分公司經(jīng)營(yíng)班子述職報(bào)告.doc

分公司經(jīng)營(yíng)班子述職報(bào)告黨支部書(shū)記各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)XXXX公司對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)班子考核要求，現(xiàn)將本人一年來(lái)在履行崗位職責(zé)過(guò)程中主要工作完成情況進(jìn)行述職：一、 深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝政治思想。1、為推動(dòng)黨員和管理人員改變工作作風(fēng)。遵照上級(jí)黨委精神，組織分公司全體職工中開(kāi)展“踐行我的的承諾”活動(dòng)，并以行動(dòng)實(shí)踐自己的誓言，組織阿拉山口18家代理公司開(kāi)展一次座談會(huì)。廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，虛心接受批評(píng)，從思想上改變以往重生產(chǎn)輕服務(wù)的管理方式，對(duì)工作中存在的不足之處逐步整改。 2、不斷強(qiáng)化深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，將科學(xué)發(fā)展觀(guān)和分公司黨支部黨群建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)黨群基礎(chǔ)工作。認(rèn)真落實(shí)黨員“安全屏障”工程和黨員“三零”活動(dòng)。嚴(yán)格要求黨員干部認(rèn)真落實(shí)黨員“三零”包保責(zé)任制。使黨員干部和管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。特別是黨員安全屏障在反恐安防期間經(jīng)受住了考驗(yàn)。二、 安全管理、開(kāi)拓創(chuàng)新1、認(rèn)真開(kāi)展“三保兩促”實(shí)踐活動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真研究布置開(kāi)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)役”活動(dòng)工作安排，根據(jù)分公司實(shí)際情況，以安全促經(jīng)營(yíng)、以穩(wěn)定促效益，全力配合公司完成“大干90天，創(chuàng)效1個(gè)億”的目標(biāo)。為確保安全經(jīng)營(yíng)，同各職能部門(mén)重新梳理修訂各種安全管理規(guī)章制度，梳理完善14項(xiàng)安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控措施。以26個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為基礎(chǔ)，全力開(kāi)展推標(biāo)、學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)活動(dòng)。2、帶頭參與分公司管理人員培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)安全要求，以此來(lái)強(qiáng)化自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而達(dá)到增強(qiáng)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3、組織青工人員技術(shù)革新，安設(shè)了紅外道口報(bào)警裝置1套，在火車(chē)距道口30米遠(yuǎn)處開(kāi)始鳴笛示警；研究制作了多種汽車(chē)高處作業(yè)防墜落安全支架，有效解決了汽車(chē)防高處墜落人身傷害；研究門(mén)吊作業(yè)散礦的可行性，通過(guò)H15線(xiàn)和H7線(xiàn)門(mén)吊抓斗的改造增加散礦作業(yè)線(xiàn)路，通過(guò)兩條線(xiàn)路改造可日均增加100輛車(chē)散礦的換裝能力，解決線(xiàn)路緊張的問(wèn)題。三、 經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、增收節(jié)支1、為克服今年口岸過(guò)貨運(yùn)量的突然增大、品類(lèi)雜、貨物裝載作業(yè)難度增大等困難局面，率先沉到現(xiàn)場(chǎng)，積極調(diào)配人力、機(jī)械，充分利用各種機(jī)械設(shè)備，提高棉花、散礦等集中到達(dá)貨物的換裝能力。同時(shí)落實(shí)裝車(chē)作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，強(qiáng)化裝車(chē)質(zhì)量控制，在全員日夜兼程的努力下，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了口岸站的暢通。2、開(kāi)展黨支部關(guān)懷活動(dòng)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 一是“3.8”婦女節(jié)為分公司女員工發(fā)放節(jié)日禮品；二是開(kāi)展夏季防暑送清涼活動(dòng)，為生產(chǎn)一線(xiàn)員工送飲料、西瓜等防暑品。三是為承包公司困難員工組織獻(xiàn)愛(ài)心募捐活動(dòng)，幫助承包公司困難員工度過(guò)難關(guān)。四是先后四次派專(zhuān)人對(duì)逝世的職工家屬進(jìn)行吊唁。五是對(duì)分公司兩名困難職工進(jìn)行了慰問(wèn)，并發(fā)放慰問(wèn)金。六是尊重少數(shù)民族員工習(xí)俗，在“肉孜節(jié)”、“古爾邦節(jié)”走訪(fǎng)少數(shù)民族員工家庭，幫助少數(shù)民族員工解決困難。七是組織開(kāi)展職工家屬“三好”活動(dòng)，走訪(fǎng)職工家屬。八是先后3次開(kāi)展承包公司員工座談會(huì)，通過(guò)面對(duì)面的了解與溝通，增進(jìn)干群關(guān)系，有力的促進(jìn)了分公司和承包公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。3、深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，一是從自身做起減少日常消耗類(lèi)辦公用品的使用；二是節(jié)能降耗，下班關(guān)閉辦公設(shè)備電源，降低辦公設(shè)備耗電；三是確立了以控制生產(chǎn)成本支出的四大塊為突破口，即材料配件、木擋板、鐵絲、水電費(fèi)，以大力開(kāi)展修舊利費(fèi)為切入點(diǎn)，在節(jié)支、節(jié)能方面抓大控小，理清資金支出的監(jiān)控程序，控制資金的流向，從而達(dá)到生產(chǎn)成本支出的有效控制。四、 勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律1、帶領(lǐng)黨員群眾對(duì)換裝庫(kù)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行平整、整修硬化路面、清理作業(yè)場(chǎng)區(qū)垃圾；對(duì)托盤(pán)、渡板等生產(chǎn)用具定置管理。2、通過(guò)與員工溝通制定出適合裝卸員工口味的菜譜，并將菜譜進(jìn)行公示，接受裝卸員工的監(jiān)督。 3、要求承包裝卸公司為所有裝卸員工購(gòu)買(mǎi)意外團(tuán)體險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，其中投保意外團(tuán)體保險(xiǎn)928人，投保工傷保險(xiǎn)平均每月1320人。為愿意投保五金的員工購(gòu)買(mǎi)五金保險(xiǎn)（217人）。確保裝卸員工有病有人管，發(fā)生工傷后能快速理賠，杜絕了員工上訪(fǎng)事件發(fā)生。4、為進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為裝卸員工日常生活提供方便，投入資金改造了開(kāi)水房和洗衣房。 5、組織制定甲型H1N1流感防控手冊(cè)下發(fā)到各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行記名宣傳學(xué)習(xí)；要求建立每日體溫測(cè)試登記表，在人員密集的場(chǎng)所進(jìn)行每日消毒，同時(shí)將甲型H1N1流感防控手冊(cè)制作成光碟在分公司及承包公司人員密集場(chǎng)所循環(huán)播放，嚴(yán)控甲型H1N1流感疫情傳播。6、7.5事件后，確定了以黨支部牽頭負(fù)責(zé)安防工作并成立了安防辦公室，專(zhuān)職處理反恐和安全防范的相關(guān)工作。制定完善各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、制度、辦法等21項(xiàng)內(nèi)容，明確安全防范的關(guān)鍵部位，組織了2次突發(fā)事件演練工作。7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，熟悉和掌握法律法規(guī)，不違規(guī)、違反原則辦事。保證無(wú)親戚從事與分公司業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在員工食堂就餐，不參加其它各類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)。在日常工作中團(tuán)結(jié)群眾，不搞“小團(tuán)體”，堅(jiān)持原則，秉公辦事。在工作中嚴(yán)于律己，生活上艱苦樸素，不利用職務(wù)的便利收受財(cái)物和參與為他人或親屬謀取利益，把堅(jiān)持黨性原則做為一個(gè)政治要求落到實(shí)處。自身能夠緊密團(tuán)結(jié)經(jīng)營(yíng)班子，在處理“三重一大”事情時(shí)，堅(jiān)持民主，杜絕“一言堂”。五、主要存在的不足和缺點(diǎn)1、對(duì)黨員干部的安全思想教育工作不夠細(xì)，造成了黨員干部作風(fēng)漂浮在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面出現(xiàn)了漏洞，導(dǎo)致了分公司“3.20“事故的發(fā)生。作為分公司黨支部書(shū)記，我深感愧責(zé)。2、對(duì)少數(shù)有問(wèn)題的管理人員處理不夠堅(jiān)決，導(dǎo)致管理人員作風(fēng)不扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理松懈。在今后的工作中要求自己對(duì)不履職、不認(rèn)真、不作為的管理人員堅(jiān)決撤換，保證現(xiàn)場(chǎng)安全有序可控。3、與承包裝卸員工交流關(guān)心還欠缺，缺少解決承包裝卸管理跟不上分