世紀(jì)大橋工程項目ERP沙盤模擬方案設(shè)計.doc

世紀(jì)大橋工程項目ERP沙盤模擬方案設(shè)計目 錄1、 工程概況 12、 合同的簽訂 33、 項目一期 63.1第一周操作 63.2第二周操作 113.3第三周操作 143.4第四周操作 184、 項目一期結(jié)算 21 4.1第一月工程結(jié)算 215、 項目二期 315.1第一周操作 335.2第二周操作 365.3第三周操作 395.4第四周操作 436、 項目二期結(jié)算 476.1第二月工程結(jié)算 477、 竣工結(jié)算 578、 致謝 58一、工程概況工程名稱：廣聯(lián)達世紀(jì)大橋工程工期要求：12周工期獎罰：竣工每延誤1周，罰款15萬；每提前1周，獎勵10萬工程模型:工程量表：編號構(gòu)件名稱工序單位工程量JC-1基礎(chǔ)JC-1-1綁鋼筋噸5JC-1-2支模板平方5JC-1-3澆筑混凝土立方米10D-1橋墩1D-1-1綁鋼筋噸5D-1-2支模板平方10D-1-3澆筑混凝土立方米10D-2橋墩2D-2-1綁鋼筋噸5D-2-2支模板平方10D-2-3澆筑混凝土立方米10D-3橋墩3D-3-1綁鋼筋噸5D-3-2支模板平方10D-3-3澆筑混凝土立方米10D-4橋墩4D-4-1綁鋼筋噸5D-4-2支模板平方10D-4-3澆筑混凝土立方米10合同預(yù)算：工序報價單價總工程量報價價格（萬）綁鋼筋425100支模板345135澆筑混凝土350150合計385施工安全危險系數(shù)分析(安全措施累計投入費可以預(yù)防危險的施工工序)天氣分析市場資源分析材料市場價格漲幅預(yù)測：通過可靠部門預(yù)測市場材料價格無漲幅勞務(wù)班組市場可供應(yīng)數(shù)量分析：勞務(wù)班組數(shù)量鋼筋勞務(wù)班組4模版勞務(wù)班組4混凝土勞務(wù)班組4（說明：每支勞務(wù)班組在施工過程中如果出場，不給進入，在市場可供應(yīng)的數(shù)量足夠情況下可以選擇其他班組。）2、 簽訂承包合同工程承包合同發(fā)包方： 中建總承包公司根據(jù)中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包合同條例及廣聯(lián)達工程項目管理沙盤模擬課程規(guī)定 ，為明確雙方在施工過程中的權(quán)力、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。第一條 工程項目1、工程名稱：世紀(jì)大橋2、承包范圍和內(nèi)容：工程文件中所包含所有內(nèi)容以及臨時甲方的變更要求 3、工程造價：385萬元人民幣第二條 施工準(zhǔn)備1.發(fā)包方：記錄承包方的計劃利潤，將在完工時與實際利潤進行比較。1月2月3月總計計劃收入40190155385計劃成本30150125305計劃利潤10403080 公司借款數(shù)目：（ 200 ）萬元人民幣 本項目部的計劃利潤：（ 80 ）萬元人民幣2.承包方：負責(zé)施工工程文件中所涵蓋所有施工內(nèi)容第三條 施工期限 1.工期要求：（ 12 ）周，每月按照4周計算； 2.工期獎罰：竣工每延誤1周，罰款15萬；每提前1周，獎勵10萬；第四條 工程價款支付和計算按沙盤基本規(guī)則之報量規(guī)則。第五期 變更與索賠1.承包合同為總價合同，其中已經(jīng)包含材料漲幅因素，如果實際市場價格變化幅度小于合同因素的5%，則不予索賠；大于5%的，視情況給以索賠2.由于總工期限制中已經(jīng)包含對意外事件影響的考慮，所以一般可預(yù)見性的天氣因素不給予索賠，歷史罕見或者不可預(yù)見性意外事件，甲方視情況給以索賠，比如歷史罕見暴雨等；3.由于甲方原因發(fā)生工程變更的，視情況雙方協(xié)商制定變更手續(xù)。甲方 乙方發(fā)包方簽名： 承包方簽名：三、項目一期沙盤操作表（第1月）項目經(jīng)理根據(jù)沙盤操作表，每讀一項任務(wù)，指揮項目團隊成員進行操作：沙盤操作表序號任務(wù)清單完成請打“”項目計劃階段：使用數(shù)據(jù)/表第1月1申請公司借款貸款/還款申請單2臨時設(shè)施搭建臨設(shè)申請單項目施工階段（每月）1申請銀行貸款貸款申請單2采購鋼筋原材、水泥原材、砂石原材原材料采購申請結(jié)算單項目施工階段（每周）：1雨季施工措施投入/安全施工措施投入支付單2鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場3混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場4生產(chǎn)區(qū)在施工工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）5勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房6現(xiàn)場勞務(wù)班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）出場單7新的勞務(wù)班組、模板、機械申請進場（盤面外托盤處新進）勞務(wù)班組、周轉(zhuǎn)材料進場申請/機械租賃8開始新的鋼筋加工/訂購新的混鋼筋成品成品訂購申請/結(jié)算單9開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品成品訂購申請/結(jié)算10開始新的施工任務(wù)/配置勞務(wù)班組/配置水電放置構(gòu)件卡/填寫派工單11施工領(lǐng)用材料（材料出庫）、成品材料進入成品庫/進廢料場12支出宿舍閑置勞務(wù)班組侍工費/風(fēng)險事件判斷支付單項目施工階段（月末）：1工程量統(tǒng)計工程量統(tǒng)計表2甲方報量/申請項目進度款/支出稅金進度款申請/其它收入單3資產(chǎn)變賣（竣工后方能進行統(tǒng)一變賣）進度款申請/其它收入單4支付上月欠付利息支付單5勞務(wù)班組工費結(jié)算/支付/選擇欠付勞務(wù)結(jié)算單、支付單6模板租賃結(jié)算/支欠付、機械租賃費結(jié)算/支付周轉(zhuǎn)、機械結(jié)算單/支付單7現(xiàn)場管理費支付支付單8欠付還款支付單9支付貸款利息/歸還貸款支付單10期間封帳/經(jīng)營核算經(jīng)營核算表格3.1第一周操作第一周項目計劃階段：1.公司借款：a 操作決策:根據(jù)之前公司所作的項目策劃結(jié)果，決定向公司借款150萬；b操作方法： 、由財務(wù)經(jīng)理填寫貸款/還款申請單并簽字； 第1組 貸款/還款申請單第1周貸款類型貸款數(shù)目還款數(shù)目申請日期（）公司 （）銀行 （）高利貸200萬/第1周 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理：、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，財務(wù)撕下粉聯(lián)，從盤面之外幣子架上取4桶（200個）灰色幣子，放到盤面資金管理區(qū)現(xiàn)金區(qū)上；同時去4桶（200個） 綠色幣子放到盤面資金管理區(qū)公司借款區(qū)上；、項目經(jīng)理憑借財務(wù)經(jīng)理所提交的貸款/還款申請單，將貸款內(nèi)容是、及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號處打“”。2.臨時設(shè)施搭建：a操作決策：根據(jù)公司所策劃的的項目方案，需要建造30噸的鋼筋原材料庫房/30噸的鋼筋成品庫房/300平方米的模板庫房/5組容量的勞務(wù)宿舍；b操作方法：、由生產(chǎn)經(jīng)理填寫臨時設(shè)施建造申請單并簽字，其中建造費用將根據(jù)所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定；第1組臨時設(shè)施建造申請單第1周臨時設(shè)施名稱容量要求建造費用支付鋼筋原材庫房30噸2萬鋼筋成品庫房30噸2萬水泥庫房砂石庫房模板庫房30平方米2萬勞務(wù)宿舍4組2萬合計支付金額8萬項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理：、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，向財務(wù)經(jīng)理申請8萬元現(xiàn) 金，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，并支付8萬元，放到盤面“結(jié)算區(qū)臨時費”處，代表此8萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時從卡片盒里拿出相應(yīng)的臨設(shè)卡片，放在盤面相應(yīng)臨時設(shè)施區(qū)臨設(shè)標(biāo)識上、請項目經(jīng)理憑借財務(wù)經(jīng)理所提交的臨時設(shè)施建造申請單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號處打“。 第一周項目實施階段1.申請銀行貸款a操作決策：根據(jù)公司的項目策劃，本月不需要貸款；b操作方法：在操作表此步驟方格上打“”。2.原材料（鋼筋、水泥、砂石）采購：a操作決策： 本月需要購買10噸鋼筋原材；b操作方法： 、采購經(jīng)理填寫原材料采購申請/支付單并簽字，其中市場價格將根據(jù)前所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定，單價為1萬元/噸，總共需要10萬元；第1組原材料采購申請/支付單申請日期：第1周材料名稱采購數(shù)量市場單價材料費支付鋼筋10噸1萬/噸10萬水泥砂石合計支付材料金額10萬項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理:、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，向財務(wù)經(jīng)理申請10萬元現(xiàn)金，財務(wù)經(jīng)理審批簽字，撕下粉聯(lián)，支付10萬元現(xiàn)放在盤面“結(jié)算區(qū)材料結(jié)算”處，代表此10萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時取10個藍色的幣子放在鋼筋原材庫房；、項目經(jīng)理憑借采購經(jīng)理所提交的原材料采購申請/ 結(jié)算單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號打“”。第一周 項目實施階段（每周）：1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入a 操作決策：因從項目資料中看出，柱子綁鋼筋工序安全施工等級為1，以本周決定投入安全施工措施費用1萬元；b操作方法： 、生產(chǎn)經(jīng)理申請進行安全投入1萬元，財務(wù)經(jīng)理填寫；組別：第1組支付單支付日期：第1周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務(wù)代工費欠付還款安全投入1萬元欠付利息雨季投入現(xiàn)場管理費稅金投入罰款支出其他支出總計1萬元項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理：、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，1萬元.現(xiàn)金，放到盤面“安全施工措施投入”處，代表此1萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出不能再用于項目運作；、項目經(jīng)理將此步操作結(jié)果填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟方格處打“”。2.鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場a操作決策：因為上周沒有開始加工鋼筋，或者訂購成品鋼筋所以本周有加工完成鋼筋鋼筋或者成品鋼筋到場；b操作方法：在操作表步驟第1周括號上打“”。3.混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場a操作決策：原理同鋼筋，本周沒有完成加工混凝土或者成品混凝土到場；b操作方法：在操作表此步驟第一周方格打“”。4.生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）a操作決策：因上周沒有開始施工任何工序，所以本周沒有完成施工工序；b操作決策：在操作表此步驟第1周括號上打“”。5.勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房a操作決策：生產(chǎn)區(qū)沒有完成的施工工序，所以此步驟不需要操作；b操作方法: 在操作表此步驟第1周括號上打“”。6.現(xiàn)場勞務(wù)班組、模板、機械申請出場（從盤面撤離出場）a操作決策：現(xiàn)場沒有需要完成的任何資源；b操作方法: 在操作表此步驟第1周括號上打“”。7.新的勞務(wù)班組、模板、機械申請進場（從盤面外托到盤處新進）a操作決策：根據(jù)項目情況，首先應(yīng)開始施工基礎(chǔ)的綁鋼筋工作，所以本周需要加工鋼筋，即需要進場鋼筋加工機械，與此還需要進場發(fā)電機和供水機；b操作方法: 、采購經(jīng)理填寫機械租賃申請單并簽字，其中市場單價將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定； 第1組 機械租賃申請單第1周機械名稱機械產(chǎn)能進場機械數(shù)量租賃單價進場費支付鋼筋加工10噸/周12萬發(fā)電機組（?。?0千瓦12萬供水機（?。?0立方12萬合計支付進場費金額6萬項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理：、經(jīng)項目經(jīng)歷批準(zhǔn)簽字后，向財務(wù)經(jīng)歷申請機械進場費，財務(wù)經(jīng)歷簽字，私下粉聯(lián)，支付6萬元，放到盤面“結(jié)算區(qū)機械結(jié)算”處，同時取3張相應(yīng)機械卡片放到盤面相應(yīng)機械標(biāo)識處，取20個紅色幣（20千瓦的發(fā)電機）和10個黃色幣（10立方米的供水機），分別放到發(fā)電和供水機卡片上，然后按照現(xiàn)場其他資源如臨時設(shè)施、鋼筋加工機械卡片所描述的資源數(shù)量，將紅色幣和黃色幣分發(fā)下去；、項目經(jīng)理憑借采購經(jīng)理所提交的機械租賃申請單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫寫到月度項目報告，并在操作表此步驟括號處打“”。8.開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品；a操作決策：因現(xiàn)場具備了鋼筋原材料，加工鋼筋的機械并且電力資源充足所以滿足了加工鋼筋的條件，鋼筋加工機械的產(chǎn)能是10噸/周，因此本周開始加工鋼筋10噸；b操作方法：、生產(chǎn)經(jīng)理從庫房領(lǐng)取10噸鋼筋原材，放入到鋼筋加工機械“正在加工”格，代表本周開始加工10噸鋼筋原材；、在操作表此步驟第1周括號上打“”。9.開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品a操作決策：因項目下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以不需要準(zhǔn)備混凝土；b操作方法：在操作表此步驟第1周括號上打“”。10.開始新的施工任務(wù)/配置勞務(wù)班組/配置水電a操作決策：因本周沒有成品材料、也沒有任何勞務(wù)資源，本周無法開始新的施工任務(wù)。b 操作方法：在操作表此步驟第1周括號上打“”。11.施工領(lǐng)用材料/成品材料進入成品庫/進廢料場a操作決策：因本周沒有新開始的施工任務(wù)，也就無法領(lǐng)用材料；b操作方法: 在操作表此步驟第1周括號上打“”。12.支出宿舍閑置勞務(wù)班組侍工費/風(fēng)險事件判斷a操作決策：本周沒有閑置勞務(wù)班組，也沒有風(fēng)險事件；b操作方法: 在操作表此步驟第1周括號上打“”。3.2第二周操作第二周 項目實施階段（每周）:1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入a操作決策：因從項目資料中看出，柱子所有施工工序安全風(fēng)險等級均為1，第一周已投入1萬元，目前滿足安全風(fēng)險投入，本周內(nèi)暫不考慮投入；b操作方法：在操作表此步驟第2周括號上打“”。2.鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場a操作決策：因上周開始加工10噸鋼筋原材，期間并未發(fā)生風(fēng)險事件，所以本周這批鋼筋已經(jīng)加工完成；b 操作方法: 、將正在加工的10噸鋼筋按箭頭方向前進至“完成加工”一格、在操作表此步驟第2周括號上打“”。3.混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場a操作決策：上周沒有加工混凝土或預(yù)定成品混凝土，不進行操作；b操作方法: 在操作表此步驟第2周括號上打“”。4.生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）a操作決策：因上周沒有開始施工任何工序，所以本周沒有完成施；b操作方法: 在操作表此步驟第2周括號上打“”。5.勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模板必須先退至庫房a操作決策：生產(chǎn)區(qū)沒有完成的施工任何工序，所以此步驟不需要操作；b操作方法: 在操作表此步驟第2周括號上打“”。6.現(xiàn)場勞務(wù)班組、模板、機械、申請出場（從盤面撤離出場）a操作決策：現(xiàn)場沒有需要出場的任何資源；b操作方法: 在操作表此步驟第2周括號上打“”。7.新的勞務(wù)班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）a操作決策：因為已經(jīng)有10噸成品鋼筋，具備基礎(chǔ)的綁鋼筋工序開工條件所以需要鋼筋勞務(wù)班組進場來進行基礎(chǔ)綁鋼筋工序的開展；b操作方法: 、生產(chǎn)經(jīng)理填寫勞務(wù)班組進出場申請單并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定第1組 勞務(wù)班組進出場申請單第2周勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進場班組數(shù)量出場班組數(shù)量進出場費支付鋼筋勞務(wù)班組5噸/周1組2萬合計支付進出場費金額2萬項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理:、 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請2萬元，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付2萬元勞務(wù)班組進場運輸費，放置到盤面“結(jié)算區(qū)勞務(wù)結(jié)算”處，代表此2萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務(wù)班組卡放到“勞務(wù)宿舍”，代表鋼筋勞務(wù)班組已經(jīng)進入現(xiàn)場待命；、項目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的勞務(wù)班組進出場申請單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第2周括號打“”。8.開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品a操作決策：因現(xiàn)場具備了鋼筋原材料、加工鋼筋加工的機械并且電力資源充足，但是現(xiàn)場鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無法加工鋼筋； b操作方法: 項目經(jīng)理在操作表此步驟第2周括號上打“”。9.開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品a操作決策：因項目下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以不需要準(zhǔn)備混凝土；b操作方法:在操作表此步驟第2周括號上打“”。10.開始新的施工任務(wù)/配置勞務(wù)/配置水電a操作決策：因已具備鋼筋勞務(wù)班組，具備加工完成鋼筋材料，并能源充足，具備開工基礎(chǔ)綁鋼筋的工序b 操作方法: 、生產(chǎn)經(jīng)理將即將施工的工程項目構(gòu)件卡基礎(chǔ)構(gòu)件卡放到盤“生產(chǎn)區(qū)構(gòu)件標(biāo)示”處； 、生產(chǎn)經(jīng)理填寫工程派工單并簽字，項目經(jīng)理審批簽字后，下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件相對應(yīng)的工序處，上聯(lián)自己留其中構(gòu)件工序工程量將參照本工程基本資料之工程量的描述，根據(jù)施工構(gòu)件基礎(chǔ)構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫； 第1組 工程派工單 派工日期：第2周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量GJ-1JC-1-15噸5噸生項目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 、將“勞務(wù)宿舍”中“鋼筋勞務(wù)班組”挪動到“生產(chǎn)區(qū)-勞務(wù)班組”處，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)綁鋼筋工作發(fā)給“鋼筋勞務(wù)班組”、在操作表此步驟第2周括號上打“”。11.施工領(lǐng)用材料（材料出庫）/成品材料進入成品庫/進廢料場a操作決策：將加工完成的10噸鋼筋材料發(fā)給鋼筋勞務(wù)班組來進行施工； b 操作方法: 、將“鋼筋加工區(qū)加工完成”的10噸鋼筋材料挪到“生產(chǎn)區(qū)-工序-1派工單上”，代表將材料發(fā)給鋼筋勞務(wù)班組，正式開始綁扎鋼筋； 、在操作表此步驟第2周括號上打“”。12.支出宿舍閑置勞務(wù)班組侍工費/風(fēng)險事件判斷a操作決策：本周沒有閑置勞務(wù)班組，也沒有風(fēng)險事件；b操作方法：在操作表此步驟第2周括號上打“”。 3.3第三周操作第三周項目實施階段(每周)：1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入a操作決策：因上個月第一周已經(jīng)投入安全施工措施費，本月不用投入；b操作方法：在操作表此步步驟第3周方格上打“”；2.鋼筋加工完成/上周訂購的鋼筋成品到場a操作決策：因為上周開始加工10噸鋼筋原材，本周這批鋼筋已經(jīng)完成加工b操作方法：在操作表此步步驟第3周方格上打“”；3.混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場a操作決策：本周沒有完成加工混凝土或者成品混凝土到場；b操作方法：在操作表此步步驟第3周方格上打打“” 4.生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）a操作決策：上周開始了基礎(chǔ)綁鋼筋的工序，所以此工序本周順利完成施工；b操作方法：、將“生產(chǎn)區(qū)-序-1”派工單上的鋼筋材料前進至“生產(chǎn)區(qū)-構(gòu)件標(biāo)識”處的基礎(chǔ)構(gòu)件卡-綁鋼筋上，代表5噸鋼筋已經(jīng)綁扎完畢； 、在操作表此步驟第3周括號上打“”。 5.勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模版必須先退回a操作決策：本周已經(jīng)支好模板，所以勞務(wù)班組退回宿舍b操作方法：在操作表此步步驟第3周方格上打打“”6.現(xiàn)場勞務(wù)班組、模板、機械申請出場a操作決策：現(xiàn)場沒有需要出場的任何資源；b操作方法：在操作表此步驟第3周方格上打“”7.新的勞務(wù)班組、模板、機械申請進場（從盤面外托盤處新進）a操作決策：因為馬上要進行基礎(chǔ)支模版工序的施工，所以需要模版材料以及模版工進入現(xiàn)場進行基礎(chǔ)支模版工序； b操作方法: 、生產(chǎn)經(jīng)理填寫勞務(wù)班組進出場申請單并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定第1組 勞務(wù)班組進出場申請單第3周勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進場班組數(shù)量出場班組數(shù)量進出場費支付模版勞務(wù)班組10平米/周1組2萬（財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量鏢做記錄）合計支付進出場費金額2萬項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理:、 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請2萬元，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付2萬元勞務(wù)班組進場運輸費，放置到盤面“結(jié)算區(qū)勞務(wù)結(jié)算”處，代表此2萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務(wù)班組卡放到“勞務(wù)宿舍”，代表鋼筋勞務(wù)班組已經(jīng)進入現(xiàn)場待命；、采購經(jīng)理填寫周轉(zhuǎn)材料租憑申請單并簽字，其中市場價格參考前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定；第1組 周轉(zhuǎn)材料租憑申請單第3周材料名稱單位租憑數(shù)量租憑單價進出場費支付模版勞務(wù)班組平方米100.2萬元/平米/周2萬項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理:、項目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的勞務(wù)班組進出場申請單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第3周括號打“”。8.開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品a操作決策：因現(xiàn)場具備了鋼筋原材料、加工鋼筋加工的機械并且電力資源充足，但是現(xiàn)場鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無法加工鋼筋； b操作方法：項目經(jīng)理在操作表此步驟第3周括號上打“”。9.開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品a操作決策：根據(jù)構(gòu)件卡片上數(shù)據(jù)，支模版工序總工程量為5平方米，一周時間即可施工完畢，下周即將可以開始澆筑混凝土的工序，又因為混凝土勞務(wù)班組每周的產(chǎn)能是10立方米/周，基礎(chǔ)構(gòu)件混凝土工序總工程量也為10平方米，所以下周需要預(yù)定10立方米的成品混凝土，并且項目部并沒有租憑混凝土攪拌機械，所以只能預(yù)定10立方米成品混凝土；b操作方法:、采購經(jīng)理填寫成品訂購申請/支付單并簽字，其中市場價格將參考前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定；第1組 成品材料采購申請/支付單申請日期：第1周材料名稱采購數(shù)量市場單價材料費支付成品鋼筋成品混凝土10立方米1.4萬/立方米14萬（財務(wù)經(jīng)理支付，并在現(xiàn)金流量鏢做記錄）合計支付材料金額14萬項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 采購經(jīng)理:、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，采購經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付14萬元材料費，放置到盤面“結(jié)算區(qū)-材料結(jié)算”處，同時取回5個粉色幣和5個紫色幣放到“混凝土成品-預(yù)定成品”處，代表已經(jīng)預(yù)定成品混凝土；、項目經(jīng)理憑借采購經(jīng)理所提的成品訂購申請/結(jié)算單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告中，并在操作表此步驟第3周方格打“”。10.開始新的施工任務(wù)/配置勞務(wù)/配置水電a操作決策：因現(xiàn)場已經(jīng)具備模板勞務(wù)班組，具備模板材料，并且能源充足，現(xiàn)在具備開工基礎(chǔ)支模板的工序；b 操作方法: 、生產(chǎn)經(jīng)理將即將施工的工程項目構(gòu)件卡基礎(chǔ)構(gòu)件卡放到盤“生產(chǎn)區(qū)-構(gòu)件標(biāo)示”處； 、生產(chǎn)經(jīng)理填寫工程派工單并簽字，項目經(jīng)理審批簽字后，下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件相對應(yīng)的工序處，上聯(lián)自己留其中構(gòu)件工序工程量將參照本工程基本資料之工程量的描述，根據(jù)施工構(gòu)件基礎(chǔ)構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫；第1組 工程派工單 派工日期：第3周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量MB-1JC-1-25平方米5平方米項目經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理： 、將“勞務(wù)宿舍”中“模板勞務(wù)班組”挪動到“生產(chǎn)區(qū)-勞務(wù)班組”處，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)支模板工作發(fā)給“模板勞務(wù)班組”、在操作表此步驟第3周括號上打“”。11.施工領(lǐng)用材料（材料出庫）/成品材料進入成品庫/進廢料場a操作決策：將模版庫房里的模板發(fā)給鋼筋勞務(wù)班組5平方米來進行施工，同時本周加工完成的鋼筋材料因工程本周無法使用，所以將此材料進入“鋼筋成品庫房”，以防發(fā)生材料損失； b 操作方法: 、將“模版庫房”里的5平方米模板材料挪到“生產(chǎn)區(qū)-工序2派工單上”，代表將材料發(fā)給模板勞務(wù)班組，正式開始支模板；、將“鋼筋加工區(qū)-加工完成”處5個鋼筋幣挪到“鋼筋成品庫房；” 、在操作表此步驟第3周括號上打“”。12.支出宿舍閑置勞務(wù)班組侍工費/風(fēng)險事件判斷a操作決策：本周勞務(wù)宿舍里有鋼筋勞務(wù)班組閑置所以需要支出勞務(wù)班組待工費，支出方法將按照前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定每個勞務(wù)班組待工每周待工3萬元，除此之外項目沒有風(fēng)險事件；b 操作方法： 、經(jīng)營經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請3萬元勞務(wù)班組待工費，放置到盤面“結(jié)算區(qū)-勞務(wù)結(jié)算”處，代表已經(jīng)支出3萬元勞務(wù)班組待工費；、項目經(jīng)理憑支出待工費數(shù)目填寫到月度項目報告中，并且在操作表此步驟第3周方格上打“”。3.4第四周操作第四周項目實施階段(月末)：1.雨季施工措施投入/安全施工措施投入a操作決策：因從項目資料中看出，第一周已投入1萬元，目前滿足安全風(fēng)險投入，所以本周暫不考慮投入；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。 2.鋼筋加工完成a操作決策：因為上周沒有加工鋼筋，所以本周沒有加工完成的鋼筋；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。3.混凝土加工完成/上周訂購的混凝土成品到場a操作決策：上周訂購了10立方米混凝土，因期間并沒有發(fā)生任何受影響的風(fēng)險事件，本周將完成加工；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。4.生產(chǎn)區(qū)在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）a操作決策：上周開始了基礎(chǔ)支模板的工序，所以此工序本周順利完成。b操作方法：、將“生產(chǎn)區(qū)工序-2”派工單上的模板材料前進至“生產(chǎn)區(qū)-構(gòu)件標(biāo)識”處的基礎(chǔ)構(gòu)件卡-支模板上，代表5平方米模板已經(jīng)施工完畢； 、在操作表此步驟第3周括號上打“”。 5.勞務(wù)班組退回宿舍/拆除模版必須先退至庫房a操作決策：通過查看構(gòu)件卡，基礎(chǔ)支模板工序總工程為平方米，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成，可以進行下一個工序，即澆筑混凝土工序，所以將模板勞務(wù)班組退回勞務(wù)宿舍； b操作方法：、將盤面“生產(chǎn)區(qū)-勞務(wù)班組”處模板勞務(wù)班組挪回“勞務(wù)宿舍”；、在操作表此步驟第4周方格上打“”。6.現(xiàn)場勞務(wù)班組、模板、機械申請出場a操作決策：現(xiàn)場沒有需要出場的任何資源；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。7.新的勞務(wù)班組、模板、機械申請進場a操作決策：因為馬上準(zhǔn)備澆筑混凝土工序的施工，所以需要混凝土工進入現(xiàn)場來進行基礎(chǔ)澆筑混凝土序；b操作方法： 、生產(chǎn)經(jīng)理填寫勞務(wù)班組進場申請單并簽字，其中市場價格將參考所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定； 第1組 勞務(wù)班組進出場申請單 第4周勞務(wù)班組名稱班組產(chǎn)能進場班組數(shù)量進出費支付混凝土勞務(wù)班組10立方米/周12萬合計支付進場2萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 生產(chǎn)經(jīng)理：、 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，生產(chǎn)經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請2萬元，財務(wù)經(jīng)理簽字，撕下粉聯(lián)，支付2萬元勞務(wù)班組進場運輸費，放置到盤面“結(jié)算區(qū)勞務(wù)結(jié)算”處，代表此2萬元現(xiàn)金已經(jīng)支出，不能再用于項目運作，同時取回一個鋼筋勞務(wù)班組卡放到“勞務(wù)宿舍”，代表鋼筋勞務(wù)班組已經(jīng)進入現(xiàn)場待命；、項目經(jīng)理憑借生產(chǎn)經(jīng)理所提交的勞務(wù)班組進出場申請單，將內(nèi)容及數(shù)量填寫到月度項目報告，并在操作表步驟第3周括號打“”，并在操作表此步驟第4周方格上打“”。8.開始新的鋼筋加工/訂購新的鋼筋成品a操作決策：現(xiàn)場鋼筋原材料已經(jīng)加工完畢、不滿足繼續(xù)加工鋼筋的條件，所以本周無法加工鋼筋； b操作方法：目經(jīng)理在操作表此步驟第4周括號上打“”。9.開始新的混凝土攪拌/訂購新的混凝土成品a操作決策：因下周并沒有澆筑混凝土的工序，所以本周不需要準(zhǔn)備混凝土；b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。10.開始新的施工任務(wù)/配置勞務(wù)班組/配置水電a操作決策：因項目現(xiàn)場已具備混凝土勞務(wù)班組，成品混凝土已到場，并且能源充足，具備開工基礎(chǔ)的澆筑工序；b操作方法： 1、生產(chǎn)經(jīng)理填寫工程派工單并簽字，項目經(jīng)理審批簽字，將下聯(lián)放到盤面“生產(chǎn)區(qū)”與構(gòu)件卡相對應(yīng)的“工序3”處，上聯(lián)自己留用，其中構(gòu)件工序工程量將參本工程基本資料之工工程量的描述，或者根據(jù)所施工構(gòu)件卡上數(shù)據(jù)填寫； 第1組 工程派工單 第4周班組編號施工工序編號工序總工程量本周完成工程量HNT-1JC-1-310立方米10立方米 2、將“勞務(wù)宿舍”中“混凝土勞務(wù)班組”挪動到“生產(chǎn)區(qū)勞務(wù)班組” 處，代表已經(jīng)將此基礎(chǔ)澆筑混凝土工作派發(fā)單給“混凝土勞務(wù)班組”；3、在操作表此步驟第4周方格上打“”。11.施工領(lǐng)用材料/成品材料進入成品庫進廢料場a操作決策：將現(xiàn)場的10立方米成品混凝土發(fā)給混凝土勞務(wù)班組進行施工。b操作方法：在操作表此步驟第4周方格上打“”。12.支出宿舍閑置勞務(wù)班組侍工費/風(fēng)險事件判斷a操作決策：本周勞務(wù)宿舍里有鋼筋勞務(wù)班組閑置所以需要支出勞務(wù)班組待工費，支出方法將按照前一章所描述的沙盤規(guī)則之市場分析中的價格規(guī)定每個勞務(wù)班組待工每周待工3萬元，除此之外項目沒有風(fēng)險事件；組別：第1組 支付單 支付日期：第3周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務(wù)待工費6萬欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現(xiàn)場管理費稅金投入罰款支出其他支出總計6萬元項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理：b 操作方法： 、經(jīng)營經(jīng)理向財務(wù)經(jīng)理申請6萬元勞務(wù)班組待工費，放置到盤面“結(jié)算區(qū)-勞務(wù)結(jié)算”處，代表已經(jīng)支出6萬元勞務(wù)班組待工費；、項目經(jīng)理憑支出待工費數(shù)目填寫到月度項目報告中，并且在操作表此步驟第4周方格上打“”。四、項目一期結(jié)算4.1第一個月工程結(jié)算1.工程量統(tǒng)計a操作決策：統(tǒng)計本月項目完成情況以及所耗用材料情況 b操作方法：、由生產(chǎn)經(jīng)理完成以下工程量統(tǒng)計表，并提交給項目經(jīng)理項目工程量統(tǒng)計表項目已完成工程量統(tǒng)計;生產(chǎn)工序本月已完成工程量耗用材料數(shù)量累計完成鋼筋原材混凝土成品鋼筋綁扎555模板支撐55混凝土澆筑項目在施工程量統(tǒng)計；生產(chǎn)工序本月在施工程量耗用材料數(shù)量鋼筋原材混凝土成品鋼筋成品鋼筋綁扎模板支撐混凝土澆筑1010、在操作表此步驟第4周方格上打“”。2.甲方報量/申請項目進度款/支出稅金a操作決策：根據(jù)本周完成工程量，并且根據(jù)工程項目信息合同預(yù)算中所規(guī)定的報量單價以及報量方式，向業(yè)主申請項目進度款；b操作方法：、經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)工程量統(tǒng)計表及合同預(yù)算填寫進度款支付申請/其他收入單并簽字；組別：第1組 進度款支付申請/其他收入單 支付日期：第4周施工工序合同預(yù)算單價本月完成工程量收入金額金額綁鋼筋4萬元/噸5噸20萬支模板4萬元/平方米5平方米20萬澆筑混凝土4萬元/立方米0資產(chǎn)變賣其他收入應(yīng)收總計：40萬項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 經(jīng)營經(jīng)理：、經(jīng)項目經(jīng)理必準(zhǔn)簽字后，經(jīng)營經(jīng)理按照進度款支付申請/其他收入單上的金額，從托盤中取回相應(yīng)數(shù)量的40個灰?guī)?，交給財務(wù)經(jīng)理放到“資金管理區(qū)-現(xiàn)金”處，并在單據(jù)中簽字；、財務(wù)經(jīng)理按照前一章費用支付規(guī)則之稅金支出辦法，支出1萬元至盤面“結(jié)算區(qū)-稅金”；、項目經(jīng)理根據(jù)甲方報量單，將相關(guān)內(nèi)容填寫到月度項目報告中中，并在操作表此步驟第4周方格上打“”。3.勞務(wù)班組工費結(jié)算/支付單a操作決策：勞務(wù)班組工費是根據(jù)其所完成工程量進行結(jié)算，所以經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)工程量統(tǒng)計表及市場分析中勞務(wù)班組的單價以及結(jié)算方式，計算勞務(wù)班組的工費b操作方法： 、經(jīng)營經(jīng)理填寫勞務(wù)班組結(jié)算/支付單并簽字：第1組 勞務(wù)班組結(jié)算/支付單 第4周勞務(wù)班組名稱勞務(wù)費單價完成工程量勞務(wù)費結(jié)算勞務(wù)費支付鋼筋勞務(wù)班組1萬/噸55萬模板勞務(wù)班組1萬/平方米55萬混凝土勞務(wù)班組1/立方米總計10萬、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，財務(wù)經(jīng)理審批簽字，選擇欠付10萬，并填寫具體欠付金額。將財務(wù)結(jié)算/支付單粉聯(lián)撕下放置盤面“結(jié)算區(qū)-勞務(wù)結(jié)算”處，然后從托盤中拿出10個綠幣放到盤面“資金管理區(qū)-勞務(wù)支付”處，代表目前欠付勞務(wù)班組工費10萬元；、項目經(jīng)理根據(jù)勞務(wù)班組結(jié)算/支付單，將相關(guān)內(nèi)容填寫到月度項目報告中，并在操作表此步驟第4周方格上打“”。4.模板租憑單、機械租憑費結(jié)算/支付單a操作決策：模板及機械的租賃費是依據(jù)在場時間進行結(jié)算，經(jīng)營經(jīng)理根據(jù)周轉(zhuǎn)材料租賃申請、機械租賃申請單以及市場分析中模板、機械的單價以及結(jié)算方式，分別計算其租賃費；b操作方法：、經(jīng)營經(jīng)理填寫周轉(zhuǎn)材料結(jié)算/支付和機械結(jié)算/支單并簽字；第1組 周轉(zhuǎn)材料結(jié)算/支付單 第4周材料名稱單價數(shù)量進場日期出廠日期結(jié)算區(qū)間租賃費結(jié)算租賃費支付租賃費欠付模板0.2/平方米/周10平米33-44萬4萬總計4萬4萬項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 經(jīng)營經(jīng)理：材料名稱單價進場日期出廠日期結(jié)算區(qū)間租賃費結(jié)算租賃費支付租賃費欠付鋼筋加工機械1萬元/周第一周1-44萬4萬發(fā)電機組（?。?萬元/周第一周1-44萬4萬供水泵機（小）1萬元/周第一周1-44萬4萬12萬元12萬元項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 經(jīng)營經(jīng)理：、項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，財務(wù)經(jīng)理簽字，對應(yīng)結(jié)算金額，進行租賃費支付；、項目經(jīng)理根據(jù)周轉(zhuǎn)材料結(jié)算/支付單以及機械結(jié)算/支付單，將相關(guān)內(nèi)容填寫到月度項目報告中，并在操作表此步驟第4周括號上打“”。5.支付現(xiàn)場管理費a操作決策：依據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)宿舍容量大小，參考市場規(guī)則分析資料，確本月現(xiàn)場管理費金額；b操作步驟：、財務(wù)經(jīng)理填寫支付單并簽字； 第1組 支付單 第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出勞務(wù)待工費欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現(xiàn)場管理費6萬稅金投入罰款支出其它支出總計6萬 項目經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理：、經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，財務(wù)經(jīng)理按照支付單中，“支付金額”，從盤面“資金管理區(qū)現(xiàn)金”處拿出現(xiàn)金分別支付到盤面“結(jié)算區(qū)”相應(yīng)費用結(jié)算處；、項目經(jīng)理根據(jù)支付單，將相關(guān)內(nèi)容填寫到月度項目報告，并在操作表此步驟第4周括號上“”6.欠付還款a操作決策：決定是否進行欠付還款，本月不還款；b操作方法：在操作表此步驟第4周括號上“”7.支付上月欠付利息a操作決策：判斷上月是否存在欠付，因是第一個月，故不存在支付欠付利息；b操作方法：在操作表此步驟第4周括號上“”8.支付貸款利息/歸還貸款a操作決策：首先根據(jù)沙盤規(guī)則之市場分析中關(guān)于融資渠道所描述的各種貸款利率的規(guī)定來支出貸款利息，再決定是否歸還貸款，公司借款月利率為5%，公司借款200萬，所支出10萬元貸款利息，并且公司借款只能在項目竣工后償還； 第1周 支付單 第4周費用項目支付金額費用項目支付金額貸款利息支出10萬勞務(wù)待工費欠付還款安全投入欠付利息雨季投入現(xiàn)場管理費稅金支付罰款支出其它支出總計10萬項目經(jīng)理：