn)明指出不符合要求之處，并提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)后簽 署“暫不同意承建單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，帶修改完善后再報(bào)，請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程 師審核” 。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進(jìn)行審核，如同意專業(yè) 監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)，應(yīng)簽認(rèn)“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)，并同意承建單位按該施工組織設(shè)計(jì) （方案）組織施工” ；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)，應(yīng)簡(jiǎn)明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)的 不同之處，簽署修改意見(jiàn)，并簽認(rèn)最終結(jié)論“同意（不同意）承建單位按該施工組織設(shè)計(jì)（方案）組 織施工（修改后再報(bào)） ” 。 3、注意事項(xiàng) (1)施工組織設(shè)計(jì)（方案）中工期、質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與施工合同相一致； (2)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用成熟、先進(jìn)的施工技術(shù)； (3)安全、消防和文明施工措施切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定； (4)規(guī)模大、技術(shù)特別復(fù)雜的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送總工程師審查， 提出審查意見(jiàn)后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家 會(huì)審。 (5)承建單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，如需對(duì)其內(nèi)容作較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將 變更內(nèi)容以書面形式，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 九、備忘錄的使用要求九、備忘錄的使用要求 備忘錄是指監(jiān)理部對(duì)有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等事項(xiàng)及與建設(shè)單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位等有 關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來(lái)需備案的事情進(jìn)行記錄，并發(fā)往備忘對(duì)象。本表使用類似于監(jiān)理通知單 ，但不需 對(duì)方回復(fù)，遇到一